银行行长个人对照材料参考12篇

银行行长个人对照材料参考12篇银行行长个人对照材料参考　　银行行长个人先进事迹材料（共15篇）　　（篇一）**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代下面是小编为大家整理的银行行长个人对照材料参考12篇,供大家参考。

篇一：银行行长个人对照材料参考

　　银行行长个人先进事迹材料（共15篇）

　　（篇一）**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代表”重要思想，严谨务实，敢于创新，以高度的责任感和强烈的事业心，带领全行员工齐心协力,锐意进取，全心全意为客户服务，使经营效益不断提高，为和龙市的经济发展作出了积极贡献，展示了巾帼不让须眉的风采。心系客户，为地方经济建设作贡献。在多年的金融工作中，**同志深刻地认识到和龙建行虽属垂直管理的金融企业，但只有置身于地方经济的发展，才能谋求自身的发展。她在工作中始终力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，不管客户是领导干部，还是普通百姓，只要到建行办理业务，她都以诚相待，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事，得到了客户的普遍好评，提高了建行的社会信誉。20**年年末，当了解到吉林德全水泥股份有限公司因流动资金不足，使其扩建工程受到影响时，她带领业务人员多次到该厂进行实地考察，全面掌握该厂的经营状况和发展前景，对向其发放流动资金贷款的可行性进行充分论证。确定贷款的可行性后，她积极向上级行申请贷款，几次奔波于省行、州行之间。为了能够顺利通过省行信贷委员会的审查答辩，她亲自整理申报贷款所需的资料，为此原本节假日就难得休息的她，又在工作中度过了她的春节长假。由于准备充分，在答辩会上，她以详实的数据、缜密的言辞、务实的态度有理有据地回答了信贷审批人员的提问，赢得了上级行的认可，使德全水泥厂**万元流动资金贷款申请得以批准，为德全水泥厂扩建工程的顺利进行提供了资金保障。

　　敬业务实，争创一流经营业绩**同志有着强烈的敬业意识和求真务实的工作态度，自担任行长以来，她更是严格要求自己，把和龙建行的发展作为自己孜孜以求的事业，力求上无愧于组织的信任，下无愧于员工的期盼，更要无愧于一名共产党员的职责。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的事情自己最先不做，以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工，以人格魅力树立在员工中的威信，做到以德、勤、廉治行，赢得了员工的信任和支持。在她的领导下，全行员工团结一心，努力工作，不断提高规范化服务水平，竭力扩大资产负债规模，积极盘活不良资产，加大收贷收息力度，不仅一举扭亏为赢，还取得了连续四年利润额不断攀升的好成绩，被评为省建行系统**—20**年度先进单位、被吉林省银行业协会评为“最佳服务窗口”、连续三年被和龙市委、市政府评为“支持地方建设先进单位”。同时在精神文明工作方面也取得了丰硕的成果，连续三年被评为州建行系统“先进基层党支部”、“精神文明先进单位”、“先进工会委员会”，被省建行评为20**年度“先进基层党支部”、“先进职工小家”，并在20**年晋升为省级文明单位。出色的工作成绩，使**多次受到上级行表扬和嘉奖，被评为**—20**年度省、建行系统“先进工作者”、20**年度州级“巾帼建功标兵”、20**年度省建行系统“优秀党务工作者”、20**、20**年度和龙市市委、市政府评为“好公仆”、**第三届“十大优秀女性”。

　　清正廉洁，树行业新风作为一名共产党员，一名党务工作者，**同志处处严格要求自己，时时在党员和群众中发挥表率作用，模范遵守各项廉政规定，做到自重、自省、自警、自励。在学习上，她坚持不懈，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高党性修养，认真学习金融法律法规，不断提高依法经营管理能力；

　　在工作中，她作风民主，办事公道，经常同班子成员进行沟通，以民主生活会和谈心等形式开展批评与自我评判，防微杜渐，共同提高。认真执行行务公开等制度，广泛听取群众意见，做到民主管理；在生活上，她廉洁自律，认真执行党的廉政规定，从不滥用手中的权力，力求为人民掌好权、用好权。在许多人眼里，银行行长手握财权，为亲朋好友发放贷款是轻而易举的事情，可丛行长经手审批的贷款无一笔是人情贷款。她严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的谢请；对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效地防范了金融风险。在她的严格管理下，员工们能够自觉按照操作流程办理每一项业务，使工作效率明显提高，树立了“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。

　　关心员工，做员工的“好大姐”。和龙建行的员工除正式场合很少用“行长”来称呼**，因为他们认为有更好的称谓可以表达他们对**的尊重和爱戴，那就是“丛姐”。如果说**在工作中是“严”字当头，那么在生活上她却是“情”字为先，就象一个热心的大姐姐一样关心着每位员工，在政治上关心员工的成长，在事业上关心员工的进步，在生活上关心员工的疾苦，努力为员工做实事、做好事。

　　几年来，**当过员工的“红娘”，做过家庭纠纷“调解员”。员工都相信这位大姐，愿意把高兴的事、烦恼的事告诉她，和她分享快乐，向她寻求解决烦恼的办法。面对丛姐的关心，员工们工作的积极性更高了，他们决心在丛姐的带领下，努力再创和龙建行的辉煌。辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有丝毫的陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。她要凭着对金融事业

　　孜孜以求精神，奋发努力，开拓创新，为“十一五”规划的实现再立新功，谱写和龙建行更加辉煌、更加绚烂的诗篇。

　　（篇二）**,浦发银行**富强大街支行行长,主管业务。曾获得**年度公司银行业务优

　　秀管理人员，**分行“贡献奖”，支行获得总行授予“优秀党组织”荣誉称号。率领团队开办了**分行多项第一笔新兴业务：营销了分行也是总行第一家上

　　线的多银行资金管理系统客户，发行了分行第一笔信托挂钩理财计划，发行了第一笔中期票据。

　　成立于**年10月18日的浦发银行**富强大街支行，是**分行辖内第一家支行，该支行是一支由24人组成的年轻、高效、敬业、不畏困难的员工队伍。截止**年末，各项存款达到28亿元，各项贷款25亿元。

　　在工作中张行长始终秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，积极践行“简单、快乐、高效、执行”的企业文化。

　　一方面，在了解客户，熟悉掌握金融产品的前提下，有的放矢进行营销。利用对公基础类产品，强化对客户的渗透，支持企业发展。例如在贷款、银行承兑汇票、保理、贴现、履约保函、委托贷款等。

　　另一方面，利用特色类对公产品，深度挖掘客户需求。比如债务融资工具、绿色信贷等，有效的支持了企业发展，取得双赢。

　　例如在与**某大型制药企业的合作当中充分深入的了解了客户的需求，将其列为分行重点合作客户，为其核定了银行承兑汇票、贷款等多项业务授信额度。

　　但由于该集团现金流充足、融资渠道丰富，对银行贷款需求较少，双方合作无法进一步深入，仅凭借传统融资产业务难以成为该集团主要合作银行。

　　**年随着浦发银行深挖省级龙头企业的口袋的战略部署，加大了对制药行业的总体营销力度。在浦发银行推出了多银行集团资金管理系统后，针对企业下属子公司众多、银行账户多、票据管理需求大的特点，分、支行第一时间先到企业进行该项产品的宣传、营销，抢占先机，后续总行企业现金管理部曲丽萍总经理及时率队到企业演示、宣讲，得到企业充分认同和肯定，最终在**年年初为集团上线了多银行集团资金管理系统。该制药集团也成为全行第一家上线多银行现金管理系统的客户。

　　**分行在与该制药集团的营销上创造了两个第一，即为全行也是分行第一家上线多银行现金管理系统的客户，是分行第一笔中期票据发行的客户。

　　随着分行与制药集团合作的日趋深入，目前已经和该集团及其下属公司10余家企业展开合作，并且已开立离岸账户1户，还有2户正在办理中，同时也成为该集团国际业务结算行之一。授信额度也从开业初期的1.95亿元增加到现在的5.8亿元，截止2011年3月末该公司在分行存款近1.9亿元。

　　除了注重业务工作之外，张行长还加强队伍建设和企业文化建设，工作中和员工拼搏在一起，战斗在一起，工作之余，带领广大青年员工踏青、旅游、分享人生心得，积极投身社会公益事业，三年来打造了一支团结向上、朝气蓬勃的员工队伍。张行长坚信在未来的工作当中一定能够凝心聚力再创辉煌！！！

　　（篇三）

　　存款新增名列全市第一，保险代理销售名列全市第一，个人助业贷款新增名列全市第一，仅有13名员工的**支行为何会在激烈的竞争中取得如此优异的成绩?答案只有一个：行长庄雅红以“三员行长”率先垂范，带领一支极富战斗力的团队，创出一片广阔的天空。支行05年、06年连续两年被市分行评为先进集体，她个人先后两次被评为市分行先进个人。

　　当笔者跨进支行大门，询问保安张行长的行踪时，保安随手往柜台一点，笔者看见了生动而真实的一幕：一位身着行装的清秀女子，刚引导好客户，在柜台前向客户推介保险的买点。这是一位务实的、真诚的行长！

　　当好业务营销员，三个第一显成效来到**支行，时时处处让人感受到一种强烈的发展氛围。农行、信用社与建行相距百米，呈三足鼎立之势。面对竞争异常激烈的同业竞争市场，庄雅红心里明白，银行发展的基础是存款工作。只有靠自己勤劳的双手，并带动全行员工一起努力，才能创造优秀的业绩。依据该行的业务现状、经济环境，庄雅红工作上有的放矢，确定了大力争取以当地专业市场及民营企业为主要客户的经营思路。在存款工作中，她始终冲在筹资工作的第一线，实施以拓展新业务，带动存款增长；以存贷挂钩，增加存款回笼；以加强攻关力度，发展存款大户的措施。她协同营业经理制订了《**支行存款管理和考核办法》，加强考核，彻底打破了过去的“大锅饭”，调动了广大员工组织存款的积极性，形成员工你追我赶，比服务、抓大户、拓新户、留老户的喜人局面，客户群体不断扩大，大客户、重点户日渐增多。拼搏的精神、辛勤的付出换来的是丰硕的成果。到2006年底，各项存款达到了4亿8千万元，新增5003万元，无论是总量还是新增，均列全市第一。俗话说，靠山吃山，靠水吃水。作为**市场附近的金融网点，庄雅红积极到市场广交朋友，

　　**市场有上千家经营个体，她都一一上门走访。通过各种渠道收集客户的住址、联系电话，了解业主们的收入支出情况，并及时建立相关档案。通过她的不懈努力，市场上的客户开户率达到了90%以上，个人存款余额是当地农行的2倍。在与业主们慢慢熟络后，她及时打出产品牌。有一次，她在主动上门营销时得知某经营户因生产经营需要，正想向金融机构寻求资金支持。于是她将建行的个人助业贷款推荐给了他，同时承诺建行将提供全程上门服务。该客户对此很感兴趣，当即要求试办一笔。于是她亲自陪同客户开帐户、办质押，不到一天时间就将贷款交到了客户手中。客户非常感动，并主动把所有的金融业务都放在了该行。她通过这种优质、高效的服务同贴身的金融产品有机结合的方式为该行开发了一批又一批的新客户。到2006年底，新增个人助业贷款2502万元，名列全市第一。

　　针对**市场的特色，她理清思路，采取以产品为先导，以服务为手段，走出去，请进来，内强服务，外拓市场的经营策略。并尝试了行长、大堂经理、个人客户经理三位一体的产品营销操作流水线，大大提高了营销效率。在实践中，她按产品需求把客户分成不同的层次，因季节不同，侧重不同产品的营销。今年8月，王店工业园区新入户了120名经营业主，她意识到这是一群不可多得的优质客户，主动与镇政府联合，抢占先机，上门举行产品推介会，现场介绍贷记卡、网上银行、速贷通等金融产品，并进行一篮子的产品覆盖和中高端客户的认定，储备了一大批高质量的优质客户，为以后业务的拓展奠定了扎实的基础。在开门红期间，因为**的市场因素，大量的毛衫款需要结算，工资需要发放，故存款下跌比较厉害，但中小散户来存中长期款的客户较多，她和员工分析抓住这一有利的客户群体，注重推介分红保险，向客户宣传保险的亮点，让客户了解产品特点，挑选适合自己需求的品种，把代理保险做成**建行在当地的特色业务。2006年，

　　该行共营销保险200万元，名列全市第一。在当地同业中也是名列前茅，为该行取得了较为可观的中间业务收入。同时，在自己成长的同时，她积极把代理保险的心得体会和经验介绍给兄弟网点，让大家一起进步。

　　在一串串沉甸甸的成绩背后，可以很清晰地感受到庄雅红对建行事业永不满足、孜孜追求的挚爱、忠心和赤诚。

　　当好内控管理员，三项模式聚人气一步一个脚印地走上行长岗位的庄雅红，十分清楚员工需要什么样的领头人。她积极推行人性化的亲情管理模式，积极开展谈心制度，把支行当成“家”来建设。她尊重员工、关心员工，坚持“要求员工做到的自己先做到”。她与员工一起上下班，一起打扫卫生，一起开展宣传、营销与服务。只要一有空，她总是乐于跑营业厅充当大堂经理。员工生日，她会送上一份温馨的祝福;员工头痛脑热，她送去温暖的关切；员工生活上有困难，她会伸出援手；员工思想上有疙瘩，她会与之交心……如该行有一员工思想有波动，对工作有些松懈(因为其有过跳槽的经历)，庄雅红敞开心扉与其谈心，从他个人的能力、找工作的成本等方面权衡切身利益，耐心细致地做好思想工作，使该名员工转变了观念，不但自己认真工作，还把跟他的谈话勉励其他的柜员。这只是她在管理工作中的一个剪影。在为员工们创造良好的工作环境的同时，她更注重创造员工们良好的心理环境，因而在员工中树立了良好的威信，凝聚了人心，形成了合力。按制度办事，以制度约束人是庄雅红一贯的工作风格。在内部风险管理上，她坚持“没有规矩，不成方圆”的思想，从制度建设着手，先后参与起草和修改了《会计核算管理办法》、《内部考核办法》等支行多项内部管理制度，并且严格地落实各项制度，严格执行检查。在月度例会上及时通报员工的业绩和业务操作

　　上的奖惩明细，责令他们必须按规定执行。经过一段时间的努力，屡查屡犯的现象逐渐减少，差错率也明显降低。在实践操作中形成了一套独具**特色的管理模式，多次受到市行领导的肯定和兄弟支行的借鉴。

　　创新激励模式，庄雅红一直以“奖罚分明，恩威并重”作为一个基层领导者的努力方向。把支行发展目标与个人职业生涯目标相结合、物质奖励与精神奖励相结合、经营效益奖励与个人收入奖励相结合、激励与约束相结合，制定了以“固定工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”为核心的工资分配制度，并在实施过程中根据实际情况不断完善考核办法，使分配办法更具科学性、规范性。全行员工的思想状态发生了深刻的变化，精神面貌焕然一新，工作由“要我干”变为“我要干”，企业的活动和凝聚力得到加强，员工不禁感叹道：“庄行长就像一片朝霞，映红了员工们的心，也映红了支行发展的一片天”。

　　当好员工辅导员，三项举措谋发展赢得市场的关键是赢得客户，而赢得客户的关键是提高服务质量和服务水平。要想提升服务质量的关键还是要注重专业知识和技能的培养。为了保持领先发展的优势，庄雅红从打造一流团队着手，积极创建学习型组织、培育知识型团队，不断提升员工队伍在业务操作技能、营销公关技巧及谈判心理技巧等方面的知识架构，倾力打造一支敢打硬战、打苦战、打持久战的员工队伍。她着眼于长远建设，制定了职工教育长期规划，为职工学习铺路搭桥，奖励学习优异职工，调动起大家的学习积极性，改善了支行职工的知识结构。针对该行青年职工多，思想活跃的实际，她带头学政治、学业务、抓服务。通过“情”的熔铸和“理”的启迪，组织《细节决定成败》的大讨论，与员工们共同分享《致加西亚的一封信》等好书的读后心得，正确引导全行员工迸发高涨的工作热情和拼搏的工作干劲。

　　同时，开展岗位练兵，从点钞、汉字输入、数字输入、VDCC模拟操作等方面加强技能强化训练，采用以老带新的方式，提高员工的整体操作实力。在市分行组织的岗位等级考核中，全体柜员都达到上岗级以上级别。职工素质有了很大程度的提高。支行连续两年荣获市分行先进集体。面对应得的荣誉，她如是说：“建行给予我太多，我将继续为建行的发展贡献自己的力量。”

　　营销最有效、客户最满意、内控最严密，这是**支行庄雅红行长的追求。在前行的道路上，风劲帆满海天阔，她丝毫没有驻足停步，始终保持永不满足的工作状态，不辍耕耘、默默奉献，在不断地努力着……

　　（篇四）群雁高飞头雁领**同志先后担任过建行**分行、建行山东省分行小企业金融服务中心、建行菏泽分行和**分行主要负责人。工作中，他善于把握大局，思路清晰，目标明确，真抓实干，开拓创新，任职单位的各项业务均呈快速、和谐发展的良好局面：市场竞争力同业第一，基础管理不断强化，绩效水平大幅增长，员工士气日益高涨，社会形象显著提升，KPI和等级行考核稳居全省前列，他本人也先后荣获全国五一劳动奖章、全国金融五一劳动奖章、山东省人民政府“富民兴鲁”劳动奖章、菏泽市劳动模范和全省建行“金融科技进步个人三等奖”等荣誉称号。一、紧盯市场，加大营销，具有突出的市场开拓能力坚持以加快发展为第一要务，以“扩大市场份额、提升系统位次”为目标，认真研究市场，把握工作重点，提高响应速度，丰富营销手段，显示了高人一筹的

　　市场拓展能力，任职单位的市场竞争力均能在短时间内迅速飙升，全面崛起，开创了所在行的业务发展新局面。

　　二、完善机制，严格考核，具有出色的管理规划能力把建立一套有效的激励约束机制作为提升经营管理水平的有效抓手，形成了融业务发展、基础管理和规范服务“三位一体”的科学管理体系,不仅每种机制都指标量化、标准清晰，具备较强的实用性和可操作性，而且三者之间相辅相成，相互促进，较好地体现了“加快发展、强化管理的工作主题;坚持以业绩为主要评价标准，用“四把尺子”(即与同业比、与系统比、与自身比、与党委要求比)作为衡量领导干部的标准，形成了清晰的用人导向;狠抓制度落实，实行“痕迹”管理，加大督查督办力度，确保各项制度落到实处;坚持公开透明，严格考核到位，营造了求真务实、共谋发展的良好风气。三、夯实基础，强化管理，具有良好的风险控制能力一是注重抓好客户基础。坚持以“抓客户、打基础、可持续”为目标，注重立足区域实际，对当地客户总体情况、同业客户分布和自身客户现状进行全面摸底，并以此为依据，科学制定《客户发展规划》;在推进过程中，能够明确责任，落实进度，细化措施，增配资源，加大督导和考核力度，并重视宣传发动，引导全行员工提高认识，集全行之力共同抓好。通过抓实、抓细、抓深，保证了抓户效果，任职各行的客户基础都有力显著提升，为可持续发展奠定了良好基础。二是注重抓好基础管理。始终坚持业务发展与内控风险建设“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。在信用风险防控上，坚持新增贷款抓防控、存量贷款抓清收，注意研究市场和上级行信贷政策，提高经营管理与政策的契合度，保证了新发放

　　贷款质量;大力压缩不良，每个任职单位均实现不良贷款和不良率“双降”。在内控管理与案件防控上，加强合规理念教育，从思想上让员工“不想犯”;完善规章制度，充分发挥“三道防线”的作用，有效运用违规积分、顶岗检查、强制休假、定期轮岗等各种检查手段，加大检查力度，从制度上让员工“不能犯”;建立了“问题库”制度，对检查发现的问题和风险隐患举一反三、彻底整改、从严处理，从后果上让员工“不敢犯”，确保任职期间各单位均实现“三无两安全”，基础管理考核稳居全省系统前列，为各项业务持续健康快速发展提供了有力保障。

　　四、开阔思维，培育优势，具有突出的业务创新能力。在菏泽分行任职期间，他结合当地企业需求，加强业务创新，以全面推介“助保金”业务为契机，成功搭建了与地方政府广泛深入合作的新平台，全市入池企业310户，贷款额度10.7亿元，实现了银政企多赢，菏泽分行也被确定为山东省第一家“助保金”总行试点行，其先进经验在全国进行了推广;在**分行任职期间，他根据当地资源丰富、企业金融需求多样化的特点，加快业务创新步伐，先后开办了黄金租赁、“存贷盈”、“欧贷盈”、“走出去专项贷款”等多项创新产品。今年上半年，成功发行**行首笔3亿元股权收益权类高收益型理财产品，当期实现理财管理增值收入1000万元，发行额及收益均居系统首位;以增设黄金库为契机，大力推广黄金租赁、黄金质押贷款、黄金远期T+D等新业务，拉动对全市黄金产业链的整体营销，收到了良好效果。上半年已有43家黄金企业在分行开户，占全市黄金企业总量的48.3%，实现黄金租赁收入907万元;最近，又牵线山东省分行与当地政府签署了《战略合作协议》，将积极参与政府股权投

