车间主任对照材料（17篇）车间主任对照材料 优秀车间主任事迹材料_车间主任先进的事迹材料范文 同志是中国石油天然气运输公司江阴汽车修理厂车间主任，在修理厂的正确领导下，以党的下面是小编为大家整理的车间主任对照材料（17篇）,供大家参考。
篇一：车间主任对照材料
优秀车间主任事迹材料_车间主任先进的事迹材料范文
同志是中国石油天然气运输公司江阴汽车修理厂车间主任，在修理厂的正确领导下，以党的十八大精神为指导，按照修理厂的工作精神和工作部署，带领全车间员工刻苦勤奋、认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，为修理厂健康、持续、快速发展作出杰出的贡献。
一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平
同志认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习修理厂的工作精神，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，充分履行车间主任的工作职责，尽心尽职、兢兢业业工作，全面完成生产工作任务，取得优异成绩，促进修理厂又好又快发展。同志培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为修理厂创造良好经济效益。
二、刻苦勤奋工作，取得优异工作成绩
同志刻苦勤奋工作，一心扑在工作上，每天最早一个到车间，最后一个回宿舍。有一天修理任务很重，同志忙碌了一天拖着疲惫的身体回家，刚坐下吃晚饭，突然接到一个电话，有紧急任务，他不顾家人吃完晚饭再去修理的劝告，放下饭碗，硬支撑起身体，立刻跑到单位去修理。同志以自身模范表率行为引领、激励全车间员工认真努力、兢兢业业工作，全面完成全年生产工作任务，取得优异工作成绩。全年共计维修车辆3343台，为各配送中心车辆一保、喷漆统一标识XXX台，为各配送中心车辆二维和总成维修XXX台，为各配送中心车辆救急和事故维修XXX台，为外部客户车辆二维和总成维修XXX台，为外部客户车辆救急和事故维修XXX台。同时，安装汽车气筒智能排水系统22台，检修安装倒车喇叭XXX台，检查整改罐盖、护栏、静电带174台，安装罐盖封条170台，印制《车辆日常维护作业规程》《车辆维修保养基本规定》《车辆故障急救方法》180份，分发到各个配送中心每辆车，每月安排人员去无锡车队、盐城车队、苏北车队做保养，及时完成夜间车辆救急任务。
三、热情真诚服务，奉献外部客户一片情
同志牢记修理厂的宗旨意识，为外部客户提供热情真诚的服务，把自己的满腔爱心无私奉献给外部客户，赢得了外部客户的充分肯定和一致赞誉，有效促进修理厂经营业务的发展，创造了良好的经济效益。同志每月到和顺运输公司、金桥运输公司、苏龙微电子、长山交通队、瀚宇博德、江阴石化、仁泰运输进行一次回访，认真虚心听取客户的意见，热情诚恳向客户征求建议，及时处理客户反馈的意见，帮助客户解决遇到的困难和问题，把客户的建议落实到实际工作中，提高客户对修理厂工作的满意度。全年维修服务追踪41次，解决问题3起，解释客户异议和抱怨10起，获得了客户的充分满意，提升了修理厂的社会信誉。
四、积极修旧利废，为修理厂增加经济效益同志树立勤俭办企业的意识，教育车间员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。积极开展修旧利废，做好降本增效工作，切实为修理厂增加经济效益。全年通过修旧利废为修理厂节约资金XX万元，其中修复备胎架1根，节约成本200元；修复刹车分泵177只，节约成本36400元；修复拉臂套52根，节约成本15600元；修复传动轴16根，节约成本14600元；修复电喷嘴24个，节约成本12000元；修复高压油泵2台，节约成本6400元；修复变速箱1台，节约成本10000元。201X年，同志刻苦勤奋、认真努力工作，完成了全部生产工作任务，取得了优异成绩，为修理厂健康、持续、快速发展作出杰出的贡献。在取得成绩的基础上，同志决心继续加强学习、更加勤奋工作，做到“百尺竿头更上一步”，力争以更加优异的成绩持续推进修理厂发展。
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篇二：车间主任对照材料
车间主任的先进事迹材料:车间主任事迹材料
_次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。19_年_月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为__名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关
部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在
发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45％（原质量合格率为98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6％。在参与中，职工的责任
感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99％以上。严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95％的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。”她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼
篇三：车间主任对照材料
车间主任的先进事迹材料
某次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。
19某年某月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。
医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为某某名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产
品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45％（原质量合格率为98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6％。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99％以上。
严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95％的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做
好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。”她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。
徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20某年，虽然随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30％以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。
篇四：车间主任对照材料
车间主任先进个人推荐材料
一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。
在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。
二、强素质、重修养，公道正派。
他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。
三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责
他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积
极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩；他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。
他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作
方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。
工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
四、注重学习，努力提高自身素质
他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，
靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。
他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高
学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。
篇五：车间主任对照材料
车间主任先进事迹材料
Word文档仅供参考Word文档仅供参考车间主任的先进事迹材料_次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产治理标兵。围绕在她身上的光环印证着她成长的脚迹。19_年_月，在威高集团建厂别久，徐淑兰就踏进了这片寄予以后的地点。十五年多来，伴随着威高的进展壮大，她也从一名一般的车间工人，一步步走上了车间主任那个岗位。不管寒冷酷暑，不管雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时刻的加班加点，使她躯体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她歇息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就不记得有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的进展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品别浮现质量咨询题，治理必须仔细细致，靠上去抓。身为__名职工的治理者，徐淑兰深知自己的重任，时间严把质量关。“作为一名生产治理者，确保生产打算顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着双眼，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲乏的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就马上严格检查每一道工序的生产事情，一旦发觉别合格的产品、半成品坚定否决；认真询咨询职工工作状况并从中发觉咨询题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照应。用她自己的话说，“关于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时刻，正赶上集团公司进行质量治理评、在下属各单位开展生产、质量治理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不行也别放过，一定要求职工出才行。那段时刻女儿一天连面也见别上，更别用说照应好高考期间的饮食，让女儿补脚营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这别主要，她自
