国家电网公司对照检查材料（8篇）国家电网公司对照检查材料 国家电网车辆归队整改措施 车辆管理是公司安全生产工作中不可或缺的重要组成部分，车辆管理工作涉及生产运行管理、检修作业等各方面。车辆下面是小编为大家整理的国家电网公司对照检查材料（8篇）,供大家参考。
篇一：国家电网公司对照检查材料
国家电网车辆归队整改措施
车辆管理是公司安全生产工作中不可或缺的重要组成部分，车辆管理工作涉及生产运行管理、检修作业等各方面。车辆管理与生产运输活动密不可分，关系到生产、运输作业正常开展。近期我们多次召开了车辆管理会议，对车辆管理中存在的问题进行了分析研究并制定了整改措施。为进一步加强车辆管理，确保电网安全运行，现将车辆管理存在问题和建议措施汇总如下：对于以上整改措施，我们将按照“全员参与、严格标准、严肃程序、严格考核”的原则开展落实工作，并严格考核评比机制（包括但不限于绩效考评及奖惩）。
一、存在问题1、车辆管理人员不足，缺乏车辆管理的专业知识和工作经验；2、车辆使用过程中存在车辆维修维护不及时、不完善、无费用报销等问题；3、车辆管理人员责任心不强；4、对车辆存在严重安全隐患；5、车辆使用手续不齐全，没有及时整改。1、要求车管所和大队车管员加强教育培训，提高车辆管理人员的业务水平。要求民警在日常工作中，认真学习《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等法律法规，进一步提高法律意识，严格遵守交通法规条例，树立“安全第一”的思想。要求民警要进一步增强安全责任意识，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。车管所主要负责对车管员进行业务知识培训。对于不熟悉业务知识者要积极引导他们加强学习，不断提高业务水平。同时，结合近期工作重点，加强对民警岗位操作规范、车日常维护及车辆使用流程、工作要求及存在的问题等方面的学习掌握。2、制定出台车辆管理制度，对出现不安全隐患的车辆及时登记、报备到单位领导。加强车辆的出车管理，要求各单位对出车车辆实行台账管理，出车前向公司车辆管理部门备案，对出车车辆统一登记造册。公司在接到出车任务后，统一安排单位车辆统一出到施工现场停放点进行保养、维修，经现场检查合格后由出车单位负责人签字确认通过出车任务后，统一移交公司驾驶员管理。出车前应检查各车队（部）所有出车运行状况，并做好记录，不得私自出车。根据交通管理部门安排好出车任务后自行负责上路行驶，并严格遵守交通规则。出车前应对本单位所有出入库车辆进行安全检查，若发现存在损坏现象应及时更换或报修，避免发生不必要的损失；出车前对本单位所有车辆进行检查，确保每一辆车都没有安全隐患；出车前对本月底结束实习运行的相关记录进行检查，及时了解实习运行情况和存在问题，避免出现问题后才发现无相应保障导致无法完成实习运行流程而影响实习试运行时间和质量等现象发生；出车后应如实填写出车记录表并将出车内容、时间、地点提供给值班经理审核同意后方可上路行驶。出车期间要遵守《__市电网公司车辆出车管理办法》相关规定和要求，严禁私自出车影响正常生产进度或交通安全。3、制定出台车辆使用登记表，并在车辆报备表格上加盖大队车管所和大队车管员二人章。出台车辆必须由驾驶员持驾驶证、车辆手续、车钥匙、行驶证到车辆管理所登记。经审核后要将出台车辆使用登记表、驾驶员签字及车内物品领回。并填写出台车辆使用登记表报备至大队车管所。对于出台车辆有无手续无法报备的情况不能报备。如有则由驾驶员到交管所办理相关手续，由交管所向大队车管所报备。对于维修保养费因各种原因无法报备的情况，则要由维修公司出具书面说明，向大队提出申请，由大队报备至大队车管所备案。对于所有出车报备手续进行核对，符合要求的录入公司系统，由车管所发放出车证。二、整改措施1、整改措施:(1)针对车辆人员不足造成的车辆管理问题，我公司领导高度重视，专门成立了车辆归队领导小组，组织专业人员对车辆进行摸底调查，制定了相应的处理方案，并要求从车辆管理抓起，严格按照公司对车辆的使用、维修情况进行考核量化，对存在的问题进行分类整治并及时处理，从而使车辆管理工作规范化。2、落实时间：针对专项整治工作中存在的不足和可
能发生问题进行研究分析并制定相应的措施以解决。1、加强宣传对此次整改工作起到了积极有效的作用，现在我部制定了《国家电网公司车队长职责》文件。同时加强对各级驾驶员培训和日常车况检查力度以及安全教育培训工作。加强出车后安全文明行车教育工作和驾驶员考试。对驾驶员的驾驶行为进行规范、严肃处理和学习交流并总结驾驶员教育培训经验及事故教训。切实保证驾驶员的安全驾驶和行车安全。3、落实责任：建立《公司各类车辆运行档案》、《出车台账》、《出车记录表》等日常检查情况统计表，记录本做到及时如实填写；加强对驾驶员的监督考核与监督检查工作质量；落实行车路线信息反馈制度和驾驶考核评比工作；严格按照标准化要求制定相应的奖惩措施。并将结果作为评先评优依据内容列入企业档案归档备查。/'*";2年内不得安排新司机从事危险驾驶及特种行驶工作。同时认真落实单位主体责任目标管理责任制和奖惩机制对车辆管理责任进行分解落实至每名驾驶员；严格遵守《交通法》、《机动车驾驶证》等法律法规精神及公司相关规定要求以及国家电网公司相关规章制度做好日常教育培训工作并严格执行。同时要根据“三级”（四级）安全隐患情况定期进行检查通报以及处理。对司机的思想、作风建设情况做定期检查并记录在案，督促整改和考核落实到位；并且在公司年终评优时将有关情况作为扣分处理事项纳入考核评比及奖惩机制中去进行考核。从根本上解决车辆管理存在的问题，加强制度建设、强化日常监管机制；通过建立健全相关规章制度和考核评比机制促进责任落实情况。
1、加强对驾驶人的宣传培训，提高大家的交通安全意识。教育和培训，加强对驾驶员的教育监督力度和考核力度，定期进行业务培训和考勤考核。(2)实行安全奖惩制，明确每月车辆归队检查内容及各阶段责任人的工作标准要求，使车辆归队检查真正起到严格作用，形成一个规范化、标准化的车辆管理模式;(3)加大考核力度。对出库作业车辆实行定期、不特定驾驶员跟踪考核等制度并给予相应奖励标准。在车辆归队工作中注重与安全部门的协调配合并充分发挥各相关部门以及驾驶员之间的作用。以实际行动提高车辆管理规范化水平；切实做好员工思想政治教育工作及出库作业车辆全过程安全管理工作。2、督促责任主体进行整改落实检查。，对各车辆归队小组负责人进行约谈。对于违反车辆归队管理规定的人员进行严肃处理并将其调离车辆归队岗位；对于责任主体不重视、不按要求落实整改措施、造成事故隐患的单位严格按照国家电网公司《关于进一步加强所属各级车队长履职尽责及监管落实情况自查工作的通知》进行通报批评并上报公司分管领导约谈。4、落实责任：加强内部督导检查。三、下一步工作打算今后，我单位将继续加强对车辆的管理，对人员的培养，切实提高人员素质。同时针对车辆工作中存在的问题积极开展自查自纠工作，保证在规定时限内整改到位。另外为更好地提高车辆管理水平，我们还将组织相关人员对所有车辆进行严格检查、考核。对于那些能够立即解决问题的，要求马上整改；无法立即解决问题的情况，要求相关部门负责人积极配合整改落实。让员工切实提高工作效率和服务质量，共同营造一个良好的交通环境!"国家电网北京电力分公司车辆归队整改措施"。为了进一步规范管理、保证工程正常运行和作业安全，提高电网运输作业质量。将按照集团公司关于加强电网车辆管理工作要求，结合我公司实际情况积极采取有效措施解决车辆管理存在的突出问题，进一步提高车辆管理水平和服务质量。1、领导重视，严格落实措施此次车辆归队问题整改措施将严格落实国家电网北京电力分公司车辆归队工作要求，从源头上加强电网车辆的日常管理。严格落实车辆管理各项规章制度。加强车辆日常维护保养，保持车身清洁、及时更换车漆，做到车容整洁、车貌整洁。同时规范使用流程、坚持合理用车、加强动态管控、做好技术服务等各项工作。2、积极推进，加强检查考核建立车辆归队长效机制。在制定车辆归队方案时，将车辆管理相关制度和车辆归档制度等纳入方案之中，明确各单位的职责。加强考核问责工作。强化车辆归队过程中的现场督查；强化
驾驶员监督考核；强化安全风险管理；强化车容车貌管理。3、多措并举，确保按时归队针对工程机械作业现场的具体情况，实行分级管理、分层负责的原则。以工程机械作业现
场为单位，制定任务清单，明确车辆在其作业范围内的职责、任务、要求和责任归属；明确工程机械作业人员职责、要求；明确工程机械作业人员绩效考核管理规定。施工机械作业人员职责明确、要求明确是做好工程机械作业管理工作不可或缺的重要环节。明确工程机械作业过程中所需使用的各类工具、设施、材料的种类、数量、要求及相关职责；明确工程机械作业完成时间要求及任务分配方式。严格执行"作业计划制",实行定人、定责制度。做到按时间节点归队、及时通报返工情况、严格过程考核；对按时归队或未按时回归人员实行考核加分奖励并予以通报。
4、加大监督力度，切实加强管理坚持每日检查制度，加强对车辆状态和行驶线路的监督检查。重点检查车辆日常维护、保养及维修记录，对车况不好、技术状况差的车辆要及时提出整改意见。加大对维修技术人员的管理，建立严格的工作责任制度、责任追究制度。对发生的责任不落实或没有达到规定标准而发生交通事故的驾驶员进行严肃处理。强化对交通工具、设施、设备状态的监督检查工作，杜绝发生交通事故的现象发生。同时加大对违纪行为的查处力度，坚决杜绝违纪行为的发生。四、成效与建议本次车辆归队工作的开展，在规范了日常车辆管理工作中发挥了积极作用，但是由于一些客观原因，还是存在部分公车“上不了班”、“上不去”等问题。解决这些车辆管理问题是一项长期的任务，是需要长久持续地努力和坚持的过程。针对存在问题以及提出的相关建议都将及时进行整改。这也是我们工作中一个重要部分：落实整改。由于以上原因造成部分车辆停驶，为此我们制定了相应办法进行了整治（具体如下）(1)将在三月份开展好车辆归队工作，加强对车辆安全管理工作和车辆使用情况的检查及考核工作，避免因没有做到规范而造成影响生产作业。1、制定并落实好车辆使用情况检查制度，每周对车辆使用情况进行检查，并将情况及时上报；对于存在问题的车辆将立即整改。1、要求车辆管理人员及驾驶员必须要严格按照规范要求完成工作任务并认真执行，在出现问题时首先要及时与领导进行沟通解决问题。2、严格考核，由大队部对辖区内每辆车进行考核，做到不漏一车。3、对于在未按规定时间到达指定地点后的单位、个人将按照公司相关规定对其进行处罚。4、每半年对所有相关驾驶员进行一次车辆管理专题培训，内容包括：《道路交通安全法》、《湖北省地方道路交通管理条例》、《国家电网公司办公室关于进一步规范公务用车管理的通知》等，并对驾驶人员进行了驾驶技巧的培训。5、制定了相应的考核细则，将每辆车的使用任务下达到每一名驾驶员手中，并做好交接班及安全值班工作。6、制定了相应的奖惩措施，一旦发现严重违反以上规定的行为，将严格按照公司相关规定对驾驶员和领导进行处罚。2、将车辆归队情况纳入各部门的月度考核中，加大考核力度；对于不按时归队的驾驶员将严格按照公司相关规定处理。(2)积极采取措施解决车辆管理中存在的不足和问题：为确保公司车辆归队工作的顺利开展，我们还制定了相关的具体措施：1、组织车管人员对各单位的车辆使用进行情况的统计及分析；2、按照各单位规定编制年度的车管工作计划；制定《机关事务管理局2014年车辆使用管理工作方案》；各单位以《公务用车制度》为基础进行车辆登记和上报管理办法；3、定期对公车进行检查；4、对发现问题进行及时通报并进行整改。3、成立了以分管领导为组长，部门负责人为副组长的领导小组。××(1)、严格执行《××公司公车使用管理规定》；制定《××公司公车使用及管理细则》，明确规定“车辆使用范围、费用开支、使用审批、出车报销、公车维护保养”等内容。(2)、加强部门与公司的沟通与协调，配合集团公司搞好公车归队工作；根据公司要求和部门实际情况进行
车辆登记造册，做好登记手续并将工作完成情况及时上报集团；完成归队任务后由财务部、车辆管理所将车辆登记造册资料按计划报集团财务部审批，财务部依据公司年度任务及各项规定情况严格按照集团要求及时办理车牌登记及相关手续，并做好相应考核工作。(3)、加强对公务用车的监督；明确公务用车监督职责，建立公务用车使用情况报告制度，并定期将公务用车使用情况向集团公司及总部进行通报；建立健全监督机制，加强对公车运行情况及使用管理；建立日常运行考评机制，对公车使用进行过程督查；开展定期统计分析，强化绩效考核；加大责任追究力度，加大违规查处频次，对于违规行为进行严肃处理；做好车辆维修保养、交通违章及事故等方面处理结果通报等工作。
篇二：国家电网公司对照检查材料
对照国家电网公司的要求结合安全生产月活动我们从领导层管理层作业层分别开展了三个层面的对照检查根据六个方面对照检查的要求各自寻找差距制定对策明确下阶段的工作重点坚决以三铁反三违杜绝各类违章现象发生确保安全生为了切实落实国家电网公司关于立即开展反事故斗争的紧急通知和福建省电力公司开展反事故斗争的方案等文件精神加强反事故斗争工作的组织和领导切实将该项工作抓深抓实抓到位成立以公司总经理为组长的反事故斗争工作领导小组明确公司安全文明督察检查组的工作职责
电力施工企业安全生产经验交流材料
近年来，我公司狠抓安全生产管理，坚持以安全基础管理为抓手,强化各级人员安全生产责任制，加强各类人员的安全教育，以实施施工现场安全生产保证为支撑点,以狠抓现场安全文明施工标准化为突破口,切实加强对重大危险源的控制.在公司全体员工的努力下，公司的安全文明施工水平有所提高，职工的安全意识，尤其是项目管理人员的安全文明意识有了显著的增强。
今年，按照国家电网公司,福建省电力建设有限公司有关安全环境与文明施工管理的要求,我公司坚持"安全第一,预防为主”的安全生产方针,树立科学全面的安全观和以人为本的管理理念，倡导绿色施工,实现人,自然，工程建设活动的和谐.在各项目施工中积极推行安全文明施工标准化管理工作,严格按照环境和安全施工管理”六化"要求(即安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,机料摆放定置化,环境影响最小化),围绕着"六化”要求，我们重点开展了以下几方面的工作：
一，健全安全管理体系,完善安全管理制度，切实落实安全生产责任制
首先,我们对安全管理组织进行了调整完善,对公司安全生产委员会成员进行了调整和扩充，明确了安全生产委员会的职责和工作程序,加强对公司安全生产工作的领导.