　　资基金业务，进一步为**企业产业整合、企业海外投资、上市公司并购重组等提供创新金融服务，拓宽了中间业务发展新渠道。

　　五、以身作则，严格自律，具有突出的表率带头作用。该同志始终将“坚持以人为本，提高员工满意度和幸福指数”作为工作出发点和落脚点，重视员工合法权益，加强人文关怀，积极推进民主管理，营造了和谐健康、昂扬向上的企业文化氛围;优化薪酬分配机制，让员工真正享受到发展的成果，员工满意度和幸福指数显著提升，全行上下的“命运和利益共同体”意识显著增强;同时注意事事、处处、时时严格要求自己，讲原则、树正气，其踏实的作风、严谨的态度，赢得了各级领导的信任和广大员工的爱戴，起到了党员领导干部应有的表率作用，营造了干事创业、争先创优的良好工作氛围。（篇五）**，工行江西吉安泰和支行党支部书记、行长。在推进金融社会责任进程中，秉承“工于至诚，行以致远”的企业文化理念，坚守“源于社会，回馈社会，服务社会”的宗旨，自觉将履行社会责任融入到企业发展和经营管理当中。一年来，他立足当地实际，充分发挥金融服务优势，积极担当起了银行业履行社会责任践行者的责任，充分展示了一个有作为、有责任、有担当的国有商业银行管理者的良好形象。支持经济发展，创建有为银行。作为县域支行主要负责人，**同志把服务发展县域经济视为义不容辞的责任和义务，为支持当地经济的发展作出了应有的贡献。

　　大力助推中小企业发展。泰和县地处江西中部，工业发展基础薄弱。江西合力泰公司是该县唯一一家上市公司，每年上缴税收2个多亿，解决上万个就业岗位，属于县重点扶持企业。**年，该企业因智能终端及触显一体化模组项目发展需求资金出现困难，为解决企业资金融资难问题，策应县委、县政府在“工业升级发展年”活动中提出的工作思路，**同志与分管领导一起率领信贷客户经理上省城、驻公司，多次开展实地调研与上下协调，反复评估项目安全与社会效益，为信贷资金安全投放打下了坚实基础。**年，根据企业需求先后为该公司发放流动资金贷款8000万元，办理贸易融资4654万美元，银行汇票5560万元，票据贴现26792万元，为合力泰公司提供3亿元信贷授信。成为当地县委县政府推动县域金融工程建设以来的重要战绩和主要亮点之一。

　　大力支持基础设施建设。近年来，泰和县委县政府提出了城市化和产业化升级要求，为顺应城市发展需求，充分发挥工行支持地方经济社会繁荣发展的社会责任，**同志主动协调县域相关部门，加强建设施工单位走访沟通，通过实地调查研究，争取上级行信贷帮扶，加大对泰和县“五年建设计划”和重大基础设施、民生项目的信贷支持。例如，围绕泰和县城镇建设规划蓝图，加大对泰和县旧城改造、龙江新区及相关基础设施支持力度，在向鹏华、泽盛、上城等房产公司提供房地产开发贷款的同时，继续将泰和县重点房产开发企业和公馆地产纳入该行信贷准入机构，为泰和县旧城改造和新城建设提供有力的保障。**年累计发放按揭贷款1.4亿元，累计对交通、城建等建设项目发放贷款8000万元，发放风能生产线技术改造项目贷款5000万元。有力支持了当地基础设施建设，多次获得地方政府表彰。

　　提升服务品质，铸就满意银行。**同志认为，扎扎实实创建“人民满意银行”是工行每位员工应有的素质，是践行党的群众路线实践教育活动重要体现。为此，**同志一直把提升服务作为创建满意银行的主旋律，开展金融消费者权益保护工作，推进标杆示范网点创建，增加机具设备投入解决排队难问题，创建人民满意银行。

　　夯实优质服务“软”实力。积极推进《中国工商银行营业网点规范服务标准》《中国工商银行二线为一线服务标准》等为主要内容的培训教育活动。举办多期业务技能培训，强化岗位练兵形式，以提高服务效率为主要目标，促进全行柜面人员业务素质的提高，使柜面人员普遍提高了履岗能，减少客户办理业务等候时间，**同志多次以普通客户的身份到各网点办理业务，亲身体验服务质量。**年，由**同志亲自参与创建的金融消费者权益保护工作站，得到了当地银行业以及群众的高度认可。

　　奠定优质服务“硬”基础。泰和支行基层网点较多，只有加大自助银行服务区建设力度，增加各网点的自动存取款机配置才能满足日益增长的客户对金融业务发展的需求。为满足客户日益增长的对金融业务发展的需求，根据省行网点建设要求，**同志引导规划了网点式、自助式、离行式服务与网上银行、手机银行服务等全面交叉互动的多功能渠道。目前泰和支行共有离行式自助银行8家、自助银行服务区4个，电子银行服务区4个，极大缓解了客户排队难问题，较好地满足广大市民的要求，提升了工行形象，工行服务正真进入“便民时代”。

　　树立为民服务良好作风。各网点均选配优秀大堂经理和客户经理，为客户提供全程一站式贴心服务，针对服务细节，**同志总是做到亲自过问。例如在营业厅为客户提供业务咨询，个人理财，计算利息，假币鉴别等贴近群众生活的贴心服

　　务；建立全面协调发展包括柜面服务、大堂服务和电子化网络服务在内的立体服务模式；加强各类服务设施的维护维修工作，提高设备完好率和正常运转率，确保良好的运行状态等。

　　致力公益事业，营造爱心银行。**同志始终将企业与社会共同发展铭记于心，实践于行。

　　班子带头、积极参与驻村新农村建设和结对帮扶。近两年来，**同志先后多次带领支行干部员工深入对口支援乡村，帮助当地发展经济。为改善民生他还积极主动争取市分行大力支持，多方筹措资金，前后对口支援新农村建设投入资金3万余元，并在乡村开展“送温暖献爱心”活动，自己主动为乡村养老院捐助500元；组织员工开展“创建美丽泰和”街道亮化活动，为创建美丽泰和贡献自己的力量。在驻村对口帮扶过程中，**同志不仅重视“输血”式帮扶，还特别注重“造血”型帮扶，通过扶持风能发电项目、中储粮项目建设、助学贷款等，让村民深切体会到党的强农惠农政策带来的切身利益和看得见的好处，**同志身体力行敢于担当，为驻村脱贫致富尽心尽力。他满怀爱心传递真情的实际行动，得到了地方政府和驻村干部群众的一致好评。

　　推进金融知识下乡、促进农村金融服务能力提升。**同志积极配合县委县政府“金融工程”建设部署，积极开展“送金融知识下乡”“普及金融知识”等活动，成立了学雷锋志愿者服务队，开展电子银行知识义务普及等一系列社会公益活动，有序推进“金融集市”、“农村金融定点服务”等多项活动，极大提高了偏远地区农村金融知识的了解度与获取金融服务的参与度。**同志多次提到诚信是该行立行之本，参与配合县人行开展征信专题宣传月和“反洗钱”活动，使征信知识家喻户晓深入人。**年，通过走进企业、社区、学校开展反假币宣教、普及

　　金融理财知识310次，2050人参加，举办各种金融产品路演活动42起，发放金融知识宣传单15000份，服务对象达到1**人次。

　　创建网点特色爱心服务。作为支行负责人，**同志要求营业网点的服务核心就是做到便民实惠。他时刻以银行业文明示范网点创建标准来规范，让网点处处洋溢着“爱心服务”这一主线。进入泰和支行营业网点。从大门口的“爱心驿站”，到大厅“爱心座椅”，从“小心台阶当心地滑”到便民服务设施，大堂经理的嘘寒问暖。“爱心服务”成为当地银行业营业网点最鲜明的特色。便民服务渗透每处细节轮椅、医药箱、饮水机、雨伞……这些便民服务小物件的设置，让爱心渗透到每一处服务细节中。

　　呵护员工成长，构建和谐银行。一直以来，**同志突出“发展依靠员工，发展成就员工”的重要意义，将员工的成长与全行的改革发展结合起来，实现组织发展一个人成长的协调统一。

　　**同志非常重视职工之家建设，在“建家”中从人力、费用方面予以大力支持，做到“职工之家”、“职工小家”“职工食堂”等场所设施设备齐全、管理维护到位。如根据实际情况，建立职工书屋，为职工准备午间的睡床，配备微波炉等，为一线员工配送午餐等。关心关爱员工，开展员工生日送祝福活动，定期组织员工身体检查，做好员工疗养工作。做员工贴心人，经常和员工一起参加有益的文体活动，接受红色传统教育和户外登山等活动，使广大员工锻炼了身体，增强了凝聚力。**年泰和支行“总行模范职工之家”通过验收，这也是全市工行银行系统工会工作的最高荣誉。

　　加强员工思想工作和企业文化建设，把企业文化建设作为全行的一种动力、一种品牌、一种无形资产来抓，通过不断开展多渠道、全方位、立体化的企业文化

　　建设活动，增强员工凝聚力。例如，**同志坚持开展员工谈心制度，对有效融洽领导和员工之间的关系，提升全行员工在工作上的协调作用，增进全行凝聚力有着不可估量的作用，促进了全行控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争力显著提高。

　　工行泰和支行集体的表现得到了县委县政府和社会各界的充分肯定。**同志主导的一系列爱心接力活动得到了当地政府的充分肯定和人民群众的一致好评。因工作主动，措施得力，**年泰和支行通过“总行模范职工之家”验收，获省行党建先进单位，“市级文明单位”称号，连续21年无违法违纪案件，构建了良好和谐的经营发展环境。在泰和县域奉献社会的文明之花璀璨开放，不断传递着正能量。

　　（篇六）“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风，银行行长先进事迹材料[智库|专题]。”中行**省**分行党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。亮出“家丑”唤醒人心上任之初，**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的**分行，**年底全辖人民币各项存款余额仅11.3亿元，市场份额只有10.53%，不良资产率

　　高达56%；而贷款收息率仅为19.4%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，**分行被远远地抛在了后面。由于对**行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约**行发展的重要“症结”。

　　面对生死抉择的紧要关口，**带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，**分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对**中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为**行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。

　　“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，**同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，

　　人格魅力凝聚人心

　　**同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。

　　**分行6名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、廉生威”的格言，教育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却

　　很少来**，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。

　　他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代企业管理的领导是绝对搞不好企业的。他非常注重更新知识，具有广泛的知识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想分析问题、解决矛盾的辨证方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，他还以自己的人格魅力培养团

　　悉心关怀感化人心“三个代表”重要思想的出发点和归宿是代表最广大人民群众的根本利益。对于常年从事金融服务的银行来讲，如何最大限度地激发每一位员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户服务，已成为打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持这样一种观点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手抓好员工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的企业文化内容，一手抓业务发展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，如果一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不理解人、不关心人的官僚作风，那只会失去人心，导致不满与抵触情绪的产生。“情到理方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。只有设身处地为他人着想，关心他人的追求、愿望和需求，乐于

　　和善于为他人真心诚意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而达到灌输“道理”，增进感情，提高认识的目的。

　　在工作中，石磊非常注重通过运用情感的纽带，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情，越是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事创业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微处见真情，让员工切实感受到领导的关怀和组织的温暖。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，从四个方面拉进领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。一是为职工办“十件实事”，以诚相待，赢得人心。

　　市行办公大楼的“亮化工程”，统一制作工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机关职工食堂改为自助餐，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起了一股暖流，澡堂、职工住房等问题也相继得到解决。二是加大基础设施投入力度，为基层营业网点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善网点外部环境等，充分体现党委对一线员工极大的关心和爱护。三是车库、茶水房、活动设施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气设施的如期开通，更让职工深切地感受到行党委确实把群众的冷暖挂在心上。家属院一天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。四是职工有病去看望，职工生日送蛋糕，让员工真切地感受到市行党委的关怀和温暖。这些看似琐碎之事，其实关系到员工们的情感世界，通过有针对性地一一加以解决，从这些浓浓的真情里，员工们普遍感受到了来自中行的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石磊

　　和党委成员每天袒露着一份份真情，员工们也个个以主人翁的姿态时时处处回报中行。不少员工高兴地说，能想的党委都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢！

　　打造队伍教化人心人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好人的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满足已取得的成绩，如何挖掘员工更大的潜力，保持企业持续发展的势头；如何进一步提高员工的素质，迎接入世的挑战，如何按照建立良好公司治理机制的目标，培养和造就员工队伍，又成为一个党务工作者认真思考的重要问题。为此，石磊同志对员工当经过深入实践和认真思考，**同志认识到广大员工是中行事业发展的强大动力，他们身上那种爱岗敬业、爱行如家、无私奉献的精神是中行的宝贵财富，他们既是物质财富的创造者，又是受益者。开展思想政治工作也应始终突出人本教育。在干部选拔任用工作中，他打破领导干部终身制，努力营造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛围。他坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备，凭“德”和“政绩”用人的原则，真正把群众公认的、有强烈事业心、工作能力强、工作成绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位。近两年来，先后有25名学历高、德才兼备的年轻干部被选拔到各级领导岗位，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素质。同时，本着公开、透明，向基层一线倾斜的原则，发展党员和评聘专业技术职称，进一步增强了党组织的凝聚力，提高了广大一线员工的积极性。在建立双向选择、末位淘汰、优胜劣汰，能进能出的的劳动用工制度中，他和党委成员对员工采取“竞争上岗、双向选择”的方式，让员工自觉形成竞争意识,增强进取意

　　识和创新精神。两年来，全行共实施减员达60人，其中，正式工35人，临时工25人，较好地完成了上级行下达的减员任务。尽管牵扯人员多，但由于措施得力、善后工作到位，没有引起任何动荡，相反，下岗人员心服口服，在岗人员更增加了危机感和紧迫感，更加爱岗敬业。同时，对于机构精减退下来的中层干部，石磊同志和行领导把他们看做**中行的铺路人，亲自找他们谈心、交心，肯定他们的工作，定期进行家访慰问，关心他们的生活。

　　在仅仅两年的时间里，**同志带领员工在**中行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。如今，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为**中行的快速发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。

　　（篇七）**年，对于农行北京海淀东区支行来说，是收获颇丰的一年截至年末，该行各项存款较年初增加29.65亿元，各项贷款较年初增加77.31亿元，中间业务收入同比多增1901.1万元；拨备前利润同比多增1.94亿元。支行蝉联零售业务先进支行称号，取得分行客户建设考核第一名，分行综合绩效考核第二名的业绩。在这些成绩背后，我们都能看到一个忙碌的身影，她就是农行北京海淀东区支行行长**。2007年，**从农行北京分行房地产信贷部调任海东支行任行长助理，后升任副行长，主管公司业务，这是她职业生涯中的第一个角色转变。上任伊始，她多次组织专题会议，全面梳理客户，熟悉周边资源；建立并实行营销例会制度，实时把控营销项目进展情况；确立重点拓展的潜在客户，细化营

　　销手段。在分管公司业务期间，该行各项存款余额翻番，各项贷款余额增长5倍，中间业务收入增长2倍多，国际业务结算量实现7倍增长。

　　**年初，支行新一届领导班子产生，**被任命为支行副行长，主持全面工作。从分管业务到统领全局，是她职业生涯中的第二次角色转变。

　　她深感“一把手”的责任重大，面对已经取得的成绩和存在的问题，她对落实年度目标提出了推进重点领域率先发展、狠抓业务管理，推进中间业务跨越发展、合理配置资源，推进机制建设有效发展、强化基础管理，推进全行经营扎实发展等具体目标要求。

　　作为“班长”，她深知只有思想统一才能令全行干部员工心往一处想、劲往一处使。为此，她提出要坚持把客户建设作为各项工作的重中之重，立足区域优势，进一步明确重点行业和重点目标客户。**年度，支行新增对公存款账户251户，新增法人贷款客户15户，新增个优客户4353户。其中，不乏如华能煤业、斗山集团、香港中国电力、国电控股、现代汽车等大型集团公司。多年工作经验还使她认识到，创新是引领发展的核心要素。例如，该行办理的系统内首笔应收账款融资业务、为境外能源收购项目定制“资产权益贷款”融资产品等创新业务，使支行贷款规模翻倍增长的目标成为现实。

　　机制是增强合力、激发动力的有效手段。她主持建立了以经营管理目标责任制为核心的综合绩效考核体系、以服务有效发展为导向的机关部门考核体系、以提升基层营销能力为核心的网点考核办法。上述办法的出台，使该行的营销能力、服务能力大幅提升，各项指标进位明显，在**年客户建设工作中取得了北京农行系统第一名的优异成绩，在**年综合业务发展考核中也名列前茅。

　　在加快发展的同时，她坚持推行以网点管理为“经”，以条线监管为“纬”的网络管理模式，形成操作风险、信用风险等各领域、全覆盖式防控体系，风险防范成效显著，基础管理水平提升。

　　人才是核心竞争力。一年多来她着力于营造人才集聚的政策环境。一方面抓队伍建设，贯彻落实能上能下的用人机制。另一方面抓人才培养，启动“支柱、精英、春芽”三大人才培养计划，全面提升干部员工队伍的综合素质和履职能力。

　　（篇八）**，男，汉族，出生于1982年1月，中共党员。2004年7月至2007年7月在农发行旬阳县支行从事信贷和信息管理工作；2007年7月至**年7月在农发行**市分行计划信贷部从事贷款审查和风险管理工作；**年7月任旬阳县支行行长助理；**年7月至**年11月在农发行**省分行风险管理处从事风险管理和法律合规工作；**年11月至**年2月在旬阳县支行分管信贷和工会工作；**年2月至**年12月在市分行风险管理部从事资产保全工作。**年1月任市分行客户服务部高级副主管；**年3月至**年12月，任市分行风险管理部高级副主管，负责风险管理部全面工作。**年12月至今任**县支行副行长（主持工作）、行长，负责支行全面工作。

　　该同志任农发行**县党支部书记、支行行长以来，扎实推进服务型基层组织建设，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，以党建统领全局发展，积极发挥政策性银行职能优势，实现了业务发展的新突破、服务脱贫攻坚和内部管理规范化的新成效。**年3月成功营销审批3亿元易地扶贫搬迁中长期项目贷款，投放1.8亿元，大力促进了县脱贫攻坚工作的有效开展，有效解决了县域建档立卡贫困人口的脱贫和生存、发展环境等问题，促进了城乡一体化发展。打破

　　了多年来支行贷款零投放的瓶颈。在该同志的带领下，通过全员共同努力，支行摆脱了经营困境，**县支行从一个不良贷款2027万元、账面亏损118万元，全市年度考核综合排名靠后的亏损行，一跃成为账面利润666.4万元，全市年度考核综合排名跃居第二位的盈利行。仅用一年时间，完成了抵债资产处置，实现了业务突破性发展，存贷款余额、经营利润均实现历史新高，财补挂账利息当年、历年全额收回，顺利实现扭亏增盈目标。**至2017年度，**县支行先后被省市行授予“先进基层党组织”、“青年文明号”、“先进职工之家”等荣誉称号，被当地政府授予“脱贫攻坚工作优秀单位”、“金融支持县域经济社会发展先进单位”和“服务经济发展金融工作先进单位”等荣誉称号。他个人也被上级行评为先进个人和优秀共产党员。

　　（篇九）**，男，现年36岁，现任邮储银行**市**县支行行长。该同志**年9月担任邮储银行**市**区**支行行长，**年11月担任邮储银行**市**区支行大区行行长，**年9月担任邮储银行**市**县支行行长，担任基层支行长7年以来，个人以身作则，率先垂范，主动服务于地方经济发展，其所在支行连续6年超额完成各项经营管理指标，无资金、人员案件，在全市邮储银行系统排名前列，得到了行业内部和当地党委、政府的高度肯定。其事迹如下：

　　一是积极调研、创新产品，服务于“三农”事业发展。**年，带领团队通过和**市**烟草公司合作，创新烟草贷款产品，**年—**年，累计为**区辖内600余户烟草种植户发放烟草贷款3000余万元，为广大种烟农户提供了有力的金融支持，推动了“三农”事业的发展。

　　二是搭建平台、政银企合作，助力于小微企业发展。该同志带领支行团队通过和**市财信融资担保公司、**市青年创业协会，**区人力资源和社会保障局等社会团体和政府机构合作，积极创新信贷产品，2011年—2017年，累计为1000余户小微企业、创业青年、下岗再就业人员，投放信贷资金超过7亿元，为广大小微企业和创业再就业人员送去了经营融资的“及时雨”。

　　三是以身作则，率先垂范，服务于实体经济发展。该同志通过组织召开银政企座谈会，以企业实地对接等形式，成功授信企业40余户，个人累计营销小企业贷款2.6亿元，**—**年，**区支行累计投放企业贷款7.65亿元，且信贷资产良好，很好的履行了邮储银行助力地方经济发展的社会责任，有效的支持了地方实体经济发展。

　　四是奋勇争先，克服困难，服务于民生事业发展。**年，**区支行作为“金融公交IC卡”项目的唯一承办行，在金融公交IC卡工程建设方面投入了巨大的人力、物力、财力。该同志带领全行员工，白天上班，晚上加班到凌晨1点钟，克服重重困难，在3个月时间里，成功为全市市民开户投入使用13.6万张公交IC卡，为**市迎来了全国首个实名公交金融IC卡刷卡乘车时代，极大的方便了广大市民群众，其先进事迹也得到了包括**日报、**电视台等媒体在内的宣传报道，得到了当地政府的充分肯定和嘉奖。

　　（篇十）信贷资产“零”不良、总行集中审计“零”底稿、建行以来“零”案件；全省农行与华电集团的第一次合作、全省农行第一笔投融资财务顾问收入、全省农行第一笔“汇利丰”结构性存款业务，全市农行第一笔国内保理业务、全市行第一笔理财产品定制业务，内控评价一类行……农行榆林青山支行在行长马永恒的带