己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人特别别利。为了别妨碍工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。
把产品质量提上去，在于车间每一具操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量治理工作别是哪一具人的咨询题，产品质量的提高也别是一句话就能够解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时间敲响质量警种。”她在车间开展全员治理活动，发动大伙儿积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量治理者，可以透彻地把握产品本质，惟独给他们提供学习机会，别断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓舞她们在治理上创新，才干更好地提高产品的质量。所以，她多次对这些负有最基层治理职责的班长们说：“企业在进展，你们也要在别断进展中求得进步，逐步提高自身的素养，跟上企业前进的步伐。否则，算是退步，最终被公司进展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的浮现的治理咨询题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决方法。其次，别忽视对车间工人的培训，依照工艺特点、每时期的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时刻，请公司质量部和生产部领导说授质量治理知识和生产治理知识，提高全员治理意识。
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，认真观看和记录，把事情反映给技术部门，把可能浮现的质量咨询题及时泯灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。并且，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，环绕提高产品质量、节能落耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓舞车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大伙儿的热情和制造性，共同提高产品质
Word文档仅供参考量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45％（原质量合格率为98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人
只能看两台拉管机，如今达到3台以上，该工序节约人工3人，单位成本落低了14.6％。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下落了9，产品合格率向来保持在99.99％以上。
严格治理，别徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95％的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间少女们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大伙儿在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的情况总是情愿寻她帮助解决。她善于观看职工，发觉有的少女情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的情况，她也乐此别疲、别厌其烦地去处理。有的人别理解，说这种情况你管什么呀，她总是笑着说：“这事实上也是我的本职工作。职工是企业最大的财宝，保持职工队伍的稳定，生产才干顺利进行，她们的日子咨询题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才干更好地工作啊。”她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，思考到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次寻公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个少女手头欠缺，或是家里有困难，她总是大方解囊。今年七月份，车间新来的一名暂时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，伤害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗，但是少女家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给少女治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。
徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速进展献出了自己的力量。多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，紧密配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20_年，尽管随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30％以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。
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篇六：车间主任对照材料
车间主任“四风问题个人剖析材料总结报告
一、遵守和执行党的政治纪律情况作为车间主任，自己能够不断加强业务技能和政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观、荣辱观，切实做到为民、务实、清廉。在小事小节上，能够做到自警、自省、自重、自爱。管住自己的嘴、手、腿，耐得住寂寞，坚决抵御各种落后思想、腐朽文化的侵蚀。在对待人际关系问题上，能够讲道德、讲原则、讲人格、讲正气。思想上与党中央保持高度一致，坚决执行党中央、省委、山钢、莱钢一系列指示命令，言行一致。不做一切与党的政治纪律背道而驰的事。
存在的不足主要是政治理论学习不够深，只是按照上级要求完成学习任务。还存在探究不深、钻研不透的问题，离上级的要求和自身需要还存在较大差距。理论学习没有上升到深刻的思想境界，而是停留在要我学的被动局面。
三、个人在四风方面存在的主要问题1、形式主义方面。一是车间管理已经走上正轨，自认为管理机制和运行机制比较健全，可以放松一下，实际工作中，抓宏观的多，关注细节问题的少，在科学管理方面距离厂领导的要求还有差距，工作效率，工作质量还有待进一步提高。二是工作作风不实，求真务实的精神不够，欠缺创新变革意识，存在循规蹈矩，墨守成规的情况。三是大局观念还需要进一步提升，对企业的各项生产经营决策理解的不够透彻，看问题存在主观性和片面性。
2、官僚主义方面。在车间管理岗位工作多年，在行政管理方面，各项工作决策、布置、安排具有一定话语权，习惯于命令式管理，班子成员之间充分交流不够，与职工深度交流不多，一定程度上滋生了官僚主义作风，影响了干群、党群关系，不利于车间民主管理。
3、享乐主义和奢靡之风。思想政治理论学习较少，功底不扎实，对党中央出台的一些新观点、新论断深度研究的还不够，主要表现在党的最新成果理论运用不是十分纯熟，运用理论解决实际问题的能力还有待提高。对一些社会歪风邪气不能旗帜鲜明的表明态度，站出来反对，一定能程度上损害了党在职工群众中的形象。
四、问题存在的原因1、政治理论学习不够。主要原因是习惯于从行政管理的角度出发，满足于已经知道的东西，习惯于学习与工作关联度较密切的专业知识、前沿技术，较多的是对市场行情的
研究和探索，对政治理论学习的认识不够，热情不高，紧迫感、压力感不强，在三观方面持续改进的动力不足，自觉抵御奢靡之风、形式主义、享乐主义的信心不够坚定。
2、对党的群众路线认识不深。主要原因是宗旨观念有所淡化，工作中有时存在急躁情绪，对待职工的态度有些过于严厉和苛刻，特别是生产不顺，出现设备、质量等事故时，态度简单粗暴，不讲求方式方法，管理的科学性和人文性上需要进一步提升。
3、务实创新的动力不足。主要原因是工作方式放的创新不够，工作中有畏难情绪，步子小，热情低，特别是车间管理步入正轨，生产顺行后，安于现状的小农思想露头，不思进取的情绪蔓延，对未来车间工作进一步改进思考的不深不细。
篇七：车间主任对照材料
车间主任事迹材料
杨××，甲醇分公司合成氨车间主任。参加工作20多年来，始终用一颗真心为化工装置平安生产不懈地努力着、追求着，他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难，走向一个个新的成功，不断成长为大家口中那个“用心做事”的好干部。
xx年，杨兴武被提拔为合成氨车间生产副主任，当时车间管理的是两套2万短吨的合成氨装置，新五万吨合成氨装置又进入组建阶段。为了尽快掌握新装置技术，白天他一有时间就拿着设计图纸跑到新装置施工现场进展比对学习;晚上查阅相关资料，熟记流程和参数。办公室成了他学习的课堂。新装置建成后，他一面亲自为员工授课，一面成立装置试投产先遣小分队，为装置试投产紧张地忙碌着。
新装置投产运行后，溶液系统频繁出现的问题严重影响着装置的安稳运行。，他反复研究试验，并组织参与了溶液国产化研究工作。一个月的时间他累积查阅资料30多本，单独撰写了《五万吨/年合成氨装置MDEA脱碳系统优化运行》，解决了溶液系统起泡的老大难问题，还装置以稳定。今年，他针对废旧污染MDEA溶液组织科学论证，采用装置锅炉排污余热的方法对积攒多年难以处理浓度在20%左右15吨废MDEA溶液进展蒸煮，得到90%的溶液3.6吨，解决了困扰车间近10年的环保难题。
没有规矩不成方圆，激发人的潜能是企业开展的关键，为此，杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作，这让整个车间行有尺度，做有章法。
员工的认可是对车间工作最大的支持。每季度的合理化建议征集活动，他都认真对待，积极思考员工反映上来的意见和建议。一
年多时间里，累计征集意见179条，整改落实115条。职工的工作环境更加整洁、舒适，工作气氛更加融洽，工作劲头更加高涨。不仅如此，为了进一步拉近干部与员工的间隔，他带头参与车间“双包保”和“班组事务沟通会”活动，让自己成为员工中的一份子。每月深入班组搞卫生，每月与5个班组人员进展座谈，了解班组中的困难，化解他们的矛盾，分享他们的愉快。有的同事幽默的说：“平时看杨主任很严肃，像老师;现在看起来，倒像是我们的老大哥!和蔼又可亲!”
