下面是小编为大家整理的2022年度人民医院人才工作汇报,供大家参考。
人民医院人才工作汇报
面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。XX年以来，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度，人才工作也取得了长足的进步。
一、领导高度重视，组织制度健全
我院现有在职职工人，卫技人员人，占 %，其中中级以上职称人员余人，占 %。近两年来，我院始终将知识分子工作列入重要议事日程，党政一把手切实履行人才工作的第一责任人职责，建立、健全了人才工作制度，建立了由院党政领导组成的我院人才工作领导小组，下设工作办公室，由党办、人事科等部门负责人参加，为我院人才工作打下了良好的组织和制度保证。
二、大力弘扬先进，营造工作氛围
医院对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体，对近年来涌现出来的优秀知识分子，如“全国卫生系统先进工作者、江苏省特殊贡献中青年专家”王启斌同志、“泰兴市‘十五’科技创新型专家”顾继礼同志，“泰州市名中医”陈齐鸣等同志，
进行广泛深入的宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
三、重视人才培养，提高核心质量
医院领导班子认识到，医疗市场竞争的实质上就是人才竞争，而我院只有培养出大批高水平、高质量的人才，形成一批知名度高、影响大的“学科带头人”，才能在医疗市场竞争中立于不败之地。为此，医院研究出台了一系列政策规定，设立了人才开发专项资金，对特贡专家、省“333”、泰州市“311”工程培养对象进行了认真的选拔、培养和管理工作;加快外出进修培训速度，选派各科优秀医务人员外出进修深造，有效提高了各专科的诊治水平;另外,医院采取激励机制鼓励广大青年医务人员积极报考研究生，欢迎他们回院工作;并鼓励知识分子积极开展科研工作，努力引进和开展新技术新项目，不断总结经验，撰写学术论文;通过扎实有效的工作，我院上下形成一股在医疗技术、学术水平上“比、学、赶、帮、超”的热潮。
四、坚持唯才是举，发挥聪明才智
对知识分子的使用，党委、院部始终坚持两条原则：一是按专业对口，二是坚持量“才”使用。学什么干什么是我院多年来的一贯做法。对于一些由于工作需要和历史原因而造成改行做其他工作的，也在征得本人自愿的基础上逐步进行了调整。多年来我院一直不唯文凭、年龄所限，注重选拔
有才能的知识分子担任各级领导工作。实践也证明了，对知识分子的合理使用，其其所长，是充分挖掘其知识才能和潜力的关键。我院许多知识分子在党的政策的鼓舞下，坚持走又红又专的道路，自觉把自己的知识才能用于医院现代化建设，为医院三个文明建设做出巨大的贡献。
五、关心成长进步，广交知心朋友
我院一贯在政治、思想上关心知识分子的成长进步，我院党组织都把吸收优秀知识分子入党列为重要工作，并采取多种形式推荐和培养优秀知识分子，做到成熟一个，发展一个。另外，能结合我院工作实际，不断加强知识分子思想政治工作力度，注重在尊重人、理解人、关心人上下功夫。我院党政领导坚持正面教育方法，及时地向知识分子传达党的路线、方针、政策及有关文件，使广大知识分子及时了解党和国家的大政方针及国家的政治经济形势，在思想上、行动上保持一致。还经常就如何贯彻落实党和国家的大政方针，以及事关本院建设、发展等重大问题，召开党外知识分子座谈会，主动征求和认真听取他们的意见、建议。同时注意把思想政治工作与解决实际问题结合起来。近年来，遇到涉及院内职工切身利益的问题，如调整工资、评定职称、奖金分配、住房调整等，院领导都把知识分子切身利益放在优先考虑的位置。逢年过节，或遇知识分子生病、家中遇事等，党委、院部领导都亲自到知识分子家中或医院进行慰问、探望，对其中确有实际困难的，及时给予适当的补助。
六、生活关心照顾，主动排忧解难
我院知识分子，绝大部分在临床医疗一线。医院领导十分注意从生活上关心他们，尽可能帮助解除他们的后顾之忧。
1、效益分配倾斜：为了更好地调动一线专业技术人员的积极性，两年来我院坚持深化分配制度改革，效益分配向一线倾斜力度加大，而行政后勤人员，最高时也只有一线人员的55%。
2、关心身心健康：院领导十分注意关心知识分子的身心健康，每年医院都组织体检;在抓文化技术学习、倡导健康文明生活方式的同时，利用现有的职工之家、多功能厅等娱乐场所，组织职工开展丰富多彩的文体活动，经常进行扑克牌比赛、联欢会、舞会等活动。
3、解决后顾之忧：院领导关心职工生活，在这方面，只要有可能，总是想尽办法努力去做。如对于我院引进的人才，医院着手解决他们的住房问题，集中为他们安装有线电视、办理保险、解决子女入托、入学问题，为他们解决两地分居问题。
由于我们全院上下重视，积极工作，我院的人才工作扎实并富有成效，通过我们的努力，赢得了广大知识分子的信任，增强了他们对医院的感情，他们兢兢业业的工作、无私
的奉献，为我院三个文明建设水平不断提高做出了应有的贡献。今后，我院会牢固树立科学技术是第一生产力的观点，一如既往将知识分子工作当成关系到医院生存与发展的大事来抓，继续把关心、爱护、尊重知识分子贯穿于医院工作的全过程，通过扎实有效的工作，努力将我院人才工作水平再上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院而努力奋斗!