　　领下不断寻求着“零”和“一”之间的平衡。年轻睿智的他带领青山支行人克服一个又一个困难，刷新一个又一个高度。马永恒奋发进取的人生足迹与所主政支行跨越发展的轨迹又是如此的契合。

　　大项目引领，业务经营硕果累累。上任以后，他以“调结构，促发展”为主线，身先士卒，勇于亮剑，以大项目为引领，先后连续成功营销华电煤电一体化项目贷款、世界500强泰国正大集团注册资本金顺利入行、**有色铝镁合金项目成功上报、**华电铁路固定资产贷款成功发放、**华电煤炭项目成功上报、**华电电厂项目成功审批，以及榆林市财政局“三年植绿”资金账户、中能煤田资金专户、城投集团资金专户顺利落户……捷报频传，青山支行在马永恒的带领下昂首阔步向前发展，取得他来青山支行两年来存贷规模翻三番，对公存款翻十番的骄人业绩，使得青山支行顺利成功升格为一级支行。

　　大战略部署，各项业务均衡发展。精力充沛、激情四射、不畏困难、果敢决策，是马永恒留给大家的深刻印象。他提出了《青山支行三年战略发展规划》及各项业务经营管理进入前三名的目标。在他的带领下，**年实现了综合绩效考评第二名、运营管理进入第一名、内控合规管理进入前三名、财务精细化管理进入前三名的骄人成绩，赢得了全市农行同仁的赞美。

　　大手笔经营，推动业务创新可持续。他勇于创新，不断超越自我，演绎出一个又一个敢为人先的创新故事全省农行第一笔480万元投融资财务顾问收入、全省农行第一笔1.3亿元“汇利丰”结构性存款业务、全市农行第一笔3600万国内保理业务、全市农行第一笔1亿元理财产品定制、所在支行全年个人理财产品销售40余亿元、对公理财产品销售15余亿元，这些业务都引起了系统内外的广泛关注，使得青山支行当地金融同业中名声鹊起。

　　大力气控险，做驾驭风险的管理者。在风险防控上，他紧紧围绕“强管理之基、固发展之本”这条工作主线，保有着一份“如临如履、朽索驭马”的警醒，并以专业、创新、控制每个环节的精细管理，把控“风险点”、掐灭“导火索”，实现了青山支行信贷资产“零”不良、总行集中审计“零”底稿、建行以来“零”案件的目标。

　　大家庭为本，企业文化建设多姿多彩。近年来，青山支行在他的带领下营造了百花齐放的文化氛围，不乏有全省十大感动人物杜瑜、获得中国切尼斯记录的蛋雕之王李世栋、时刻出没在总省行舞台上杰出的民歌手杜晓刚……他们共同组成了一个和谐、幸福的青山支行！

　　（篇十一）**，男，47岁，大学文化、**年8月任**分行**支行行长以来，凭着对事业的执着和热情，用坚定的工作信念、科学的管理方法、和谐的人文关怀，忠实履行岗位职责，带领支行不断实现跨越式发展。近几年来，各项业务实现了持续、稳定、健康的发展，连续多在年度综合绩效考评名列全辖前茅，连续多年获得案防和内控优秀行称号。**年被**区政府评为金融先进个人。2017年上半年综合绩效考评列辖内第一，全辖排名第1，全省排名第12，全国排名第949，进入全国营业贡献千强网点。

　　身先士卒谋发展面对日益激烈的同业和系统内竞争，以身作则，带领团队辛勤付出，取得了负债规模持续突破，个人贷款突破5亿元大关和小企业贷款新增突破亿元的成绩，在他的榜样力量感召下，该行员工工作效率明显提高，团队工作激情空前高涨。

　　开拓创新树标杆“全面、协调、可持续的发展才是科学的发展”，通过抓新型业务的服务方式的转变，优化劳动组合，充分利用智能机具和移动设备，优化服务模式，提升了对客户的服务水平，树立了行业标杆的网点形象。

　　凝心聚力带队伍他通过团结班子成员，加强党员队伍建设，带动全行文化建设的方式，在行内营造了“诚实稳健、以人为本、创新高效”的工作氛围，积极践行“经营发展当先锋，廉政建设做模范”活动，在行内形成了“积极向上、崇尚荣誉”的阳光发展环境，为支行业务发展奠定了坚实基础。

　　在多年面对金融市场竞争工作期间，在领导和同仁的帮助下，主动融入团队、服务团队，提升团队整体凝聚力，营造积极向上、团结协作的营销团队，通过加强对各种资源的有效整合，准确为客户提供一揽子综合金融服务方案，能够敏锐洞察客户的潜在需求及蕴藏的市场契机，善于从客户需求中不断寻找到新的服务切入点并找到市场服务模式。

　　二十年的金融工作，本着清清白白做人，认认真真做事的原则，凭借爱岗敬业，勤奋务实，踏实朴素的工作作风，以及全面扎实的业务功底，积极向上的精神风貌，多次受到工商银行总行、省行的表彰。凭着执着和坚毅，不断超越自己，完成了由原先商业银行客户经理向金融管理者的转型。

　　（篇十二）**，男，45岁，1993年参加工作，现任**农商银行**支行行长，**县第十八届人大代表。一直以来，他以认真、敬业的工作精神在行业内树起一面旗帜。凭他对工作的冲劲，对客户和同事的亲切得到了大家的一致认可。凭着对信合事业的满腔热情

　　和永不言败的精神，带领团队开拓进取，使**支行连续两年综合考评为全县第四名，**年**支行更被授予先进单位荣誉称号。**本人被评为**市农合系统先进个人，被**镇选举为**县第十八届人民代表。客户满意度处于领先水平。

　　好成绩的取得是勤奋的积累，荣誉的背后是汗水的沏浸。**身先士卒，带领支行员工，提高服务水平，广开储源，使**支行的存款逐年上升。**年春节期间正是外出务工人员返乡组织存款的好时机，**牺牲假日休息时间，经常加班加点带领员工进入农户家中揽储新客户，回访老客户，在谈论中得知**镇水坪村余某外出务工积累了大额存款，他开始对其积极营销并多次上门沟通，不断做客户的思想工作，宣传我行存款优势，通过不懈努力，最终取得该客户信任，成功组织回余某定期存款600万元。

　　今年是**银行业“合规建设提升年”，活动开启以来，**认真学习相关文件，紧紧围绕总行工作部署，以“合规建设提升年”活动为契机，加强**支行风险管理。带领客户经理经常加班到深夜，摸清不良贷款底数，分析不良原因，逐户制定了清收方案，并加强了上门清收，取得了良好的效果。魏某是**支行不良贷款大户，贷款本金50万元，欠息金额高达38万元，历经多届行长均未能收回。**将其作为重点清收对象，制定清收计划，不分昼夜上门入户联系沟通，宣讲银行信贷政策，最终成功收回该笔贷款全部本金和利息。通过对不良贷款的清收化解，**支行资产质量进一步提高，社会信用环境得到有效净化。

　　积微成著，身正为范。在诸多纷繁复杂的事务处理中，在日趋艰难的市场竞争中，在经营压力持续增大的情况下，**始终充满激情面对新形势、新战略、新要求，在行业内树立好榜样的旗帜。相信他在今后的工作中一定会不忘初心，继续前行，为**农商银行发展贡献更多更大力量。

　　（篇十三）**，男，汉族，1967年10月出生，**宁陕人，中共党员，大专学。1988年5月参加信用社工作，曾先后任宁陕联社新建信用社、梅子信用社、江口信用社、城关信用社、广场分社、筒车湾信用社信贷员、会计、副主任等职务，**年4月至今任宁陕农商银行城关支行行长，从事金融工作29年。

　　在一般人眼里，支行行长是个美差，常年和钱打交道，又握有信贷权，难免会有人情打送。但**从不收受财物，每一笔账款都按照流程处理；每一笔贷款都严格按照信贷流程发放。**年初，经营工程承包的王某一天清早提着两瓶好酒找到**家里，要他帮忙贷款20万元。**说：“你先把酒提回去，等我调查后再给你答复”。经过调查，该户符合贷款条件，**及时给他发放了20万元贷款。由于当年经营效益好，王某大赚一把。12月份还款时，心怀感恩的他趁人不注意，将一个装有1000元现金的信封丢在了**的抽屉。**发现后立即赶到王某家退款，久推不下，**火了：“我给你发放贷款是凭你的信誉和偿还能力按规定发放的，你这样做是太小看我了，真要这样，你以后一分钱的款也别想弄了”。一番话说得他满面通红，只得收回了信封。由于王某信誉良好、资产充足，**累计给他放款近100余万元，近三年一次也没有拖欠信用社贷款本息。

　　这样的事例还有很多。由于放贷时一尘不染，收贷款时他一身正气。几年来，**经手发放的贷款累计达数千万元，到期收回率达99%以上，这不能说不是一个奇迹。**用自己的言行感染着每一位员工，用默默奉献实现着自己庄严的承诺。面对领导和同志们的表扬，**同志没有满足，更没有停止步伐。他始终坚信“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。

　　在以后的工作中，**同志将继续践行承诺，凭借过硬的业务本领、廉洁的职业操守，为宁陕信合事业创造更加辉煌的明天！

　　（篇十四）**，男，现年38岁，中共党员，先后担任旬阳农商银行关口支行行长、蜀河支行行长，2017年9月任营业部总经理。该同志不忘初心，视行业服务为生命，用实际行动不断书写与诠释赋予金融服务和人生事业以全新的意义和内涵。建章立制促发展。完善“廉政课堂”“合规大讲堂”“每周一课”等长效学习制度，利用微信网络引导员工随时学，组织员工轮流讲课、座谈会、专题讨论会将所学内化于心；坚持每天早晚例会制度，创建员工两两结对帮带制度，激发员工的积极性，构建良性竞争机制。创新探索精准扶贫“双承诺、双确认”工作模式和“公司+合作社+贫困户”的产业脱贫模式。先后发放产业扶持贴息贷款55万元；为63户贫困户争取陕南移民搬迁项目贴息贷款315万元，让他们住上了安心房。倡导成立了蜀河支行爱心志愿者服务队，已累积帮扶81人次，义务帮扶40户“三留守老人”。

　　强化管理增活力。他以上率下，做好示范引领，突出民主集中制原则，实行支行班子分工制，确保支行逐项工作、逐领域工作有人负责，有人抓，形成强大的管理合力。始终坚持“带着任务干工作”的理念，时时督促任务进度，使认真工作的“弦”时刻紧绷。坚持以党建工作为引领，深入持续开展“两学一做”学习教育，联合双河支行党支部开展“传承红军精神，做优金融服务”红色教育主题活动，激发了全员的党性意识和工作热情。

　　敢于担当创业绩。一抓资金组织营销。牢固树立竞争意识和危机意识，市场细分，客户细化，组织员工上门走访，抓资金组织不放松。连续两年在两个机构超额完成上级下达的组织资金任务。二抓信贷业务。坚持以扶贫贴息贷款、创业促就业小额担保贷款以及“建房贷”“扶智贷”“工薪贷”为抓手，依托信贷支农“三项制度”、融资性担保公司担保贷款等优势信贷产品开展全方位、全程式信贷营销服务。三抓不良贷款防控。作为不良贷款清收工作的第一责任人，他推行“四清”工作法，同班子成员一道抓大户、抓重点户、抓“难缠”户的攻坚清收，去年腊月二十五日夜，他带领两名客户经理奔赴西安，并在大年三十成功处理活化90万元到期贷款。

　　（篇十五）**，现年47岁，现任农行**分行**支行行长。自1992年进入农行工作以来，他从最偏远的**支行出纳员，到营业所主任，再到支行行长，经历了11个岗位的变换，践行着“身为农行一块砖，哪里需要哪里搬”的深刻内涵。从支行到分行，又从分行回支行，从后台到前台，**同志在分行机关工作2次，在营业机构工作3次，在支行工作4次，有人说他没关系、有人说他是傻子，也有人拿他当笑话，但他却始终坚守着“甘于清贫，乐于奉献”的人生理念。二十六年拼搏奋斗，二十六年成长进步，他扎根基层、奉献基层，无怨无悔！

　　在**支行他提出“偏远不代表落后，小行不代表弱行”的口号，鼓励大家要有后来居上的勇气，经过全行员工积极努力，**年在全市农行综合绩效考核位居第3名，实现了历史性突破。他又在**支行提出“实干兴行”的号召，先后被省行评为“信贷基础管理优秀支行”，其北门分理处被总行授予“三化三铁”优秀单位，被**县政府评为“窗口文明示范单位”，在县政府目标责任考核中连续3

　　年被授予“优秀单位”。综合绩效考核连续多年位居全市农行第4位，保持全市系统第一方阵。自担任支行行长以来，**同志用自己点点滴滴的努力、兢兢业业的执着，把**、**2家支行带到全市先进行列。**年，他所在**支行班子被农行**分行党委评为“四好班子”和“优秀支行”。

　　二十六载寒来暑往，二十六载春夏秋冬。回顾过去，展望未来，**同志坚信，他会始终坚持“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，对自身要求一如既往，在平凡的岗位上不忘初心，继续前进！

篇二：银行行长个人对照材料参考

　　银行行长的对照检查材料

　　第一部分:存在的主要问题:1、理论学习不够，模范作用发挥不足，不时检查开展自我不足不够，业务水平有待提高。2、决策能力、决策水平不高；充分发挥领导班子成员的积极性、创造性不足。3、金融服务意识不够。全心全意为人民服务的思想树得不够牢，公仆意识和群众观念有所淡化。为群众办实事，办好事还不够多。4、存在对自己时紧时松，有些工作抓落实不够，存在拖拉的问题，不同程度上存在“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”以及服务态度不佳等不良现象。5、遵纪守法意识不强，廉洁自律观念有待提高。

　　第二部分:存在问题的原因:1、理论学习缺乏整体规划，学风不够浓厚，学习主动性、自觉性不强，学习效果差。导致与时俱进，工作能力、综合素质不能进步。2、解决实质性问题少，有时图形式、走过场。3、金融服务停留在一般工作上,下基层调研不够。精力投入到日常行政事务中偏多，疲于工作应酬。对一些新的情况了解把握不多，一定程度上影响支行履职能力的发挥。

　　第三部分:今后努力方向:1、加强理论学习，坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。做到学习内容统筹安排，学习时间单独落实，将理论学习不断引向深入，以解决思想工作中存在的实际问题为着力点，通过学习提高自己的思想政治素质。2、充分发挥领导班子中个人的积极性、创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。3、增强组织纪律性，及时解决自身存在的突出问题，使职业道德、工作作风取得明显的好转。4、改善服务态度，跟上形势发展要求，不断思想解放，开拓创新新方式、新方法，结合央行实际职能，充分发挥自身优势，结合“三送”和《若干规定》提高工作效率，多为民办实事、好事，为振兴宁都经济发展中作出更大的贡献。

　　5、认真落实党风廉政建设责任制，做好表率。常修为政之德，常思贪欲

　　之害，常弃非分之想，自觉加强党纪条规的学习，努力成为清正廉洁的表率。

篇三：银行行长个人对照材料参考

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　　【银行行长个人先进事迹材料（共15篇）】银行行长个人先进事迹材料

　　银行行长个人先进事迹材料（共15篇）（篇一）**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代表”重要思想，严谨务实，敢于创新，以高度的责任感和强烈的事业心，带领全行员工齐心协力,锐意进取，全心全意为客户服务，使经营效益不断提高，为和龙市的经济发展作出了积极贡献，展示了巾帼不让须眉的风采。心系客户，为地方经济建设作贡献。在多年的金融工作中，**同志深刻地认识到和龙建行虽属垂直管理的金融企业，但只有置身于地方经济的发展，才能谋求自身的发展。她在工作中始终力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，不管客户是领导干部，还是普通百姓，只要到建行办理业务，她都以诚相待，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事，得到了客户的普遍好评，提高了建行的社会信誉。20**年年末，当了解到吉林德全水泥股份有限公司因流动资金不足，使其扩建工程受到影响时，她带领业务人员多次到该厂进行实地考察，全面掌握该厂的经营状况和发展前景，对向其发放流动资金贷款的可行性进行充分论证。确定贷款的可行性后，她积极向上级行申请贷款，几次奔波于省行、州行之间。为了能够顺利通过省行信贷委员会的审查答辩，她亲自整理申报贷款所需的资料，为此原本节假日就难得休息的她，又在工作

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　　中度过了她的春节长假。由于准备充分，在答辩会上，她以详实的数据、缜密的言辞、务实的态度有理有据地回答了信贷审批人员的提问，赢得了上级行的认可，使德全水泥厂**万元流动资金贷款申请得以批准，为德全水泥厂扩建工程的顺利进行提供了资金保障。敬业务实，争创一流经营业绩**同志有着强烈的敬业意识和求真务实的工作态度，自担任行长以来，她更是严格要求自己，把和龙建行的发展作为自己孜孜以求的事业，力求上无愧于组织的信任，下无愧于员工的期盼，更要无愧于一名共产党员的职责。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的事情自己最先不做，以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工，以人格魅力树立在员工中的威信，做到以德、勤、廉治行，赢得了员工的信任和支持。在她的领导下，全行员工团结一心，努力工作，不断提高规范化服务水平，竭力扩大资产负债规模，积极盘活不良资产，加大收贷收息力度，不仅一举扭亏为赢，还取得了连续四年利润额不断攀升的好成绩，被评为省建行系统**—20**年度先进单位、被吉林省银行业协会评为“最佳服务窗口”、连续三年被和龙市委、市政府评为“支持地方建设先进单位”。同时在精神文明工作方面也取得了丰硕的成果，连续三年被评为州建行系统“先进基层党支部”、“精神文明先进单位”、“先进工会委员会”，被省建行评为20**年度“先进基层党支部”、“先进职工小家”，并在20**年晋升为省级文明单位。出色的工作成绩，使**多次受到上级行表扬和嘉奖，被评为**—20**年度省、建行系统“先进工作者”、20**年度州级“巾帼建功标兵”、

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　　20**年度省建行系统“优秀党务工作者”、20**、20**年度和龙市市委、市政府评为“好公仆”、**第三届“十大优秀女性”。清正廉洁，树行业新风作为一名共产党员，一名党务工作者，**同志处处严格要求自己，时时在党员和群众中发挥表率作用，模范遵守各项廉政规定，做到自重、自省、自警、自励。在学习上，她坚持不懈，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高党性修养，认真学习金融法律法规，不断提高依法经营管理能力；在工作中，她作风民主，办事公道，经常同班子成员进行沟通，以民主生活会和谈心等形式开展批评与自我评判，防微杜渐，共同提高。认真执行行务公开等制度，广泛听取群众意见，做到民主管理；在生活上，她廉洁自律，认真执行党的廉政规定，从不滥用手中的权力，力求为人民掌好权、用好权。在许多人眼里，银行行长手握财权，为亲朋好友发放贷款是轻而易举的事情，可丛行长经手审批的贷款无一笔是人情贷款。她严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的谢请；对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效地防范了金融风险。在她的严格管理下，员工们能够自觉按照操作流程办理每一项业务，使工作效率明显提高，树立了“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。关心员工，做员工的“好大姐”。和龙建行的员工除正式场合很少用“行长”来称呼**，因为他们认为有更好的称谓可以表达他们对**的尊重和爱戴，那就是“丛姐”。如果说**在工作中是“严”字

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　　当头，那么在生活上她却是“情”字为先，就象一个热心的大姐姐一样关心着每位员工，在政治上关心员工的成长，在事业上关心员工的进步，在生活上关心员工的疾苦，努力为员工做实事、做好事。几年来，**当过员工的“红娘”，做过家庭纠纷“调解员”。员工都相信这位大姐，愿意把高兴的事、烦恼的事告诉她，和她分享快乐，向她寻求解决烦恼的办法。面对丛姐的关心，员工们工作的积极性更高了，他们决心在丛姐的带领下，努力再创和龙建行的辉煌。辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有丝毫的陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。她要凭着对金融事业孜孜以求精神，奋发努力，开拓创新，为“十一五”规划的实现再立新功，谱写和龙建行更加辉煌、更加绚烂的诗篇。（篇二）**,浦发银行**富强大街支行行长,主管业务。曾获得**年度公司银行业务优秀管理人员，**分行“贡献奖”，支行获得总行授予“优秀党组织”荣誉称号。率领团队开办了**分行多项第一笔新兴业务：营销了分行也是总行第一家上线的多银行资金管理系统客户，发行了分行第一笔信托挂钩理财计划，发行了第一笔中期票据。成立于**年10月18日的浦发银行**富强大街支行，是**分行辖内第一家支行，该支行是一支由24人组成的年轻、高效、敬业、不畏困难的员工队伍。截止**年末，各项存款达到28亿元，各项贷款25亿元。在工作中张行长始终秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，积极践行“简单、快乐、高效、执行”的企业文化。一方面，在了解客户，熟悉掌握金融产品的前提下，有的放矢进行营销。利用对公基础类产品，强化对客户的渗透，支持

篇四：银行行长个人对照材料参考

　　2021银行行长个人述职报告范文三篇

　　“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。下面是WTT为您推荐2021银行行长个人述职报告范文三篇。