公司每年年初的第一个会议，必是安全工作会议，策划与布置公司全年安全工作,落实各级安全生产责任制.按照"三级控制”原则和安全职责规定,从上到下逐级签订安全目标责任书,将安全责任层层分解，落实到每一个岗位,每一位员工，做到一级抓一级，一级对一级负责，使各项安全规章制度，技术措施和管理措施落到实处，形成”纵向到底,横向到边”纵横交错，”个人保施工队,施工队保项目部，项目部保分公司，分公司保公司”上下联动的安全生产保证体系。在此基础上,实行安全责任首问制，强化各级一把手的责任,把安全生产作为考核其工作业绩的重要指标，实行"一票否决”。
其次,进一步完善安全管理制度，做好各项制度落实.根据国家电网公司《电力建设安全健康和环境管理工作规定》,公司对原有的《安全管理制度》进行了审查,重新修订了23个管理制度，使安全管理工作做到有章可循,有据可依.落实企业制定的各项规章制度，就必须为员工创造遵守制度的环境和不遵守制度的压力。我们通过修订《安全生产工作奖惩规定实施细则》,安全工作重奖重罚，奖罚分明;制定《违章处罚实施细则》，使员工感到执行制度是对自己的生命负责和对家人负责,是一种崇尚文明的具体行动，是有积极,有文化修养，有道德素质的表现。不遵守制度的压力,来自家庭，来自工作集体。既有舆论的，也有经济处罚甚至行政处分的.
在这样的环境下,让员工知道什么该做，什么不该做,应该如何做，不遵守制度就会失去在企业立足的基础，甚至岗位和工作，籍此唤起员工遵章守纪的自觉意识.
再次,坚持行之有效的安全检查。按照省公司《输变电工程安全文明施工管理实施细则（试行)》，《安全文明施工竞赛评比办法》,公司《安全施工检查制度》等安全规章制度要求,我公司采取定期与不定期相结合,计划与突击交叉等多种方式,由党政工领导分别带队，每个月对每个在建工程进行安全检查,检查内容涉及安全"四查”（即查人员,查制度,查现场,查工具）,并已形成了”全公司重点抓,一把手亲自抓,安监部专门抓，各部室联合抓”的特色。每次安全检查都做到有组织,有思路，有方案，有重点,有要求,有措施,有考核,有通报,并针对检查发现的问题,及时下达安全整改通知书,做到发现一个，解决一个,封闭一个，使安全生产形成闭环管理,有效杜绝安全事故的发生.
二,强化安全产教育和培训,提高全员安全意识和业务水平
搞好安全生产，首要问题是要提高员工的安全意识和安全知识及工作能力.近年来,公司加强了安全教育，并且注意克服以往安全教育中偏重于对一线员工的教育而放松了对管理人员进行安全意识和业务知识教育的倾向，在教育的覆盖面和内容的深度上下功夫，努力追求教育的实际效果。
1.开展分层次教育,使安全教育覆盖到全员.近年来,公司不断举办安全教育培训班,项目经理，管理人员,作业人员分层次接受培训；对特种作业人员定期进行重点培训;对新上岗员工全部进行三级安全教育;班组每周进行”安全活动日”学习，项目部领导和管理人员分头参加学习,督促学习的正常化。
2.扩大外出培训，提高安全管理人员的业务水平。今年,公司先后输送了300多人次的干部和专(兼）职安全管理人员，参加由福建省建设厅举办的企业主要负责人,项目负责人,安全生产管理人员安全生产资格证书培训班进行培训；对特种作业人员,除委托社会专业机构进行培训取证外，还须由公司进行安全知识教育与业务培训，考试合格后方可上岗.
3。将安全教育活动与安全文明施工立功竞赛相接合.公司人资部,安全质量部，工会等部门联合组织，通过专题讲座,演讲或组织职工观看安全教育片等形式，对职工进行”遵章守法，关爱生命"的职业道德教育,举办一期《国家电网公司电力安全工作规程》和《安全职业健康消防卫生》等的知识竞赛活动.在开展安全文明施工立功竞赛，安全生产月，百日安全达标赛,群防群治活动,全国安康杯竞赛等活动的同时,开展"优质，高效，安全,文明，创新”为主题的输变电工程建设安全质量立功竞赛活动，以把在建项目的安全文
明施工管理水平提升到”华东先进"为目标。500kV输变电工程争创华东电网公司立功竞赛"安全文明施工优胜工程",220kV输变电工程争创省电力公司立功竞赛”安全文明施工优胜工程”，以加大电网建设工程文明工地的创建力度。通过切实有效的组织和管理，积极推行文明施工的长效管理,确保实现建设非文明状态为零，保护好施工现场及其周围的环境,避免一切可能发生的环境危害，创建文明工地.
三，加强安全技术管理,严格实行程序化施工任何管理工作都需要强有力的技术支持，”技术的安全”是施工安全的保证.近年来,公司重点加强了安全技术管理工作，组织编制了《施工用电组织设计》,《脚手架工程》等10篇安全专项技术措施,以及《软母线安装施工方案作业指导书》，《构架组立作业指导书》等30多篇作业指导书.结合ISO9000(XX版)的体系要求,制订了《安全施工措施分类及编审程序表》，对安全施工专项技术措施和作业指导书的编制,审核，批准等每道程序作了明确的规定,防止在施工方案的编制，审核，批准中可能出现的编制粗放，审核走过场等问题.职业安全健康管理体系贯标是企业提高安全管理水平的重要途径，为实现了安全长效管理，公司在XX年通过了职工安全健康管理体系和环境管理体系的贯标认证。根据体系程序要求运行,取得了良好的效果。
四,弘扬安全文化,体现以人为本，实施安全文明施工标准化管理
安全文明施工是安全生产的基础,是企业内质外形建设的内在要求,是企业自身求发展的需要.只有做好安全文明施工工作,创建健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违章作业,才能有效保障作业人员人身安全,体现"以人为本"的理念。
长期以来,企业在计划模式下形成的文化氛围以及安全管理理念深深地扎根在员工的意识中，这种落后的理念极大地阻碍了公司安全生产管理工作的进一步提高,从而严重制约了公司的经营和发展.为了抓好安全文明施工管理，公司组织编制了《变电工程现场管理规定（试行）》，作为变电项目安全文明施工标准化管理的基本准则.
省公司为全面提高电网建设工程的安全文明施工管理水平，构建安全文明施工统一，规范,标准,科学的新机制,创建新时期电网工程建设安全文明施工品牌,将厦门海沧500千伏变电站工程，作为安全文明施工标准化管理的试点。为此，福建省第二电力建设公司领导高度重视本工程的建设，公司成立500kV厦门海沧变电所工程安全委员会,要求把省公司领导的信任当作最大鞭策,变压力为动力,积极探索，不断创新,通过安全文明施工策划，不断提升企业安全文明施工水平。
项目部按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求的,根据建设单位提出的项目安全健康与环境管理目标及《安全文明施工总体措施策划书》，精心组织策划编制了有针对性的《安全文明施工总体措施二次策划书》。紧紧围绕着总体策划的要求,将相关文件，标准,规范结合实际进一步细化，明确了安全文明施工责任制，编制了安全文明施工的各项规规章制度和操作规程。项目部在组织施工的同时,紧紧围绕着策划的要求,做到现场安全设施标准化，现场管理模块化，定置化，区域化,以达到设施标准，行为规范，环境整洁,施工有序.
(1）依据所区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划,在所内设立施工区,搅拌区,设备堆放区等区域，并对各功能区进行分隔,以满足安全生产和文明施工的需要.
(2)充分运用视觉形象系统,以模块化的方式,对各类临时建筑进行了精心设计，如:办公室，配电房，休息亭等临建规定统一色调，统一标准，一律采用装卸式彩钢板房.
（3）办公区为庭院式，以铁围栏和砖砌围墙围护;场院空地进行绿化,设立旗台，悬挂国旗,劳动保护和企业旗帜.
(4)所区内外按标准布置4块组装式大型宣传广告牌，分别喷绘：《欢迎牌》，《工程目标牌》，《工程概况，概貌》，《工程宣传牌》等内容，既展示了企业形象,又让来
宾和参建人员一目了解。(5）对施工临建场区,施工道路进行硬化处理，围护，
悬挂标识和警示牌,做到通道畅通，功能完备，环境整洁.(6）对各类工程材料分类堆放.加工设备的安置,临时施
工用电设备和线路的布设，临时建筑的搭建按施工总平面布置图要求实行定置化管理，采用标准化的标识牌明确标识.
（7)进入现场的机械设备,工器具，工具房,脚手管等，经过整修,油漆，统一色标标识，确保完好,美观;机械设备安全操作规程牌悬挂美观，规范，醒目;中,小型机具保持清洁,润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观,规范的操作规程及管理人标牌；中,小型机具在现场露天使用,采用牢固适用的防雨设施.
（8）工地安排专人，分别负责对施工现场和生活区进行保洁，划定卫生责任区指定责任人,加强环境卫生工作,积极营造安全健康,舒适愉快的办公，生活和工作环境.
（9)作业人员,管理人员按规范统一着装，规范作业行为.
厦门海沧500kV变电所工程建设项目自工程开工以来，我们始终坚持遵循安全文明施工”统一规划,统一组织,统一协调,统一监督"的原则,从抓基础管理着手，不断完善职业安全健康管理体系和环境管理体系。针对工程项目施工特点，全过程进行了危险源辨识和风险评价业，对辩识,评价
出的重要风险危害或重要环境因素，进行重点预防和控制.涉及到的单项工程在作业指导书中提出具有针对性，有效性,适用性预防与控制措施。同时抓好每一道施工工序的过程控制，严格实行程序化施工。在业主,监理和上级单位的领导和帮助下,创造了一个安全整洁,文明的施工环境。
为了确保公司安全文明施工标准化工作的实施,我们还加大了安全技术措施费用的投入.仅厦门海沧500kV变电所工程建设项目自工程开工以来，已累计投入安全文明施工标准化设施费用达55万元。同时,按照公司《安全施工检查制度》规定,每月对各项目的安全生产情况进行综合考评,对考评分第一名的项目进行通报表扬和经济奖励;对后二名的项目进行通报批评。
五，积极开展反事故斗争,坚决以”三铁”反”三违"国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》,《安全生产奖惩规定》，《关于立即开展反事故斗争的紧急通知》等有关文件颁发后，我们立即组织了认真的传达和学习,利用多媒体形式对文件内容进行了宣传教育.通过学习,我们深刻认识到这是一次触及灵魂深处的斗争。对照国家电网公司的要求，结合安全生产月活动,我们从领导层,管理层,作业层分别开展了"三个层面"的对照检查,根据六个方面对照检查的要求,各自寻找差距，制定对策,明确下阶段的工作重点,坚决以”三铁"反”三违”，杜绝各类违章现象发生，确
保安全生产.为了切实落实国家电网公司《关于立即开展反事故斗争
的紧急通知》和《福建省电力公司开展反事故斗争的方案》等文件精神，加强反事故斗争工作的组织和领导,切实将该项工作抓深，抓实,抓到位,成立以公司总经理为组长的反事故斗争工作领导小组,明确公司安全文明督察检查组的工作职责.一是重点突出，检查重点监控项目.有发生事故单位和以往检查有不合格项目和日常安全生产管理不善等被列为重点检查对象;二是从严处理，从过去检查中发现隐患，责成各单位督查落实,转变到对查出隐患，公司直接建档立案,跟踪督办,做到不整改达标，决不放过.若延期整改或拒不整改的，给予经济处罚;三是明确规定检查组和被检查单位的责任.强调因放松检查或对检查组提出的隐患拒不整改而酿成事故的,对不采取积极的应对措施致使同一隐患在多次检查中重复出现的,实行责任倒查，真正将"谁检查，谁负责"，”谁的隐患谁整改"的原则落到实处.
总的来说,我公司的安全文明施工状况虽然有所进步，但与有关标准的要求还相差甚远,与兄弟单位相比还存在很大差距。现场施工还存在很多问题:首先,由于各项目经理以及项目管理人员意识上和管理能力上的差异，目前公司各个项目之间安全生产与文明施工水平的差距很大，部分项目在实施标准化管理工作时缺乏主观能动性，在执行标准化程度
上缺乏统一；其次,由于大量使用了外来劳动力，我们所面对的管理对象绝大部分是从农村召来,他们的安全意识,安全知识，工作作风和行为习惯等各方面与我们的要求差距很大，因此对我们的管理要求很不适应，管理难度相当大.
因此,我们将进一步加强安全生产与文明施工管理,始终以"六化”的标准严格要求，坚决以铁的制度,铁的面孔，铁的处理，严反违章指挥，违章作业,违反劳动纪律，确保公司生产安全。
山高人为峰,追求无止境.在安全文明施工方面,我们虽然做了一些工作,但仍有许多不完善的,需要纠正和持续改进的地方.借此机会,我想多听听兄弟单位好的做法，好的经验，帮助我们不断提高管理水平,在安全文明施工中再上新台阶.