“人人争做正能量的传递者，人人争做负能量的终结者”，他用自己的实际行动为车间员工做出了示范。为了进一步标准车间员工行为，为大家创造一视同仁，公正公平的工作气氛，杨兴武不断地思考和调查，听取员工的心声，制定严谨的制度，让大家信服，让员工遵从。他先后组织完善了《经营考核方法》、《管理考核细那么》、《劳动纪律管理规定》等八项制度。其中，就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大，员工间分歧较大的老大难问题，他组织调研，建立完善了《参加各项活动管理考核方法及措施》，合理解决了这个难题，员工们参与活动的热情高了，车间的荣誉也随之接踵而至。xx年，仅这一年就接待参观检查团33个，为甲醇、为化工树了口碑，让更多的人知道了合成氨。
“做我应该做的，干我应该干的!”如果说这份情源自杨兴武对化工事业的热爱，倒不如说是对肩上责任的痴迷。
这些年里，他一直践行着这样的工作信条。每天两个小时的巡检，他与员工一道查隐患;每周一次专业性大检查，车间里里外外，查个彻彻底底;每个值班的24小时，他与岗位员工一同监控生产，优化操作。一份责任一份担当，加班、聚少离多的日子早已记算不
清。他的爱人与他一样同是化工集团的骨干，一次爱人出差托付他在家好好照顾孩子，做好中饭和晚饭，爱人刚一走，杨兴武只坚持了一天，第二天天没亮就早早地把孩子托付给了小饭桌，单位装置波动频繁，他已无暇照看孩子了。爱人对他的评价是，把单位当做家，把家当成旅馆。
作为一线基层管理者，“说的再好不如做出个样子”。在装置生产波动时，他靠前指挥，与员工并肩作战;装置检修、开停车之际，他马不停蹄奔波在装置区的各个角落;日常生产中，他严格要求，深入生产一线进展指导。在对溶液再生系统中压蒸汽流程进展调节投用的过程中，他连续几天驻守车间，指挥操作人员及时调整水碳比，使每小时燃料天然气降低近100方;围绕装置平安运行，他组织研究讨论简化工艺流程10项降低泄漏风险;在关键仪表联锁投用方面成绩显著，他组织研究新投用连锁12个，还装置本质平安。他用自己的言行举止带动着车间的每一名员工，大家都积极参与到“保装置尽我所能”的平安隐患排查治理工作当中。xx年，他带着员工排查治理各类隐患问题220余项，截止12月9日，车间完成液氨生产方案的106%。用他那对事业无比的爱即将铸就车间平安环保八连冠的金牌荣誉。
篇八：车间主任对照材料
车间主任劳模先进事迹材料
公司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。
以身作则树榜样俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电
话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。
榜样的力量是无穷的，在（精专业务保安全xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。XX年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。文明管理求创新为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细
致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功
夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。XX年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。XX年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵（
面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”
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篇九：车间主任对照材料
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车间主任的先进事迹材料范文
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*次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。
19*年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她----------------精选公文范文----------------1
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总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。
医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为XX名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。XX她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂;晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，----------------精选公文范文----------------2
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忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。
把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要----------------精选公文范文----------------3
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我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。思想汇报专题她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任----------------精选公文范文----------------4
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务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，范文写作在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，----------------精选公文范文----------------5
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拉管质量提高了%(原质量合格率为%)，精度提高了%，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了%。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在%以上。
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篇十：车间主任对照材料
车间主任个人年终工作总结范文
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在____总的指点及班组的监控下，人工上架
的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
车间主任个人年终工作总结范文（二）
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的成功过渡。顺利完成____吨，____吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为
生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
车间主任个人年终工作总结范文（三）
我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：
一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。____吨工程完工后，车间新进了2____青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2____新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故
篇十一：车间主任对照材料
P> XXX，男，X族，XXXX年出生，XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作：一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，记优秀党员先进事迹材料，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。二、强素质、重修养，公道正派。他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。四、注重学习，努力提高自身素质他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。
作为一名车间主任劳模事迹，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。
篇十二：车间主任对照材料
P> 车间主任先进事迹材料-优秀车间主任范文，1969年出生于镇居委会，1987年高级中学毕业后在外打工，1993年经人介绍到县光学仪器厂有限公司至今。十多年来，他在工作中刻苦钻研、勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，处处起模范带头作用，年年被公司评为先进工作者，为公司的发展呕心沥血、作出贡献。他的许多动人事迹，感染着每个职工，无不称他是铁汉子。
刻苦钻研，在公司工作十多年，每到一处，都能干出出色的成绩。刚开始进公司时，他当上了一名抛光工。这项工种，过去都是由女同志做，公司决定，让他开历史先河，他成了全公司唯一的男同志进行抛光。由于有一种执着追求，刻苦钻研的精神，当抛光工6个月，就获得全公司
精神，反复回顾老师傅修理过程中的情景，觉得在某一个技术环节上没有做好，于是他又重新进行了组装，终于把这台泵组装好了，使他牢牢掌握了这门技术，原来那位保守的师傅感叹地说：“真没想到，你学会这么快，你是好样的。”就这样，和师傅们一起改造组装了四台镀膜机，为公司节约了一笔可观资金，同时也掌握了维修镀膜机的整套技术。
忘我工作别看他不多言不多语，可他在工作中是一个忘我的工作狂。他在担任修理工时，不是机器坏了才去修，而是发现问题及时主动修理，把问题消灭在萌芽状态。即使在下班后，其他人修不起来的东西，厂部随喊随到，从不叫一声苦，从不计较个人报酬。20年的一天晚上九点多钟，厂部打来电话，要他立即赶到工厂去修理机器，刚从家出发没有多远，不小心摩托车摔到路坑里，满脸是血，送往医院，嘴唇上下各缝了四针，到县人院住了九天院，他人在医院，心系工厂，时刻惦记着厂里的生产，一拆线就直奔工厂，这时厂里有五台机处于瘫痪状态，当时每停一台机，厂里一天就会损失2万多元，他心急如焚，当时他的嘴还没有完全恢复，不能象常人一样吃饭，不顾这一切，中午11点就直奔车间进行抢修机器，直至晚上8点多钟，镀膜机全部修好，正常生产了才回家休息。设备科长金旭田向厂部汇报说，五台镀膜机，一台停产9天，4台停产3-4天，一回来，全部修好，要给予嘉奖。听到消息后，主动说：“厂里待我非常好，我不要任何嘉奖！”202年公司新建了厂区。机械需要全面进行搬迁，当时，客户要货十分急，为了既搞好搬迁，又保证客户供货，和徒弟钱小亮，整整奋战了一个月，使24台镀膜机搬迁提前完成。为了不影响生产，他采取每搬一台、安装一台，及时调试投产一台的方法，保证了正常生产。在整个搬迁期间，他天天从早上6点钟就上班，深夜2点钟后才回家，最紧时三天三夜没合上眼，觉得疲劳了就在机器旁打二三十分钟瞌睡。当时正逢夏天，换洗衣服全是由爱人王小娟送来，换好后再带回去洗，公司领导多次劝他休息，并说机器安装迟一两天结束不要紧，身体一定要保重。可他全然不顾，还是那么一股劲地干下去。真空镀膜教授钱三德看后感叹地说：“新的镀膜机安装调试要一周，现在24台镀膜机你在一个月内就搬迁、安装、调试结束，真了不起，你在一个月内干了几个月的工作，真是好样的！”