　　2021银行行长个人述职报告范文1一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额亿元，较年初增加亿元;各项存款余额亿元，较年初新增亿元，日均余额增加亿元，人均存款万元;实现各项收入万元，帐面利润万元，人均创利达万元;实现中间业务收入万元，人均中间业务收入万元;资产利润率与收入成本率分别为和;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在个经营行年度绩效考核排名上升至位，与自身比前进了位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年

　　的工作在县委20年月日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

　　二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一，坚定发展信心。面对支行绩效考评在20年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只

　　要精神不滑坡，办法总比困难多”。支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。

　　二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。

　　三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人人次，罚款元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。

　　(二)擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业公司短期贷款万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于20年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。(三)抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动;三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动;四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动;五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神;六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

　　2021银行行长个人述职报告范文2各位领导、各位同事：大家晚上好!20年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，20年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92、16.52，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行

　　行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。

　　企业存款突出“”字，即抓企业存款的开户头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户。

　　资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。

　　中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了支行自身发展的需要，在现有的条件下，20年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩。

　　4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。20年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析^p差错原因，帮助寻求解决办法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“支行差错管理办法”，“支行每周学习制度”，逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题，反映出基础管理的簿弱，，这使我认识到提高员工业务素质规范操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰巨性，集中整改月过后，我行将继续加强此项工作。20年我行按规定对部分员工实行了轮岗交流，通过录像回放，

　　现场检查，也处理了一批违规违纪员工，处罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。

　　5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展。文明优质服务是商业银行永恒的主题。如何进一步提升服务水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，及时总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，

　　资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合管理等工作，于20年1月到北京农村商业银行某某支行，主持非管辖支行某某支行工作。

　　从20年1月到这天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋发向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克服各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上，努力完成管辖行下达的各项计划指标，使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳发展，新老客户群体稳定，持续了良好的经营发展态势。现将一年的主要工作述职如下：

　　一、主要经营考核指标完成状况汇报截止到20年末，某某支行考核利润实现二、主要工作状况汇报1、多听、多看、多分析^p，摸清状况，为开展工作打好基础。到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等状况，克服困难，平时经常找干部职工谈话，并深入到科室、网点，用心与当地政府取得联系和支持，掌握

　　2、规划某某支行未来几年发展方向根据某某地区未来几年经济发展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济发展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资的协调发展”的思路，结合管辖行关于某某支行发展的指导意见，规划出了某某支行未来几年的发展方向。同时，透过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等资料，把准经济发展的脉搏。“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。3、明确中层干部工作目标和标准我清楚地明白，一个支行的发展不仅仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能构成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。我感到，某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一齐工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改善推荐;四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果;五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的用心主动与被动应付之间的关系，力求在分工上

　　人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策带给可靠依据;十、要正确处理好开展工作与承担职责之间的关系，不能因噎废食。

　　“十条标准”的提出，期望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，明确改善目标，也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向，为提高干部员工的素质奠定基础。

　　4、抓礼貌规范服务，树农商行形象银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的服务形象，能否为客户带给周到的服务会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后用心研究如何提高服务质量和效率，制定了服务质量考核制度，将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的礼貌服务习惯。同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业礼貌规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标，某某支行的礼貌规范服务工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“礼貌规范服务先进单位”荣誉称号。5、梳理业务流程，加强内控建设在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行20年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定职责书，落实职责，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。

　　透过案件专项治理，支行加强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及好处的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文基础。

　　6、加强信贷管理指导，注重贷款营销为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进行认真分析^p、考察，分析^p其贷款风险点，决定其是否为真正就应支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去一向是我行支持的客户，在走访时发现其存在很大的风险因素，我及时与信贷员进行了状况沟通，同时要求制定了贴合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施，以防范信贷风险的发生。根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款职责人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则，即：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款职责人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在必须程度上是能够防范的。同时也强调并不是贴合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都思考到，才能真正的防范住贷款风险。”在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带领营销人员走访镇政府、某某开发区，了解政府基础设施建设项目计划，新入区的企业、高科技集团公司，如有限公司、厂、等，为今后储备新的存贷款资打下了基础。同时带领大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，用心主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资有

　　限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、提高素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里取得较大发展。

　　8、培养存贷款工作“四营销”机制存贷款工作是当前我行重点工作，培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作“四营销机制”建设，力图带领大家逐步建立一套贴合实际的营销体系，从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即：一是立体营销，以“抓大不放小，关键在于优”的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差别营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。二是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资项目

　　方式维持贷款的正常形态，同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。

　　改善贷款质量需要从两个方面入手，一是透过新增优质贷款来稀释原有不良。

　　二是透过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手，合理制定奖惩办法促进工作执行力。

　　3、充分利用某某开发区发展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。及时与镇政府和相关部门联系沟通，了解某某开发区入区企业状况，从头抓住客户资，了解掌握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。

　　四、存在的不足和需要改善的地方1、经过半年的农商行工作也发现自己的一些不足，如自身业务潜力有待加强。初来北京农村商业银行，对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解，需要我不断努力，尽早融入到农商行新的群众中，在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强。。。。。。。2、在今后的工作中，我要认真总结工作经验，进一步加强学习，深入开展调查研究，更加全面、准确地掌握和分析^p支行工作，提高工作水平，为我行的发展做出更大的贡献。述职人：20年月日

篇五：银行行长个人对照材料参考

　　“以案为镜，反思剖析，严肃整改”

　　反思剖析材料

　　xx银行xxxx行长xxx目前我行开展“以案为镜，反思剖析，严肃整改”活动，参加班子成员召开的民主生活会、座谈会和全体机关党员大会等，找出工作中存在的主要问题，究其原因有以下方面，具体情况剖析如下

　　一、存在的主要问题

　　1、对班子成员落实“主体责任”的全覆盖有所欠缺。对党风廉政建设责任制学习不够深入，对如何抓思考不够，将落实责任制与部门工作、中心工作、业务工作割裂开来，没有融入到常规工作中去。

　　2、对制度建设勤于制定疏于落实，有机构但执行不到位。按照责任制要求，能将责任层层分解，制定出了一系列岗位职责、制度、目标和实施办法，将党风廉政建设的责任具体到分管领导、部门负责人，并签订了党风廉政建设责任状。而实际情况是只将党风廉政主体责任制度停留在开个动员会、签个责任状上，没有行动的具体化，在制度制定和执行上一手硬一手软，重制度轻执行。

　　3、跟踪问效考核不细不精。

　　落实责任制主要是靠年初分解、日常督查、年终考核三

　　个时段，监管工作将是一纸空文。平常的督查只是对员工的遵守上下班时间、工作在岗在位情况等方面进行督查，督查内容单一。“耳光打在别人脸上自己不疼”，案件、风险由远接近来到了我们身边。多年来，在同行业、邮储银行内部，多少次触目惊心的案件发生、多少次胆战心惊的警示教育，没有惊醒个别员工的如意美梦，仍然在我行我素、违规潜行，问题的最终败露，影响了个人的前程和发展，拖累了一批员工，给企业造成了一定的损失，发人深省。

　　二、原因剖析

　　1、观念陈旧，不能及时适应新常态，主体责任落实不够到位，对党风廉政建设中一些具体工作重视不够。

　　2、重发展、轻党建。主观上认为抓好业务工作是银行发展的第一要务，认为党风廉政建设是务虚的工作，实际做起来可抓的东西不多。

　　3、重检查考核轻效果。在党风廉政建设工作中，注重检查考核，对实际工作中取得的效果不够重视，考核结果未作为评价领导班子和领导干部的重要依据。

　　4、银行工作严谨仔细，风险频发，注重合规的同时，必须严抓业务的发展，党委在统揽全局时力不从心。

　　5、重和谐轻问责。主观上认为工作全靠同事与下级的共同努力才能完成好，如果抓的过紧、管的过严、惩罚过重会影响大家的情绪与热情，甚至会丧失人心，不能各司其职完成好所安排的各项任务；客观上忽然扭转平时失之于宽、失之于软、失之于松的局面会担心大多同事和下属心里难以承受，会出现放任自流、一盘散沙，影响工作顺利开展的局面。

　　三、整改方向

　　1、推进谈心谈话常态化推进谈心谈话常态化。做到集体谈话与个别谈话相结合，定期谈话与适时谈话相结合，诫勉谈话与提醒谈话相结合。谈心谈话内容既要围绕廉政又要围绕勤政，既谈理想又谈现实，既肯定成绩又指出不足，既帮助分析原因又帮助制定整改措施，确保谈心谈话高起点、高效率、高质量开展。

　　2、要围绕落实履责

　　针对存在的重制度轻落实，要制度落实并重，重点分解量化目标，让责任目标易于操作。一是责任目标分解到

　　位。要把每年党风廉政建设和反腐败各项任务逐项分解到每个班子成员，并明确工作标

篇六：银行行长个人对照材料参考

　　个人对照检查材料

　　**农商银行副行长

　　ⅩⅩ年，本人认真学习党和政府的各类文件精神，按照中央八项规定，对照自身情况，不断整改不断提升，取得了一定改善，现将整改情况简要汇报如下：一、遵守党的政治纪律和个人作风情况作为**农商银行副行长，分管**、**等部门，本人在日常工作中，始终坚持党的领导，努力学习党的各项政治理论思路和重大会议精神，力求在理论上提高党性，向党组织靠拢。在工作实践中坚持用党的工作方法联系工作实际，时刻坚守党的政治路线。在个人作风建设上，注重改进学习作风，加强政治理论学习，提高自身的政治素质。在服务农村金融过程中，本人不仅注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，还注重进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，今年来，学习贯彻党中央的八项规定，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不挠、知难而进的勇气完成领导交给的各项任务。

　　二、“四风”方面存在的主要问题（一）分管部门的配合和统筹力度有待增强。本人存在指导协调不力的问题。本人分管部门业务跨度较大，有时存在不能兼顾的情况，部门之间协调不够，统筹计划性不强。服务群众的力度还不够，尤其在服务三农上，有时出现重管理轻服务现象，依靠群众、服务群众的自觉性还不强，员工对总行人性化管理还不满意，客户对标准化服务还不是非常认可。（二）应对问题和解决问题的能力有待加强。面对不断变化的金融改革和市场竞争，在宣传工作上，尚未形成良好的创新举措，宣传媒介较为陈旧，宣传手段较为传统。面对经营管理出现的问题和严峻的营销形势，时常感到力不从心，缺乏解决问题的办法,对工作不力的，教育引导不够，怕伤颜面，不知该如何化解工作中的难点。（三）管理手段和方式不适应金融改革需求。在日常工作当中，对犯有错误的同志，怕伤颜面和关系，开展批评与自我批评的武器钝化，存在老好人的思想。在重点业务推进上，有时设定的标准要求不高，只求过得去，不求过得硬，扼杀了严抓严管的意志，削弱了执行力和管理基础。三、努力方向和改进措施ⅩⅩ年，针对以上自身工作作风中方面存在的问题，本人进行了整改和提高，将自身打造成“三宽四有”领导干部。坚持以自作则，自觉把自己摆进去，带头参加活动，带头改

　　进作风，带头自我剖析，带头解决问题，具体做到了以下几个方面：第一，针对自己在工作中存在的具体问题。不断学习不断提升，适应当前市场需求，今年来，富有开创性地推进全行服务转型工作，真正将标杆网点建设深入人心，在做好服务督查常态化的同时，建立了超过400人的标杆网点创建QQ群，要求各单位对创建情况进行交流，分享工作经验和成果；开创性地打造标杆网点创建电子书，至目前已发布近40期；设立创建标杆红旗和标杆柜员，在全行营造良好的创建氛围。通过有效的举措，实现了全行服务转型，使服务水平产生了较大改观。第二，对于自己本身主观思想方面存在的问题，本人以2013年党的群众路线教育实践活动为契机，加强对世界观、人生观改造。进一步认清好人主义的本质及其危害，养成“闻过则喜”的大度，做到虚怀若谷，善于听取各种不同意见，保持“批评是关心，关心才批评”的心态，提倡批评、欢迎批评、接受批评。进一步增强开展党内积极健康的思想斗争的使命感和责任感，自觉掌握批评与自我批评这个增进团结和进步的思想武器，旗帜鲜明地反对好人主义，自觉践行讲党性、重品行、作表率的要求，带出好作风，引领好风气，促进全行事业健康发展。第三，严格贯彻落实中央8项规定、省委10项规定、省联社20项规定的精神，对自己从严要求，无论是在公务

　　活动中，还是个人生活上，确立勤俭持家的节俭意识，带头执行本行作风建设十项规定，以及要求客户经理的“十个严禁”，做好表率。对干部群众所提的意见、上级点明问题，逐一对照，落实责任人、到位时间，全面落实整改，模范带头并以良好的精神风貌影响和带动全行条线部门树立风正气顺的行业形象。

篇七：银行行长个人对照材料参考

　　银行行长个人述职述廉报告5篇

　　银行行长个人述职述廉报告(一)各位领导、同事们：大家好!我叫xxx，男，现年xx岁，中共党员，本科学历，现任xx支行行长职务。在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领xx支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将我一年来的工作情况汇报如下：截止20xx年12月底，我社各项存款余额为xxxxx万元，各项贷款余额为xxxxx万元。全年实现利息收入xxxxx万元，完成年度收息计划的xx%。一、严于律己，积极改善工作作风。

　　(一)遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。

　　(二)加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

　　(三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。

　　(四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。

　　二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。

　　(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣传，扩大影响。三是改进服务，提升效率。面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。五是抓卡发行，促卡质量。及时组织人员对“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。

　　(二)转变理念抓营销。一是延伸服务，强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问题，根据总行安排，我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》，了解资金需求，摸请资产家底。并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在规避风险，健全手续的情况下，我行20xx年全体员工共营销贷款xxxxx万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为积极支持小型经济体的经济发展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的覆盖面，在对贷款人员资信等级复审的基础上，通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。截止12月末，累计发放小额贷款笔数xxxxxx万元，当年新增xxxxxx万元。五是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。

　　(三)清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，根据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我行及时制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期

　　贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回。

　　(四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识。二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程，按规定进行安全检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班责任。在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故。

　　三、正视不足、认真反思、自我剖析，整改提升。

　　在总结成绩的同时，也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：

　　一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大;

　　二是内控制度尚待进一步完善;

　　三是信贷管理还需加强和提高;

　　四是员工综合素质有待进一步提升。

　　五是中间业务收入偏低，有待加强。

　　四、今后工作的安排

　　一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，只有占有了绝对多的存款，信合的发展才有后劲。20xx年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找、开辟储源，继续提升服务质量，积极动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款任务。

　　二、强化内控制度，确保稳健运行。加强检查，确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，，进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、财、物的安全。

　　三、拓展信贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款。扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法，扎实、准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求，落实责任，切实防范信贷风险。

　　四、强化业务培训，提高员工素质。继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习，鼓励全行员工参加从业资格和职称考试，培养合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员

　　工业务技能明显提高，着力提高员工队伍整体素质，打造知识型、技能型队伍。

　　五、降低经营成本，增加中间业务收入。积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成本;积极开发代理业务，拓展增收渠道。按照联社要求，继续增加pos机的安装量，充分利用pos机与atm机资源，crs机增加结算手费收入。

　　一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公。认真贯彻落实党的十八大会议精神，以科学发展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务，为联社的又好又快发展提供有力的保障，为我市的经济发展做出新的更大的贡献。

　　谢谢大家!述职人：XXX20XX年XX月XX日

　　银行行长个人述职述廉报告(二)

　　尊敬的领导、同志们：

　　20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx支行以党的十x大精神统领全局，以xxx行长两个翻番为核心目标，以xx银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了xx县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。

　　一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展

　　20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

　　(一)收入完成情况。

　　截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。个人业务完成收入xx万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标89.48%。

　　预计20xx年xx支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元;公司业务完成xx万

　　元，欠270万;信贷业务完成xxx万元，欠70万元。预计完成利润1900万元，超计划101万元。

　　(二)重点业务完成情况

　　1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。

　　2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。

　　3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。

　　4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。

　　二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生

　　(一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。

　　(二)认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。

　　(三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来xx支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所

　　辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。

　　(四)搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。

　　(五)做好安全保卫工作。按照谁主管，谁负责的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生。

　　三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能

　　(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。

　　(二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。

　　(三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。

　　四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质

　　(一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。

　　(二)加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。

　　(三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，通过率为60%。

　　(四)引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。

　　五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围

　　在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。

　　(一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。

　　(二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。

　　(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。

　　回顾一年来的工作情况，xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：

　　1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够;

　　2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥;

　　3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。

　　20xx年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞

　　争力;坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理。

　　银行行长个人述职述廉报告(三)尊敬的各位领导，各位同事：大家好!在忙忙碌碌中，我们送走了20xx，迎来了20xx，今天，我在此围绕一年的工作，进行述职汇报。20xx年，在总行的指导下，在威县县委县政府、企业和民众的大力支持下，在威县支行所有工作人员的共同努力下，我行较好地完成了总行下达的各项指标，在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩，较往年有较大提升。作为支行行长，一年来，我主要做了以下工作：一、完成总行下达的各项任务1、存款业务完成情况截止20xx年12月31日，我支行各项存款余额4.6亿元，较年初新增2.4亿元，完成全年任务的120%;日均存款3.7亿元，较年初新增2.1亿元，完成全年任务的170%;超额完成总

　　行下达的四项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为6.03%;在全县金融系统占比为18.83%，除农联社外，新增存款最多。

　　2、贷款业务完成情况

　　截止到12月31日，我行各项贷款余额29116万元，比年初新增12603万元;我行共累计投放22440万元，其中公司类累计投放15400万元，小企业累计投放1600万元，个人按揭贷款5281.5万元;实现利润935万。

　　3、产品业务完成情况

　　截止到12月31日，我支行今年签约企业网上银行47户，完成任务的247%;签约个人网上银行521户，完成任务的252%;签约手机银行356户，完成任务的187%;开立对公账户94户，新签约代发工资14户，代发17120人次，代发金额5171万元。

　　二、提升员工素质。

　　好的业绩离不开好的员工，一年来，我本着锻炼队伍的原则，把技能训练和业务学习形成一种常态化，每周进行技能测试，测试成绩在全行公布，确保公平公正、奖罚分明，让员工认识到差距，感受到压力，加快提升的步伐。另外，我利用下班时间组织员工观看名师讲座培训，帮助员工在规范化服务，大客户营销技巧等方面得到提高。此外，我支行员工积极参与总行组织的技能

　　比赛，并获得了一个二等奖和两个三等奖。通过一系列的的培训和比赛，真正达到了提升能力、锻炼队伍的目的。

　　三、增强团队服务

　　服务是银行生存发展之根本，在工作中，我要求员工坚持“三服务”理念，树立服务就是竞争力的理念，全力以赴做好服务工作。我每月进行技能标兵、服务标兵的评选活动，树立先进，鞭策后进，在全行掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理制，规范业务办理流程，为客户营造了一种进门有微笑，产品咨询有耐心，业务办理有效率的和谐场景。此外，我要求对企业和私人实行不同的服务，对开发区企业，实行客户经理制，做到专人专服务。对私客户，在全行维护的基础上，实行百万以上行长维护，五十万以上副行长维护，二十万以上科室经理维护，二十万以下客户经理维护。通过服务的提升，我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。

　　四、推进宣传营销

　　我非常重视宣传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道，一年来，利用有线数字电视，LED屏，挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另一方面积极推进业务营销，通过与财政局、交通局、教育局等单位沟通合作，及时掌握信息源头，抓好对公存款营销和代发工资。通过开展“进社区进机关进学校”和“与中老年妇女为友”等活动，带领员工针对我行的优势产品

　　进行差异化、特色化营销。截止到12月30日。我行便民一本通存款达6800万元。

　　五、坚持清正为人

　　在廉政方面，我一直认为无欲则刚，在工作中一直谨记自己的责任和使命，坚持清清正正，本色做人，坚决拒绝一切吃拿卡要现象，一直本着有利于我行健康发展的原则开展工作，在维护我行利益的基础上，为客户提供周到的服务。

　　以上为本人述职述廉报告，不足之处，请批评指正!20xx年的号角已经吹响，新的一年，新的开始，我希望能够带领威县支行取得更好的业绩，为总行和谐发展贡献力量。

　　谢谢大家!