人民医院人才工作汇报
面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。20xx年医院考取1名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。20xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患;还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及 救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。20xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的`工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
20xx年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。20xx年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
人民医院人才工作汇报
咸宁市第一人民医院创建于1949年，建院69年来，在历届区委政府的高度重视和正确领导下，已从建院初期几个人的普通诊所发展成已具规模的二级甲等医院。近年来，人民医院在改革开放的进程中不断发展壮大，业务收入稳步提升，2015年2.07亿元;2016年2.15亿元;2017年2.28亿元。目前医院设临床科室24个，医技科室10 个，行政职能科室16个，编制床位700张，实际开放床位690张。医院已具有医疗、教学、科研、急救、预防保健职能，是全区医、教、研和乡村两级医师培训中心，为全区人民群众的身体健康作出了积极贡献。
一、人民医院人力资源现状
第一人民医院现有在岗职工 720人，其中在编在岗人员603人，聘用合同人员98人;区内医疗机构借用19人。在岗人员中卫技人员650人(含合同、交流学习)，其中临床一线执业医师178人，临床一线护理人员222人。依据卫生部颁布的《二级综合医院组织编制原则(草案)》和《综合医院评审标准》规定。按编制床位700张以1∶1.6配备医院工作人员应配备1104人，按专业技术人员在职工总数中85%占比，卫技人员应配备938人。目前尚缺工作人员384人(其中专业技术人员288人)。
二、近五年来人民医院人员进出情况
近五年来，人民医院在区卫计局的直接领导下，通过多种途径引进各类医技人员178人，也因多种原因减少99人，实际增加医技人员79人。
(一)增加人员。五年来，医院通过区政府公开招录、医院招聘、调入和交流学习等形式引进专业人员共178人。
1、公开招考人员
(1)研究生引进：根据区委常委会[2010]第21号会议纪要，同意市第一人民医院通过组织专家面试、专业知识考核等方式，公开招聘临床医学硕士研究生10人。但截止2018年5月，共只招聘硕士研究生8人。
(2)公开招考：经区公务员局统一招考聘用编制人员92人，其中临床医师40人，护理人员37人，医技人员10人，药剂人员3人，其他专技人员2人。
2、医院招聘：医院聘用合同人员49人，其中医师9人(副主任医师1人)、护士31人、医技人员3人、120司机3人、后勤人员3人。这些人员均签订劳动合同，与在编在岗人员同工同酬，医院合同人员待遇，并按社平工资分别购买了养老保险。
3、区内医疗机构调入和借用：调入10人(医师7人，护士2人，医技1人)。借用19人(医师5人、护士11人、医技人员1人、药剂人员1人、会计人员1人)。
(二)减少人员：五年来，人民医院退休71人，辞职或调出23人、去世5人。共计99人。
三、人民医院人力资源配备不足带来的弊端
人民医院专业技术人员的严重不足，不仅难以满足临床医技科室用人的需要，更不利于人民医院人才储备和医技人员整体素质的提升，严重影响和阻碍了人民医院医疗安全和医疗卫生事业的发展。
1、医院的正常运转和规模扩张受到制约。2012年12月，人民医院整体搬迁至新院区后，医院业务大大增加、规模不断扩大，经区机构编制委员会下文增设了部分临床科室和医技科室，调整了行政职能科室。根据二级综合医院科室设置医院还应建立儿童保健科、临床营养科、精神科、输血科等。但由于医技人员配备不足，不仅新科室不能及时按编设立、扩大业务规模，满足群众就医需要，还直接影响现有科室的正常运转。