以厂为家在厂工作，处处以厂为家，从不计较个人得失，他放小家，为大家。他是厂里的重要骨干，202年他家需要建房，他和爱人都在厂里工作，怎么办呢？如果请假休息建房，厂里无人代替，就会影响生产。最后他选择了在厂工作，建房他请来了岳父帮忙负责。虽然家里建房开支增大了，但为企业的发展，贡献增大了，得到了老总多次大会表扬。由于在各方面表现突出，204年公司提拔他担任镀膜车间主任。20年11月又光荣地加入了中国共产党。同志在党旗下宣誓：“要为党的事业奋斗终身”。入党后他事事处处更是严格要求自己，有一份热发一份光。他为了企业发展增加效益，他在车间进行了大胆改革，镀膜机原来两人操作一台，在他的精心组织下改为一人操作一台，整个车间由57人变成了29人，在人员减少的情况下，他狠抓车间管理，提高每个工人的操作技能。结果在工人减少一半的情况下，生产量还超过了原来的生产量，为公司创造了效益，作出了重大贡献。207年2月，一次在下班途中，发现一名儿童忽然穿公路，他急刹摩托车，结果车倒人摔，一直疼痛不已，他坚持带病正常上班，从不告诉任何人，一个月后，由于脚腿痛，刚到家门口时，脚支撑不住，下车不小心，腿骨又被车压裂。公司立即用小汽车把他送到县人院拍片检查，发现除了这次骨折，一个月前的跌伤就有骨折。医生叫他卧床休息三个月，公司领导也劝他住院，可是他想到车间任务紧，人手少忙不过来，坚持不休息。厂里只好为他买来新床新被，日夜吃住在车间。车间有什么问题他随时给予解答指点。公司吴总、冯总亲自给他送饭、送菜、问寒问暖，可他还是闲不住，睡在车间6天后，就偷偷下床踮着脚在车间工作，他的这一行动，被公司领导发现后，及时制止，他勉强躺在车间床上指挥生产24天，又开始了他的工作。的惊人毅力，深深地感染着每个职工。现在，他所领导的真空镀膜车间具有110多名工人，是全厂的大车间、核心车间。正以他诚实苦干的惊人魅力影响着每位职工。他不亏为一位人民的好儿子、好党员、好职工。
篇十三：车间主任对照材料
P> 个人对照检查材料支部委员(车间主任)支部委员（车间主任）
一、存在的突出问题
(一)在政治素质方面
一是政治敏感性不强。在工作上和“八小时外”生活中放松对自己的要求，淡化了自己的政治身份和组织责任，对自己要求不严，工作标准不高，只求过得去、不求过得硬。比如：段今年下发18份文件没有做到认真学习，有时学习领会不彻底，存在只阅读后签字不写学习体会的现象，认为在文件上阅读签名就完成了这一次文件的学习，未能深刻领会文件精神实质，段来检查发现有签名就证明已经学习了文件，导致在工作中涉及此类文件的内容标准不清，概念模糊。
二是主动学习的积极性不高。当上级要求记名式学习时，往往认为学习是“软指标”，能往后放一放就放一放，敷衍现象比较明显。比如：在召开车间生产会的过程中，需要对段下发文件进行学习，传达过程中，照文件宣读，未能根据文件精神撰写重点内容和要求，结合车间具体实施方案和举措。
三是严于律己坚持不好，两纪松弛。上级检查出问题指出由于自己两纪松弛，导致在管理上不严，班组时常发现违章违纪的现象。比如：在长征锅炉房施工过程中有一铝合金梯子几次检查未整改，车间也未严格执行考核制度进行责任追究，导致土建和水道两个区考核不公平。再如由于自己对物业小区门卫值班人员管理不严，门卫值班人员脱岗时有发生。
（二）在群众观念方面
一是主动为职工群众服务的意识不强，未与职工群众打成一片。具体表现在和班组职工交流不够，倾听班组职工群众的意见不多，与职工拉家常式的谈心和面对面交流比较少，未积极主动地服务于职工群众，对职工群众存在的困难了解、解决不及时。比如：职工直系亲属生病住院，长征、靖远、景泰地区前去慰问次数较少，白银地区慰问较多。同时对管辖班组个别职工交流不够，没有真正和全体职工群众形成共识，对现场职工的生活困难了解掌握不全面，有时造成职工之间误会。
二是存在好人主义思想。平时在日常管理中，方法简单，施工中完成工作质量不高的职工，面对面批评的少，追责考核的少，存在怕得罪人的想法。比如：日常的生产工作中，对上级检查组检查出现的问题，虽然明确知道责任人是谁，但是碍于面子，只是口头的过问一下问题，没有做到认真分析，逐级考核，对一些未完成任务的职工也一直没有纳入责任追究，导致考核制度落实
不到位现象。
三是依靠群众的思想树立不牢固，与职工群众交流时情绪急躁，不耐心听取意见。主观武断的评价职工汇报的情况，甚至有些时候不愿听职工的意见或建议。比如：当职工群众汇报工作、反映情况时，不是耐心细致听取对方的表述，从而导致职工与干群之间的关系不和谐。
（三）在履职能力方面
一是工作作风不严，日常工作中，在对班组的维修质量把关不严，我自身在思想上不够重视。比如：班组在大维修过程中，注重安全和施工进度，而对维修质量把关不严，没有强有力地落实“三检三验”制度和按照“查勘单”验收评比，使得刚维修过的靖远货场门卫屋面再次发生漏雨的问题。
二是为用户服务不到位。主要是在请修、巡检方面，车间管辖沿线小站有时凌晨接到请修，不能及时到位给予解决，虽然给用户进行解释，天亮后处理，但未能很好履行对用户当初承诺。再比如：对车间管内房建设备失修情况、需大修更新改造的情况现场了解不全面，设备动态掌握不细，致使管辖内的房建设备病害没有得到及时有效的解决和更新，以至墙体开裂、局部暖气不热、地沟内暖管保温层脱落腐蚀严重等问题没有得到维修解决和大修整治。
三是对车间所辖设备病害掌握不细。比如：景泰货场防护网
基础发生倾斜变化，虽进行了填土夯实，但至今问题没有得到彻底解决，年前错过了病害整治上报计划，我有不可推卸的责任。再比如：在冬季供暖时期，每周车间干部都会去所管辖锅炉房检查锅炉运行存在的问题，可往往是检查出了问题，问题也得到了整改，但对造成问题原因未进行分析，事故责任人只就行了口头批评，流于表面未能严加考核，未做好责任追究制度落实。
四是在日常职工管理上不够大胆和严格。在听取意见时，职工反应自己在日常管理上不够大胆，对工区发生的问题考核管理的不严。比如：在周六、周天、“节假日”班组值班期间发生窜岗、脱岗现象，虽然此问题早已心中有数，但碍于面子，认为这些问题不影响正常安全生产，不会影响用户请修，虽然在每月生产会上进行了通报批评，但在执行了上一直很不到位，默认值班现状。
（四）在作风形象方面
一是接到应急处理和请修工作任务，存在急躁思想，首先想到的是尽快完成，存在早干完早收工的心理。比如：在下班组检查发现的问题，在
亲自督促整改落实上力度不够，发现或看到一些问题，急躁的进行口头交代整改，不顾及辛勤工作职工情绪。
二是创新意识不强。面对铁路货运组织改革的新形势，在如何围绕车间工作实际，营造良好工作氛围，创新发展上思考不深入、思路不多、措施不力，工作上安于于现状。比如：在冬季供
暖中，个别用户家中暖气温度不达标，要求加装散热器，对此不是积极地去解决，而是怕添麻烦，以现有散热器已满足设计要求为由不予处理。
三是好人主义思想存在。在工作的管理上时紧时松，没有形成长效管理机制和扎实的工作作风，思想上有好人主义思想，得过且过，落实制度要求不高。比如：在深入班组检查工作时，对职工不按标准化作业的现象，只是批评教育，未按考核办法严格落实。
二、产生问题的原因
（一）党性观念弱化
一是忽视了理论与实践的辩证关系，常把具体工作当硬任务，把理论学习当软任务，有时出现对多变的社会思潮感到迷茫，对工作中层出不穷的困难问题感到厌倦，没能处理好整体与局部、长远利益与眼前利益的关系。没有牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观，同时对共产党人精神追求领悟不够、坚守不力，放松了高尚的精神追求，导致对四风的危害性出现模糊认识，这是产生问题最深层次的原因。
二是“重任务，轻方法”。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，未能很好灵活应对，对处理好工作细节问题不重视，导致管理粗放，工作质量不高；
三是工作标准低，有好人主义思想。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不彻底时，总是考虑到他们的任务多、时间紧等因素，自己主观上替他们解脱，有碍于个人情面的原因，当出现问题时，得过且过，不会揪着出现问题不放，导致在车间的日常管理中不能硬起手腕抓管理，不能严格考核，致使车间管理工作薄弱，基础不扎实。
（二）宗旨意识不够强
一是深入沿线工地检查，到了工地只注重了解和工作有关的事情，和工班长谈得多，直接听取群众意见少，没有真正和群众打成一片，没有把群众当朋友，“从群众中来、到群众中去，一切为了群众、一切依靠群众”的思想在具体落实上有偏差。
二是服务职工，解决职工困难上有欠缺，对工区年龄偏大的职工照顾不到位，在分配任务时没有考虑到职工年龄大、身体条件差等因素，未能合理安排好人员搭配，导致工作滞后问题时有发生。
三是受社会不良风气的影响，个人在宗旨意识、政治纪律上有所弱化，在工作和生活上放松对自己的要求，满足于已经取得的成绩，淡化了自己的政治身份和政治责任，对自己要求不严，工作上只求过得去、不求过得硬，标准上只求不违规、不求作表率。令行禁止的意识不够坚定，政治纪律松懈的思想有所放松。
三、今后的努力方向和整改措施
一是要以党的群众路线教育实践活动为契机，通过学政治理论、学业务知识、把学习作为提升素养和提高工作能力的重要手段。认真学习既有线施工作业相关条例，物业管理条例、以及新颁布的铁路房屋建筑物大维
修规则、特别是在目前我局进入高铁时代的大形势下，未能认真扎实的学习动车知识和高铁等相关专业知识，来提高自身业务素质，把理论转化为实际工作的思路和方法，增强业务能力，切实增强创新发展的意识，提高综合素质。
二是继续坚持深入班组帮助工作，每月检查三分之二的时间深入班组现场，具体帮助班组解决实际问题，坚持做到每月参加集体学习1次，自学1次，每次学习不少于4小时。
三是要克服忙于事务、忽视学习的倾向，提高自觉性，加强针对性，增强内动力。要深钻细研，增强学习理论和房建业务知识自觉性，带头组织干部职工开展学规对标活动，带头学习《铁路房建设备大维修规则》，高铁有关知识等理论规定，在强化理论武装和指导实践上下功夫。
2.服务职工群众，关心职工生活。日常工作中，坚持每月不少于一次深入班组，深入职工群众当中，把自己融入到职工群众中，把服务用户、服务职工群众“满意不满意，高兴不高兴”作为自己密切干群关系的纽带，按照职工群众建议给三个班组配备被褥床单34套，安装净水器4组，并给各班组安装窗帘32付，
齐心协力改善职工群众住宿、饮水安全。牢固树立从感情上贴近职工群众、行动上深入职工群众、利益上维护职工群众的思想观念，把全心全意服务安全生产、服务职工群众、服务用户作为我今后工作的努力目标。
3.提高工作效率，转变工作作风。
要真抓实干，在抓好各项工作落实的同时，每月坚持到班组参加一次跟班作业，参加一次班组的安全分析会。要扑下身子深入现场，严肃认真的检查、督促、指导工作，深入细致的调查研究各班组存在的突出矛盾以
及其他问题，在整改落实上下功夫，创新工作的新思路、新方法，切实抓好各项工作落实。
4.履行岗位职责，发挥表率作用。进一步改进工作作风，增强服务宗旨意识，倾听广大用户的意见，想用户之所想，急用户之所急，坚持做到每月抽出工区完成的3件请修任务进行回访，同服务对象建立起良好的关系，要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，迎难而上，积极工作，每月用1天时间深入班组研究解决平时工作中出现的新问题、难问题，向段技术部门专业人员请教、交流，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到房建维修管理工作中去，努力提高自己的工作能力和服务水平。
篇十四：车间主任对照材料
P> 车间(chējiān)开展(kāizhǎn)的领头人——车间主任事迹材料有这样一位车间主任，他的操作(cāozuò)技术不是最好的，但在他的带着下，车间(chējiān)连续6年实现平安(píngān)生产无事故；