　　述职人：XXX

　　20XX年XX月XX日

　　银行行长个人述职述廉报告(四)

　　尊敬的领导、同志们：

　　20xx年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的精心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中

　　心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评指正：

　　一、20xx年银行业务经营情况

　　1、各项存款额持续上升

　　截至20xx年月底，我银行自营网点余额达亿元，比20xx年底新增xx万元，活期占比xx%，比20xx年增加了xx个百分点。截至20xx年月底，我银行对公存款余额达万元，完成年计划的%，日均余额达到万元，超额完成任务。

　　2、卡业务发展数量、额度提高

　　截至20xx年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元，较20xx年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划%，同比增长%。

　　3、中间业务取得新进展

　　截至20xx年月底，我银行自营网点共代理保费xx万元，实现保险手续费收入xx万元;完成基金认购、申购金额xx万元，赎回xx万元，银行实现收入xx万元;销售理财产品xx万元。我银行自营网点短信保有量达到户，新增户，完成年计划xx%。

　　4、商易通、pos商户有新的发展

　　截至20xx年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结存用户户;pos机结存台，银行自营网点台。经过对无效商户的清理，设备开通率达%，商易通、pos商户有新的发展。

　　二、主要采取的工作措施

　　1、加强内部管理

　　管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理：一是改革完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。

　　2、加强服务水平

　　服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高

　　了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。

　　3、加强队伍建设

　　要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围;二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。

　　4、加强风险防范

　　加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除

　　存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现*大效益。

　　5、加强党建工作

　　加强党建工作，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵;二是要做管理上的骨干、学习上的模范;三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。

　　三、工作中存在的问题

　　1、业务规范化有待加强

　　根据银监部门和省、市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。

　　2、服务意识和服务能力有待改善

　　以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传统的服务模式，服务意识和服务能力有待改善。

　　3、人员素质有待提高

　　随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名大学生，但总体人员素质偏低，有待提高。

　　四、改进措施

　　1、加快经营业务发展

　　今后，我要加快经营业务发展，牢固树立和谐发展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展银行离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品;加快推进传统汇兑、代收付、pos收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体系，优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任务，取得良好经济效益。

　　2、抓好员工队伍建设

　　要结合上级行精神，抓好员工队伍建设。要通过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的责任，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作

　　效率与工作质量。在员工管理中，牢固确立“以人为本”的思想，充分调动每个员工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创业，把各项工作搞好。

　　3、提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范经营;增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险。4、开展好“优质服务”活动在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用，提升服务质量，努力打造“魅力银行”，“活力银行”，形成自己的特色氛围，增强我银行自然*能力。在过去的一年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。

　　银行行长个人述职述廉报告(五)

　　尊敬的领导、同志们：

　　一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。

　　一、主要成绩

　　透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%。

　　不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在xx个经营行年度绩效考

　　核排行上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度，在当地银行业金融机构中有必须的话语权，在地方政府部门中有必须的影响力，在县域百姓中有必须的知名度，一年的工作在县委20xx年x月x日召开的xx届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

　　二、政治表现

　　一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行群众领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。

　　二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推荐、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮忙职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

　　三是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，

　　增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

　　三、工作开展

　　(一)抓住重点。

　　一抓思想统一，坚定发展信心。应对支行绩效考评在20xx年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行xx支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。透过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。

　　xx支行当前务必坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必须

　　能到达赶超，就必须能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。

　　二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，务必善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合xx县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。

　　三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员

　　领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。

　　支行投入必须额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实，带给发展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚职责人xx人次，罚款xx元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。

　　(二)擅抓难点。

　　一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业xx公司短期贷款xx万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于20xx年11月15日到期，无法按期收回的紧急状况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，*大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。

　　二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，之后支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。

　　三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。

　　(三)抓出特点。

　　一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;

　　二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动;

　　三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动;

　　四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动;

　　五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神;

　　六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮忙。透过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

　　四、下步打算

　　一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!当然我也清醒地认识到，支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题：

　　一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬长避短，不断改善工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争持续住20xx年取得的来之不易的成绩。

篇八：银行行长个人对照材料参考

　　在信用风险防控上坚持新增贷款抓防控存量贷款抓清收注意研究市场和上级行信贷政策提高经营管理与政策的契合度保证了新发放贷款质量大力压缩不良每个任职单位均实现不良贷款和不良率在内控管理与案件防控上加强合规理念教育从思想上让员工不想犯完善规章制度充分发挥三道防线的作用有效运用违规积分顶岗检查强制休假定期轮岗等各种检查手段加大检查力度从制度上让员工不能犯建立了问题库制度对检查发现的问题和风险隐患举一反三彻底整改从严处理从后果上让员工不敢犯确保任职期间各单位均实现三无两安全基础管理考核稳居全省系统前列为各项业务持续健康快速发展提供了有力保障

　　银行行长个人先进事迹材料（共15篇）

　　行长，是整个银行的领头雁，火车跑得快全靠车头带。那么一个优秀的银行行长应该是怎样的呢？下面是15篇行长事迹范文，供您学习参考。

　　（篇一）**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代表”重要思想，严谨务实，敢于创新，以高度的责任感和强烈的事业心，带领全行员工齐心协力,锐意进取，全心全意为客户服务，使经营效益不断提高，为和龙市的经济发展作出了积极贡献，展示了巾帼不让须眉的风采。心系客户，为地方经济建设作贡献。在多年的金融工作中，**同志深刻地认识到和龙建行虽属垂直管理的金融企业，但只有置身于地方经济的发展，才能谋求自身的发展。她在工作中始终力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，不管客户是领导干部，还是普通百姓，只要到建行办理业务，她都以诚相待，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事，得到了客户的普遍好评，提高了建行的社会信誉。20**年年末，当了解到吉林德全水泥股份有限公司因流动资金不足，使其扩建工程受到影响时，她带领业务人员多次到该厂进行实地考察，全面掌握该厂的经营状况和发展前景，对向其发放流动资金贷款的

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　　可行性进行充分论证。确定贷款的可行性后，她积极向上级行申请贷款，几次奔波于省行、州行之间。

　　为了能够顺利通过省行信贷委员会的审查答辩，她亲自整理申报贷款所需的资料，为此原本节假日就难得休息的她，又在工作中度过了她的春节长假。由于准备充分，在答辩会上，她以详实的数据、缜密的言辞、务实的态度有理有据地回答了信贷审批人员的提问，赢得了上级行的认可，使德全水泥厂**万元流动资金贷款申请得以批准，为德全水泥厂扩建工程的顺利进行提供了资金保障。

　　敬业务实，争创一流经营业绩**同志有着强烈的敬业意识和求真务实的工作态度，自担任行长以来，她更是严格要求自己，把和龙建行的发展作为自己孜孜以求的事业，力求上无愧于组织的信任，下无愧于员工的期盼，更要无愧于一名共产党员的职责。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的事情自己最先不做，以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工，以人格魅力树立在员工中的威信，做到以德、勤、廉治行，赢得了员工的信任和支持。在她的领导下，全行员工团结一心，努力工作，不断提高规范化服务水平，竭力扩大资产负债规模，积极盘活不良资产，加大收贷收息力度，不仅一举扭亏为赢，还取得了连续四年利润额不断攀升的

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　　好成绩，被评为省建行系统**—20**年度先进单位、被吉林省银行业协会评为“最佳服务窗口”、连续三年被和龙市委、市政府评为“支持地方建设先进单位”。同时在精神文明工作方面也取得了丰硕的成果，连续三年被评为州建行系统“先进基层党支部”、“精神文明先进单位”、“先进工会委员会”，被省建行评为20**年度“先进基层党支部”、“先进职工小家”，并在20**年晋升为省级文明单位。出色的工作成绩，使**多次受到上级行表扬和嘉奖，被评为**—20**年度省、建行系统“先进工作者”、20**年度州级“巾帼建功标兵”、20**年度省建行系统“优秀党务工作者”、20**、20**年度和龙市市委、市政府评为“好公仆”、**第三届“十大优秀女性”。

　　清正廉洁，树行业新风作为一名共产党员，一名党务工作者，**同志处处严格要求自己，时时在党员和群众中发挥表率作用，模范遵守各项廉政规定，做到自重、自省、自警、自励。在学习上，她坚持不懈，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高党性修养，认真学习金融法律法规，不断提高依法经营管理能力；在工作中，她作风民主，办事公道，经常同班子成员进行沟通，以民主生活会和谈心等形式开展批评与自我评判，防微杜渐，共同提高。认真执行行务公开等制度，广泛听取群众意见，做到民主管理；在生活上，她廉洁自律，认真执行党的廉政规定，从不

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　　滥用手中的权力，力求为人民掌好权、用好权。在许多人眼里，银行行长手握财权，为亲朋好友发放贷款是轻而易举的事情，可丛行长经手审批的贷款无一笔是人情贷款。她严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的谢请；对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效地防范了金融风险。在她的严格管理下，员工们能够自觉按照操作流程办理每一项业务，使工作效率明显提高，树立了“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。

　　关心员工，做员工的“好大姐”。和龙建行的员工除正式场合很少用“行长”来称呼**，因为他们认为有更好的称谓可以表达他们对**的尊重和爱戴，那就是“丛姐”。如果说**在工作中是“严”字当头，那么在生活上她却是“情”字为先，就象一个热心的大姐姐一样关心着每位员工，在政治上关心员工的成长，在事业上关心员工的进步，在生活上关心员工的疾苦，努力为员工做实事、做好事。

　　几年来，**当过员工的“红娘”，做过家庭纠纷“调解员”。员工都相信这位大姐，愿意把高兴的事、烦恼的事告诉她，和她分享快乐，向她寻求解决烦恼的办法。面对丛姐的关心，员工们工作的积极性更高了，他们决心在丛姐的带领下，努力再创和龙

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　　建行的辉煌。辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有丝毫的陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。她要凭着对金融事业孜孜以求精神，奋发努力，开拓创新，为“十一五”规划的实现再立新功，谱写和龙建行更加辉煌、更加绚烂的诗篇。

　　（篇二）**,浦发银行**富强大街支行行长,主管业务。曾获得**年度公司银行业务优秀管理人员，**分行“贡献奖”，支行获得总行授予“优秀党组织”荣誉称号。率领团队开办了**分行多项第一笔新兴业务：营销了分行也是总行第一家上线的多银行资金管理系统客户，发行了分行第一笔信托挂钩理财计划，发行了第一笔中期票据。成立于**年10月18日的浦发银行**富强大街支行，是**分行辖内第一家支行，该支行是一支由24人组成的年轻、高效、敬业、不畏困难的员工队伍。截止**年末，各项存款达到28亿元，各项贷款25亿元。在工作中张行长始终秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，积极践行“简单、快乐、高效、执行”的企业文化。一方面，在了解客户，熟悉掌握金融产品的前提下，有的放矢进行营销。利用对公基础类产品，强化对客户的渗透，支持企

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　　业发展。例如在贷款、银行承兑汇票、保理、贴现、履约保函、委托贷款等。

　　另一方面，利用特色类对公产品，深度挖掘客户需求。比如债务融资工具、绿色信贷等，有效的支持了企业发展，取得双赢。

　　例如在与**某大型制药企业的合作当中充分深入的了解了客户的需求，将其列为分行重点合作客户，为其核定了银行承兑汇票、贷款等多项业务授信额度。但由于该集团现金流充足、融资渠道丰富，对银行贷款需求较少，双方合作无法进一步深入，仅凭借传统融资产业务难以成为该集团主要合作银行。

　　**年随着浦发银行深挖省级龙头企业的口袋的战略部署，加大了对制药行业的总体营销力度。在浦发银行推出了多银行集团资金管理系统后，针对企业下属子公司众多、银行账户多、票据管理需求大的特点，分、支行第一时间先到企业进行该项产品的宣传、营销，抢占先机，后续总行企业现金管理部曲丽萍总经理及时率队到企业演示、宣讲，得到企业充分认同和肯定，最终在**年年初为集团上线了多银行集团资金管理系统。该制药集团也成为全行第一家上线多银行现金管理系统的客户。

　　**分行在与该制药集团的营销上创造了两个第一，即为全行也是分行第一家上线多银行现金管理系统的客户，是分行第一笔中期票据发行的客户。

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　　随着分行与制药集团合作的日趋深入，目前已经和该集团及其下属公司10余家企业展开合作，并且已开立离岸账户1户，还有2户正在办理中，同时也成为该集团国际业务结算行之一。授信额度也从开业初期的1.95亿元增加到现在的5.8亿元，截止2011年3月末该公司在分行存款近1.9亿元。

　　除了注重业务工作之外，张行长还加强队伍建设和企业文化建设，工作中和员工拼搏在一起，战斗在一起，工作之余，带领广大青年员工踏青、旅游、分享人生心得，积极投身社会公益事业，三年来打造了一支团结向上、朝气蓬勃的员工队伍。张行长坚信在未来的工作当中一定能够凝心聚力再创辉煌！！！

　　（篇三）存款新增名列全市第一，保险代理销售名列全市第一，个人助业贷款新增名列全市第一，仅有13名员工的**支行为何会在激烈的竞争中取得如此优异的成绩?答案只有一个：行长庄雅红以“三员行长”率先垂范，带领一支极富战斗力的团队，创出一片广阔的天空。支行05年、06年连续两年被市分行评为先进集体，她个人先后两次被评为市分行先进个人。当笔者跨进支行大门，询问保安张行长的行踪时，保安随手往柜台一点，笔者看见了生动而真实的一幕：一位身着行装的清秀女子，刚引导好客户，在柜台前向客户推介保险的买点。这是

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　　一位务实的、真诚的行长！当好业务营销员，三个第一显成效来到**支行，时时处处让人感受到一种强烈的发展氛围。农

　　行、信用社与建行相距百米，呈三足鼎立之势。面对竞争异常激烈的同业竞争市场，庄雅红心里明白，银行发展的基础是存款工作。只有靠自己勤劳的双手，并带动全行员工一起努力，才能创造优秀的业绩。依据该行的业务现状、经济环境，庄雅红工作上有的放矢，确定了大力争取以当地专业市场及民营企业为主要客户的经营思路。在存款工作中，她始终冲在筹资工作的第一线，实施以拓展新业务，带动存款增长；以存贷挂钩，增加存款回笼；以加强攻关力度，发展存款大户的措施。她协同营业经理制订了《**支行存款管理和考核办法》，加强考核，彻底打破了过去的“大锅饭”，调动了广大员工组织存款的积极性，形成员工你追我赶，比服务、抓大户、拓新户、留老户的喜人局面，客户群体不断扩大，大客户、重点户日渐增多。拼搏的精神、辛勤的付出换来的是丰硕的成果。到2006年底，各项存款达到了4亿8千万元，新增5003万元，无论是总量还是新增，均列全市第一。俗话说，靠山吃山，靠水吃水。作为**市场附近的金融网点，庄雅红积极到市场广交朋友，**市场有上千家经营个体，她都一一上门走访。通过各种渠道收集客户的住址、联系电话，了解业主

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　　们的收入支出情况，并及时建立相关档案。通过她的不懈努力，市场上的客户开户率达到了90%以上，个人存款余额是当地农行的2倍。在与业主们慢慢熟络后，她及时打出产品牌。有一次，她在主动上门营销时得知某经营户因生产经营需要，正想向金融机构寻求资金支持。于是她将建行的个人助业贷款推荐给了他，同时承诺建行将提供全程上门服务。该客户对此很感兴趣，当即要求试办一笔。于是她亲自陪同客户开帐户、办质押，不到一天时间就将贷款交到了客户手中。客户非常感动，并主动把所有的金融业务都放在了该行。她通过这种优质、高效的服务同贴身的金融产品有机结合的方式为该行开发了一批又一批的新客户。到2006年底，新增个人助业贷款2502万元，名列全市第一。

　　针对**市场的特色，她理清思路，采取以产品为先导，以服务为手段，走出去，请进来，内强服务，外拓市场的经营策略。并尝试了行长、大堂经理、个人客户经理三位一体的产品营销操作流水线，大大提高了营销效率。在实践中，她按产品需求把客户分成不同的层次，因季节不同，侧重不同产品的营销。今年8月，王店工业园区新入户了120名经营业主，她意识到这是一群不可多得的优质客户，主动与镇政府联合，抢占先机，上门举行产品推介会，现场介绍贷记卡、网上银行、速贷通等金融产品，并进行一篮子的产品覆盖和中高端客户的认定，储备了一大批高

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　　质量的优质客户，为以后业务的拓展奠定了扎实的基础。在开门红期间，因为**的市场因素，大量的毛衫款需要结算，工资需要发放，故存款下跌比较厉害，但中小散户来存中长期款的客户较多，她和员工分析抓住这一有利的客户群体，注重推介分红保险，向客户宣传保险的亮点，让客户了解产品特点，挑选适合自己需求的品种，把代理保险做成**建行在当地的特色业务。2006年，该行共营销保险200万元，名列全市第一。在当地同业中也是名列前茅，为该行取得了较为可观的中间业务收入。同时，在自己成长的同时，她积极把代理保险的心得体会和经验介绍给兄弟网点，让大家一起进步。

　　在一串串沉甸甸的成绩背后，可以很清晰地感受到庄雅红对建行事业永不满足、孜孜追求的挚爱、忠心和赤诚。

　　当好内控管理员，三项模式聚人气一步一个脚印地走上行长岗位的庄雅红，十分清楚员工需要什么样的领头人。她积极推行人性化的亲情管理模式，积极开展谈心制度，把支行当成“家”来建设。她尊重员工、关心员工，坚持“要求员工做到的自己先做到”。她与员工一起上下班，一起打扫卫生，一起开展宣传、营销与服务。只要一有空，她总是乐于跑营业厅充当大堂经理。员工生日，她会送上一份温馨的祝福;员工头痛脑热，她送去温暖的关切；员工生活上有困难，她

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　　会伸出援手；员工思想上有疙瘩，她会与之交心……如该行有一员工思想有波动，对工作有些松懈(因为其有过跳槽的经历)，庄雅红敞开心扉与其谈心，从他个人的能力、找工作的成本等方面权衡切身利益，耐心细致地做好思想工作，使该名员工转变了观念，不但自己认真工作，还把跟他的谈话勉励其他的柜员。这只是她在管理工作中的一个剪影。在为员工们创造良好的工作环境的同时，她更注重创造员工们良好的心理环境，因而在员工中树立了良好的威信，凝聚了人心，形成了合力。

　　按制度办事，以制度约束人是庄雅红一贯的工作风格。在内部风险管理上，她坚持“没有规矩，不成方圆”的思想，从制度建设着手，先后参与起草和修改了《会计核算管理办法》、《内部考核办法》等支行多项内部管理制度，并且严格地落实各项制度，严格执行检查。在月度例会上及时通报员工的业绩和业务操作上的奖惩明细，责令他们必须按规定执行。经过一段时间的努力，屡查屡犯的现象逐渐减少，差错率也明显降低。在实践操作中形成了一套独具**特色的管理模式，多次受到市行领导的肯定和兄弟支行的借鉴。

　　创新激励模式，庄雅红一直以“奖罚分明，恩威并重”作为一个基层领导者的努力方向。把支行发展目标与个人职业生涯目标相结合、物质奖励与精神奖励相结合、经营效益奖励与个人收

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　　入奖励相结合、激励与约束相结合，制定了以“固定工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”为核心的工资分配制度，并在实施过程中根据实际情况不断完善考核办法，使分配办法更具科学性、规范性。全行员工的思想状态发生了深刻的变化，精神面貌焕然一新，工作由“要我干”变为“我要干”，企业的活动和凝聚力得到加强，员工不禁感叹道：“庄行长就像一片朝霞，映红了员工们的心，也映红了支行发展的一片天”。

　　当好员工辅导员，三项举措谋发展赢得市场的关键是赢得客户，而赢得客户的关键是提高服务质量和服务水平。要想提升服务质量的关键还是要注重专业知识和技能的培养。为了保持领先发展的优势，庄雅红从打造一流团队着手，积极创建学习型组织、培育知识型团队，不断提升员工队伍在业务操作技能、营销公关技巧及谈判心理技巧等方面的知识架构，倾力打造一支敢打硬战、打苦战、打持久战的员工队伍。她着眼于长远建设，制定了职工教育长期规划，为职工学习铺路搭桥，奖励学习优异职工，调动起大家的学习积极性，改善了支行职工的知识结构。针对该行青年职工多，思想活跃的实际，她带头学政治、学业务、抓服务。通过“情”的熔铸和“理”的启迪，组织《细节决定成败》的大讨论，与员工们共同分享《致加西亚的一封信》等好书的读后心得，正确引导全行员工迸发高涨

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　　的工作热情和拼搏的工作干劲。同时，开展岗位练兵，从点钞、汉字输入、数字输入、vdcc模拟操作等方面加强技能强化训练，采用以老带新的方式，提高员工的整体操作实力。在市分行组织的岗位等级考核中，全体柜员都达到上岗级以上级别。职工素质有了很大程度的提高。支行连续两年荣获市分行先进集体。面对应得的荣誉，她如是说：“建行给予我太多，我将继续为建行的发展贡献自己的力量。”

　　营销最有效、客户最满意、内控最严密，这是**支行庄雅红行长的追求。在前行的道路上，风劲帆满海天阔，她丝毫没有驻足停步，始终保持永不满足的工作状态，不辍耕耘、默默奉献，在不断地努力着……

　　（篇四）群雁高飞头雁领**同志先后担任过建行**分行、建行山东省分行小企业金融服务中心、建行菏泽分行和**分行主要负责人。工作中，他善于把握大局，思路清晰，目标明确，真抓实干，开拓创新，任职单位的各项业务均呈快速、和谐发展的良好局面：市场竞争力同业第一，基础管理不断强化，绩效水平大幅增长，员工士气日益高涨，社会形象显著提升，kpi和等级行考核稳居全省前列，他本人也先后荣获全国五一劳动奖章、全国金融五一劳动奖章、山

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　　东省人民政府“富民兴鲁”劳动奖章、菏泽市劳动模范和全省建行“金融科技进步个人三等奖”等荣誉称号。

　　一、紧盯市场，加大营销，具有突出的市场开拓能力坚持以加快发展为第一要务，以“扩大市场份额、提升系统位次”为目标，认真研究市场，把握工作重点，提高响应速度，丰富营销手段，显示了高人一筹的市场拓展能力，任职单位的市场竞争力均能在短时间内迅速飙升，全面崛起，开创了所在行的业务发展新局面。二、完善机制，严格考核，具有出色的管理规划能力把建立一套有效的激励约束机制作为提升经营管理水平的有效抓手，形成了融业务发展、基础管理和规范服务“三位一体”的科学管理体系,不仅每种机制都指标量化、标准清晰，具备较强的实用性和可操作性，而且三者之间相辅相成，相互促进，较好地体现了“加快发展、强化管理的工作主题;坚持以业绩为主要评价标准，用“四把尺子”(即与同业比、与系统比、与自身比、与党委要求比)作为衡量领导干部的标准，形成了清晰的用人导向;狠抓制度落实，实行“痕迹”管理，加大督查督办力度，确保各项制度落到实处;坚持公开透明，严格考核到位，营造了求真务实、共谋发展的良好风气。三、夯实基础，强化管理，具有良好的风险控制能力

