下面是小编为大家整理的管理要守得住底线（精选文档）,供大家参考。
管理要守得住底线
一群猴子决定要节食一天。
“节食之前， 我认为应该把香蕉分好了， 这样节食完毕时就不需要花时间分香蕉了。” 小猴子建议。
猴子们都点头表示赞成， 然后各自收拾好自己的那份香蕉。
“为什么不剥开香蕉， 做好充分的准备？ ” 小猴子接着说。
年长的猴子说：
“好吧， 但不可以吃！”
猴子们开始剥香蕉， 剥好后放在跟前。
“为什么不把香蕉放在嘴里呢？ 这样第一时间就可以吃到香蕉了！” 另一只猴子说。
年长的猴子犹豫了一会儿， 说：
“只要不吃， 完全可以。”
就这样， 猴子们开始节食了。
结果， 口水在嘴里越积越多， 猴子们试图轻轻咽一下， 香蕉很快便顺着它们的喉咙消失了——节食宣告失败。
故事中， 小猴子是无知的， 但老猴子更是无能的， 这说明了一个事实：
它们都没有守住底线。
在企业里， 也一样。
比如， 一个员工提出离职， 主管同意了， 流程走到了人事部， 员工又说不走了， 而主管居然签字同意了。
其实正确的做法应该是， 员工刚开始提出离职时， 管理者或许可以挽留， 一旦批准并走完流程， 就坚决不要挽留， 否则， 就会丧失基本的底线。
底线一旦失守， 企业面对的都将是失败。
因此， 管理企业， 要有一道“守之即成、 过之即败“的底线。