篇三：国家电网公司对照检查材料
电力存在问题整改措施(精选多篇)
第一篇：电力施工处理意见整改措施×××××××：××××年×月×日分局领导、建设发展部、安监科对××××××××改造工程进行了现场审查。现对出现的问题及存在的问题进行了认真的整改，整改情况如下：一、人员整体素质面貌的存在的结构性问题问题及主要措施存在问题：相关人员着装不统一，临时配合人员没有配发安全帽。整改措施：服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严要求，加强管理对现场施工人员上岗必须穿着公司发放的统一工作服佩戴统一安全帽，提高吊装的人员自身素质。二、施工现场存在问题及整改措施存在问题：1、人员分工不明确、调配不力；2、施工前期准备工作不充分，没有认真勘察现场；3、楼内对工器具摆放不整齐，立杆未设安全围栏；4、组织工作票未进行双签，填写不规范；小组工作单应签两份；5、部分安全工器具未校验、未编号；5、施工中型工地，公司有关负责人未到现场；整改措施：
1、加强公司管理人员对安全管理施工的意识，组织定期的安全培训；
每周五上午对管理人员、施工负责人、所以施工人员安全可靠规程规程的培训。
2、制定严格严厉的施工现场奖罚管理制度，监督施工人员的保护意识。
3、对公司所有工器具做好专事统一管理，建账、建册、建卡，并且做好检测试验工作，统一发放，严格管理。
4、在平时的工作刻苦钻研中培养好的工作习惯，做好全方面的自查工作。
5、进入施工现场前，前期勘察是重中之重，施工线路的了如指掌才是安全施工个保障，对施工连接线的危险点分析、记录工作是尤为重要的；要求施工负责人及工作组负责人做好廖旺现场勘查及危险点记录、分析。
6、严格按照施工规范做好工作交底工作，对线路危险点、接地线悬挂点、丝具的具体位置等重要信息做到点对点的交底工作，并判明做好小组长知情权的申请书确认，保证分小组施工人员可以保证对组织工作内容、具体施工范围心中有数。
7、做好施工前的安全防护措施及围栏设置工作，对施工路段应设置路障、施工围栏，确保安全施工，对现场工具要设置临时工具摆放点，及防护围栏，整齐摆放施工工具及施工材料，做到施工现场井井有条，紧而不乱。
8、施工前严格按照规程对线路悬挂接地线，做好现场采访的安全措施。
9、原核细胞施工过程中专职安全员进行施工监护，同时各个危险点要设置施工监护人。
10、对未校验的安全工器具进行校验，保证安全施工万无一失。
11、加强公司管理人员思想上、意识上各级党委对施工现场的高度重视，不能掉以轻心。开工时必须飞到施工现场。
12、开工前对现场管理人员、施工负责人、小组长开安全交底会，做好安全交底记录。
以上整改措施少于请局领导监督。
第二篇：县电力公司行风建设整改措施
根据《201*年第三季度全县民主评议政风行风暨软环境建设》，县廉政办、纠风办自9月中旬开始，组成8个考评组，对51个行政行风重点单位的第三季度政风行风建设情况进行了民主评议。通过调查、统计和分析，依据调查事实，在201*年10月18日召开的县委工作会议上，对供电行风建设工作中存在的农村基层问题进行了通报批评，并提出了整改指示。公司党委起因于存在的问题，召开了专门会议进行研究，按照"抓住源头，标本兼治，突出重点，强化监督"的原则，以评促改，以评促建，特对公司行风建设提出以下整改措施：
一、切实加强领导，更进一步落实行风建设领导责任制
以真诚产品服务在电力为主线，把加强行风建设作为党风廉政建设的一项重要内容，纳入重要议事日程，作为"民心工程"来抓，并扎扎实实地深入开展。按照党中央、国务院《关于实行基层组织党风廉政建设责任制的规定》，继续抓好党风廉政建设和政法反腐败各项工作任务，并通过党风廉政建设责任制来落实行风建设领导责任制。已经形成党委统一领导、主要领导负总责、分管领导落实工作、纪检监察部门组织协调、各部门各司其职、齐抓共管的行风建设工作机制。坚持企业各项管理与企业反腐倡廉建设"两手抓"，一起布置，一起检查，一起落实。机关领导以身作则，带头执行责任制，切实担负起自己管辖范围内的行风建设的重大责任。政绩将抓行风建设的情况作为各级干部并考核的主要内容之一，并纳入廉洁档案。
二、加强学习教育，统一思想认识，增强员工全体干部员工纠风的自觉性和政治责任感
继续学习贯彻落实《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《社会公德建设实施纲要》、《国家电网公司员工职业道德规范》，将十五大纠风工作作为全系统贯彻十六届__公报，加强作风规划的切入点切入点和突破口，认真学习并实践"三个代表"的重要思想。通过完善中心组学习制度、员工每周学习制度建设和政策、业务学习、培训制度，加强以人为本干部员工全心全意为人民提供服务的宗旨教育、社会主义思想道德教育、职业道德教育、法制教育和廉政教育。通过学习教育，进一步加强全体干部员工的思想精神建设、组织建设和作风建设，强化大局意识、公仆意识、道德意识、服务意识、宗旨意识和责任意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强依法办事、为民服务和廉洁勤政优质服务的自觉性，切实提高服务水平，转变工作作风。要把"真诚服务，共谋发展"的服务理念作为公司建设的重要内容，并通过学习教育，使全体员工做到：提供服务理念追求真诚、产品服务内容追求规范、一站式形象追求品牌、服务品质追求一流。强化公开产品服务承诺的落实，与用电大户、进行投资外来投资客商进一步加强沟通，建立管理业务往来和联系机制，坚决坚决做到计划淹水提前七天公布，故障停电及时做好解释疏导爆胎工作，坚决做到政策、程序、结算公开透明，为投资企业和全社会提供服务优质供电服务。
三、建立健全各项制度，深入推进"厂务"、"所务"公开，切实加强行风工程
在深入调研的基础上，建立健全进一步健全和完善相关的配套制度。加大"厂务"、"所务"公开的力度，诚恳地知会群众的监督，努力拓宽民主监督渠道。通过立章建制，规范其他工作行为和管理行为。在作风建设方面：公司将针对群众关心的热点问题，进一步建立健全两项制度，完善"厂务"、"所务"公开内容。认真办理人大代表批评、建议和人民代表提案，做好"总经理接待日"工作，认真仔细办理群众
来信来访，为时序基层和群众解决实际环境问题。确实做到用制度保证和促进的行风建设，为直接提供社会各界提供信息公开服务。同时，完善相应的配套制度，进一步理顺投诉渠道，认真实施接待、督办和查处制度，对存在违法乱纪行为的，举报一起，查处一起，严惩一起，决不姑息迁就。在营业收费方面：严格执行国家的电费电价政策用电量和省政府各项收费标准，继续推行一公开(即公开收费项目、收费标准和收费范围)，两统一(即统一收费标准，统一收费票据)，三监督(即社会监督、群众监督、舆论监督)的收费管理制度。切实做到督促收费。原创文章，尽在)户服务、窗口服务规范化的监督。把加强内部监督监察和自觉接受社会监督结合起来，公布服务举报电话，24秒钟接受投诉和举报，公司纪检监察部门每月开展一次对客户服务中心、全县供电营业厅的规范化服务监督工作，严肃服务纪律，强化考核，实行一次申告查实待岗制。
4、坚决实行责任追究制。按照分级管理和"谁主管、谁负责"的原则，对违反"十不准"行为的，除给予直接责任人员纪律处分和经济处罚外，还要对分管领导及部门负责人进行行政部门处理。对有严重违规违纪行为的部门，给予书面警示；对情节较恶劣的，坚决在电子系统内给予"曝光"。
第三篇：电力企业(公司)性能评价自查及整改措施范文
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电力企业(公司)安全性评价辖内及整改措
施范文
安全性评价自查及整改
为贯彻落实我局以“安全性评价的不断深化和延伸为主延伸线”的思路，进一步夯实公司安全公共安全生产基础，为了实现公司的奋斗目标，有效保证安全生产工作的顺利进行，我们生技室通过对安全性评价的学习讨论并开展对生技室的工作展开自查。上半年安全其他
工作虽然没有发生过一例恶性及责任考核事故，但是我们必须清楚的看到还存在的问题及隐患，面对这些问题希望通过大家的的努力在今后积极工作中杜绝这些问题的发生。
一、结合实际、认真自查：生技室在公司目前的领导下，管理全体工作人员补充完善了生技室安全组织的制度和措施，按照项目自查表，对照检查和评价，以标准、规章的有关规程为依据，结合今年公司所发生的一些事故进行分析，找出工作中会存在的隐患和薄弱环节，对存在的问题逐项逐条作好记录，普遍存在真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查和边整改的做法。
二、生技室在今年的其他工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，三四个有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。值班人员通过全室工作人员认真分析、讨论，今后受命若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对交代清楚，并做好记录，当天工作结束后问起再次询问班组长，问题是否解决？做到心中
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有数。根据以往所发生的火灾，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工问题中同发现一项问题
能即时进行更正，就可能避免发生安全事故。
三、经过切实认真逐项自查评价，按计划及时进行全面整改，揭示各种隐患，全面了解生技室的安全状况，深化了安全管理的系统化、规范化，要彻底改变过去不出事就是安全的观念，要变为超前预测，掌握控制的变化趋势，提高生技室安全管理效率。通过此项工作消除安全隐患。我们将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的组织工作
中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项安全生产五项任务。
贵阳金辉供电实业有限公司
生计室
201*-9-12
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第四篇：电力企业(公司)安全性赞许自查及排查整改措施范文
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电力企业(公司)安全性评价自查及整改措
施范文
安全性称赞自查及整改
为贯彻落实我局以“安全性评价的不断深化评价和延伸居多线”的思路，进一步夯实公司安全控股公司生产基础，为了全面实现公司的奋斗目标，保证安全生产工作的顺利进行，我们生技室通过对安全性评价学习讨论并开展对生技室的工作展开自查。上半年安全工作虽然没有发生过一例恶性及责任考核所谓事故，但是我们必须清楚的看到还存在的及隐患，面对这些问题希望通过大家的积极努力在今后的工作杜绝这些问题的发生。
一、结合实际、认真自查：生技室在公司的领导成员下，措施全体工作人员补充完善了生技室安全行政管理的制度和组织，按照项目自查表，对照检查和评价，以标准、规范的有关规程为依据，结合公司所发生的一些事故进行分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并抽查坚持边检查边整改的商业行为。
二、生技室在今年的组织工作中，相关人员驶离现场指导相关人员的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关相关部门协调工作,所以不必对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员建模认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前查问一定要对工作人员交待清楚，并做好记录，当天工作结束后再次第二天询问班组长，问题是否解决？做到心中
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有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不在意技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工施工中会发现一项问题
能即时进行更正，就可能出现避免发生安全事故。
三、经过整改意见切实认真逐项自查评价，按计划及时进行全面整改，揭示各种隐患，逐次了解生技室的安全状况，深化了安全可靠管理的系统化、规范化，要彻底改变过去不出事就是的观念，要变为超前预测，掌握控制的应用领域，增强生技室安全管理水平。通过此项工作消除安全隐患。我们人身安全将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的其他工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项安全生产产品销售任务。
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第五篇：电力天然气企业党的基层组织建设整改措施自查报告范文
电力能源企业党的基层组织建设整改措施维日尼察区范文西电公司党的基层组织建设活动已进入了整改措施自查阶段，党的基层组织建设年深入实施以来，西电公司党的基层组织建设年活动领导小组的悉心指导下和前期制定的工作思路的基础上，对此次发展阶段的工作作了全体人员动员布置，明确了重点，提出了要求。全体党员能以饱满的热诚、良好的求真务实精神状态和求真务实的作风认真找出自身存在的突出问题，党组成员深入基层深入基层调查研究成果，广泛听取双方意见，制定整改措施，坚持边整边改，确保党的基层组织建设整改措施年活动了实效。
通过近期的工作，深切感受到工作作风有了显着转变、工作效率显著提高、组织纪律明显加强，保国解困的服务意识有了明显增强，全面完成了问题阶段的各项工作任务,为教育工作下阶段工作奠定了坚实的基础。
根据股份公司党委《关于认真做好党的基层组织建设年深入实施阶段工作的通知》精神，西电党组对近期基层组织建设活动所存在输变电的问题进行梳理，提出整改自查报告如下：
一、采取多种形式广泛发表意见各方意见
为找准并切实解决基层党建工作中存在中才的突出问题，我们通过以下方法方式查找问题、征集意见：首先自觉查摆难题。紧紧“按照省作出党代会和省委九届二次全会对基层党的建设第十次的部署，巩固和发展先进性教育活动成果，进一步抓好中央四个长效机制文件和省委“1+9”文件精神的贯彻实施以及的党集团公司基层组织先进性建设工程实施办法的落实，紧紧围绕加强党的基层组织先进性建设的主要任务和目标要求。
结合实际，采取个人自查与单位查相结合的方法：一是个人自查，党员干部联系自己的工作实际和岗位职责，认真分析自身存在的症结
问题及其原因，写出自查小结。领导干部带头自查，当好表率。单位自查：通过召开民主生活会的这种方式，开展批评和自我批评，认真查摆在党风、政风、行风、作风和生活作风等方面生活作风存在的问题。对照党建文艺活动要求，党组织认真做好组织党员认真学习《党章》和党的二十七大和省第十次次党代会、省委十届二次全会关于党建工作的新论述、新部署、新要求，并结合深入读书贯彻中央四个长效机制长效机制文件和省委“1+9”文件,学习领会《中华民国劳动合同法》。查看党员作风是否得到转变，各项制度、组织工作程序是否完善。办事效率，看清楚工作效率高不高。紧密结合临空经济工作的特点，重点查找人民老百姓关心的热点、难点问题。其次通过问卷调查、设立征求意见箱、公布征求意见电话、等形式，畅通意见征稿渠道，广泛听取各方意见。西电公司党组对党的基层组织建设年综合调研调查党组调查表、西电公司党组对党的基层组织建设年综合调研访谈情况进行整理汇报。
