下面是小编为大家整理的运营主管自我评价,供大家参考。
运营主管自我评价
【篇一：银行营运主管述职报告】
银行会计主管述职报告
2014年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，
带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全
就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提
升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自
己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。
现将本人2014年会计主管工作情况汇报如下：
一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导
精神，认真履行营运主管的职责。
1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集
体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公
2. 根据支行2014年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对
支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支
行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。
3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节
的控制，对异常现金支付进行严格审批与报
备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分
析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全
员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业
务操作，防微杜渐。
二、强化内控管理，提升合规经营水平
1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我
严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值
为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在
统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，
进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。
加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护
合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。
2.认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合
规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。
3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作：核对帐务、
清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、
上报各类自查报告等。保证了2014年度会计决算的顺利进行，无差
错事故发生。
4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行结算部下
发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特别是针对财务人
员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、工作量大的
困难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良
好合作关系。
三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障支行的稳健经营。
1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均能全部调阅，在
回放中发现柜员的不规范现象，耐心地给柜员讲解原因和后果，以
减少事故隐患；对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门，
督促完善，确保录像资料完整清晰和有效性。
2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员
和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。遇后督的
查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。
3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩积分考
核机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防范工作和531培训
有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时
对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现
的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、内
控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意
识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识，
使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。
本人工作中存在的不足
2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，及时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险意识。
3.支行服务还有待提高，员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力，2015年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上入手，提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。
【篇二：运营中心经理个人简历模板】
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【篇三：网站运营主管个人简历模板】
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