下面是小编为大家整理的企业文化效用 企业回函有无法律效用,供大家参考。
企业文化的效用
----曾经有理论认为， 中小企业的管理靠企业家， 大型企业的管理靠机制， 国际化企业的管理靠的是企业文化。
按照这种观点， 似乎只有大企业才能理解企业文化的重要性了。
----中国的企业普遍规模不大， 企业经营中短期行为盛行， 因而国内的企业管理者对企业文化的认识五花八门。
把企业文化看得很神秘， 花大力气建设者有之； 视企业文化为无用或可有可无者有之； 利用企业文化维持现有体制的功利者也有之。
----企业文化能“建设” 出来吗？ 我的观点是：
不能！
企业文化是随着企业家的影响， 慢慢自发形成的。
一个善于创新的管理者， 就会形成企业的创新文化； 一个严谨的管理者， 就会形成严谨的企业文化。
如果管理者认为准时上班非常重要， 那员工就不敢随意迟到； 如果老板喜欢和员工一起喝下午茶， 那么即使老板不在， 员工也会“自觉” 维持这种文化。
企业里的新人， 几乎是无能力扭转局面的， 他们要么是逐渐被同化， 所谓的 “近朱者赤， 近墨者黑”；要么是不适应环境而选择离开。
----不久前， 在一个有 30 多家企业参加的企业文化年会上， 企业家们对企业文化的高谈阔论，反映了国内企业管理者对企业文化认识的真实状况。
从大道理上讲， 企业家们对企业文化的认识是趋同的——企业文化是企业赚钱之外的精神动力， 是支撑企业发展的关键因素； 企业的成功， 有赖于企业文化生生不息的延续； 文化对企业有引导作用， 这个无形资产会为企业拓展很多的有形资产。
----实际上， 每家企业的企业文化又具有明显的差异性。
远大空调总裁张跃认为， 自已天生要强的性格， 是远大文化个性的表现； 方正集团的背景， 使方正的企业文化有着很强的校园文化色彩——爱国、 科学、 民主； 海尔用“真诚到永远” 的口号浓缩了海尔的企业文化； 攀钢集团则用一句“不想爹， 不想妈， 一心想着攀枝花” 的口号， 来反映自己带有很强的时代烙印的企业文化。
----有学者认为， 对企业文化追求的动力， 与企业财力增长成正比。
企业文化是个系统工程，是长期培养的结果， 它不是工具， 拿来就能用。
延续企业文化挑选相近的接班人， 才能与时俱进。
所有知名企业家都会在相当长时间内考察其继任者的做事方式、 人格力量、 思想体系，以便企业文化能够得到保持和发展。
企业文化是企业里管理成本最低、 效用最持久， 而又最难发挥效益的东西！
推荐访问:企业回函有无法律效用 效用 企业文化 标签