二、认真状况对照检查找准风险问题及自查情况。
根据征求到的意见、对照检查材料以及老干部自查自查自找的情况来看，红脉涉及思想作风、学风、工作作风、廉洁自律等三个方面。
1、思想作风方面：部分同志安于现状，开拓精神不足。开拓进取、创新意识不强，对工作中的问题缺乏深层次的和思考，有的思想不解放，习惯于按老办法、老思路、老经验处理问题；有的主动产品服务意识不够，思维方式单一，办事效率不高；有的纪律意识不强，执行制度不够好。目前仍然通过党支部谈心活动，部分党员的状况已有了明显的明显改善好转，仍然维持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，认清个人得失，不计名利，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，全体党员们都能做足本职工作。
2、学风方面：理论与业务学习集中学习次数较少，学习方法不多，学习交流少，学习内容不够丰富。自查中发现问题后街道社区结合活动公司实际需要成立了西电公司党员活动室，“党员活动室”作为党
员学习教育活动的阵地，成为党员增强党组织凝聚力和战斗力，加强党员教育建设，提高党员素质的重要活动场所。党员活动室作为基层非公开展党的建设切入点的重要物质载体，是加强基层组织建设的重要进一步增强措施和途径。建立党员活动室，进一步增强了党员的归属感，广大党员定期集中到党员活动室来，参与学习，相互交流，每半年召开民主生活会，进行思想汇报，听取群众意见。有了党员活动室，使党组织有了一个固定的“家”，保证党组织生活正常化和经常性，有利于对党员平时进行管理和教育，还成了党员学习、沟通、交流情感的好场所。
3、工作作风方面：对基层企业工作指导得少，没有利用更多的时间下基层倾听群众意见，解决实际困难，对具体工作中其出现的问题了解不深、不透，有时显得工作非常被动，这就说明我们的组织工作不细，力度不到位；对基层工作指导、督促、检测的内容方式和内容有待进一步改进；机关工作规范化、制度化和程序化机制还不完善。自查情况：近期增强了对农村基层指导的指导，公司平均下基层次数约第月3—5次。加大下基层的处罚力度，听取了基层的汇报，并基层与基层领导共同解决办法。
4、廉洁自律方面：党员干部始终能够党的各项廉政规定，工作生活中所严格要求，克已奉公，率先垂范，从不做违规违纪之事。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，党组在抓干部廉政教育方面运做的不细不深，公司党组局限于会中讲，会后抓，确保不出事。在以后的工作中，需要进一步加强和提高班子对廉政建设和反腐纠风工作重要性的认识，真正把廉政建设融入严格中去。
三、严肃制定整改方案
在广泛征求意见，深入查摆问题的基础上，重点围绕思想作风、学风、工作作风、廉洁自律八个方面存在的问题，制定整改措施，确保基层年活动工作落到实处。
1、进一步完善学习制度。加强对政治理论和业务知识政经的学习，不断提高党员干部的整体素质和整体素质工作水平。坚持和完善相关学习制度建设，改进学习方法，不断更新学习内容，对工作中的问题进行深层次的分析和思考，进一步制定和完善个人的努力学习记录，建立工作笔记、学习记录。联系实际，学以致用，结合业务工作，加强调查研究，努力阶段性成果把学习的成果转化为教育工作成果。
2、抓党风、党纪、廉政建设，努力提高党员队伍拒腐防变的能力。结合本单位
实际，广泛开展了党风、党纪、廉政教育，从思想根源上不断提高防治思想体系腐败的抵御能力；加强对机关党员领导干部、普通党员的右派监督，对党内违规违纪行为进行严肃查处，经过党员谈心与问卷调查公司党员队伍中无违规、违纪情况出现。
篇四：国家电网公司对照检查材料
表a3导地线抽检项目材料项目名称试验项目导线导体单线外观质量检查单线直径抗拉强度卷绕性能伸长率仅对铝合金单线电阻率承载单线外观质量检查单线直径抗拉强度材料项目名称试验项目伸长率扭转试验铝层厚度1伸长应力电阻率卷绕镀层重量镀锌层连续性镀层附着性外观质量检查额定抗拉力直径单位长度质量直流电阻导线应力应变试验必要时导线电晕及无线电干扰试验必要时紧密度外观质量包装地线单线外观质量检查单线直径抗拉强度伸长率扭转试验铝层厚度1伸长应力电阻率卷绕镀层重量镀锌层连续性镀层附着性外观质量检查拉断力直径材料项目名称试验项目单位长度质量直流电阻紧密度外观质量包装大跨越导导体单线外观质量检查单线直径抗拉强度伸长率仅对铝合金单线卷绕性能电阻率承载单线外观质量检查单线直径抗拉强度1伸长应力伸长率卷绕镀层重量镀锌层连续性镀层附着性试验外观质量检查额定抗拉力直径单位长度质量直流电阻紧密度外观质量包装表a4架空绝缘导线抽检项目序号抽检项目一原材料组部件单线电阻率抗张强度和伸长率序号抽检项目半导电屏蔽料体积电阻率二电缆本体tan与电压关系试验10tan与温度关系试验11冲击电压试验及工频电压试验12绝缘耐漏电痕迹试验13导体及承载绞线拉力试验14老化前绝缘机械性能试验15绝缘粘附力滑脱试验164h工频电压试验17产品外包装检查三质量管理18质量管理体系文件检查19主要检测设备20检验规范21主要原材料复检四制造工艺22主要生产设备23产品制造工艺文件表a5铁塔抽检项目序号抽检项目抽检内容备注钢材外形规格尺寸零部件加工外观各工序加工项加工尺寸基本尺寸组焊件加工焊接件位置尺寸11序号抽检项目抽检内容备注焊缝缺陷焊缝的内部缺陷铁塔试组装整基铁塔试组装主控尺寸构件镀锌锌层外观包装标志包装项为gbt26942010中规定的检验项目类别
国家电网公司电力线路材料抽检大纲
（试行）
国家电网公司物资部
二〇一一年七月
前言
国家电网公司产品质量监督技术标准化建设始于2007年的设备集中监造。随着物资集约化管理的不断深化，抽检成为产品质量监督重要和有效的手段之一。2010年，公司物资部在总结各单位开展抽检工作的基础上，编制了《国家电网公司集中招标采购产品质量抽检技术导则（试行）》，对抽检工作的顺利实施起到了积极的推动作用。2011年，随着产品质量监督的范围不断扩大，为了满足各单位开展产品质量监督工作的需要，进一步提高规范化管理和标准化作业水平，公司物资部在充分征集专业部门、所属单位意见基础上，组织编制了《国家电网公司电气设备抽检大纲（2011版）》（以下简称“大纲”），现予以印发。请各单位认真贯彻执行。在执行过程中存在的问题，请及时报国家电网公司物资部。
本大纲从下发之日起执行。本大纲由国家电网公司物资部负责解释。
目次
前言.................................................................................................................................................11范围.................................................................................................................................................12规范性引用文件..............................................................................................................................13术语和定义.....................................................................................................................................14抽检的组织模式及相关要求..........................................................................................................2
4.1组织模式.........................................................................................................................24.2一般要求.........................................................................................................................24.3对抽检实施方的要求.....................................................................................................25委托人、抽检实施方及供应商职责和权限..................................................................................35.1委托人职责和权限.........................................................................................................35.2抽检实施方的职责和权限.............................................................................................35.3供应商职责和权限.........................................................................................................36抽检工作的实施...............................................................................................................................36.1前期工作.........................................................................................................................46.2抽样检测.........................................................................................................................46.3抽样检查.........................................................................................................................5附录A电力线路材料抽样检测内容..................................................................................................6附录B电力线路材料供应商厂内抽查内容....................................................................................17
电力线路材料抽检大纲
1范围本大纲适用于国家电网公司系统招标采购的电力电缆、电缆附件、导地线、架空绝缘导线、
铁塔、电力金具、线路绝缘子、水泥杆等8类电力线路材料的抽检工作。本大纲规定了线路材料的抽检模式、相关方的职责和权限、抽检工作内容、方法、流程及
相应制度，是国家电网公司系统采购电力线路材料抽检工作的指导性文件。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准条款。凡是注日期的引用文件，其随后
所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19001idtISO9001《质量管理体系要求》GB/T26429-2010《设备工程监理规范》GB50150-2006电气设备交接试验规程DL/T5434-2009《电力建设工程监理规范》DL/T596电力设备预防性试验规程国家电网公司产品质量监督的有关标准、制度国家电网公司输变电设备技术标准国家电网公司输变电设备技术监督规定
3术语和定义3.1供应商
公司系统招标采购中，中标的线路材料制造单位。3.2委托人
负责组织对中标线路材料实施抽检的物资管理部门、项目管理部门/单位。3.3抽检
以抽样的方式对产品的性能参数、原材料/组部件性能参数等进行检验测试，或对供应商生产情况、制造工序等进行检查的工作。3.4抽检实施方
受委托人委托具体实施抽检工作的主体，包括抽检组和/或专业检测机构。3.5抽检组
由委托人根据抽检对象，组建的实施抽检工作的专业队伍。
1
3.6专业检测机构有法定资质的专业检测单位。
3.7一般质量问题在产品制造过程中，凡出现不符合采购合同规定和已经确认的技术标准/文件要求的情况,
均视为质量问题，其中通过简单修复可及时纠正的属于一般质量问题。3.8重大质量问题
重大质量问题包括但不限于下列情况：1)需要较长时间（甚至影响交货进度）才能修复的；2)产品出厂试验不合格的；3)供应商擅自改变主要原材料/组部件/外协件的厂家或规格型号的；4)在产品制造过程中，供应商的生产环境失控，明显劣化的。
4抽检的组织模式及相关要求
4.1组织模式
4.1.1抽检组抽检由委托人根据抽检对象，组建专业抽检组，以抽样的方式对产品的性能参数、原材料/组
部件性能等进行检验测试，或对供应商生产情况、制造工序等进行检查。4.1.2专业检测机构抽检
由委托人委托具有法定资质的专业检测机构，以抽样的方式对产品的性能参数、原材料/组部件性能等进行检验测试。
4.2一般要求
4.2.1抽检工作应统筹规划、合理安排，妥善处理对招标采购产品的常规抽检和根据产品全寿命周期质量情况开展的专项抽检的关系，避免无序抽检和重复抽检，减小抽检工作对供应商正常生产活动的影响。4.2.2抽检工作开展前，委托人应与供应商明确抽检相关事宜，如抽检质量问题确认及处理办法等。4.2.3抽检依据包括国家标准、行业标准、国家电网公司标准、采购合同及供应商企业标准等。
4.3对抽检实施方的要求
4.3.1对专业检测机构及人员的要求
a）专业检测机构应具有法定的检测资质。b）抽检人员应熟悉抽检工作的相关标准、制度和产品的结构、性能及质量标准。
4.3.2对抽检组的要求
a）抽检组技术负责人应具有高级职称及5年以上相关线路材料的专业工作经历，具有良好的组织协调能力。
b）抽检人员熟悉抽检工作的相关标准制度和供应商产品的结构、性能及质量标准，应具备一定的组织、管理和协调能力。
c)抽检组人员数量根据抽检线路材料具体情况确定，但不得少于3人。
5委托人、抽检实施方及供应商职责和权限
5.1委托人职责和权限
a)结合批次中标结果，依据物资采购合同，制定抽检工作计划，确定抽检组织模式。b)选择专业检测机构或组建抽检组，并与抽检实施方签订抽检委托协议。c)协调抽检实施方与供应商的关系。d)向抽检实施方提供抽检工作所需资料，批复抽检实施方案，并对抽检工作进行监督、检查。e)按照抽检委托协议的约定，支付抽检费用。f)委托人有权参与线路材料抽检的具体实施。g)抽检实施方未按协议履行抽检职责，委托人有权要求实施方承担相应的责任。h)汇总分析抽检中发现并处理的产品质量问题，以即时报、月报形式上报上级物资管理部门，并做好抽检档案资料的整理和保管工作。