他不是干活最多的，但在他的钻研努力下，让车间产值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行动，成为大家都敬佩的党员模范，他就是某某机加车间主任某某。他是车间平安生产的带头人。2022年，因工作需要调至机加车间担任车间主任。面对着全新的工作环境和生产加工流程，他努力学习生产加工技术，每天上班换上工服，就一头扎在车间，和同事们一起工作，遇到不懂的地方，就虚心向老师傅请教。凭借着自己的努力和坚韧不拔的意志，很快适应了新的工作环境。机加车间工作量大，生产任务重，所有的锯床、铣床、刨床的刀具都是半裸露状态，运行起来都到达3000转/分钟以上，一旦操作不当，就会引发平安事故。某某为了保障车间平安生产有序进行，首先从员工的平安教育，每天在班前会布置生产任务的同时，组织员工学习当天所用设备的平安操作规程，并分析操作中可能存在的风险因素和防控措施。但如何在有限的条件下，提高生产设备本质平安，对某某来说一直如鲠在喉。某某从生产设备入手，组织技术骨干和操作手对车间的所有设备的操作规程进行了重新修订，并进行了风险识别，识别有效风险430余条，制定了相应的风险防控措施。在他的带着和鼓励下，车间员工动脑想，动手做，给锯床、
刨床、铣床这些机械设备安装了防护罩、送料器，极大地提高了设备的平安性，为车间的平安提供了有力保障。
他是车间技术创新的先行官。2022年4月，某某开发部为解决夏季进井路泥泞，大型作业车辆无法进入的问题，学习国外某某雨季野外作业经验，需要加工一批规格为4米长2米宽18厘米厚的木制井场运转台用于试验，某某带着着全车间员工，搬拉扛运每块上百斤木料，大家累的胳膊向灌了铅一样，放下都不想抬起来。经过10天加班加点努力，完成了首批100平米井场运转台的加工任务，投入试验后反映良好。某某开发部一次性预定了2022平米，这可难住了某某，按照现在的生产速度，车间所有的其他生产工作全停下来也得干到入冬，能不能干完先不说，这种劳动强度必然带来很大的平安风险，况且大家的身体也吃不消。如何保障井场运转台的生产进度，又能降低平安风险，提高生产效率，成为当前的一个重要课题，他边干边摸索，从下料、组装的各个生产环节入手，逐项开展技术攻关，创造了设备并联作业法、扩孔定位器、平安作业平台等一系列技术创新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工产量也从最初的年产2022平方米到4000平方米，到现在年加工8000平方米，完成了产量三级跳。
他是车间党员形象的代言人。2022年10月的一天，某某在料棚里选料时，脚下一不留神踩空摔倒了，右脚踝肿得像个馒头，疼得某某坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠顺着额头不停地掉。到医院检查后，医生告诉他，骨头没有大事，只是软骨、韧带损伤，但是需要至少也要静养一个月。某某呆在家里，每天都在给车间打电话：“那批出口包装箱还差多少个？〞、“让
库搬家人手够不够？〞、“开床子的时候把平安看住了！〞爱人看着躺在床上的某某开玩笑的说：“躺着都闲不住，明天我就把你手机没收了！〞刚休息了一个星期，某某和爱人说：“下楼去药店帮我买副拐呗，我没事还能拄拐溜达溜达。〞
就把你手机没收了
篇十五：车间主任对照材料
P> 劳模先进事迹（车间主任）—事迹材料在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。
以身作则树榜样俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。
今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。
榜样的力量是无穷的，在**的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。
精专业务保安全动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，**深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，**认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力
车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。
文明管理求创新为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，**利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，**的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、
恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”
篇十六：车间主任对照材料
P> 车间主任先进事迹材料车间主任先进事迹材料只有启程才会到达理想的目的;只有拼搏才会获得辉煌的成功;只有播种才能收获丰硕的果实;只有奋斗才能品味幸福的人生徐热爱学习刻苦钻研是青年工人岗位成才的杰出典范徐自1993年8月参加工作的第一天起就把齿轮加工岗位确定为自己人生和事业的起点设定了做一名优秀的复合型技术工人的目标时时处处创先争优表现出共产党员的先进性和影响力他几乎把所有时间、精力都用在自学外语和专业知识、细心研读齿轮加工工艺文件、研究加工工艺流程上不仅熟练掌握了操纵数控机床的关键知识和技能而且能直接用英语同外国专家进行技术交流几年前公司从德国购买了一台当时世界上最为先进的数控立式成形磨齿机他作为操作者被派往德国验收、培训通过认真学习、仔细钻研、反复练习培训不到10天就掌握了机床的关键性能和操作方法而以往德国培训一名磨齿机操作者通常需要3至6个月令外国专家甚为惊叹同时他还凭借自己掌握的设备及相关知识多次对德国专家的错误提出异议和纠正方法赢得了德国专家的敬重为公司节约了十几万元费用回国后他不仅将这台进口设备的全部功能挖掘了出来而且纠正了说明书中的个别错误并总结出比说明书还要详细的加工操作方法回访的德国专家钦佩地说：能够开发出磨齿机全部功能的操作者不多但徐(强)做到了徐(强)的技术令人惊讶此后每次其他企业到德国订购这种设备德国专家都要把客户领到沈鼓来,请他演示操作过程外国企业甚至想以月薪
3万元聘用他,专门为他们销售的产品作技术指导但都被他婉言谢绝了因为他离不开热爱的工作岗位
勇于创新善于攻坚是国内齿轮加工技术的优秀专家作为一名新时代复合型产业工人他深信技能就是财富知识就是力量坚持苦练本领逐步成为本岗位的技术专家充分运用自身学习的专业知识和日常积累的操作经验为企业解决了一个又一个齿轮加工难题有一次客户要求生产一个大型齿轮设计精度为5级难度相当大他深知只要稍有疏忽就会使齿轮报废不但造成20多万元的经济损失而且还会给企业信誉造成重创他大胆闯关迎难而上凭着多年练就的技术本领和精益求精的严谨态度优质高效地完成了这台高难度产品的生产检验结果证明他加工的齿轮居然达到4级精度创下国内大型齿轮加工精度的全国之最同行们惊叹地将这一纪录称为徐精度他也因此成为国内齿轮加工技术的权威代言仅此一项成果每年为企业创造价值4000多万元艺高人胆大这句话在徐身上体现得淋漓尽致凭着高超的加工技术他一次次演绎让报废产品起死回生的奇迹一次正在磨削一个重点产品的人字齿大齿轮左旋齿时电网突然发生晃电现象造成机床报警停台砂轮挖刀将齿轮工作面局部严重磨伤职能部门认定该齿轮只能报废处理他非常不甘心决定死马当活马医连夜进行试磨修复经过连续30小时20多个磨削循环的加工终于演绎奇迹把这部大齿轮从死亡线上拉了回来为企业避免了15.6万元经济损失多年来他加工的齿轮从未出现过质量差错加工废品率为零大家都称他为齿轮王
爱岗敬业无私奉献是战斗在生产一线的党员模范他高度爱岗敬业无私奉献争创一流如同一面鲜红的党旗飘扬在企业生产一线引领带动着身边的同志团结拼搏、勇往直前H408压缩机是沈鼓承制的一台国家级重点产品其变速箱大齿轮单件重达6.5吨磨齿加工极其困难面对挑战他坚持自己啃下这块硬骨头加班加点、精益求精地赶制产品有一次竟然困得站在机床上睡着了经过7个昼夜的艰苦奋战终于独自完成了这个高难度的齿轮加工任务他不仅全身心投入生产大干的热潮还充分发挥模范表率作用影响和带动团队共同进步实现了聚是一团火散是满天星的效应自xx年担任齿轮加工组组长后他认真履行组长职责关心爱护组员团结组员并肩战斗、打成一片;积极运用企业文化影响和规范组员言行不断提高团队的整体素质和执行力;从协作意识、相互尊重、社会公德等细节入手全面构建团结和谐文明的团队氛围几年来徐班组在百万吨乙烯压缩机组等大量国家重点工程项目的研制中屡立战功成了省市级知名品牌尽职尽责建言献策是人大代表的学习榜样精湛的技能、突出的业绩、可贵的精神使徐在广大群众中树立了良好的威信也得到了上级部门、领导的赞誉和好评xx年他当选为第十一届全国人大代表并连续四年当选大会主席团成员作为来自基层一线的全国人大代表他认真履行职责广泛联系群众在促进装备制造发展与维护群众合法权益等方面建言献策提出的《关于加强劳动保障监察工作力量的建议》、《关于加快推进重大装备国产化进程的建议》等多项方案均得到了有关部门的重视与答复
车间主任先进事迹材料用心做事的好干部杨甲醇分公司合成氨车间主任参加工作20多年来始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、追求着他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难走向一个个新的成功不断成长为大家口中那个用心做事的好干部潜心钻研勇于开拓用恒心为装置安稳运行铺路完善制度凝心聚力用诚心为车间和谐发展助力没有规矩不成方圆激发人的潜能是企业发展的关键为此杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作这让整个车间行有尺度做有章法员工的认可是对车间工作最大的支持每季度的合理化建议征集活动他都认真对待积极思考员工反映上来的意见和建议一年多时间里累计征集意见179条整改落实115条职工的工作环境更加整洁、舒适工作氛围更加融洽工作劲头更加高涨不仅如此为了进一步拉近干部与员工的距离他带头参与车间双包保和班组事务沟通会活动让自己成为员工中的一份子每月深入班组搞卫生每月与5个班组人员进行座谈了解班组中的困难化解他们的矛盾分享他们的愉快有的同事风趣的说：平时看杨主任很严肃像老师;现在看起来倒像是我们的老大哥和蔼又可亲人人争做正能量的传递者人人争做负能量的终结者他用自己的实际行动为车间员工做出了示范为了进一步规范车间员工行为为大家
创造一视同仁公正公平的工作氛围杨兴武不断地思考和调查听取员工的心声制定严谨的制度让大家信服让员工遵从他先后组织完善了《经营考核办法》、《管理考核细则》、《劳动纪律管理规定》等八项制度其中就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大员工间分歧较大的老大难问题他组织调研建立完善了《参加各项活动管理考核办法及措施》合理解决了这个难题员工们参与活动的热情高了车间的荣誉也随之接踵而至20XX年仅这一年就接待参观检查团33个为甲醇、为化工树了口碑让更多的人知道了合成氨
篇十七：车间主任对照材料
P> 车间主任个人工作总结15篇车间主任个人工作总结1转瞬间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵意见：一、一年工作表现如下①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高许多。③本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。④印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深化研究发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%--98%，提高效率，节省材料。⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下
就可加油，便利了保养，节省了时间。⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但铺张时间上
落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在20xx、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年计划将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。
⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结：印刷机复合机全年没有重大平安生产事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序估计为损5%。复合1月至12月：
投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。
20xx年主要工作计划：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，期望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。③印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产成本。⑤印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）20xx年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，削减和杜绝，批量质量事故。合理化建议①XX年制约生产因素主要有两个：
1、原材料不准时到位；2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的商议对策。②期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满意度。④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元—200元，做得不好的要罚款。⑤现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。不足的之处：①管理水平需要提高。②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。④多学习提高各生产工艺水平。期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！车间主任个人工作总结2
在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结：
一、统计工作1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；2、每天负责低值易耗品的发放工作；3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；6、每月1x号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后准时下发给员工；7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划；8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异样打卡、请假等数据并上报人事行政部；11、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并准时发放更衣柜钥匙；12、定期整理认证所需的相关文件及资料；
13、协作人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；二、XX的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识；乐观参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结阅历与不足之处1、在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作阅历，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作安排，遇到工作困难，准时与领导联系汇报，并查找更好解决问题的办法，连续巩固现有成果，
针对自身的不足加以改进，争取做的更好。车间主任个人工作总结3
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下专心的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：
一、我始终在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献
我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必需熟悉的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我专心坚持厂里的制度，乐观学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，工作总结我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对平安的理解与认识更加深刻。
进入公司以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到
许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、
问卷的形式，宣传平安学问，提高员工平安意识。我深深感到，要保
持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职
工的乐观参基本保证，平安资金的大力投入是物质基础，落实各级平
安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊
每
次总结平安工作和案例时，我们糊涂地看到平安上存在的不足，使我
们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足
我也很清楚自己还存在许多的不足与缺点，自我的总结和领导同
事们的批判和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与不足
自己总结可有以下几点：
1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，
细节处理不好就是隐患，还需连续努力。
2、个人简历与同事交流少，这直接影响大家阅历交流和学习。
回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这
与领导的支持和师傅、同事们的帮忙是分不开的，在此表示诚挚的谢
意。
我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地
努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。
车间主任个人工作总结4
时间飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，
努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下：
一、做管理要做到“三勤”
1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，专心
学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟悉把握车间现场状况，
多请示，多汇报，多接触。
2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方
位思考，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以
十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，
不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻
研。
3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下
属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟
悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。
二、学习
在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是
也要利用晚上学习，特殊
是趁自己年轻，有轻好的记忆力
和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心
得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作能力，学问储备等方面
有很大的提高。
三、成果
值得我欣慰的是：
一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用
了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出
三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都
新的方法。
3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，
提高员工的节省意识，平安意识，削减事故的隐患。
4、推行高效生产产量，调动员工乐观性，建立员工对工作、对
公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透亮
鼓励。
对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让
其品牌打出北方鞋都
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。
五、新员工培训，对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用，在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。
七、车间卫生，车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门
锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。
八、在原料的采购方面，本上做到准时准确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主任个人工作总结6协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂
的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到专心细致，发觉隐患准时处理。
(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保事件。
(4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。(1)对新进员工进行了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年
度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工专心进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监督与管理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部始终以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。(3)协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，乐观协作，专心预备，做了大量的工作。车间主任个人工作总结7