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　　一是注重抓好客户基础。坚持以“抓客户、打基础、可持续”为目标，注重立足区域实际，对当地客户总体情况、同业客户分布和自身客户现状进行全面摸底，并以此为依据，科学制定《客户发展规划》;在推进过程中，能够明确责任，落实进度，细化措施，增配资源，加大督导和考核力度，并重视宣传发动，引导全行员工提高认识，集全行之力共同抓好。通过抓实、抓细、抓深，保证了抓户效果，任职各行的客户基础都有力显著提升，为可持续发展奠定了良好基础。

　　二是注重抓好基础管理。始终坚持业务发展与内控风险建设“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。在信用风险防控上，坚持新增贷款抓防控、存量贷款抓清收，注意研究市场和上级行信贷政策，提高经营管理与政策的契合度，保证了新发放贷款质量;大力压缩不良，每个任职单位均实现不良贷款和不良率“双降”。在内控管理与案件防控上，加强合规理念教育，从思想上让员工“不想犯”;完善规章制度，充分发挥“三道防线”的作用，有效运用违规积分、顶岗检查、强制休假、定期轮岗等各种检查手段，加大检查力度，从制度上让员工“不能犯”;建立了“问题库”制度，对检查发现的问题和风险隐患举一反三、彻底整改、从严处理，从后果上让员工“不敢犯”，确保任职期间各单位均实现“三无两安全”，基础管理考核稳居全省系统前列，为各项

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　　业务持续健康快速发展提供了有力保障。四、开阔思维，培育优势，具有突出的业务创新能力。在菏泽分行任职期间，他结合当地企业需求，加强业务创新，

　　以全面推介“助保金”业务为契机，成功搭建了与地方政府广泛深入合作的新平台，全市入池企业310户，贷款额度10.7亿元，实现了银政企多赢，菏泽分行也被确定为山东省第一家“助保金”总行试点行，其先进经验在全国进行了推广;在**分行任职期间，他根据当地资源丰富、企业金融需求多样化的特点，加快业务创新步伐，先后开办了黄金租赁、“存贷盈”、“欧贷盈”、“走出去专项贷款”等多项创新产品。今年上半年，成功发行**行首笔3亿元股权收益权类高收益型理财产品，当期实现理财管理增值收入1000万元，发行额及收益均居系统首位;以增设黄金库为契机，大力推广黄金租赁、黄金质押贷款、黄金远期t+d等新业务，拉动对全市黄金产业链的整体营销，收到了良好效果。上半年已有43家黄金企业在分行开户，占全市黄金企业总量的48.3%，实现黄金租赁收入907万元;最近，又牵线山东省分行与当地政府签署了《战略合作协议》，将积极参与政府股权投资基金业务，进一步为**企业产业整合、企业海外投资、上市公司并购重组等提供创新金融服务，拓宽了中间业务发展新渠道。

　　五、以身作则，严格自律，具有突出的表率带头作用。

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　　该同志始终将“坚持以人为本，提高员工满意度和幸福指数”作为工作出发点和落脚点，重视员工合法权益，加强人文关怀，积极推进民主管理，营造了和谐健康、昂扬向上的企业文化氛围;优化薪酬分配机制，让员工真正享受到发展的成果，员工满意度和幸福指数显著提升，全行上下的“命运和利益共同体”意识显著增强;同时注意事事、处处、时时严格要求自己，讲原则、树正气，其踏实的作风、严谨的态度，赢得了各级领导的信任和广大员工的爱戴，起到了党员领导干部应有的表率作用，营造了干事创业、争先创优的良好工作氛围。

　　（篇五）**，工行江西吉安泰和支行党支部书记、行长。在推进金融社会责任进程中，秉承“工于至诚，行以致远”的企业文化理念，坚守“源于社会，回馈社会，服务社会”的宗旨，自觉将履行社会责任融入到企业发展和经营管理当中。一年来，他立足当地实际，充分发挥金融服务优势，积极担当起了银行业履行社会责任践行者的责任，充分展示了一个有作为、有责任、有担当的国有商业银行管理者的良好形象。支持经济发展，创建有为银行。作为县域支行主要负责人，**同志把服务发展县域经济视为义不容辞的责任和义务，为支持当地经济的发展作出了应有的贡献。

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　　大力助推中小企业发展。泰和县地处江西中部，工业发展基础薄弱。江西合力泰公司是该县唯一一家上市公司，每年上缴税收2个多亿，解决上万个就业岗位，属于县重点扶持企业。**年，该企业因智能终端及触显一体化模组项目发展需求资金出现困难，为解决企业资金融资难问题，策应县委、县政府在“工业升级发展年”活动中提出的工作思路，**同志与分管领导一起率领信贷客户经理上省城、驻公司，多次开展实地调研与上下协调，反复评估项目安全与社会效益，为信贷资金安全投放打下了坚实基础。**年，根据企业需求先后为该公司发放流动资金贷款8000万元，办理贸易融资4654万美元，银行汇票5560万元，票据贴现26792万元，为合力泰公司提供3亿元信贷授信。成为当地县委县政府推动县域金融工程建设以来的重要战绩和主要亮点之一。

　　大力支持基础设施建设。近年来，泰和县委县政府提出了城市化和产业化升级要求，为顺应城市发展需求，充分发挥工行支持地方经济社会繁荣发展的社会责任，**同志主动协调县域相关部门，加强建设施工单位走访沟通，通过实地调查研究，争取上级行信贷帮扶，加大对泰和县“五年建设计划”和重大基础设施、民生项目的信贷支持。例如，围绕泰和县城镇建设规划蓝图，加大对泰和县旧城改造、龙江新区及相关基础设施支持力度，在向

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　　鹏华、泽盛、上城等房产公司提供房地产开发贷款的同时，继续将泰和县重点房产开发企业和公馆地产纳入该行信贷准入机构，为泰和县旧城改造和新城建设提供有力的保障。**年累计发放按揭贷款1.4亿元，累计对交通、城建等建设项目发放贷款8000万元，发放风能生产线技术改造项目贷款5000万元。有力支持了当地基础设施建设，多次获得地方政府表彰。

　　提升服务品质，铸就满意银行。**同志认为，扎扎实实创建“人民满意银行”是工行每位员工应有的素质，是践行党的群众路线实践教育活动重要体现。为此，**同志一直把提升服务作为创建满意银行的主旋律，开展金融消费者权益保护工作，推进标杆示范网点创建，增加机具设备投入解决排队难问题，创建人民满意银行。

　　夯实优质服务“软”实力。积极推进《中国工商银行营业网点规范服务标准》《中国工商银行二线为一线服务标准》等为主要内容的培训教育活动。举办多期业务技能培训，强化岗位练兵形式，以提高服务效率为主要目标，促进全行柜面人员业务素质的提高，使柜面人员普遍提高了履岗能，减少客户办理业务等候时间，**同志多次以普通客户的身份到各网点办理业务，亲身体验服务质量。**年，由**同志亲自参与创建的金融消费者权益保护工作站，得到了当地银行业以及群众的高度认可。

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　　奠定优质服务“硬”基础。泰和支行基层网点较多，只有加大自助银行服务区建设力度，增加各网点的自动存取款机配置才能满足日益增长的客户对金融业务发展的需求。为满足客户日益增长的对金融业务发展的需求，根据省行网点建设要求，**同志引导规划了网点式、自助式、离行式服务与网上银行、手机银行服务等全面交叉互动的多功能渠道。目前泰和支行共有离行式自助银行8家、自助银行服务区4个，电子银行服务区4个，极大缓解了客户排队难问题，较好地满足广大市民的要求，提升了工行形象，工行服务正真进入“便民时代”。

　　树立为民服务良好作风。各网点均选配优秀大堂经理和客户经理，为客户提供全程一站式贴心服务，针对服务细节，**同志总是做到亲自过问。例如在营业厅为客户提供业务咨询，个人理财，计算利息，假币鉴别等贴近群众生活的贴心服务；建立全面协调发展包括柜面服务、大堂服务和电子化网络服务在内的立体服务模式；加强各类服务设施的维护维修工作，提高设备完好率和正常运转率，确保良好的运行状态等。

　　致力公益事业，营造爱心银行。**同志始终将企业与社会共同发展铭记于心，实践于行。

　　班子带头、积极参与驻村新农村建设和结对帮扶。近两年来，**同志先后多次带领支行干部员工深入对口支援乡村，帮助当地

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　　发展经济。为改善民生他还积极主动争取市分行大力支持，多方筹措资金，前后对口支援新农村建设投入资金3万余元，并在乡村开展“送温暖献爱心”活动，自己主动为乡村养老院捐助500元；组织员工开展“创建美丽泰和”街道亮化活动，为创建美丽泰和贡献自己的力量。在驻村对口帮扶过程中，**同志不仅重视“输血”式帮扶，还特别注重“造血”型帮扶，通过扶持风能发电项目、中储粮项目建设、助学贷款等，让村民深切体会到党的强农惠农政策带来的切身利益和看得见的好处，**同志身体力行敢于担当，为驻村脱贫致富尽心尽力。他满怀爱心传递真情的实际行动，得到了地方政府和驻村干部群众的一致好评。

　　推进金融知识下乡、促进农村金融服务能力提升。**同志积极配合县委县政府“金融工程”建设部署，积极开展“送金融知识下乡”“普及金融知识”等活动，成立了学雷锋志愿者服务队，开展电子银行知识义务普及等一系列社会公益活动，有序推进“金融集市”、“农村金融定点服务”等多项活动，极大提高了偏远地区农村金融知识的了解度与获取金融服务的参与度。**同志多次提到诚信是该行立行之本，参与配合县人行开展征信专题宣传月和“反洗钱”活动，使征信知识家喻户晓深入人。**年，通过走进企业、社区、学校开展反假币宣教、普及金融理财知识310次，2050人参加，举办各种金融产品路演活动42起，发放

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　　金融知识宣传单15000份，服务对象达到1**人次。创建网点特色爱心服务。作为支行负责人，**同志要求营业

　　网点的服务核心就是做到便民实惠。他时刻以银行业文明示范网点创建标准来规范，让网点处处洋溢着“爱心服务”这一主线。进入泰和支行营业网点。从大门口的“爱心驿站”，到大厅“爱心座椅”，从“小心台阶当心地滑”到便民服务设施，大堂经理的嘘寒问暖。“爱心服务”成为当地银行业营业网点最鲜明的特色。便民服务渗透每处细节轮椅、医药箱、饮水机、雨伞……这些便民服务小物件的设置，让爱心渗透到每一处服务细节中。

　　呵护员工成长，构建和谐银行。一直以来，**同志突出“发展依靠员工，发展成就员工”的重要意义，将员工的成长与全行的改革发展结合起来，实现组织发展一个人成长的协调统一。

　　**同志非常重视职工之家建设，在“建家”中从人力、费用方面予以大力支持，做到“职工之家”、“职工小家”“职工食堂”等场所设施设备齐全、管理维护到位。如根据实际情况，建立职工书屋，为职工准备午间的睡床，配备微波炉等，为一线员工配送午餐等。关心关爱员工，开展员工生日送祝福活动，定期组织员工身体检查，做好员工疗养工作。做员工贴心人，经常和员工一起参加有益的文体活动，接受红色传统教育和户外登山等活动，使广大员工锻炼了身体，增强了凝聚力。**年泰和支行“总

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　　行模范职工之家”通过验收，这也是全市工行银行系统工会工作的最高荣誉。

　　加强员工思想工作和企业文化建设，把企业文化建设作为全行的一种动力、一种品牌、一种无形资产来抓，通过不断开展多渠道、全方位、立体化的企业文化建设活动，增强员工凝聚力。例如，**同志坚持开展员工谈心制度，对有效融洽领导和员工之间的关系，提升全行员工在工作上的协调作用，增进全行凝聚力有着不可估量的作用，促进了全行控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争力显著提高。

　　工行泰和支行集体的表现得到了县委县政府和社会各界的充分肯定。**同志主导的一系列爱心接力活动得到了当地政府的充分肯定和人民群众的一致好评。因工作主动，措施得力，**年泰和支行通过“总行模范职工之家”验收，获省行党建先进单位，“市级文明单位”称号，连续21年无违法违纪案件，构建了良好和谐的经营发展环境。在泰和县域奉献社会的文明之花璀璨开放，不断传递着正能量。

　　（篇六）“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风，银行行长先进事迹材料[智库|专题]。”中行**省**分行

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　　党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。

　　亮出“家丑”唤醒人心上任之初，**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的**分行，**年底全辖人民币各项存款余额仅11.3亿元，市场份额只有10.53%，不良资产率高达56%；而贷款收息率仅为19.4%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，**分行被远远地抛在了后面。由于对**行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约**行发展的重要“症结”。面对生死抉择的紧要关口，**带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，**分行

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　　发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对**中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为**行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。

　　“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，**同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，

　　人格魅力凝聚人心**同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共

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　　产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。

　　**分行6名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、

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　　廉生威”的格言，教育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来**，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。

　　他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代企业管理的领导是绝对搞不好企业的。他非常注重更新知识，具有广泛的知识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想分析问题、解决矛盾的辨证方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，他还以自己的人格魅力培养团

　　悉心关怀感化人心“三个代表”重要思想的出发点和归宿是代表最广大人民群众的根本利益。对于常年从事金融服务的银行来讲，如何最大限

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　　度地激发每一位员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户服务，已成为打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持这样一种观点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手抓好员工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的企业文化内容，一手抓业务发展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。

　　思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，如果一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不理解人、不关心人的官僚作风，那只会失去人心，导致不满与抵触情绪的产生。“情到理方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。只有设身处地为他人着想，关心他人的追求、愿望和需求，乐于和善于为他人真心诚意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而达到灌输“道理”，增进感情，提高认识的目的。

　　在工作中，石磊非常注重通过运用情感的纽带，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情，越是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事创业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微处见真情，让员工切实感受到领导的关

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　　怀和组织的温暖。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，从四个方面拉进领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。一是为职工办“十件实事”，以诚相待，赢得人心。

　　市行办公大楼的“亮化工程”，统一制作工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机关职工食堂改为自助餐，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起了一股暖流，澡堂、职工住房等问题也相继得到解决。二是加大基础设施投入力度，为基层营业网点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善网点外部环境等，充分体现党委对一线员工极大的关心和爱护。三是车库、茶水房、活动设施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气设施的如期开通，更让职工深切地感受到行党委确实把群众的冷暖挂在心上。家属院一天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。四是职工有病去看望，职工生日送蛋糕，让员工真切地感受到市行党委的关怀和温暖。这些看似琐碎之事，其实关系到员工们的情感世界，通过有针对性地一一加以解决，从这些浓浓的真情里，员工们普遍感受到了来自中行的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石磊和党委成员每天袒露着一份份真情，员工们也个个以主人翁的姿态时时处处回

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　　报中行。不少员工高兴地说，能想的党委都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢！

　　打造队伍教化人心人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好人的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满足已取得的成绩，如何挖掘员工更大的潜力，保持企业持续发展的势头；如何进一步提高员工的素质，迎接入世的挑战，如何按照建立良好公司治理机制的目标，培养和造就员工队伍，又成为一个党务工作者认真思考的重要问题。为此，石磊同志对员工当经过深入实践和认真思考，**同志认识到广大员工是中行事业发展的强大动力，他们身上那种爱岗敬业、爱行如家、无私奉献的精神是中行的宝贵财富，他们既是物质财富的创造者，又是受益者。开展思想政治工作也应始终突出人本教育。在干部选拔任用工作中，他打破领导干部终身制，努力营造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛围。他坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备，凭“德”和“政绩”用人的原则，真正把群众公认的、有强烈事业心、工作能力强、工作成绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位。近两年来，先后有25名学历高、德才兼备的年轻干部被选拔到各级领导岗位，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素质。

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　　同时，本着公开、透明，向基层一线倾斜的原则，发展党员和评聘专业技术职称，进一步增强了党组织的凝聚力，提高了广大一线员工的积极性。在建立双向选择、末位淘汰、优胜劣汰，能进能出的的劳动用工制度中，他和党委成员对员工采取“竞争上岗、双向选择”的方式，让员工自觉形成竞争意识,增强进取意识和创新精神。两年来，全行共实施减员达60人，其中，正式工35人，临时工25人，较好地完成了上级行下达的减员任务。尽管牵扯人员多，但由于措施得力、善后工作到位，没有引起任何动荡，相反，下岗人员心服口服，在岗人员更增加了危机感和紧迫感，更加爱岗敬业。同时，对于机构精减退下来的中层干部，石磊同志和行领导把他们看做**中行的铺路人，亲自找他们谈心、交心，肯定他们的工作，定期进行家访慰问，关心他们的生活。

　　在仅仅两年的时间里，**同志带领员工在**中行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。如今，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为**中行的快速发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。

　　（篇七）**年，对于农行北京海淀东区支行来说，是收获颇丰的一年

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　　截至年末，该行各项存款较年初增加29.65亿元，各项贷款较年初增加77.31亿元，中间业务收入同比多增1901.1万元；拨备前利润同比多增1.94亿元。支行蝉联零售业务先进支行称号，取得分行客户建设考核第一名，分行综合绩效考核第二名的业绩。在这些成绩背后，我们都能看到一个忙碌的身影，她就是农行北京海淀东区支行行长**。

　　2007年，**从农行北京分行房地产信贷部调任海东支行任行长助理，后升任副行长，主管公司业务，这是她职业生涯中的第一个角色转变。

　　上任伊始，她多次组织专题会议，全面梳理客户，熟悉周边资源；建立并实行营销例会制度，实时把控营销项目进展情况；确立重点拓展的潜在客户，细化营销手段。在分管公司业务期间，该行各项存款余额翻番，各项贷款余额增长5倍，中间业务收入增长2倍多，国际业务结算量实现7倍增长。

　　**年初，支行新一届领导班子产生，**被任命为支行副行长，主持全面工作。从分管业务到统领全局，是她职业生涯中的第二次角色转变。

　　她深感“一把手”的责任重大，面对已经取得的成绩和存在的问题，她对落实年度目标提出了推进重点领域率先发展、狠抓业务管理，推进中间业务跨越发展、合理配置资源，推进机制建

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　　设有效发展、强化基础管理，推进全行经营扎实发展等具体目标要求。

　　作为“班长”，她深知只有思想统一才能令全行干部员工心往一处想、劲往一处使。为此，她提出要坚持把客户建设作为各项工作的重中之重，立足区域优势，进一步明确重点行业和重点目标客户。**年度，支行新增对公存款账户251户，新增法人贷款客户15户，新增个优客户4353户。其中，不乏如华能煤业、斗山集团、香港中国电力、国电控股、现代汽车等大型集团公司。多年工作经验还使她认识到，创新是引领发展的核心要素。例如，该行办理的系统内首笔应收账款融资业务、为境外能源收购项目定制“资产权益贷款”融资产品等创新业务，使支行贷款规模翻倍增长的目标成为现实。

　　机制是增强合力、激发动力的有效手段。她主持建立了以经营管理目标责任制为核心的综合绩效考核体系、以服务有效发展为导向的机关部门考核体系、以提升基层营销能力为核心的网点考核办法。上述办法的出台，使该行的营销能力、服务能力大幅提升，各项指标进位明显，在**年客户建设工作中取得了北京农行系统第一名的优异成绩，在**年综合业务发展考核中也名列前茅。

　　在加快发展的同时，她坚持推行以网点管理为“经”，以条

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　　线监管为“纬”的网络管理模式，形成操作风险、信用风险等各领域、全覆盖式防控体系，风险防范成效显著，基础管理水平提升。

　　人才是核心竞争力。一年多来她着力于营造人才集聚的政策环境。一方面抓队伍建设，贯彻落实能上能下的用人机制。另一方面抓人才培养，启动“支柱、精英、春芽”三大人才培养计划，全面提升干部员工队伍的综合素质和履职能力。

　　（篇八）**，男，汉族，出生于1982年1月，中共党员。2004年7月至2007年7月在农发行旬阳县支行从事信贷和信息管理工作；2007年7月至**年7月在农发行**市分行计划信贷部从事贷款审查和风险管理工作；**年7月任旬阳县支行行长助理；**年7月至**年11月在农发行**省分行风险管理处从事风险管理和法律合规工作；**年11月至**年2月在旬阳县支行分管信贷和工会工作；**年2月至**年12月在市分行风险管理部从事资产保全工作。**年1月任市分行客户服务部高级副主管；**年3月至**年12月，任市分行风险管理部高级副主管，负责风险管理部全面工作。**年12月至今任**县支行副行长（主持工作）、行长，负责支行全面工作。该同志任农发行**县党支部书记、支行行长以来，扎实推进