5.2抽检实施方的职责和权限a)根据抽检工作需要，配备抽检人员。b)根据委托人下达的抽检工作计划，编制抽检实施方案，报委托人批准；c)按委托协议要求开展抽检工作，向委托人出具抽检报告，做到科学、公正、公平、准
确。d)有权要求委托人按照抽检委托协议的约定支付抽检费用。
5.3供应商职责和权限
a)应认真履行线路材料采购合同中有关线路材料抽检条款的要求，积极配合抽检工作；b)应向抽检实施方提供抽检所需资料；c)对抽检结果进行确认，并按照抽检相关要求做好后续工作。6抽检工作的实施
3
6.1前期工作a)委托人根据相关法规及产品质量监督管理办法的规定，选择抽检实施方，签订抽检委
托协议，明确双方的权利、义务、违约责任等内容，并及时书面通知供应商。b)委托人编制抽检计划，向抽检实施方下达工作任务。c)抽检实施方根据抽检计划编制抽检实施方案，报委托人批准。
6.2抽样检测6.2.1抽样及封样
a)抽样地点包括供应商厂内，线路材料仓库、施工现场等；b)根据抽检方案和线路材料制造进度，采取随机抽取与针对性选取相结合的方式确定样品；c)保证封样过程的客观公正，根据样品类型及实际情况，进行样品的封样。以封条、照片等形式记录样品的唯一性，抽检人员和供应商现场签字确认，必要时，可由监察人员进行现场监督；d)送检的样品，需要做好样品的包装和防护，送往指定地点进行检测。6.2.2检测a)检测地点包括制造厂内、安装现场、线路材料仓库、第三方检测机构等；b)在供应商厂内检测时，抽检实施方可自备检测设备或使用供应商检测设备，检测设备必须在法定检定检验合格期内；c)对送检样品的检测，尽量采取盲检方式；d)各类电气线路材料抽样检测的抽测项目、抽测内容与要求见附录，抽样检测项目应包括并不限于附录中所列项目。
6.2.3抽测总结a)对抽测中发现的重大质量问题，可通过即时报等方式直接报送委托人；b)检测完成后，抽检实施方应及时汇总、整理抽检工作的有关数据、记录等，在15日
内形成抽检报告，提交委托人。抽检报告内容应包括抽检时间、地点、项目、结论等，对抽检中发现的质量问题应进行技术分析并提出处理意见或建议。6.2.4抽测结果确认
a)委托人将抽测结果通报给供应商。b)供应商对抽测结果有异议时，可以自收到抽检报告之日起10日内，向委托人提出书
面复检申请。复检可由双方协商指定有资质的第三方进行，以复检结果为准（如两次检测有较大偏差，应查明偏差原因）。供应商逾期未提出异议的，视为确认。6.2.5抽测结果判定及处理
a)对于产品检测，或对其材料与组部件的检测，当所有检测项目符合质量指标、相关标准要求及采购合同约定时，判定为合格；如存在不符合项，且供应商无异议，则判定为不合格。
b)委托人根据抽测结果的判定，对不合格产品按照采购合同和有关规定对供应商进行处理。6.3抽样检查
抽样检查主要是抽检实施方对供应商生产条件、生产状况、产品制造工艺、质量控制等进行全面或部分检查的工作，抽查的项目、内容与要求、方式详见附录。
检查中，当发现问题时，要及时查明情况，要求供应商分析原因并提出处理方案，并跟踪供应商的整改。当发现重大问题时，应以即时报方式在24小时内上报委托人；按照委托人意见进行处理。
抽查工作完成后，抽检实施方应及时汇总、整理抽查工作的有关资料、记录等文件，在15日内形成抽查报告并提交委托人。
5
附录A电力线路材料抽样检测内容
表A.1.1电力电缆产品抽检项目
序号
抽检项目
10（6）kV～35kV
（一）原材料组部件
1单线电阻率、抗张强度和伸长率
√
2铜屏蔽带电阻率和厚度
√
3半导电屏蔽料电阻率
√
4半导电缓冲阻水带电阻率和膨胀高度
×
5铝带电阻率和厚度
×
6阻燃护套料氧指数测量
√
（二）电缆本体
7电缆结构检查和尺寸测量
√
8绝缘偏心度检查
√
9导体直流电阻测量
√
10绝缘热延伸试验
√
11绝缘收缩试验
√
12导体屏蔽、绝缘屏蔽与绝缘界面定性检查
×
13绝缘层微孔和杂质检查
×
14半导电屏蔽与绝缘界面的微孔、突起检查
×
15半导电绝缘屏蔽剥离试验
√
16绝缘老化前机械性能试验
√
17护套老化前机械性能试验
√
18聚氯乙烯外护套热失重试验
√
19聚乙烯外护套碳黑含量
√
20阻燃电缆成束燃烧试验
√
21局部放电测量
√
22工频电压试验
√
234h工频耐压试验
√
24电缆电容测量
×
25电缆外护套直流耐压试验
×
26电缆端头密封性检查
√
27产品外包装检查
√
（三）质量管理
28质量管理体系文件检查
√
29主要检测设备
√
30检验规范
√
31主要原材料复检
√
（四）制造工艺
32主要生产设备
√
33产品制造工艺文件
√
注：“√”表示要抽检的项目，“×”表示不做该项目。
110（66）kV～500kV
√×√√√×
√√√√√√√√×√√×√√√√×√√√√
√√√√
√√
表A.2电力电缆附件产品抽检项目
序号
抽检项目
10（6）kV～35kV
（一）原材料组部件
1绝缘橡胶材料主要性能
√
2半导电绝缘橡胶材料主要性能
√
3瓷套和复合套
×
4接头用铜保护壳
×
5导体连接金具
√
（二）成品
6附件结构检查
√
7★橡胶应力锥及预制橡胶绝缘件检查
×
8★瓷套、复合套和环氧套的密封性试验
×
9★局部放电试验
√
10★工频电压试验
√
11冲击电压试验及随后的工频电压试验
√
12户外终端短时（1min）工频电压试验（湿试）
√
13产品装箱，（含辅助材料）外包装检查
√
（三）质量管理
14质量管理体系文件检查
√
15主要检测设备
√
16★产品检验规范
√
17主要原材料、组部件进厂复检
√
（四）制造工艺
18主要生产设备
√
19★产品制造工艺文件
√
注：“√”表示要抽检的项目，“×”表示不做该项目。“★”表示为必检项目。
110（66）kV～500kV
√√√√√
√√√√√√√√
√√√√
√√
表A.3导地线抽检项目
材料
项目名称导体单线
外观质量检查单线直径抗拉强度卷绕性能
试验项目
导线
承载单线
伸长率（仅对铝合金单线）电阻率外观质量检查单线直径抗拉强度
7
材料地线
项目名称
绞线单线绞线
试验项目伸长率扭转试验铝层厚度、1％伸长应力电阻率卷绕镀层重量镀锌层连续性镀层附着性外观质量检查额定抗拉力直径单位长度质量直流电阻绞向及节径比导线应力应变试验（必要时）导线电晕及无线电干扰试验（必要时）紧密度外观质量包装外观质量检查单线直径抗拉强度伸长率扭转试验铝层厚度1％伸长应力电阻率卷绕镀层重量镀锌层连续性镀层附着性外观质量检查拉断力直径
材料
大跨越导线
项目名称导体单线承载单线
绞线
试验项目单位长度质量直流电阻绞向及节径比紧密度外观质量包装外观质量检查单线直径抗拉强度伸长率（仅对铝合金单线）卷绕性能电阻率外观质量检查单线直径抗拉强度1％伸长应力伸长率卷绕镀层重量镀锌层连续性镀层附着性试验外观质量检查额定抗拉力直径单位长度质量直流电阻绞向及节径比紧密度外观质量包装
表A.4架空绝缘导线抽检项目
序号
（一）原材料组部件
1
单线电阻率、抗张强度和伸长率
抽检项目
9
序号2
（二）电缆本体34567891011121314151617
（三）质量管理18192021
（四）制造工艺2223
半导电屏蔽料体积电阻率
电缆结构检查和尺寸测量导体直流电阻测量绝缘热延伸试验半导电绝缘屏蔽剥离试验工频电压试验局部放电测量tanδ与电压关系试验tanδ与温度关系试验冲击电压试验及工频电压试验绝缘耐漏电痕迹试验导体及承载绞线拉力试验老化前绝缘机械性能试验绝缘粘附力（滑脱）试验4h工频电压试验产品外包装检查
质量管理体系文件检查主要检测设备检验规范主要原材料复检
主要生产设备产品制造工艺文件
抽检项目
序号
1
23412
12
抽检项目原材料
零部件加工组焊件加工
表A.5铁塔抽检项目
抽检内容
外形规格尺寸
钢材
外观
钢材材质（机械性能、化学成分）
焊接材料
锌锭
外购零部件（螺栓等）
外观加工尺寸
各工序加工项基本尺寸垂直度孔形孔位
焊接件位置尺寸
焊缝的外观尺寸
备注BBA
BBBBBBB
序号3
抽检项目焊缝缺陷
抽检内容焊缝的内部缺陷焊缝的外观缺陷
4
焊接变形
1
整基铁塔试组装主控尺寸
2
整基铁塔试组装就位率
铁塔试组装
3
整基铁塔试组装同心通孔率
4
试装连接间隙
1
锌层外观
2
厚度
构件镀锌
3
附着性
4
均匀性
1
包装
2
包装、标志
标志
贮存
注：A项、B项为GB/T2694-2010中规定的检验项目类别。
表A.6.1电力金具抽检项目（原材料、工序）
序号（一）原材料/组部件
抽检项目
1
工业纯铝
2
铝合金
3
钢材
4
铸铁
5
锌锭
7
焊材
抽查内容
外观（型材尺寸）出厂质量证明文件复检报告外观（型材尺寸）出厂质量证明文件复检报告外观尺寸出厂质量证明文件复检报告外观出厂质量证明文件复检报告出厂质量证明文件复检报告外观出厂质量证明文件
备注ABBABBBBBAABBB
11
序号
抽检项目
8（二）关键工序
紧固件
1
铸造
2
锻造
3
热处理
4
焊接
5
镀锌
复检报告外观质量及尺寸出厂质量证明文件复检报告
抽查内容
工艺规程文件铸造工艺参数化学成分分析试棒检验（如有）外观质量工艺规程文件锻造工艺外观质量工艺规程文件热处理工艺参数焊接工艺评定报告工艺规程文件焊接工艺参数外观质量
外观质量锌层厚度附着性、均匀性
表A.6.2电力金具抽检项目（本体）
序试验项
悬垂线夹
连接金具
耐张线夹
接续金具
防护金具
号
目
型抽例型抽例型抽例型抽例型抽例
式样行式样行式样行式样行式样行
1外观√√√√√√√√√√√√√√√
2尺寸√√√√√√√√√√√√√√√
3组装√√
√√
√√
√√
√√
热镀锌
4
√√
√√
√√
√
锌层
非破坏5
性试验
破坏载
6
√√
荷
√√
√√
7握力√
√
√
8电阻9温升
√
√
√
√
10热循环
电晕和11无线电√
干扰注：其中√表示需要做的试验项目。
√
√
√
√
√√√√
√
表A.7.1.1复合绝缘子抽检项目（原材料、本体）
序号
抽检项目
（一）原材料组部件
1
芯棒材料渗透试验
2
芯棒材料水扩散试验
3
伞套材料耐漏电痕迹及耐蚀损性试验
（二）复合绝缘子本体
4
外观检查
5
尺寸检查
6
锁紧系统检查
验证金属附件和伞套间界面的渗透性（E2）和验证规定机7
械负荷SML（E1）
8
镀锌层试验
9
陡波前冲击耐受电压试验
抽检地点
工厂现场工厂现场工厂现场
工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场
表A.7.1.2复合绝缘子抽检项目（关键工序）
序号
工序
1
配料
2
混炼胶
抽查项目原材料成分
配比外观检查
机械性能
抽查内容
检查原材料成分组成核查配比记录观察实际压装操作
检查抗撕裂强度、机械扯断强度、拉断伸长率、邵氏硬度、可燃性
13
序号
工序
抽查项目
抽查内容
芯棒制作（如3
有）
电气性能渗透试验水扩散试验
检查体积电阻率、表面电阻率、击穿场强、耐漏电起痕及电蚀损、憎水性检查试样及试验方法
检查试样及试验方法
挤包穿伞（如4
有）
芯棒挤包硫化伞裙硫化成型
穿伞
按照工艺文件检查参数设定按照工艺文件检查参数设定现场检查
注射成型材料金具压接痕依据技术协议、供应商设计工艺文件检查材料；核查检验文
迹检查
件
注射成型(如伞裙表面及注胶孔检测现场检查伞裙表面及注胶孔
5
有)
合模缝及伞颈检查现场检查
护套厚度及偏心度检查实际测量见证
6
装配
压接检查外观检查
依据设计工艺文件现场检查现场检查
7
包装检查
8
储存
包装检查储存环境
检查外观、标志及包装储存环境不致对产品造成损伤
表A.7.2.1瓷绝缘子抽检项目（原材料、本体）
序号（一）原材料、组部件
12345（二）瓷绝缘子本体67891011121314
抽检项目
瓷件内水压试验铁帽拉伸负荷试验钢脚拉伸负荷试验
锁紧销胶合剂
外观检查尺寸检查偏差检查温度循环试验机电破坏负荷试验击穿耐受试验孔隙性试验镀层试验锁紧销检查
抽检地点
工厂现场工厂现场工厂现场工厂现场工厂现场
工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场
表A.7.2.2瓷绝缘子抽检项目（关键工序）
序号1234
567
工序配料球磨
抽查项目
抽查内容
原材料检验记录、现场配料查看现场配料记录应满足配料单
记录
运转时间、出磨细度工序记录表应满足供应商工艺文件要求
制泥成型烘干施釉烧成
滤泥、练泥、泥料水分练泥真空度、泥料水分应满足供应商工艺文件要求
成型件尺寸应满足设计图纸要求，成型设备应及时校验，各部位尺寸、泥料水分
成型件泥料水分应符合工艺文件要求烘干温度、烘干水分及干坯尺寸应满足供应商工艺文件要烘干水分，干坯尺寸求施釉前检查干坯外观尺寸，用百分表测量釉层厚度应满足釉浆比重或釉层厚度供应商工艺文件要求烧成温度，瓷质性能烧成温度及烧成气氛的控制应满足供应商工艺文件要求
8
检瓷
外观、尺寸
瓷件外观应不存在不符合国家标准的缺陷，尺寸应符合供应商图样要求。
9
内水压
压力
试验后不破坏的产品为合格瓷件。
1.金属附件、辅料检验查看附件及辅料的外观及进厂检验记录
10产品组装
2.胶装
胶合剂配料记录，瓷件、金属件和胶合剂的胶装精度和尺寸应满足供应商工艺文件要求。
3.养护
养护温度、湿度和时间应满足供应商工艺文件要求
11包装检查
包装检查
检查外观、标志及包装
12
储存
储存环境
储存环境不致对产品造成损伤
表A.7.3.1玻璃绝缘子抽检项目（原材料、本体）
序号（一）原材料组部件
12345（二）玻璃绝缘子本体6789
抽检项目
玻璃件冲压强度试验铁帽拉伸负荷试验钢脚拉伸负荷试验锁紧销胶合剂
外观检查尺寸检查偏差检查温度循环试验
抽检地点
工厂现场工厂现场工厂现场工厂现场工厂现场
工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场
15
序号1011121314
抽检项目机械破坏负荷试验
击穿耐受试验热震试验镀层试验
锁紧销检查
抽检地点工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场工厂或到货现场
表A.7.3.2玻璃绝缘子抽检项目（关键工序）
序号
工序
抽检项目
1．原料的成分
1
配料2．混合料的均匀度、水份、
准确性
1．玻璃液面控制
2
熔制2．窑压控制
3．原料的熔化温度
1．压制成型
3
成型
2．定型
1．钢化的风量
4
钢化
2．钢化的风压
1．热冲击温差
5
冷热冲击
2．冷冲击温差
6胶合剂配比1．水泥和减水剂
震动胶装
7
胶装
绝缘子铁帽、绝缘件、钢脚组
装检查
蒸养
8
养护
水养
9
例行拉伸50%负荷拉力试验
10包装检查包装检查
11
储存储存环境
抽查内容原材料检验记录
现场配料记录
液面高度符合供应商工艺文件。窑压控制符合供应商工艺文件。
原料的熔化温度玻璃液通过压模压制成玻璃制品的工序
定型与冷风的风量，风压控制钢化的风量控制钢化的风压控制
现场查看工序记录现场查看工序记录水泥和减水剂的比例现场查看震动胶装工序
现场查看生产工序
现场查看蒸养工序现场查看水养工序现场见证该工序试验检查外观、标志及包装储存环境不致对产品造成损伤
附录B电力线路材料供应商厂内抽查内容
序号1
2
34
5
67891011
8
表B电力线路材料供应商厂内抽查内容
检查项目
检查内容
企业性质
企业概况
注册资金职工人数
占地面积
营业执照
年检情况
税务登记
企业资质文件
质量认证
生产许可证*
国家强制认证
鉴定报告
检验报告*
企业前三年及当年年产值/万元
