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组织架构调整的四大层面

时间:2022-03-13 08:22:15 来源:网友投稿

  2020组织架构调整的四大层面

  合理的组织架构是企业发展的前提,不合理的组织架构势必会影响企业的发展,组织的国度臃肿除了影响企业的发展外,还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构:就是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发展,企业组织架构也要随之调整。那么,组织架构调整的四个层面分别是什么?

  方法/步骤

  一、流程层面

  流程可以看作是组织的神经网络系统,是组织能力的具体体现。我们发现大多数企业实施的流程,只不过是被“部门墙”割裂为一段一段的“切片流程”,并没有对企业的运行效率带来多大的提升。流程设计、优化或重组需要真正从客户的角度来思考问题,面向客户把各部门的活动整合起来,实现跨部门的高效协同和运作。

  二、员工层面

  员工是组织的细胞,员工的能力、动机和行为直接影响到业务活动执行的效率和质量。从组织架构的角度来看,人力资源管理不仅要通过选、育、用、留等环节实现在合适的岗位用好合适的人的目标,同时要塑造良好的组织文化和氛围,从根本上激发员工的动机,影响员工的行为,推动业务活动的高效执行。

  三、 领导层面

  领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后,组织不力,是由于各级管理者水平不够,或者缺乏一套有效的管理体系,殊不知组织不力的原因首先在于领导者,而不在于员工。所以,组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变,而应该从自己做起,进行自我反省,提升自身的境界、素质和领导力,实现自我超越。

  四、结构层面

  结构相当于组织的骨骼系统。从结构力学的观点看,结构产生力量,组织架构也是如此。有效的组织结构正是根据战略和业务模式的要求,通过合理的分工协作机制,支撑组织能力的形成,从而适应外部环境的要求。


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