作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、平安环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到专心细致，发觉隐患准时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保事件。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工专心进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面1、对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。3、协作分厂进行内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的＇认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心协作，专心预备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调
与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油
有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。
3、细致专心地进行二级库的管理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足工段上虽然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。明年我会连续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，
为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。车间主任个人工作总结8
回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能专心贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平常注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作完成情况1、x—x月份胶印完成11、7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。其中春节后接到《防震救灾挂图》覆膜生产通知，x月x日开始生产，1920令对开张覆膜，到xx月xx日完成，仅用xx天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。x月x日在公司安排下，协作公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。2、加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内，我们车间采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二
是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及
不合格率；三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效
运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开
透亮
，有效激励职工生产乐观性，在车间形成一种节能降
耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保
证品质管理得到落实，产品质量得到有效掌握。一方面，定期组织人
员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中消失的产品质量问题
定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的
办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产
品质量意识。
3、培养人才，完善技术梯队
对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提
高全体员工的业务素质和技术水平。不定期就生产过程中消失的问题，
进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素质。
同时，对操作人员在生产实践中给予更多的熬炼机会，使之飞快成长，
有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我
车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理
的技术梯队。
4、关心职工，让职工安心生产
过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，假如不能帮忙职工
解决这些问题，安抚他们的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影
响车间及公司的正常生产。针对问题，我们乐观客观向公司和股份公
司汇报职工反映的问题，专心了解实际情况，急躁向职工宣讲解读公司政策，帮忙职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了乐观作用。
二、存在问题及努力方向1、我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在肯定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。2、人才队伍建设尚不能满意包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在肯定差距，加快人才队伍建设仍旧是我车间一项长期艰巨的任务。3、一线生产人员工作乐观性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成乐观向上，尊重人才的氛围。4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严厉的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到职工的理解和支持。三、几点感受1、包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持协作下进行的，假如说在这方面还取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并期望得到领导和同志们的指导和帮忙。
3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要连续得到各方面的连续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更糊涂地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地专心反思后，发觉自己工作中还存在以下不足：
1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。
2、自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多汲取新的信息，把握新技术，但由于某些客观上的缘由（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。
俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地期望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。车间主任个人工作总结9
回顾202X年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，
在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将202X年来的工作总结如下：
一、生产管理1、依据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了202X年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、专心执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量
最大的效益。四、设备管理今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产
品的情况准时对设备进行调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。
五、平安工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产密切相关的要求：1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样情况，采取措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决
不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起。
七、20xx年工作不足：202X年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。八、202X年工作计划：风风雨雨的202X年过去了，迎来了挑战性的202X年，回顾202X年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；202X年我车间专心执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下计划：1、连续做好平安工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、在202X年的生产过程中依据每台机组的性能，准时调整产品
结构和原材料的使用。4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技
能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为202X年生产目标做坚实的基础。
5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。1、在生产过程中设备消失的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和修理方案。2、安排电工必需每天检查巡视，并做好检查记录，消失问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在202X年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学发展观。认专心真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。车间主任个人工作总结10
告辞XX。走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产平安及事项总结如下：
一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，乐观进取，钻研业务学问，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！二、产值与产量。本组每月生产产量在1。5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，心得体会我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由：1。加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）