企业年生产能力
年产量
年最大产能
前三年及当年国内
销售业绩
国家电网公司系统
出口
服务承诺
现场服务/质量保证*
现场服务记录*
售后服务
业主验收记录售后服务记录
业主意见反馈
售后服务档案
产品运行及售后服务评价
企业制定有采购原材料
分供方管理
组部件的质量控制制度*
企业对分供方定期评价方法等
生产设备*
检验设备*
生产工艺*
生产环境*
人力资源*
特殊工种操作人员持证上岗、操作熟练度和规范性
质量管理体系、安全、环境、计量认证证书是否在有效
质量管理
期内质量手册、程序文件、作业指导书是否满足电气设备质
量管理和产品实现全过程的要求*
运输能力
运输方案是否安全可靠
17
上表中标注*的项目为抽查时的重点检查项目。
运输单位资质文件是否齐全运输保险投保材料是否齐全运输过程是否合理*
篇五：国家电网公司对照检查材料
2022年国网安全生产工作报告
充分发挥了效能监察工作为夯实企业安全生产基础、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将工作情况汇报如下：
一、专项效能监察工作准备情况为确保专项效能监察工作的实效，监察审计部认真制定了安全生产管理专项效能监察实施方案，细化了安全生产管理效能监察对照表，明确了效能监察内容、工作方法和步骤，即：按照集团公司统一要求，对公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司和相关班组进行检查；对宏大公司的安全生产责任落实情况作为一项重点工作进行监察。工作方法由部门自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为自查自纠阶段（5月20日-6月20日），检查阶段（7月1日-8月31日），整改阶段（9月1日-10月20日）。二、专项效能监察自查自纠工作开展情况根据工作安排和要求，公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和其他相关领导对照《XX热电公司XX年安全生产管理效能监察表》，认真开展了自查。安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司的部门负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履
行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。宏大热电公司也认真组织进行了对安全管理责任落实情况的自查。将自查自纠情况形成书面报告上报了效能监察小组。安全生产管理效能监察小组对此进行了检查和督促，经检查，各级领导干部和各部门都重视做到了自觉认真地开展安全生产管理效能监察自查自纠工作，自查自纠阶段工作情况良好。
三、专项效能监察工作检查阶段工作情况由监察审计部、安全监察部、设备部、发电部、计划营销部等部门组成的效能监察监督检查工作小组对公司各部门安全生产责任制落实情况及部门自查结果进行了对照检查，主要检查了各部门制度管理中基础资料是否齐全；是否存在管理责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题；部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下的问题；检查在执行管理制度过程中是否科学严谨；奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现安全生产管理总体情况较好，各级安全责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求、大胆管理。四、监察建议监察小组通过严格、认真检查，也发现了不足之处，通过汇总、分析，提出监察建议：1、各部门进一步做好各项安全管理制度的完善和归档工作；2、进一步落实好各级安全责任制，切实做到任务层层分解，责任层层落实，形成自上而下的责任追究机制和自下而上的安全长效机制。
3、个别部门之间工作相互推诿扯皮、效率低下的问题要彻底解决；
4、各部门继续加大对危险点分析预控，加强两票三制、技术监控、点检定修工作；
5、进一步完善奖励激励机制，做到与责权利管理机制相统一，以责论处、奖惩分明。
五、整改提高情况公司各部门根据效能监察小组发的《监察建议书》，将问题细化分解到专业部门，责任落实到人，及时进行整改。切实做到了各项具体工作有人负责，有人检查，有人监督、有人验收、有人考核，形成了闭环管理，各级管理人员安全生产责任制落实到位，切实提高了各职能部门安全生产管理制度执行力水平。使各项安全生产工作任务目标有序进行。确保整改取得了实效。1、加强两票管理，规范人员工作行为。针对两票在执行过程中所暴露出的问题，公司重点加强了“两票”的'管理工作，先后组织人员认真学习了集团公司与XXXX热电公司《两票使用管理实施细则》，针对两票执行过程中出现问题较多的具体情况专门组织了14次讲课，并对贯彻执行情况进行检查监督，进一步提高了对两票的理解和认识。效能监察小组、公司领导和各级管理干部深入班组，组织学习各类事故通报及集团公司下发的《事故案例培训教材》，监督检查学习情况，切实提高了全体员工对无票作业危害性的认识，落实“两票”管理责
任制和各项规章制度，坚决杜绝两票管理低标准、执行随意的问题，把集团公司两票执行“三个100%”落到实处。
2、强化重大危险源管理，提高职工防范意识。按照集团公司新的标准我公司对《重大危险源监督管理实施细则》进行了修订和完善并下发执行，重点对车管中心、机修分场、燃运分场进行了重大危险源监督管理工作的培训讲课，同时加大对各部门重大危险源的管理工作开展情况的监督和检查力度，整理出各部门的重大危险源目录，建立了重大危险源台帐，汇总编制出重大危险源综合报告。并且对重大危险源作出了星级评定，二十五项反措方面，在检查核实的基础上整理完成了“XX热电有限责任公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》检查表填报结果”。
3、技术监控方面，我们召开了各专业技术监控会，参加XX分公司召开的技术监控会，完成了技术监控星级评定工作。
4、春季安全大检查，结合实际，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患着手，对照本岗位职责，重点从防人身伤害、两票三制、重大危险源监控、防止全厂停电、设备治理、节能降耗、提高人员思想认识和安全整改工作的整治等各方面扎实开展工作，对存在的突出问题进行动态、闭环管理，力求取得实效，促进安全管理水平不断提高。
5、在防汛工作上，重点从机构的组织、人员的配备、物资的储备、预案的制定完善与演练、防汛制度的修订方面入手，做好日常防汛工作。突出重点，狠抓薄弱环节，立足防大汛、防洪水、防局部大
雨，确保汛期安全生产的“三防一保”。并要求各部门做到防汛物资专用，储备充足、通讯24小时畅通、人员随叫随到，确保安全渡汛。
6、针对目前发承包工程较多的实际情况，我们加强了对多种经营的安全管理监督工作，随时纠正不安全行为，规范人员作业行为，使我公司的发承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司还先后投入大量资金对设备和工作环境进行综合治理改造，加大设备技术改造投资力度，提高设备健康水平，加强设备消缺管理，修订完善《设备缺陷管理制度》，做到节能降耗，改善运行人员的工作环境。以便达到通过认真开展安全生产管理效能监察，提高公司整体安全生产水平，确保公司安全生产局面的稳定，增强公司经济效益。
通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。但我们会继续努力，本着集团公司提出的“节约年”活动，按照中央关于反腐倡廉要“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的总方针，把安全生产管理效能监察工作做得更好。
篇六：国家电网公司对照检查材料
全文共计3082字
国家电网公司安监部例会发言材料一、近期国网公司系统事故通报
1、国网四川省电力公司“4·9”事件通报
事件概况：4月9日，国网四川检修公司在进行500千伏蜀州变电站#1主变201开关间隔防腐工作中，高空作业车驾驶员（操作员）在未经许可、未核对作业间隔的情况下，误入母联212间隔，擅自开展作业准备，高空作业车与带电设备距离不足放电，造成220千伏#1、#2母线跳闸，6回220千伏出线及所带2座220千伏变电站失压，损失负荷14.9万千瓦。
暴露问题：一是作业风险管控不到位；二是现场监督监护不到位；三是人员安全教育和管理不到位。
国家电网公司相关要求：一是深入开展专题安全学习活动，各级管理人员和一线员工要认真吸取教训；二是坚持关口前移，切实强化生产组织管理；三是坚持重心下移，切实加强现场安全管控。
2、安徽送变电公司“4·14”事故通报
事故概况：4月14日，安徽送变电工程有限公司承揽的500千伏线
1
全文共计3082字
路迁改工程，专业分包单位安徽津利电力发展有限公司。在拆除铁塔过程中，严重违反施工方案要求，错误地将机动绞磨和牵引绳擅自由北侧改设在西侧，且未设置临时拉线，致使铁塔在倾倒过程中方向失控，砸断距离该塔12米正在施工的线路，造成线路施工人员1人死亡、1人重伤、3人轻伤。
暴露问题：一是专业分包单位安全主体责任未落实，专业分包人员严重违章作业；二是专业分包单位未执行施工方案，未落实安全风险管控措施；三是施工单位安全监督管理不到位，未及时发现并制止违章行为。
国家电网公司相关要求：一是要求事故单位立即停产整顿，各单位认真组织开展专题安全日活动，深刻吸取事故教训；二是各单位要提高安全风险意识，认真做好风险识别和分级管控；三是严格执行《国网基建部关于做好安全隐患排查加强疫情防控和复工复产基建安全管理工作通知要求》；四是持续健全安全风险管控督查工作机制；五是严格事故信息报送制度。
二、1至4月份安全工作情况
（一）安全工作总体情况
2
全文共计3082字
公司认真贯彻落实省、市公司各项工作要求，以公司20xx年安全工作意见为重点，建立和完善安全生产保障体系和监督体系。组织召开公司年度安全工作会议及安委会议，批办安全工作文件、方案8件，修订了19项应急预案，制定了年度重点安全工作计划，健全公司安委会与三级安全网络，层层签订安全目标责任书，按周、月、季度编写工作总结及计划，组织安全教育，强化安全“红线”意识、“底线”思维和各级人员的安全责任，精心组织、周密部署，保持了公司安全生产局面的持续稳定。
截至目前，公司发生七级电网事件1起（110kv知青站，知#2主变差动保护动作跳闸），八级电网事件12起（1月份八级电网事件2起；2月份八级电网事件3起；3月份八级电网事件7起）。
（二）组织召开安全生产会议暨20xx年安委会第一次会议
杜总宣读了《公司20xx年安全生产工作意见》，明确全年安全工作思路、工作目标，下发重点工作任务56项。
周总肯定了公司前期安全生产工作，并对下阶段安全生产工作提出6项具体要求：一是要抓好安全工作组织落实；二是做好疫情防控和复工工作；三是打造可靠坚强电网；四是要确保电网、人身、设备、消防、网络安全；五是做好安全巡查工作；六是组织安全教育培训，营
3
造安全文化氛围。
全文共计3082字
（三）完成隐患整改督办工作
一是对“百日安全”专项行动，排查问题75项，督促相关部门按照要求进行整改；二是对220千伏及以上线路通道隐患排查专项行动，共查出隐患23处，安监部已制定整改计划。
（四）开展“三种人”安规培训及考试。
3月中旬，安监部组织工作负责人、工作票签发人、工作许可人参加20xx年度《安规》考试，下发了公司“三种人”资格认定文件。
（五）积极筹备安全巡查迎检工作
多次召开专题会议，下发迎检工作方案，对安全巡查工作任务进行分解，每周对公司各部门自查、整改工作进行督导。
（六）完成《公司20xx年安全生产委员会成员、安全网成员名单》调整和《公司关于调整防火安全委员会》文件。
（七）组织公司各部门签订安全目标责任书和消防目标责任书。
4
全文共计3082字
（八）组织开展春季安全大检查和电气火灾综合治理回头看工作
（九）完成公司各生产班组安全工器具校验工作，并在4月份组织了班组安全员对安全工器具使用管理培训。
三、1至4月份安全监督情况安监部3至4月份对施工、检修现场监督98处，查处一般违章8起；违章处罚共计2300元。四、近期安全生产形势
（一）国内安全形势
近期，国内安全生产形势十分严峻，据不完全统计，3月份以来共发生各类安全事故142起，造成247人死亡、459人受伤。事故主要发生在建设施工、火灾和交通等领域。
（二）公司安全生产形势
在今后一个时期内，公司技改大修、基建施工任务十分繁重，工作面
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广、安全风险大。防范安全风险尤其是人身风险是当前安全主要工作，公司各生产部门要认真执行安规、两票等各项要求，落实现场各项安全措施，确保现场施工安全。
五、二季度重点安全工作
（一）组织召开第二季度安委会议
近期，省、市公司将会召开第二季度安委会议，公司将根据会议精神和工作部署，及时组织召开本公司安委会，结合自身安全工作实际，分析解决主要问题，把相关最新安全要求进行传达。
（二）现场安全监督
根据市公司近期安全会议最新要求，安监部将调整二季度现场安全监督力度，势必增加人力、精力投入，在现场督促次数及违章处罚上给予体现，力保全局安全生产稳定。
（三）深刻汲取事故教训，坚决守住安全底线
“4.9”和“4.14”这两起事故中暴露的外来人员管控不力、监督管理不到位等诸多问题，在我公司也不同程度存在。再加上当前疫情防控和安
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篇七：国家电网公司对照检查材料
供电服务是国家电网公司积极履行社会责任，展现公司良好服务形象的重要窗口，加强员工的服务意识，提高员工的服务技能，更好地展现国企员工的职业风采。
启示一：规章制度熟掌握业务流程勤学习
供电服务案例中往往不是工作人员的服务态度的问题，而是由于业务办理不流畅或是规章制度理解不到位，引发的服务事故。估抄电量出差错、欠费停电太随意、装表接电违承诺一个个发生在我们身边的服务案例，无不告诫我们任何一次疏忽大意都可能存在服务的隐患。
规章制度执行不严、学习掌握不彻底就会失去用电客户信任，导致客户的不满情绪。因此，要不断加强员工队伍的业务培训，提升每位员工的业务技能，不断强化服务理念，提高供电服务的综合实力。
启示二：服务要有远见沟通要有耐心
供电服务人员的业务技能和素质绝不仅仅是个人的行为，更是供电企业整体服务质量的基础和保障。每个供电服务人员要时刻牢记自己的一言一行代表着供电企业的形象。无论我们遇到怎样的用电客户，耐心和真诚地与客户沟通，永远站在客户的立场上思考问题，抓住客户的心理，用真诚地心，赢得客户的理解与认可。
在服务的过程中我们要做有心的人，将优质服务进行延伸。客户交费手段不断创新，增加服务承诺项目，提升供电服务质量，营造良好的服务氛围，打造金牌服务队伍。
启示三：勇于承担责任维护企业形象
加强首问负责制，第一接待人员要有高度的责任感，时刻牢记供电服务规范，要认真倾听、热心引导、快速衔接各个相关部门。要真正使服务规范、工作标准落实到员工的思想和行动上。遇到问题要从自身找原因，要勇于承担责任，改正不足。同时企业要建立健全服务突发事件的预警机制，有效地维护国企形象。
只有诚心诚意地为客户做好供电服务，真心实意地改正工作上的不足，才能彰显国家电网公司是一个坚守诚信的企业，才能体现人民电业为人民的真正内涵，优质服务工作才会走得更好，更远!