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　　服务型基层组织建设，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，以党建统领全局发展，积极发挥政策性银行职能优势，实现了业务发展的新突破、服务脱贫攻坚和内部管理规范化的新成效。**年3月成功营销审批3亿元易地扶贫搬迁中长期项目贷款，投放1.8亿元，大力促进了县脱贫攻坚工作的有效开展，有效解决了县域建档立卡贫困人口的脱贫和生存、发展环境等问题，促进了城乡一体化发展。打破了多年来支行贷款零投放的瓶颈。在该同志的带领下，通过全员共同努力，支行摆脱了经营困境，**县支行从一个不良贷款2027万元、账面亏损118万元，全市年度考核综合排名靠后的亏损行，一跃成为账面利润666.4万元，全市年度考核综合排名跃居第二位的盈利行。仅用一年时间，完成了抵债资产处置，实现了业务突破性发展，存贷款余额、经营利润均实现历史新高，财补挂账利息当年、历年全额收回，顺利实现扭亏增盈目标。**至XX年度，**县支行先后被省市行授予“先进基层党组织”、“青年文明号”、“先进职工之家”等荣誉称号，被当地政府授予“脱贫攻坚工作优秀单位”、“金融支持县域经济社会发展先进单位”和“服务经济发展金融工作先进单位”等荣誉称号。他个人也被上级行评为先进个人和优秀共产党员。

　　（篇九）

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　　**，男，现年36岁，现任邮储银行**市**县支行行长。该同志**年9月担任邮储银行**市**区**支行行长，**年11月担任邮储银行**市**区支行大区行行长，**年9月担任邮储银行**市**县支行行长，担任基层支行长7年以来，个人以身作则，率先垂范，主动服务于地方经济发展，其所在支行连续6年超额完成各项经营管理指标，无资金、人员案件，在全市邮储银行系统排名前列，得到了行业内部和当地党委、政府的高度肯定。其事迹如下：

　　一是积极调研、创新产品，服务于“三农”事业发展。**年，带领团队通过和**市**烟草公司合作，创新烟草贷款产品，**年—**年，累计为**区辖内600余户烟草种植户发放烟草贷款3000余万元，为广大种烟农户提供了有力的金融支持，推动了“三农”事业的发展。

　　二是搭建平台、政银企合作，助力于小微企业发展。该同志带领支行团队通过和**市财信融资担保公司、**市青年创业协会，**区人力资源和社会保障局等社会团体和政府机构合作，积极创新信贷产品，2011年—XX年，累计为1000余户小微企业、创业青年、下岗再就业人员，投放信贷资金超过7亿元，为广大小微企业和创业再就业人员送去了经营融资的“及时雨”。

　　三是以身作则，率先垂范，服务于实体经济发展。该同志通

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　　过组织召开银政企座谈会，以企业实地对接等形式，成功授信企业40余户，个人累计营销小企业贷款2.6亿元，**—**年，**区支行累计投放企业贷款7.65亿元，且信贷资产良好，很好的履行了邮储银行助力地方经济发展的社会责任，有效的支持了地方实体经济发展。

　　四是奋勇争先，克服困难，服务于民生事业发展。**年，**区支行作为“金融公交ic卡”项目的唯一承办行，在金融公交ic卡工程建设方面投入了巨大的人力、物力、财力。该同志带领全行员工，白天上班，晚上加班到凌晨1点钟，克服重重困难，在3个月时间里，成功为全市市民开户投入使用13.6万张公交ic卡，为**市迎来了全国首个实名公交金融ic卡刷卡乘车时代，极大的方便了广大市民群众，其先进事迹也得到了包括**日报、**电视台等媒体在内的宣传报道，得到了当地政府的充分肯定和嘉奖。

　　（篇十）信贷资产“零”不良、总行集中审计“零”底稿、建行以来“零”案件；全省农行与华电集团的第一次合作、全省农行第一笔投融资财务顾问收入、全省农行第一笔“汇利丰”结构性存款业务，全市农行第一笔国内保理业务、全市行第一笔理财产品定制业务，内控评价一类行……农行榆林青山支行在行长马永恒的

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　　带领下不断寻求着“零”和“一”之间的平衡。年轻睿智的他带领青山支行人克服一个又一个困难，刷新一个又一个高度。马永恒奋发进取的人生足迹与所主政支行跨越发展的轨迹又是如此的契合。

　　大项目引领，业务经营硕果累累。上任以后，他以“调结构，促发展”为主线，身先士卒，勇于亮剑，以大项目为引领，先后连续成功营销华电煤电一体化项目贷款、世界500强泰国正大集团注册资本金顺利入行、**有色铝镁合金项目成功上报、**华电铁路固定资产贷款成功发放、**华电煤炭项目成功上报、**华电电厂项目成功审批，以及榆林市财政局“三年植绿”资金账户、中能煤田资金专户、城投集团资金专户顺利落户……捷报频传，青山支行在马永恒的带领下昂首阔步向前发展，取得他来青山支行两年来存贷规模翻三番，对公存款翻十番的骄人业绩，使得青山支行顺利成功升格为一级支行。

　　大战略部署，各项业务均衡发展。精力充沛、激情四射、不畏困难、果敢决策，是马永恒留给大家的深刻印象。他提出了《青山支行三年战略发展规划》及各项业务经营管理进入前三名的目标。在他的带领下，**年实现了综合绩效考评第二名、运营管理进入第一名、内控合规管理进入前三名、财务精细化管理进入前三名的骄人成绩，赢得了全市农行同仁的赞美。

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　　大手笔经营，推动业务创新可持续。他勇于创新，不断超越自我，演绎出一个又一个敢为人先的创新故事全省农行第一笔480万元投融资财务顾问收入、全省农行第一笔1.3亿元“汇利丰”结构性存款业务、全市农行第一笔3600万国内保理业务、全市农行第一笔1亿元理财产品定制、所在支行全年个人理财产品销售40余亿元、对公理财产品销售15余亿元，这些业务都引起了系统内外的广泛关注，使得青山支行当地金融同业中名声鹊起。

　　大力气控险，做驾驭风险的管理者。在风险防控上，他紧紧围绕“强管理之基、固发展之本”这条工作主线，保有着一份“如临如履、朽索驭马”的警醒，并以专业、创新、控制每个环节的精细管理，把控“风险点”、掐灭“导火索”，实现了青山支行信贷资产“零”不良、总行集中审计“零”底稿、建行以来“零”案件的目标。

　　大家庭为本，企业文化建设多姿多彩。近年来，青山支行在他的带领下营造了百花齐放的文化氛围，不乏有全省十大感动人物杜瑜、获得中国切尼斯记录的蛋雕之王李世栋、时刻出没在总省行舞台上杰出的民歌手杜晓刚……他们共同组成了一个和谐、幸福的青山支行！

　　（篇十一）

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　　**，男，47岁，大学文化、**年8月任**分行**支行行长以来，凭着对事业的执着和热情，用坚定的工作信念、科学的管理方法、和谐的人文关怀，忠实履行岗位职责，带领支行不断实现跨越式发展。近几年来，各项业务实现了持续、稳定、健康的发展，连续多在年度综合绩效考评名列全辖前茅，连续多年获得案防和内控优秀行称号。**年被**区政府评为金融先进个人。XX年上半年综合绩效考评列辖内第一，全辖排名第1，全省排名第12，全国排名第949，进入全国营业贡献千强网点。

　　身先士卒谋发展面对日益激烈的同业和系统内竞争，以身作则，带领团队辛勤付出，取得了负债规模持续突破，个人贷款突破5亿元大关和小企业贷款新增突破亿元的成绩，在他的榜样力量感召下，该行员工工作效率明显提高，团队工作激情空前高涨。

　　开拓创新树标杆“全面、协调、可持续的发展才是科学的发展”，通过抓新型业务的服务方式的转变，优化劳动组合，充分利用智能机具和移动设备，优化服务模式，提升了对客户的服务水平，树立了行业标杆的网点形象。

　　凝心聚力带队伍他通过团结班子成员，加强党员队伍建设，带动全行文化建设的方式，在行内营造了“诚实稳健、以人为本、创新高效”的工作氛围，积极践行“经营发展当先锋，廉

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　　政建设做模范”活动，在行内形成了“积极向上、崇尚荣誉”的阳光发展环境，为支行业务发展奠定了坚实基础。

　　在多年面对金融市场竞争工作期间，在领导和同仁的帮助下，主动融入团队、服务团队，提升团队整体凝聚力，营造积极向上、团结协作的营销团队，通过加强对各种资源的有效整合，准确为客户提供一揽子综合金融服务方案，能够敏锐洞察客户的潜在需求及蕴藏的市场契机，善于从客户需求中不断寻找到新的服务切入点并找到市场服务模式。

　　二十年的金融工作，本着清清白白做人，认认真真做事的原则，凭借爱岗敬业，勤奋务实，踏实朴素的工作作风，以及全面扎实的业务功底，积极向上的精神风貌，多次受到工商银行总行、省行的表彰。凭着执着和坚毅，不断超越自己，完成了由原先商业银行客户经理向金融管理者的转型。

　　（篇十二）**，男，45岁，1993年参加工作，现任**农商银行**支行行长，**县第十八届人大代表。一直以来，他以认真、敬业的工作精神在行业内树起一面旗帜。凭他对工作的冲劲，对客户和同事的亲切得到了大家的一致认可。凭着对信合事业的满腔热情和永不言败的精神，带领团队开拓进取，使**支行连续两年综合考评为全县第四名，**年**

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　　支行更被授予先进单位荣誉称号。**本人被评为**市农合系统先进个人，被**镇选举为**县第十八届人民代表。客户满意度处于领先水平。

　　好成绩的取得是勤奋的积累，荣誉的背后是汗水的沏浸。**身先士卒，带领支行员工，提高服务水平，广开储源，使**支行的存款逐年上升。**年春节期间正是外出务工人员返乡组织存款的好时机，**牺牲假日休息时间，经常加班加点带领员工进入农户家中揽储新客户，回访老客户，在谈论中得知**镇水坪村余某外出务工积累了大额存款，他开始对其积极营销并多次上门沟通，不断做客户的思想工作，宣传我行存款优势，通过不懈努力，最终取得该客户信任，成功组织回余某定期存款600万元。

　　今年是**银行业“合规建设提升年”，活动开启以来，**认真学习相关文件，紧紧围绕总行工作部署，以“合规建设提升年”活动为契机，加强**支行风险管理。带领客户经理经常加班到深夜，摸清不良贷款底数，分析不良原因，逐户制定了清收方案，并加强了上门清收，取得了良好的效果。魏某是**支行不良贷款大户，贷款本金50万元，欠息金额高达38万元，历经多届行长均未能收回。**将其作为重点清收对象，制定清收计划，不分昼夜上门入户联系沟通，宣讲银行信贷政策，最终成功收回该笔贷款全部本金和利息。通过对不良贷款的清收化解，**支行资产质

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　　量进一步提高，社会信用环境得到有效净化。积微成著，身正为范。在诸多纷繁复杂的事务处理中，在日

　　趋艰难的市场竞争中，在经营压力持续增大的情况下，**始终充满激情面对新形势、新战略、新要求，在行业内树立好榜样的旗帜。相信他在今后的工作中一定会不忘初心，继续前行，为**农商银行发展贡献更多更大力量。

　　（篇十三）**，男，汉族，1967年10月出生，**宁陕人，中共党员，大专学。1988年5月参加信用社工作，曾先后任宁陕联社新建信用社、梅子信用社、江口信用社、城关信用社、广场分社、筒车湾信用社信贷员、会计、副主任等职务，**年4月至今任宁陕农商银行城关支行行长，从事金融工作29年。在一般人眼里，支行行长是个美差，常年和钱打交道，又握有信贷权，难免会有人情打送。但**从不收受财物，每一笔账款都按照流程处理；每一笔贷款都严格按照信贷流程发放。**年初，经营工程承包的王某一天清早提着两瓶好酒找到**家里，要他帮忙贷款20万元。**说：“你先把酒提回去，等我调查后再给你答复”。经过调查，该户符合贷款条件，**及时给他发放了20万元贷款。由于当年经营效益好，王某大赚一把。12月份还款时，心怀感恩的他趁人不注意，将一个装有1000元现金的信封丢在

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　　了**的抽屉。**发现后立即赶到王某家退款，久推不下，**火了：“我给你发放贷款是凭你的信誉和偿还能力按规定发放的，你这样做是太小看我了，真要这样，你以后一分钱的款也别想弄了”。一番话说得他满面通红，只得收回了信封。由于王某信誉良好、资产充足，**累计给他放款近100余万元，近三年一次也没有拖欠信用社贷款本息。

　　这样的事例还有很多。由于放贷时一尘不染，收贷款时他一身正气。几年来，**经手发放的贷款累计达数千万元，到期收回率达99%以上，这不能说不是一个奇迹。**用自己的言行感染着每一位员工，用默默奉献实现着自己庄严的承诺。面对领导和同志们的表扬，**同志没有满足，更没有停止步伐。他始终坚信“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。在以后的工作中，**同志将继续践行承诺，凭借过硬的业务本领、廉洁的职业操守，为宁陕信合事业创造更加辉煌的明天！

　　（篇十四）**，男，现年38岁，中共党员，先后担任旬阳农商银行关口支行行长、蜀河支行行长，XX年9月任营业部总经理。该同志不忘初心，视行业服务为生命，用实际行动不断书写与诠释赋予金融服务和人生事业以全新的意义和内涵。

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　　建章立制促发展。完善“廉政课堂”“合规大讲堂”“每周一课”等长效学习制度，利用微信网络引导员工随时学，组织员工轮流讲课、座谈会、专题讨论会将所学内化于心；坚持每天早晚例会制度，创建员工两两结对帮带制度，激发员工的积极性，构建良性竞争机制。创新探索精准扶贫“双承诺、双确认”工作模式和“公司+合作社+贫困户”的产业脱贫模式。先后发放产业扶持贴息贷款55万元；为63户贫困户争取陕南移民搬迁项目贴息贷款315万元，让他们住上了安心房。倡导成立了蜀河支行爱心志愿者服务队，已累积帮扶81人次，义务帮扶40户“三留守老人”。

　　强化管理增活力。他以上率下，做好示范引领，突出民主集中制原则，实行支行班子分工制，确保支行逐项工作、逐领域工作有人负责，有人抓，形成强大的管理合力。始终坚持“带着任务干工作”的理念，时时督促任务进度，使认真工作的“弦”时刻紧绷。坚持以党建工作为引领，深入持续开展“两学一做”学习教育，联合双河支行党支部开展“传承红军精神，做优金融服务”红色教育主题活动，激发了全员的党性意识和工作热情。

　　敢于担当创业绩。一抓资金组织营销。牢固树立竞争意识和危机意识，市场细分，客户细化，组织员工上门走访，抓资金组织不放松。连续两年在两个机构超额完成上级下达的组织资金任

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　　务。二抓信贷业务。坚持以扶贫贴息贷款、创业促就业小额担保贷款以及“建房贷”“扶智贷”“工薪贷”为抓手，依托信贷支农“三项制度”、融资性担保公司担保贷款等优势信贷产品开展全方位、全程式信贷营销服务。三抓不良贷款防控。作为不良贷款清收工作的第一责任人，他推行“四清”工作法，同班子成员一道抓大户、抓重点户、抓“难缠”户的攻坚清收，去年腊月二十五日夜，他带领两名客户经理奔赴西安，并在大年三十成功处理活化90万元到期贷款。

　　（篇十五）**，现年47岁，现任农行**分行**支行行长。自1992年进入农行工作以来，他从最偏远的**支行出纳员，到营业所主任，再到支行行长，经历了11个岗位的变换，践行着“身为农行一块砖，哪里需要哪里搬”的深刻内涵。从支行到分行，又从分行回支行，从后台到前台，**同志在分行机关工作2次，在营业机构工作3次，在支行工作4次，有人说他没关系、有人说他是傻子，也有人拿他当笑话，但他却始终坚守着“甘于清贫，乐于奉献”的人生理念。二十六年拼搏奋斗，二十六年成长进步，他扎根基层、奉献基层，无怨无悔！在**支行他提出“偏远不代表落后，小行不代表弱行”的口号，鼓励大家要有后来居上的勇气，经过全行员工积极努力，**

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　　年在全市农行综合绩效考核位居第3名，实现了历史性突破。他又在**支行提出“实干兴行”的号召，先后被省行评为“信贷基础管理优秀支行”，其北门分理处被总行授予“三化三铁”优秀单位，被**县政府评为“窗口文明示范单位”，在县政府目标责任考核中连续3年被授予“优秀单位”。综合绩效考核连续多年位居全市农行第4位，保持全市系统第一方阵。自担任支行行长以来，**同志用自己点点滴滴的努力、兢兢业业的执着，把**、**2家支行带到全市先进行列。**年，他所在**支行班子被农行**分行党委评为“四好班子”和“优秀支行”。

　　二十六载寒来暑往，二十六载春夏秋冬。回顾过去，展望未来，**同志坚信，他会始终坚持“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，对自身要求一如既往，在平凡的岗位上不忘初心，继续前进！

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篇九：银行行长个人对照材料参考

　　“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。下面是为您推荐2021银行行长个人述职报告范文三篇。

　　2021银行行长个人述职报告范文1

　　一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。

　　一、主要成绩

　　通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元；各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元；实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元；实现中间业务收入XX万元，人均中间业务收入XX万元；资产利润率与收入成本率分别为XX%和XX%；不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在XX个经营行年度绩效考核排名上升至XX位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在

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　　全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委20xx年X月X日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

　　二、政治表现

　　一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。

　　二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

　　三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

　　三、工作开展

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　　(一)抓住重点。

　　一抓思想统一，坚定发展信心。面对支行绩效考评在20xx年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行XX支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。XX支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。

　　二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合XX县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入万元。

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　　三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人XX人次，罚款XX元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。

　　(二)擅抓难点。

　　一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业XX公司短期贷款XX万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于20xx年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。

　　二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，

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　　后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。

　　三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。

　　(三)抓出特点。

　　一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴；

　　二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；

　　三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动；

　　四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；

　　五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；

　　六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

　　2021银行行长个人述职报告范文2

　　各位领导、各位同事：大家晚上好！

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　　20xx年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，20xx年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩。

　　一、主要工作和基本经验

　　1、一思想是基础，选人用人是关键。

　　人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长充分沟通，搭成共识，并采取个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确发展才是硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础。

　　在人力资源改革的基础上，从政治素质、工作责任心、业务素质等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有办法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注重多方面培养员工，建立干部退出机制和后备干部储备。

　　2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设

　　没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“**支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“**支行下半年零售贷款竞赛办法”等，争取做到工作有重

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　　点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核办法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。

　　3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行

　　储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。

　　企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20xx年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户。

　　资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔万元，堵截虚假按揭材料1笔。

　　中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了**支行自身发展的需要，在现有的条件下，20xx年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩。

　　4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。

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　　作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。20xx年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析差错原因，帮助寻求解决办法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“**支行差错管理办法”，“**支行每周学习制度”，逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题，反映出基础管理的簿弱，，这使我认识到提高员工业务素质规范操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰巨性，集中整改月过后，我行将继续加强此项工作。20xx年我行按规定对部分员工实行了轮岗交流，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，处罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。

　　5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展。

　　文明优质服务是商业银行永恒的主题。如何进一步提升服务水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，及时总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“**中行大堂经理管理办法”，明确了大堂经理的职责，延伸了柜台服务。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。

　　6、积极协助一把手行长，抓好安全保卫工作。

　　安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行认真落实各项安保制度，出台“**支行24小时行政值班制度”，认真落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，

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　　开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的政治素质和业务素质有待提高，需进一步加强学习.