再者许多年轻人不同意从事服装行业。特殊
，是车位这个
工种。
2。工价问题
3。机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同
步发展也是造成生产效益不高的主要缘由。
4。人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素
质不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。
5。住宿条件不够抱负，环境卫生差，个人简历员工的衣物财产
得不到平安保证，公司的各项制度及员工福利不完善。
6。进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊
是对
人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。
7。员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了乐
观性，也是产生产效益不高的主要缘由。
三、平安生产。
平安是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前平安学问培训。
下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。
XX年，工作基本处于稳定，但仍旧有许多不足，在此深省反思。
期望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员
工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在
XX年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！
车间主任个人工作总结11
一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的简单
性。在我看来，这些简单的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司制造财富，无论多难得任务都要完成。
一、所做的工作1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2.x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修计划，掌握检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患
整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。
7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9.节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时给予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足1.员工对危险辩识，风险评价把握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。车间主任个人工作总结12时间过得真快啊，转瞬之间，一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，连续发扬"团结、勤奋、求实、向上、互助"的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来。具本工作如下：1、连续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我常常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有特地的班干部进行检查，
思想汇报专题同学间互相监督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人安排指导一日三扫。体育委
员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力气，我要专心选拔有能力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备肯定的工作能力，要充分调动班委的工作乐观性。3、重点培养良好的班风，学风和学生的分散力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、喜爱劳动、讲究卫生、乐观熬炼的好作风，有利于班级分散力的形成和发展。4、最全面的范文参考写作网站加强平安教育，防患于未然平安工作是一切工作得以顺利进行的前提，因此，我把平安工作放于班级工作的
计划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面，今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的`投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备管理方面，在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面，今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、平安生产方面，在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。（2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面，员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面，由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教育，使员工的节省意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具检验方面，由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。车间主任个人工作总结1420xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx
年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提
拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的
压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质
的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各
位领导的帮忙、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己
一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样
才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就
班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富
自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步
的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车
间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存
在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任
心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、专心负责的精神。要
想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就
是要丰富自己的学问，特殊
是象我这样半路出家的人，对
生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。x月份被
提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己
的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现
成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学
习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，
把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的
小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从
提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品
的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革
和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，
这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我
们从小处着手，精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步
提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协
作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就决
定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，
新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，
还有许多新的工作需要开展，特殊
是要将产品质量提高到
一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下
功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一
个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，
肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规
程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通交流，加强帮助协调沟通交流始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通
尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实采取有效措施加以整改。车间主任个人工作总结15
20xx年年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务。
一、总结如下1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、20xx年度年需要改进的20xx年度年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、20xx年度年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx年度将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。