近日，国网南安市供电公司营销部将新建住宅小区供配电业扩工程作为第32周典型案例，组织发展、运检、财务及供电所等相关部门人员，对此类业扩工程供配电设施建设与运行维护职责分工进行深入剖析，以客为尊优化服务模式，切实做到高压业扩工程提质提效。
剖析中，各专业人员根据上级领导部门联合下发文件，从工程建设准备、设计、招投标到物资采购、工程中间检查、竣工检验和资产移交与运行维护各环节，对新建住宅小区高压业扩工程案例进行深入、细致地讨论、分析，明晰各环节的工作要点、规范要求和职责分工，并形成书面剖析记录，消除文件理解和工作实施
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“盲区”，提前做好工作部署，及时解决该公司在实施过程中遇到的实际问题，满足流程提速、服务提效的要求。
国网南安市供电公司为切实做好2014年高压业扩工程提质提效工作，主动求变、以客为尊，利用半年时间落实业扩报装服务流程提速，着力解决业扩报装过程中存在的突出问题，全面提升供电服务水平。
该公司将加强客户报装需求前期咨询管控，全面公开业扩报装信息，推行供电能力公示制，有效规范营业窗口、共享信息资源；实行630千伏安以下容量的一岗制业扩程序审批，统一工程出资界面，规范收费行为、进网作业电工配置、非线性负荷设备接入电网和用户受电工程涉网施工安全管理问题；加大业扩停电计划、受电工程建设刚性管控，注重事前、事中两级管控，强化竣工检验环节隐患排查，严审出线保护定值，夯实电网设备安全稳定运行基础；成立图纸审查专家库，组建资质审核专家团队，严把设计图纸质量审查、施工及主要设备材料入围审核关；建立专人收集、移交日常资料工作机制，优化归档资料收集时序，分环节设立必选及后补资料清单，切实做好新建小区供电设施“一户一表”管理工作，明确相关权责，全面防范业扩风险。
据了解，国网南安市供电公司为为进一步强化营销、配电业务协同和信息融合，提升业扩报装服务水平，从8月份起，实行每周典型案例分析会的工作方式，切实跟踪报装卡口情况；同时，建立涵盖各专业部门领导、专责的高压业扩微信群，群策群力、实时协调解决工作难题，满足多元化、个性化、差异化的用电需求，深化以客户需求为导向的新型服务模式。（尤泽池）
学习业扩典型案例加强“三严三实”落实提高廉
洁从业政治觉悟
时间:2015年09月18日11:29来源:亮点黔西南作者:陈小艳皮仁彪刘吉文社区
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亮点黔西南讯9月15日，贞丰供电局组织客户中心及各供电所学习关于2015年1至
8月份业扩报装典型问题通报，并要求业扩报装人员及供电所员工结合通报的案例和各自岗
位的廉洁风险点，对照检查，对存在的业报报装问题进行自查自纠和整改工作，彻底清查业
扩报装环节出现的违纪违规行为，纠正业扩报装中的不正之风和腐败问题。
据了解，贞丰供电局开展此次业扩报装专项治理学习，旨在通过加强对业扩报装管理
工作的监督检查，整治业扩报装的薄弱环节，严肃查处“吃、拿、卡、要”等问题。对于工作
人员在业扩报装中故意设置报装障碍、拖延时间、从中获取利益等体外循环违规违纪问题给
予最严厉的处理，绝不姑息。及时堵住管理漏洞，规范从业人员的行为，维护市场秩序，提
升客户满意度。
下一步，贞丰供电局将加大力度持之以恒扎实开展营销领域廉洁风险防控工作，坚持
抓早抓小，结合现阶段存在的问题专项治理，严格落实“三严三实”。严格按照业扩报装标准
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化管理要求，从管理上、制度上、监督上进行排查梳理，坚决杜绝一切体外循环“顽疾”。进一步加强对业扩报装流程规范管理制度，以优质的服务按流程办事，不以电谋私，清清白白做人。每位员工要恪守思想道德防线，拒踩法律法规红线，保持廉洁从业底线。树立“以客为尊、和谐共赢”的服务理念和“诚信做人、规矩做事”行为理念，确保企业依法经营，“健康”平稳发展。（
为加强业扩报装规范管理，提高工作效率和供电服务水平。6月24日，汉中供电公司对业扩报装工作进行安排部署，要求进一步提升业务受理人员业扩报装流程操作技能水平，塑造企业良好社会形象。
扎实开展“服务重点项目建设，争做富民强市先锋”供电服务专项行动，超前介入重点项目，动态掌握重点项目的落地情况，结合市重点工程情况制定业扩服务计划，及时解决各类问题，做到重点项目“一包到底”。
优化重点项目服务流程，加强生产、调度、基建和物资等部门协同，变“链条式”服务为“扁平式”服务，倒排各项服务环节工期，明确各部门的响应时限及标准，实施服务预警和通报，确保重点项目按期送电。
进一步明确业扩报装工作管理的职责及权限，加强制度刚性执行和执行力建设，建立健全管理机制，细化管理措施，优化内部业务流程，提高服务质量和工作效率，强化对供电方案、报装工程设计验收、《供用电合同》签订、物资设备采购等流程的规范化管理。
强化报装时限。对新装用户实行提前介入服务，全过程限时办结，及时跟踪到位，做好装接时限的沟通协调，严格控制好各环节时限，加大监督考核力度，提高报装时限管理效率，满足客户用电需求。
据悉，该公司还实行“首问负责制”，推行“保姆式”“主动式”等全过程跟踪服务；按照“简化程序，提前介入，并行实施”的原则缩短内部流转时间，大力提高报装效率，力争电力工程竣工验收合格当天送电。下一步，该公司将进一步完善业扩报装管理制度，不断提高管理水平，建立长效保障机制，推进优质服务和用户受电市场规范化建设工作。（赵文）
该公司要求：一是各部门、各供电所要从曝光的事件和现象中吸取教训，举一反三，认真查找本单位工作中存在的不足，制定整改措施，明确整改时间。二是各部门、各供电所要结合当前开展的“党的群众路线实践教育活动”、“反四风”和“中央八项规定”，转变服务意识，努力提高服务水平，真心实意为客户办实事、办好事。三是当客户到部门和供电所
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办理业务时，严格落实“首问负责制”，为客户提供力所能及的帮助。对客户提出的要求要认真负责，积极协调，不推诿、不扯皮，要减化办事程序，提高办事效率，坚持杜绝门难进，脸难看的事件发生。四是当有陌生人到本部门、本单位时，说话语气要温和，态度要和蔼，注意言谈举止，耐心询问，并及时向主管领导汇报。五是对违反规定，服务不到位的事件，
发现一起处理一起，绝不姑息012年4月25日，营销部受理了三道沟林场用户张清的高压用电申请。根据三道沟供电所提供的初步供电方案，营销部于4月28日办理了供电方案审批单，同意T接新建10kV线路800米，安装30kVA变压器一台。5月18日张清向营销部提出竣工验收申请时，才得知在客户未出具设计、施工委托书，三道沟供电所未向用户出具工程概算书，未经营销部审核确认的情况下，便私自对用户工程进行了施工，现将违纪情况及处理决定通报如下：
一、违纪情况1、用户未出具设计、施工委托书，三道沟供电所也未向用户出具工程概算书，且未经营销部审核批准便自行施工；2、对用户自行购置的工程材料未把质量关，配电箱支架为自行加工，属不合格产品；3、未按营销部出具的方案进行施工，线路导线使用LGJ-50型号的钢芯铝绞线；4、三道沟供电所提供的初步供电方案中未说明向用户“T”接电源的112三三线A4分支约两公里的线路为农网改造工程后已淘汰并已停止运行的线路；
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5、现场勘查工作不认真，提供的初步供电方案中新建10kV线路为800米，工程验收时现场测量实际长度为910米。
二、处理决定为了严肃纪律，强化责任，规范管理，不断提升优质服务质量和水平，促进行风建设的不断好转，营造和谐的供用电环境，树立供电企业的良好形象。经公司党委会议研究决定，对此违纪事件给予如下处理决定：1、根据《优质服务考核办法》第四条工程预算第5.1款规定，给予所长王志忠给予罚款1000元的经济处罚，并没收用户工程全部工时费。2、责令三道沟供电所更换用户自行加工的不合格配电箱支架为合格、标准支架。3、责令三道沟供电所对农网改造工程后已淘汰并已停止运行的上段线路进行检修，确保线路可靠供电。望各单位接此通报后，要组织职工认真学习并开展讨论，同时加强对业扩报装、营销管理制度、优质服务考核办法等相关制度的学习领会，要进一步加大考核制度，严格按规章制度及业务流程办理业扩报装手续，坚决杜绝类似问题的再发生。
近日，国网南安市供电公司营销部将新建住宅小区供配电业扩工程作为第32周典型案例，组织发展、运检、财务及供电所等相关部门人员，对此类业扩工程
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供配电设施建设与运行维护职责分工进行深入剖析，以客为尊优化服务模式，切实做到高压业扩工程提质提效。
剖析中，各专业人员根据上级领导部门联合下发文件，从工程建设准备、设计、招投标到物资采购、工程中间检查、竣工检验和资产移交与运行维护各环节，对新建住宅小区高压业扩工程案例进行深入、细致地讨论、分析，明晰各环节的工作要点、规范要求和职责分工，并形成书面剖析记录，消除文件理解和工作实施“盲区”，提前做好工作部署，及时解决该公司在实施过程中遇到的实际问题，满足流程提速、服务提效的要求。
国网南安市供电公司为切实做好2014年高压业扩工程提质提效工作，主动求变、以客为尊，利用半年时间落实业扩报装服务流程提速，着力解决业扩报装过程中存在的突出问题，全面提升供电服务水平。
该公司将加强客户报装需求前期咨询管控，全面公开业扩报装信息，推行供电能力公示制，有效规范营业窗口、共享信息资源；实行630千伏安以下容量的一岗制业扩程序审批，统一工程出资界面，规范收费行为、进网作业电工配置、非线性负荷设备接入电网和用户受电工程涉网施工安全管理问题；加大业扩停电计划、受电工程建设刚性管控，注重事前、事中两级管控，强化竣工检验环节隐患排查，严审出线保护定值，夯实电网设备安全稳定运行基础；成立图纸审查专家库，组建资质审核专家团队，严把设计图纸质量审查、施工及主要设备材料入围审核关；建立专人收集、移交日常资料工作机制，优化归档资料收集时序，分环节设立必选及后补资料清单，切实做好新建小区供电设施“一户一表”管理工作，明确相关权责，全面防范业扩风险。
据了解，国网南安市供电公司为为进一步强化营销、配电业务协同和信息融合，提升业扩报装服务水平，从8月份起，实行每周典型案例分析会的工作方式，切实跟踪报装卡口情况；同时，建立涵盖各专业部门领导、专责的高压业扩微信群，群策群力、实时协调解决工作难题，满足多元化、个性化、差异化的用电需求，深化以客户需求为导向的新型服务模式。（尤泽池）
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篇八：国家电网公司对照检查材料
为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国资委关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知要求积极应对国际金融危机给公司带来的影响坚持勤俭办企业努力降本增效推动一强三优现代公司建设2009年在全公司广泛开展以节约一分钱节约一张纸节约一寸导线为主题的降本增效活动以下简称三节约活动现提出如下意见
国家电网公司文件
国家电网办〔2009〕1号
关于开展“节约一分钱，节约一张纸，关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见节约一寸导线”
公司各单位、总部各部门：为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国资委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》要求，积极应对国际金融危机给公司带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设，2009年在全公司广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的降本增效活动（以下简称“三节约”活动），现提出如下意见。一、开展“三节约”活动的重要意义开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要的意义。“三节约”是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。开展这项活动就是要把“三节约”贯穿
到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展。各单位要站在公司全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。二、开展“三节约”活动的总体目标和主要内容开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国资委开展降本增效活动的总体要求，全面落实公司党组的各项决策和部署。总体目标：总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司一届四次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标。开展“三节约”活动，重点围绕以下几方面内容进行。（一）电网建设方面。坚持科学发展、协调发展、集约发展，大力推进“两个转变”和“一特四大”战略实施，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。推行资产全寿命周期管理，在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险
管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作，向管理要效益。（二）生产运行方面。进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理，加大项目审核力度，严格控制技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。（三）经营管理方面。深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支
出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。三、开展“三节约”活动的总体安排和要求活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。（一）宣传动员阶段。按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合本单位实际，研究制定本单位实施方案，搞好动员和部署。加强形势任务教育，大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。（二）组织实施阶段。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。组织广大干部员工认真查找当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司生产、经营、管理的全过程，明确改进目标，提出改进措施，注重实际效果。组织开展群众性技术创新增效活动，开展好各类专项竞赛和职工合理化建议等活动。（三）总结提高阶段。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，推进“三节约”活动不断深化、不断创新，形成降本增效的长效工作机制，推动公司管理水平提高。活动结束后，公司将评选表彰一批“三节约”活动先进单位和个人。各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，