　　2、对员工的关心，帮助不够，思想政治工作不够深入细致。

　　3、有时埋头于具体工作而忽略了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平。

　　如果说自己在20xx年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关心培养，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不展开了，我的报告完了，谢谢大家。

　　2021银行行长个人述职报告范文3

　　我叫***，19**年*年*日出生，中共党员，大学本科学历，毕业于北京***金融学专业，金融工作年限22年。于19**年7月在北京市某某区***参加工作，先后从事过储蓄、人事劳资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合管理等工作，于20xx年1月到北京农村商业银行某某支行，主持非管辖支行某某支行工作。

　　从20xx年1月到这天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋发向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克服各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上，努力完成

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　　管辖行下达的各项计划指标，使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳发展，新老客户群体稳定，持续了良好的经营发展态势。现将一年的主要工作述职如下：

　　一、主要经营考核指标完成状况汇报

　　截止到20xx年末，某某支行考核利润实现…………

　　二、主要工作状况汇报

　　1、多听、多看、多分析，摸清状况，为开展工作打好基础。

　　到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等状况，克服困难，平时经常找干部职工谈话，并深入到科室、网点，用心与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。

　　根据某某地区的特点，我及时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济发展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场状况，了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。

　　为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在3月初透过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和推荐认真分析研究，对合理推荐及时采纳和总结，并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广大员工对管理的参与意识，提高了工作用心性和主动性，构成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的整体状况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。

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　　2、规划某某支行未来几年发展方向

　　根据某某地区未来几年经济发展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济发展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调发展”的思路，结合管辖行关于某某支行发展的指导意见，规划出了某某支行未来几年的发展方向。同时，透过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等资料，把准经济发展的脉搏。

　　“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。

　　3、明确中层干部工作目标和标准

　　我清楚地明白，一个支行的发展不仅仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能构成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。

　　我感到，某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想；自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想；大家在一齐工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。

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　　针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心；二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路；三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改善推荐；四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果；五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的用心主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用；六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系；七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人；九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策带给可靠依据；十、要正确处理好开展工作与承担职责之间的关系，不能因噎废食。

　　“十条标准”的提出，期望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，明确改善目标，也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向，为提高干部员工的素质奠定基础。

　　4、抓礼貌规范服务，树农商行形象

　　银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的服务形象，能否为客户带给周到的服务会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后用心研究如何提高服务质量和效率，制定了服务质量考核制度，将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的礼貌服务习惯。

　　同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业礼貌规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良

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　　好声誉的预期目标，某某支行的礼貌规范服务工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“礼貌规范服务先进单位”荣誉称号。

　　5、梳理业务流程，加强内控建设

　　在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行20xx年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定职责书，落实职责，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。

　　透过案件专项治理，支行加强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及好处的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文基础。

　　6、加强信贷管理指导，注重贷款营销

　　为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进行认真分析、考察，分析其贷款风险点，决定其是否为真正就应支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去一向是我行支持的客户，在走访时发现其存在很大的

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　　风险因素，我及时与信贷员进行了状况沟通，同时要求制定了贴合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施，以防范信贷风险的发生。

　　根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款职责人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则，即：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款职责人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在必须程度上是能够防范的。同时也强调并不是贴合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都思考到，才能真正的防范住贷款风险。”

　　在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带领营销人员走访镇政府、某某开发区，了解政府基础设施建设项目计划，新入区的企业、高科技集团公司，如***有限公司、***厂、***等，为今后储备新的存贷款资源打下了基础。同时带领大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，用心主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资源有限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、提高素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里取得较大发展。

　　8、培养存贷款工作“四营销”机制

　　存贷款工作是当前我行重点工作，培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作“四营销机制”

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　　建设，力图带领大家逐步建立一套贴合实际的营销体系，从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即：

　　一是立体营销，以“抓大不放小，关键在于优”的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差别营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。

　　二是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资项目第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。

　　三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮忙解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。

　　四是关系营销，利用郊区注重社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进行资源竞争。

　　三、明年工作设想和经营思路

　　1、强化制度执行力建设。支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质是不错的，但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为，违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严重影响着支行各项业务健康发展。所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建设、礼貌规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面。

　　2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量十分严峻，企业贷款时常出现欠息和逾期现象，常常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后，不能适应日益发展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新

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　　还旧方式维持贷款的正常形态，同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。

　　改善贷款质量需要从两个方面入手，一是透过新增优质贷款来稀释原有不良。二是透过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手，合理制定奖惩办法促进工作执行力。

　　3、充分利用某某开发区发展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。及时与镇政府和相关部门联系沟通，了解某某开发区入区企业状况，从源头抓住客户资源，了解掌握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。

　　四、存在的不足和需要改善的地方1、经过半年的农商行工作也发现自己的一些不足，如自身业务潜力有待加强。初来北京农村商业银行，对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解，需要我不断努力，尽早融入到农商行新的群众中，在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强。。。。。。。2、在今后的工作中，我要认真总结工作经验，进一步加强学习，深入开展调查研究，更加全面、准确地掌握和分析支行工作，提高工作水平，为我行的发展做出更大的贡献。述职人：xxx20xx年xx月xx日

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篇十：银行行长个人对照材料参考

　　[银行行长现实表现材料]

　　董全民，男，汉族，1970年10月生，陕西乾县人，1992年7月参加工作，中共党员，在职研究生学历，高级经济师，现任金台区农村信用联社党委副书记、主任。

　　该同志思想素质较高，党性觉悟较强。政治立场坚定，事业心、责任感、大局观念较强，能坚持党的基本路线、基本方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致；能认真落实中央和地方的决策部署，工作中坚持原则，顾全大局，注重团结，善于协调配合，能自觉服从省联社党委的领导，敢于负起责任，尽心尽力干好工作，决策比较民主，能充分尊重和调动班子成员的工作热情，不搞“一言堂”，做到“尽职不包揽”，知人善任，好谋善断。

　　该同志综合素质较好，工作能力较强。熟知金融行业管理要点，属于学识型、业务型管理干部，有一定文字功底，曾发表专业论述多篇，具有较强的组织领导能力和解决问题能力，创新能力较好，语言表达能力较强，善于调动职工的工作积极性，解决棘手问题时耐心细致、有说服能力，工作中善于总结得失，归纳提炼，分析判断能力较好，思路清晰，方式灵活，判断准确，思维周密，条理清楚，决策果断，并有一定的政策预见性和敏锐感。

　　该同志敬业精神较好，工作成绩比较突出。工作认真负责，任劳任怨，常用“入则恳恳以尽职”标准约束自己，工作中坚持早到岗、晚离岗，爱社如家，无私奉献，有较强的纪律性和强烈的责任心，经常牺牲个人休息时间解决和处理单位问题，感染和带动了身边一批管理干部。在任某某联社主任、理事长期间，带领经营班子想办法添措施,直面矛盾勇担当，扎实推动各项业务工作,存款业务蒸蒸日上，信贷管理进一步规范，经营风

　　险得到有效遏制，会计核算质量明显提高，经营成效明显好转,较好地完成了任期目标，得到了各方面的广泛好评。2022年联社荣获某某奖，2022年联社联社荣获某某奖，2022年联社荣获某某奖，连续五年被评为经文保系统“平安单位”荣誉称号（或业务发展的亮点工作、主要数据等）。

　　该同志廉洁自律意识较强，自我要求较严。能认真贯彻执行党和国家党风廉政建设各项规定，带头贯彻“八项规定”，反对“四风”，时时、处处能以共产党员的标准衡量自己，积极为职工作出表率，目前没有发现其存在不廉洁方面的问题。

　　陕西省农村信用社联合社

　　2022年6月1日

篇十一：银行行长个人对照材料参考

　　银行行长民主生活会个人剖析材料

　　按照上级党委的要求，今天我们召开XX分行党委民主生活会，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导工作。我到XX分行工作已经近4个月了，下面我就这一段时间来本人工作、思想情况汇报如下，请各位领导批评指正。

　　一、主要工作情况今年以来，面对复杂的经营环境、激烈的同业竞争以及严格的规模与贷存比管控，又适逢IT蓝图项目投产冲刺阶段，我行业务发展承受着前所未有的压力。在上级行党委领导下，我行坚决贯彻上级行党委各项工作部署，结合XX当地实际，深入推进“三大战役”,实施“五大工程”二次行动，各机构主攻客户基础，争揽核心存款及其增长源头，推进网点转型，因地制宜、精心组织、群策群力、众志成城，各项业务继续实现了较快发展。1、统一认识，明确工作思路。来XX就任后，我深入基层，采取召开座谈会、上门走访、实地考察等形式，全面的排查、摸底，积极开展调研，广泛征求意见和建议，了解掌握政府和部门、企业的情况及需求，认真听取一线员工的所想、所盼，切实做到问需于客户、问计于基层，提出了下一步的工作思路：继续推进“三大战役”和“五大工程”向纵深发展,持续扩大客户基础，加快网点转型，强化绩效考核，不断提高客户服务能力和精细化管理水平，推进“六个市场地位”建设，推动我行各项工作再上新台阶。2、狠抓主营业务发展,取得新的历史性发展。截至9月末，全辖本外币存款余额248.52亿元，新增28.4亿元，全口径市场份额17.76%。全辖本外币贷款余额153.34亿元，新增12.77亿元，其

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　　中小企业贷款新增3亿元，增幅16.44%。贷款不良率仅为0.04%，继续保持在全省XX系统内和当地第一位。实现中间业务净收入17169万元，同比增幅18.68%，完成省行计划的84.27%，市场份额25.97%，位居同业第二位。优质客户群发展快速，新增个人中高端客户13758户，计划完成率86.53%。第三方存管净增6843户，四大行口径新增占比31.68%。人民币单位银行结算账户新增1361户，客户总数突破了5000户大关，完成省行计划的151.2%，完成率列全省第一。中小企业客户数为474户，比年初新增159户，增幅达50.47%。经济效益实现较快增长，9月末全辖实现考核利润3.89亿元,完成市行计划的81.01%。我行各项业务的快速发展，得到了市委市政府领导的高度评价，盛赞我行对地方经济发展的贡献。

　　3、狠抓内部管理和风险控制，确保安全生产。从管理行为、员工素质、控制流程、制度执行、问题整改等维度入手，深入排查并持续清除经营管理中存在的各类风险隐患，建设严密高效的风险防范体系和内控合规管理文化，保障我行经营管理长治久安。今年以来市分行开展了防案和合规教育、职业操守教育、集资风险教育、十佳“合规模范”员工评选一系列活动，组织案例学习讨论、落实学习教育宣传月，注重对员工的人生观价值观教育，积极构筑拒腐思想防线，抓好防案宣传教育；市分行明确安全工作重点，落实安全保卫措施，对辖内支行及本级各网点进行了现场和非现场考核，在全市银行业金融机构安全评估检查验收中取得了优秀成绩。

　　针对当前民间借贷风险高发、涉温企业风险剧增、风险预警企业增多等现象，市分行迅速反应，成立工作小组，在全辖开展普查工作，确定了分阶段目标，制定应对方案，确保资产安全。

　　4、狠抓人才培养，推动和谐文化建设。市分行党委十分重视“两支队伍”的建设，加强“两支队伍”的绩效考核工作，7月份制定印发了《理财经理考核办法》、《公司客户经理考核办法》，使“走出去

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　　营销”和“坐下来理财”真正落到实处。注重人才培养，努力留住人才，采取激励措施引导优秀人才到一线建功立业，大力加强营销人才的培训，强化实际营销能力、客户维护能力的培训，全面提升综合素质。结合发展需要，市分行党委以解放的思想、开阔的思路调整了部分支行、部门的领导班子，大力选拔优秀的领导人才和专业人才。重视对新进人员的培养，鼓励新员工做好职业生涯规划，相互竞争、相互负责、相互珍惜。

　　十分关注企业文化建设，营造了心齐、劲足、气顺的良好创业氛围，员工内部关系和谐奋进。市分行积极参与总行、省行组织的庆祝百年XX系列活动，积极筹备“百年XX、百年辉煌”文艺晚会，持续推进企业文化建设，不断增强员工队伍凝聚力。

　　5、狠抓网点建设，推进网点转型。今年重点加强了加强网点理财经理和公司客户经理队伍建设，强化了“店堂内服务”与“走出去营销”。扩大营销辐射范围，努力实现对周边2公里企业和个人客户的全覆盖。组织实施客户分层分类营销管理，充分发挥财富三级管理体系的协同效应，提高客户产品覆盖率和金融资产规模。

　　二、自我剖析方面这次民主生活会的主题是“坚持以人为本执政理念，发扬密切联系群众优良作风”。根据民主生活会的要求，在认真听取各方意见和建议的基础上，本着批评和自我批评的态度，挖掘问题，分析问题，分析原因，对本人思想进行了深层次的剖析。（一）树立科学发展观，重视系统化工作我平时注重政治理论学习、业务学习，积极参加省行市行的党委中心组（扩大）学习，也定期组织班子成员进行学习，还参加了上级行组织的培训，不断提高自身把握全局的能力和水平，树立正确的权力观、政绩观、利益观。如何更好地贯彻上级行党委确定的“五大工程”实施纲要和“三大战役”二次行动工作，是我一直思考的重大问

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　　题。在学习实践中，我认识到，就XX分行而言，面临着发展的关键时刻，一定要抓住历史机遇，争先进位，扩大市场领先优势，推动XX分行再上一个新台阶。到XX分行后我部署推出的一系列工作都是围绕科学发展这一要求的。在年中工作会议上，我就特别强调了要抓好存款基础工作，加强日均引导，强调要提高存款水准线，既能冲高，又能稳住，波段中持续走高。当前宏观形势下，“约束下的发展”成为银行经营的常态，为解决我行存贷比瓶颈、提升经营绩效、确保可持续发展的关键，各支行、各条线、各部门高度重视战略管理和系统化工作，不断在营销组织、服务措施、信息科技等方面持续跟进，力图使各个生产环节结合起来，形成合力，提高系统化工作效率，做深做细对接工作，推动“五大工程”向纵深发展。

　　（二）坚持带头营销，履行组织上赋予的职责在大客户营销方面努力做到带头营销，努力打拼市场，努力在营销方面做到身先士卒。到XX后，我已经拜访了地方政府、市直机关单位及各县（市）、区政府，走访了重点企业，如xxxx等大客户，并建立了良好的合作关系。借力发展，被推举为市工商联副主席，积极推进与XX市合成革商会、XX区文成商会的深度合作；走访军分区、武警、消防等单位，推进红星工程建设；积极推进了社保卡、校园卡、公积金联名卡等的发卡。这些都为XXXX的长远可持续发展打下了良好的基础。作为市分行的一把手，身份具有双重性，首先是党员干部，其次是一个职业经理人。作为一名党员干部，我功夫下在结合XX实际贯彻好总行、省行的发展战略上。同时，作为职业经理人，我坚持以职业经理人的身份、视野以及思维方式，遵循市场规则，来推进发展并努力实现更高的经营目标，也就是抓业务发展、抓内部管理、抓员工队伍稳定，为一方发展尽力尽责。（三）坚持民主集中制原则，加强作风建设

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　　作为“一班之长”，努力保持清醒的头脑，要求自己紧跟时代脉搏，充分发挥模范带头作用和主观能动作用，以高度的责任感心和踏实的工作作风，推动业务发展和管理的加强。推进民主管理、大力推动行务公开，坚持民主集中制原则，与领导班子成员之间经常交心通气，互相尊重，合力打造凝聚力和战斗力，班子团结，富有战斗力。我努力理清发展思路，切实转变观念及作风，把业务的可持续发展放在各项工作的首要位置，坚持树立正确的政绩观，求真务实，查实情、办实事、重实效，努力为XX分行的长远发展夯实基础。

　　（四）坚持走群众路线，践行以人为本理念市分行坚持银行、客户与员工实现共同发展的理念，坚持以人为本，重视队伍建设，注重员工能力的提高，重视员工职业生涯的培养。关心员工生活，市行党委经常下基层调查，了解基层员工和网点的需求，及时推出调动员工积极性的激励约束机制。在工作中我努力用和谐思维来解决员工的合理诉求，及时解决员工的实际困难，努力营造一个风正、气顺、心齐、劲足的团队氛围。（五）廉洁自律，严于律己我严格按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项规定严格要求自己，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办。市分行组织了党风廉政建设讲座视频会，邀请市纪委副书记、监察局长xxx作专题讲座。我坚持克已奉公，率先垂范，大事讲原则，小事讲风格，处处以一名模范共产党员的标准要求自己，做到自重、自省、自警、自励。四个月以来，自我回顾检查，没有违反省市行关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。三、存在的不足和改进的措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但离上级行党委的要求还有一定差距，还存在着一些不足，主要表现在：

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　　创新和新产品学习推广还需要进一步加强。面对知识经济的时代，学习显得尤为重要和紧迫。各种新政策、新知识、新理念、新业务日新月异，只有不断的学习，加快思想观念和行为模式的转变，才能适应改革和形势发展的要求，才能适应金融业竞争的要求。XX具有竞争力的新产品很多，如何掌握新产品的优势，如何推广新产品并做大产品规模，这是我今后需要加强的。

　　我相信，有总行、上级行党委的正确领导和党组织、同志们对我的支持和帮助，一定能从XX分行实际出发，进一步贯彻总行、省行的经营思路，不满足于已有的成绩，开拓创新，积极进取，精细化管理，奋发工作，为把XX分行建设成为真正的市场第一品牌，为实现“一OO工程”作出更大贡献，向XX百年华诞献礼！

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篇十二：银行行长个人对照材料参考

　　银行行长个人述职报告范文一

　　在刚刚过去的2XX年里，我作为负责支行全面其他工作的行长，在市是分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市上海分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作管理职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，促使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我述职如下:

　　一、坚持加强自身修养，提高管理水平

　　作为建设银行的党总支书记、行长，我始终以发展观重要思想和科学的三个代表作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够帮助做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，起居打下了较好的基础。一方面，做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时尽快学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的四化和要求，通过政治认识论的学习，不断提高自身的业务素质。另一方面，主动从总行各种全体会议精神、文件、报刊、网络网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的战斗能力的用知识的水平，用于指导业务工作。一年来，我认真学习了中国金融、财务会计、内部管理管理制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，有效准则保障了各项业务司法机关合规规范有序开展。

　　二、坚持以加盟商为中心，推动业务经营快速发展

　　2XX年，我行坚持以客户为中心，下一阶段进一步加大了市场攻坚力度，经过两年的不懈努力，各项经营指标已经完成情况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项各项存款比年初新增万元以上，

　　人民币各项贷款比亿元年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增银行存款率为。

　　一是对公存款发展迅速。采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年总计有实现新开户户，新增存款万元，其中存款达5万元以上的户，占新增瓦万存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元以上。

　　二是信贷业务有所发展。在公司类信贷业务客户营销上，我行继续坚持好中选优的主张，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷整体，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险银行贷款业务万元。

　　三是中间业务发展成效显着。不断加强对中间业务的领导领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，完备完善中间业务的组织管理系统，形成了由业务管理科牵头，各职能部门齐抓共管的局面。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共约代理销售基金万元，代理发行美国国债万元，代理保险万元。

　　四是新业务发展战略迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销新起点活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，的网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户把品牌产品。20XX年，全行企业网上银行、个人网上银行、总金额电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。

　　三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象

　　作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职之时领导的寄语，不辜负同志们的坚信，牢记工作职责，永葆工作热情，用分析报告简报的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并中所在具体的此项工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作;尽自己的最大能力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格

　　要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能科学合理地思考问题、解决问题，勇于承担责任，做到让分行放心，让同志们满意。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的统一战线团结和协作，对分行形成的决议顽固服从，从不搞特殊化。

　　虽然在工作中取得了一点胜率，但我也清醒的认识到自己存在用处和不足，主要表现在:一是学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。二是工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作，进一步提高。三是经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑注意比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

　　作为邮政储蓄股份制银行的一员，支行已逐步形成的良好发展格局、队伍的素质和同事们多年朝夕相互形成连系的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临愈来愈会带来多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，准确判断和应对各种形势，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康蓬勃发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显着的提升提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以跨国企业企业文化工程为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快无怨无悔付出和奉献。

　　谢谢大家!

　　银行行长个人听候报告范文二

　　一年来，我怀着十分强烈的使命感、责任感和危机感，严守以科学技术科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的

　　抓发展、控风险、强管理、建和谐的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门职能部门的指导能够帮助下，在同志们的支持配合下所，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好农村商业银行地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长农业银行总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。

　　一、主要成绩

　　通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新三年跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了即新显现，各项建设呈现了新气象。前半年支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元;各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元;实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元;实现中间业务收入XX万元，人均银行业务收入XX万元;资产利润率与收入成本率分别为XX%和XX%;不良贷款占用控制为零，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无相当严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对肯定农发行的信贷投放检查中给予肯定，在XX个经营行年度绩效考核排名上升至XX位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委2xx年X月X日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

　　二、政治表现

　　一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大症结事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。

　　密序坚持辩证实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

　　三是坚持落实党风廉政建设农村基层。我一直把党风廉政建设作为保障各项农村基层工作健康发展、顺利进行的重要一环，此刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和不准办贷五廉洁要求，坚持做到五个结合，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育工作的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与关键环节教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融行业职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入都市生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受物品、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干干净净的党员领导干部。

　　三、工作开展

　　(一)抓住重点。

　　一抓思想统一，坚定发展信心。面对建设银行绩效考评在2021年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把家丑给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的朝气鼓起来。同时，走出去向兄弟行XX支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强进一步增强了恐惧心理、紧迫感。认准一个理：只要精神不滑坡，办法总比困难多。XX支行当前必须坚持又近几年来好又快发展，只要我们有一种对文明史历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到追赶，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场业务发展翻

　　身仗的战斗在鄂州支行再掀是云实科下帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展市场信心的结果。

　　二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的国际竞争业务竞争中会突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头排列成的营销经验丰富，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人多种不同层面的对接，结合XX县域经济、经济社会发展实际和政府经济发展规划，提前掌握部门年度重点总体目标项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目全力支持一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅6%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政大额支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。

　　三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。埃唐佩县要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求你们不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说道德教育为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行人力物力一定额度，在不向市分行借支费用的前提下能，打紧其他办公花销，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，小组会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供圣戈当县硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核五个落实上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来加快支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人XX人次，罚款XX元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。

　　(二)擅抓难点。

　　一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小型企业XX公司短期贷款XX万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于2021年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排工行24小时住扎企业，对库存物资进行业务监管，最大限度赢利确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府乞求担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和专题报告不厌其烦的汇报，于2xx年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。

　　人物形象二是巧借清查树起我行形象。募资在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很相当为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时好好把农发行推出去，树起来，不仅顺利实现清淤了清理清查任务，同时摘得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。

　　三是全力组织协调完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近2021年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，完备理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。

　　(三)抓出特点。

　　一是开展了以开阔眼界，拓展思维为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;

　　二是开展了与县人行以春日欢乐行，联谊增感情为主题的支部联欢感情生活活动;

　　三是开展了以谈责任为主题的全员征文演讲;

　　四是开展了学业务发展，练技能，提素质的信贷业务、会出业务学习月，及计算机电脑程式技能练兵小组活动;

　　五是举办了唱红歌、诵经典晚会，鼓舞士气，提振精神;

　　六是社交活动开展了民主人士一带一活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

　　四、下步打算

　　一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与自然科学成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行团结班子团结相互合作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!当然我也慌张地认识到，支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题：一是支行发展压力大些，我的急躁情绪多有流露，引致导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。信贷业务二是信贷业务国际化后劲不足，掌握到的工程项目储备较少，至今没有一个成熟呈交项目上报，考核评价升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将消防工作工作工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住2xx年后取得的来之不易的成绩。

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