下面是小编为大家整理的店长年度工作总结,供大家参考。
店长年度工作总结
店长年度工作总结9篇
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及
时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员
工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量
才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知
己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避
免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教
育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和
创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给
顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领
员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为
顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽
可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微
笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项
营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟
练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间
的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步
成为一个最优秀的团队。
总结这一年来的工作，有艰辛，有喜悦，有收获，也有感慨。我相信公司领导的正确引导之下，门店的业绩将与公司的发展蒸蒸日上。
XX年就要过去了，在居安逸的六个月时间里，感悟到了太多，
也学到了太多。从开始的保洁到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的
是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和一些问
题进行一下总结。
外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特别是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源
利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话
跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。总之，要做
一名合格的店长，必须要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店
面发展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服
务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。
另外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。第一要建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事
事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
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