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先进党支部事迹材料先进党支部事迹材料
工程总公司总支委员会是一个团结战斗、 拼搏向上、 指挥有力、 领导有方的有机整体。
长期以来， 在集团公司党委的正确领导下， 企业党建工作开展的有声有色，生产经营健康稳步发展， 经济效益不断增加， 使党的各项工作落到了 实处， “依靠党建促发展， 通过发展抓党建” 的党建工作思路明确， 不断加强自身建设， 充分发挥支部的
堡垒作用和党员的先锋模范作用。
积极遵照上级党委的统一部署， 扎实开展“实践创新在支部”、“先锋党支部” 实践创新活动， 提出并实施了“廉政免疫力工程”、“共产党员绩效卡为党添光彩”、“做管理创新的表率”、“绩效管理激活力，永保党员先进性”、“党团联动促发展” 等一系列主题鲜明、 方向明确、 措施得力的课题活动， 从廉洁文化建设、 党的建设和队伍建设等方面， 积极探索保持党组织和党员先进性的长效机制， 切实增强基层党组织的战斗力和凝聚力， 为公司的健康发展提供了有力的政治保证。
一、 坚定理想信念， 树立宗旨意识
始终认真实践“三个代表” 的重要思想， 坚定理想信念， 牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识， 认真贯彻执行党的路线、 方针、 政策和决议， 自觉的在政治上、 思想上、 行动上同党中央保持一致， 与上级党组织保持一致。
积极组织广大党员、 干部认真学习马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表” 的重要思想， 坚持科学发展观， 解放思想， 求真务实， 与时俱进， 开拓创新， 党组织班子是一个坚强的战斗集体。
全面贯彻落实党的民主集中制的原则， 在**X 年对总支一班人进行了换届选举， 强化了班子领导， 班子是健全的， 一班人是团结的， 总支书记**同志作风民主， 各委员能够自觉维护集体领导。
为充分发挥党员干部的模范带头作用， 在**营造干事创业的良好氛围。
党总支中的每个成员都表现出极大的工作热情。
党总支书记李明军到**上台阶项目——南山热电工地担任项目经理； 党总支副书记袁学亭到金属结构公司担任经理，扭转不利的经营局面； 党总支委员陈国富先后到河源工地协调工作 83 天……通过党总支的坚强堡垒作用和各成员模范带头作用， 公司上下的思想建设、 组织建
设和作风建设得到了全面加强。
二、 坚守职责使命， 开拓工作思路
**工程总公司是集火电建设、 建筑安装、 加工制造、 商贸服务、 电梯安装、消防安装等行业于一体的大型综合性公司。
党建工作理念和方法没有现成的模式可以照搬套用， 只有依靠开拓进取与创新实践， 才能走出一条新路子。
胡锦涛同志指出， 全党同志都要深刻认识到， 加强和改进新形势下党的建设， 是全面贯彻党的十七大精神的迫切要求， 是深入贯彻落实科学发展观、 抓好发展这个党执政兴国的第一要务的迫切要求， 是有效应对国际金融危机冲击、 保持经济平稳较快发展的迫切要求， 是实现好、 维护好、 发展好最广大人民的根本利益的迫切要求。这就要求党建工作必须着力于党建工作理念与思路的创新， 着力于党的组织形式和活动方式的创新， 为企业可持续发展营造健康、 有序、 规范的环境， 奠定良好的政治基础和思想组织保证。
针对集团公司党委对**提出的“自负盈亏、 自我约束、 自主经营、 自我发展”和**党总支“一切为了**的发展” 的工作要求， **从企业自身发展和创建和谐企业的需要出发， 广泛开展“发挥党员模范带头作用， 做管理创新的表率” 活动，在管理创新中看共产党员的价值。
党支部以党员如何创新， 怎样做出表率为研究目标， 从思维定势、 素质提升、 先进管理、 制度转型、 有效服务五个方面寻求突破， 探索出一条提高党员素质， 适合**发展的党建工作新路子。
２ ０ ０ 7 年， 总支将绩效管理的理念引入党员队伍管理， 制定《党员绩效管理措施计划表》、《党员绩效管理实施意见》 和《党员季度绩效目标管理卡》， 确定了政治素质、 业务能力、 工作态度、 工作业绩、 精神文明和党员意识等６ 大项20 小项内容， 同时把绩效管理目标细化量化成百分制数字指标。
2008 年， 又进行大胆尝试， 将绩效管理理念引入党员队伍管理， 以“为党员服务、 促党员优秀、保党员平安” 为活动宗旨， 在虚功实做上下功夫， 有效激发了党员队伍的内在活力。
2009 年， 进一步创新党建活动载体和工作方式方法， 开展“党团联动促发展” 主题活动， 通过思想建设联动、 组织建设联动、 组织活动联动、 阵地建设联动， 在工作机制、 工作方式、 管理方法上进行有益探索。
今年， 在全面总结和综合前几年党建工作成功经验的基础上， 又提出和明确了“安全第一， 质量第一 ，效益第一” 的总体工作目标。
三、 坚持廉洁高效， 强化制度作用
为准确把握党风廉政建设和反腐倡廉工作面临的形势， 大力推进廉洁文化建设， 全面落实党风廉政建设责任制。
2005 年， **公司提出并实施“廉政免疫力工程” 主旨课题， 依靠“五大法宝” 稳定员工队伍， 提升队伍战斗力。
该课题成果 2006 年获得集团公司实践创新在支部活动二等奖、 华北电网优秀成果奖， 又于今年荣获“全国工程建设企业管理现代化成本文章共 2 页， 当前在第 1 页
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果” 三等奖。
不仅如此， **公司还以“廉政免疫力工程” 活动为主线，以“创建和谐**” 为奋斗目标， 坚持教育为先、 制度为本、 监督为上， 实现了经济效益的连年快速增长， 生物质发电、 消防和主业配合项目、 金属加工制造三大业务呈现良好发展势头。
为进一步强化对干部的监督管理， 公司还专门制定出台了《中层干部管理规定》， 与此同时， 继续把经营指标
作为考核干部实绩的重要依据， 以效益论成败， 以贡献论英雄， 按照经营经理负责制、 经营成果问责制等规章制度的有关规定， 对完不成经营承包考核指标的行为， 以及经营过程中发生影响经营成果的因素和事件， 进行责任追究。
2008年， **党总支在党建工作方面进行了大胆的尝试， 将绩效管理理念引入党员队伍管理， 以“为党员服务、 促党员优秀、 保党员平安” 为活动宗旨， 在虚功实做上下功夫， 有效激发了党员队伍的内在活力。
近几年来， **党总支在加强自身建设的同时， 以改革的精神、 创新的思维、科学的态度形成了独特的工作思路， 使党建工作充满了生机和活力。
为推动整个公司坚实和跨越式发展做了大量工作， 发挥了重要的作用， 获得集团公司党委、华北电网公司党组的表彰和肯定， 受到广大干部员工的拥护。
我们有理由相信，通过全体党员和广大员工的共同努力， 公司保持共产党员先时性教育动必定能够取得丰硕的成果， 真正让党员受震动， 干部受带动， 职工受促动， 最终让群众受感动， 进而推动我们的各项工作的蓬勃发展和兴旺发达。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
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