切实加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率，发挥先锋模范作用，带动和影响广大员工积极投身“三节约”活动。工会和共青团组织要认真落实好教育、发动、组织员工的各项具体职责。充分发挥公司系统舆论宣传阵地作用，引导广大干部员工进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，自觉把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。加强活动情况的宣传报道，及时发掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣传活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。加强对活动情况的检查和指导，强化考核措施，量化考核指标，层层分解，定期考核，发现问题，及时整改，确保活动取得实效。要把开展“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与贯彻落实公司一届四次职代会暨2009年工作会议精神相结合，与公司各项重点工作相结合，促进本单位全年各项工作任务的圆满完成。附件：1．国家电网公司电网建设“三节约”活动安排2．国家电网公司生产运行“三节约”活动安排3．国家电网公司经营管理“三节约”活动安排二○○九年一月十六日
附件1：国家电网公司电网建设“三节约”国家电网公司电网建设“三节约”活动安排一、高度重视电网规划环节的节约1．在电网规划和工程前期阶段深入开展多方案技术经济论证和全寿命周期综合成本分析，优化电压等级和系统方案，细化项目建设时序，提高电网投资效益。合理确定电网建设标准，增强电网抗灾能力。超期开展规划前期工作，增加项目储备。深化站址优选、路径规划和优化，推广应用大容量变压器、大截面导线、同塔多回、紧凑型等先进适用技术和设备，提高单位走廊输送容量，促进资源合理利用和节能降耗。2．积极向各级政府主管部门汇报沟通，做好电网规划和地区发展规划的衔接，将变电站站址和输电走廊纳入各分区控制性详细规划，创造和谐的电网建设环境，减少外协费用，降低建设成本。二、全面贯彻全寿命周期费用最低理念1．加强设计环节管理，努力降低工程成本。进一步加强输变电工程初步设计评审工作，大力推广应用基建标准化成果，强化工程初步设计评审批复管理。在初设评审中，强化寿命期内费用最低理念，进一步加大推广应用“三通一标”工作力度，积极推进“两型三新”输电线路建设，贯彻“节约一寸导线”的思想，优化变电站平面布置，优化杆塔排位，降低工程本体费用。强化征地、拆迁、赔偿等地方政策性处理工作，
充分发挥当地供电公司的地域优势，加强沟通和协调，有效控制外部不可控费用上涨，降低工程其他费用；贯彻落实公司电网差异化建设和改造标准，找准薄弱环节，使有限的电网建设资金发挥最大的抗灾作用，合理提高抵御自然灾害的能力。2．继续开展基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，提高科技对输变电工程设计和建设的支撑作用，深化标准化建设成果，提高工程实体功能和质量，降低工程寿命周期内的整体运行费用。3．深化基建标准化建设，开展标准配送式变电站（110/66千伏）工程设计建设工作，进一步提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，提高工程建设效率和总体效益。三、深入推进电网标准化建设1．推行电网标准化建设。在工程立项、可研、设计、设备选型、施工等各个环节，严格执行“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”线路相关标准，以典型设计、典型设备、典型造价、标准施工工艺建设标准化电网，努力提高电网投资效益。2．加快基建标准化管理体系建设。上半年完成公司、网省、地市三级基建标准化管理体系建设，实现纵横管理界面清晰、管理职责明确、管理接口顺畅，提高管理效率，加快建设速度，降低建设管理成本和财务成本。
3．坚持标准化“安全文明施工工地”建设。以人为本，牢固树立“安全就是效益”的观念，加强基建安全策划和风险管理，深入开展隐患排查治理活动，有效防范各类事故，避免经济损失。四、继续抓好集中招标工作1．严格执行公司关于通用设备管理的有关要求，在可研、设计、招投标等工作中广泛应用通用设备，优化设备参数，减少设备类型和备品备件数量，巩固和扩大设备集中招标规模，降低设备、材料采购费用。2．抓好设计、施工、监理招标工作。设计单位要认真贯彻典型设计，积极开展技术创新，努力节约每一分投资；施工单位要明确承包工程量，贯彻“标准施工工艺”，控制工程变更，实现合理造价；监理单位要明确“四控制、一协调”工作责任和考核标准，严格现场工艺验评标准，保证电网建设安全、质量、工期和造价等可控、在控。通过充分竞争，合理降低设计、施工、监理费用。五、努力提高施工管理水平1．加强工程量管理，控制设计变更和基本预备费使用。规范工程施工图管理工作，进一步优化工程量，保证施工图工程量更加合理、更加准确，确保工程成本的再降低；采取措施，强化工程设计变更的管理、基本预备费的使用，严格工程量随意变更和虚增；深化研究工程量清单的应用，形成指导性意见，
统一工作标准，促使业主项目部工程量管理更加规范。2．在施工建设阶段加强质量管理，消除质量缺陷，治理质量通病，做到零缺陷移交运行单位，确保工程在设计的寿命周期内安全可靠运行，降低消缺、检修、维护、改造成本。3．认真执行“标准工艺”，在施工过程中严格执行工艺设计方案和“标准工艺”要求，倡导一次成优，避免返工、修补造成的人力、物力损失，提倡简洁实用、节约环保，反对高档装饰装修，提倡清水混凝土施工，反对基础、构支架等二次抹灰、粉刷等面子工程。4．组织建设管理、设计、施工、监理等单位制定各工程“三节约”目标、措施，优化施工方案，从原材料损耗、人工机械费用、能源资源消耗等各方面细化“三节约”措施，杜绝浪费；优化现场安全、质量、进度等管理方法，提高管理效率，降低管理费用。六、严格工程结算和竣工决算加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，严格执行工程竣工结算、决算时限规定，借助工程结算应用软件平台，提高工程结算工作效果和效率，加快竣工决算速度，及时将工程投资转为固定资产，节约建设期贷款利息支出，降低工程成本。
附件2：国家电网公司生产运行“三节约”国家电网公司生产运行“三节约”活动安排一、加强技改大修管理，提高电网运行水平1．集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。以提高电网安全稳定水平为目标，完善各级电网结构；保证提高电网输送能力、重点城市电网改造等重点项目的实施，解决因输变电设备容量不足造成的电网“卡脖子”问题；结合设备运行分析，合理安排老旧设备更新改造，提高设备的运行可靠性和健康水平；加大高耗能设备的更新投入，努力降低电网运行损耗；努力克服各种升损因素，坚持线损率稳中趋降，2009年线损达到6.05%，同比降低0.05个百分点。2．坚决控制不合理项目，控制工程投资。严禁生产性改造投资和大修费用用于公务车辆购置等非生产性支出；停止生产性大修项目中用于环境美化目的的房屋装修等工作；控制在线监测等非关键性项目的投资规模。3．加大项目审核力度，合理控制技改工程造价。加强公司电网技术改造、大修定额管理工作，抓住项目可研前期、设计管理、招标管理、工程实施、竣工决算等主要环节，统一工作流程，统一造价尺度，规范各类费用，实现工程造价全过程管理。建立工程造价分析常态机制，逐级开展技改工程的造价分析工作，加强工程造价资料收集，强化工程造价关键因素的预测和控制。组织开展技经人员专业培训，提高技经、定额人
员业务素质。强化技改项目审查，取消非外包项目不合理取费，专项技术改造项目单项投资估算预控平均降低5%左右。4．加强项目过程管理，提高项目管理水平。坚持按合理工期组织施工，坚决杜绝抢工期忽视质量的问题发生。深入开展设备运行分析，积极向设计、建设部门反馈运行意见。加强设备入网管理，强化设备监造、工程验收等环节管理和问责制，坚决杜绝新投产设备带病入网。建立旧设备循环利用机制，最大限度地利用好现有资源。加强项目完成后效能评估，堵塞管理漏洞，坚决杜绝无效、低效投资和支出，提高投入产出效益。二、大力推进状态检修，提高生产工作效率1．大力推进状态检修工作的规范开展。在充分总结状态检修试点工作经验的基础上，继续加大状态检修推行力度，大力推动状态检修工作的规范开展。2009年，除个别边远省份外，其他网、省公司应全部通过总部组织的验收，检修工作逐步过渡到以状态检修为主的管理模式。2．努力降低设备检修、试验成本。规范开展状态检修工作，将检修工作的重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，提高设备的运行可靠性。同时，采取有针对性的检修策略，有效提高检修工作的针对性和效率，大幅度降低过度检修造成的费用支出。2009年，设备检修、预试费用预控同等规模同比降低3%。
3．开展设备检修方式优化研究，进一步优化设备检修模式。在全面推进状态检修工作规范开展的基础上，充分借鉴国外先进经验，结合公司电网基本情况，进一步考虑安全、风险、成本、绩效等因素，深化检修策略优化研究工作，逐步引入风险控制、资产全寿命管理、绩效管理等先进管理理念，推进设备检修模式的深入优化；继续开展供电企业劳动组织模式调整试点，通过集约化、精益化管理把检修效益最大程度地转化为企业绩效和效益。三、全面强化基础管理，提高生产管理效益1．加强生产标准化建设，以标准化促进企业效益的提升。以生产工区、班组标准化建设、备品备件管理、设备报废管理、配电网、电缆运行管理为重点，以建立生产管理、工作程序、装备配置标准体系，实现管理规范化、流程标准化、职责清晰化、工作程序化为目标，深入推进生产标准化建设，进一步提升生产工作效率。严格按照公司新颁布的劳动定员标准，合理组织现场作业，降低作业人工成本。2．加大电力设施保护工作力度。落实电力设施安全防护标准和工作方案，积极开展电力设施安全隐患排查整改，加大对电力设施的保护力度，清理保护区内障碍物；积极与地方政府、公安机关协调、配合，建立、完善电力设施保护机制，及时制止威胁电力设施安全的各种违章作业行为，确保电力设施安全，避免造成电力设施重大损失。
3．加快生产管理信息化建设。加快生产管理信息化建设，规范生产管理流程，提高生产管理效率，缩短生产业务处理周期，有效控制并降低成本，提高公司效益。四、推进资产全寿命周期成本管理以提高资产全寿命周期运行效率、降低整体成本为目标，大力推进资产全寿命周期管理，优化资产全过程成本管理，制定规划、设计、采购、基建、运行和退役各阶段的定额标准，通过精益化预算和核算管理，严格控制各项成本支出。运用资产全寿命周期管理的评价方法重点优化设备采购的评标办法和流程，严格设备入网质量关。强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。建立健全报废设备管理制度，延长设备使用寿命，降低设备平均成本。优化各项管理流程，统一标准、规范，加强专业协调与配合，进一步提高资产管理效率，降低管理成本。
附件3：国家电网公司经营管理“三节约”国家电网公司经营管理“三节约”活动安排一、深化细化预算管理，充分发挥预算管控作用将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手,进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围,把不可控因素变为相对可控,把不确定因素变为相对确定。对科技开发、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。将农网还贷资金、高可靠性供电费用、自备电厂系统备用费、新建住宅小区供电设施配套费和财政性资金等全部纳入预算管理，确保收入真实完整，支出规范可控。加强农网维护费收支管理，防止出现管理漏洞。二、加强市场开拓，严控电费回收风险采取积极措施开拓市场，提高市场占有率和销售量。加强计划检修管理，加快故障抢修进度，减少停电时间；优化业扩流程，提高业扩报装效率；加快推进能源替代工程，规范自备电厂及地方电厂管理，努力增加售电量。充分利用三级电力市场交易平台，进一步扩大交易规模，加大资源优化配置力度，提高输电线路利用效率，发挥大电网整体运作优势。
加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费。探索适合不同用户、安全方便的电费回收方式，加快电费资金归集。建立用户信用评价和风险防范机制，积极应对金融危机给电费回收带来的困难，加大分次划拨电费力度，防止新欠电费发生。三、严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间优化经济调度，加大资源优化配置力度，合理降低购电成本。进一步规范上网电价管理，严格执行电价政策，充分发挥上网侧峰谷、丰枯电价作用，科学调度，优化负荷曲线，落实国家节能发电调度等能源政策，多发水电、高效低耗机组等电能；充分发挥特高压和跨区跨省电网的资源配置优势，促进跨区跨省电能交易，降低公司购电成本。优化售电结构，努力提高销售均价。加强用户用电类别划分、定比电量确认、功率因数调整、损耗计算等方面的执行监督，确保销售电价执行到位，堵塞电量电价管理的“跑、冒、滴、漏”。认真落实国家节能减排政策，执行好差别电价，促进相关产业升级。加强对地方政府出台电价优惠政策的研究和分析，处理好电量和电价的关系，严格按照国家批准范围和程序，在坚持输配电价、结算关系和资金流向不变，并确保电网存量利益的前提下，做好大用户直购电试点等有关工作。合理制定趸售电价，维护市场秩序，防止公司利益流失。四、深化成本管理，坚决压缩无效支出
拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。推广典型设计，净化概算项目，加强建设成本管理；强化运维成本控制，按照资产全寿命周期成本管理的要求，建立完善电网设备运行维护成本定额体系，提升成本精益化管理水平，确保单位固定资产成本费用支出水平持续下降；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避免重复投入和浪费。大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2008年初预算下降10％。加强日常费用管理，推进办公用品集中招标采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模，提倡召开电视电话会议、视频和网络会议；严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格控制公务车辆配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制接待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研开发、业务宣传、中介咨询、课题研究等支出项目的审查。五、加强资金存量管理，发挥资金规模效益深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池”。地市及控股县公司的资金要100%集中到省公司和中电财；严格银行账户审批管理，进一步压缩
银行账户；完善中电财统一结算功能，努力实现公司系统统一备付；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。
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