公司市场部薪酬体系
一、市场部使命
1.为公司制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。
2.负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。
3.设计企业业务模式。
4.负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。
二、市场部职能
1、市场调研：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。
2、产品分析和定义：企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发计划，并对产品进行可行性分析。
3、产品开发：提出新品概念，并具体化为新品开发计划，经过可行性分析，由公司批准同意后，交给产品开发中心来负责落实新品的开发工作;
4、品牌树立和维护推广：根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI和VI形象、品牌管理标准，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划，制定和执行企业文化的传播和公关计划。
5、产品推广：制定新品推广方案，与事业部交流沟通新品推广方案，跟踪指导事业部执行新品推广方案;并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。
6、市场监管：维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间串货行为、打击假冒伪劣产品，保持市场的稳定性、维护品牌形象。
7、人员培训：确定培训的内容、挑选培训人员、审核培训材料、组织培训、进行培训评估等工作。