2、医疗安全和医疗质量难以保障。由于各科室人员紧缺，现有的一线医师长期超负荷工作，存在一定医疗安全隐患，医疗质量难以提高。医生疲于应付众多患者，难免会降低对每位患者的诊疗质量，在服务态度、医患沟通上有所欠缺，从而引发医疗纠纷，加重医患关系矛盾。同时，繁重的工作量导致临床医师病倒的事件屡有发生，近几年，有20余名医务人员因工作任务繁重、身体不适提出辞职。同样，护理人员也严重缺编，护理安全和质量得不到保证。全院现有护理人员328人，从事临床护理的护士195人，护士和床位比0.27:1，远远低于二级综合医院人员配备中护士与床位0.4:1的比例数。护士因怀孕、流产、保胎、产假等请假人员增多，护士辞职人数上升，护理人员工作量大大增加，她们在执行医嘱，完成打针、发药等治疗性工作后，没有更多的精力完成对患者的生活照顾、心理护理和康复指导等工作，导致优质护理服务难以开展，住院病人满意度下降。
3、医护人员专业素质难以提升。由于人员缺编，科室临床医务人员高效运转，不能及时外送进修培训提升医技水平。近几年外出进修人数逐年减少。据统计，2014年36人次、2015年31人次、2016年25人次、2017年22人次，进修学习人数呈逐年下降趋势。导致医务人员知识不能及时更新，新设备、新技术不能临床应用，不利于人才队伍培养和医技人员整体素质提升，影响了医务人员个人的职业规划，更严重制约了医院整体的发展。
四、关于人民医院人才引进的建议
人是生产力的决定因素，一切人间奇迹靠人去创造。全民小康首先要全民健康。为了全区人民的健康需要和人民医院的发展壮大，必须做好人才引进工作。
1、合理核定编制。建议区编制委员会根据卫生部的有关规定，结合人民医院当前的实际，既保证工作需要，又略显从紧的原则，合理核定人民医院医护人员编制。对于今后的发展，根据医疗体制改革的推进，逐步过渡到编制备案制。
2、理顺用人机制。
建议区委政府以深化改革的途径，解决人民医院用人机制问题，明文规定人民医院在不突破总编的前提下，根据工作需要，在区纪委、区卫计局、区公务员局全程参与监督下，以逢进必考为原则，每年自主组织人才招聘工作。
3、加大高素质人才的引进力度。为了满足我区全民健康需要，促进第一人民医院的快速发展，必须实施人才强院战略，加大人才引进和开发的力度，建立一支结构合理、具有较高创新能力的高水平人才队伍，提升人民医院整体医技水平。建议区人民医院根据各科发展需求，重点引进一批医疗专业技能突出、科研创新能力强、在学科建设发展中发挥领头作用的急需的实用人才、高端人才、特殊人才，用2-5年时间，有效改变第一人民医院高素质创新型医技人才短缺的局面。
4、制定具有吸引力的人才政策。国以才立，业以才兴。引进高端的医技人才，是振兴我区医疗卫生事业的关键。是人才就具有竞争，为了引进人才就要有吸引力的人才引进政策。一是要有优惠的留人政策。区政府要出台引进人才在落户居住、子女就学、工资待遇、医疗保险等方面的优惠政策，为引进人才提供舒适的生活保障。二是要有灵活的用人机制。既要为人才创造良好的生活条件，更要为人才创造施展才华的舞台。在积极改善人才的物质待遇、工作条件的同时，更要重视给人才创造良好的展示才干的环境，要让他们在奋斗中成就事业，实现抱负，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，实现人与岗的完美结合。三是要有完善的激励措施。激励是促使人才充分发挥作用的催化剂。首先是物质激励，做到待遇留人。其次是事业激励，做到事业留人。但凡人才都具有较高的事业追求，医院要提供良好的工作条件和职业空间帮助他们实现个人目标，创建适合高层次人才的攻关项目，让他们在洒下汗水的同时，开创新事业，获得成就感。第三是精神激励，做到感情留人。每个人都希望得到社会的尊重和认可，人才更不例外。必须尊重、信任和关怀各类医技人才，走进他们的内心世界，激发和谐的心理气氛，兼顾工作需要和个人志向，尽量满足人才的精神需求。
总之，人民医院要坚持把公开、公平、公正原则贯穿于人才引进的全过程，每年要邀请有关专家对引进人才临床、科研能力进行评定，对创新团队进行评价，对创造的效益进行评估，建立人才动态管理机制，实行人才跟踪考核、评价制度，为人民医院的发展和壮大提供根本保障。
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