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产业集群是实现中小企业“由弱变强”的成功之路产业集群是实现中小企业“由弱变强”的成功之路
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产业集群是指围绕某一产业形成的，以中小企业为主体，相互关联企业及其支撑体系在一定区域内大量聚集，形成专业化分工协作,产业链条体系完整，具有持续竞争优势的经济群体。培育壮大产业集群是经济发展之举，是强县富民之策，是政府应尽之责，是促进中小企业科学发展的成功之路。
从组织形式看，变“小舢板”为“大舰队”。要从根本上改变中小企业企业规模小、竞争实力弱，单打独斗，散兵游勇，一盘散沙的组织状况，就必须走产业集群发展道路。产业集群的组织形式，是将同一产业的中小企业，由分散变为集中、将单干变为协作，将无数个“小舢板”连接在一起，发展壮大成“联合舰队”，一起经受市场风浪的考验。实践证明，产业集群组织形式，优化了中小企业组织结构，提高了抗风险能力，增强了企业的生存和发展能力。在经历了金融风暴冲击的 2008 年，我省产业集群仍呈现平稳较快增长态势。年营业收入 5 亿元以上产业集群实现营业收入 9738.7 亿元，增加值2641.4 亿元，上交税金 223.8 亿元，出口交货值 475.8 亿元，从业人员 353.7万人。分别比上年增长 22.7%、23.3%24.8%、55.8%和 5.68%；产业集群占全省民营经济的份额也由 2007 年的 22.8%上升为 31.4%，同比增加了八点六个百分点；年营业收入 100 亿元以上产业集群比上年增加 5 个，50 亿元以上产业集群比上年增加 10 个，10 亿元以上产业集群比上年增加 15 个。
从发展方式看，变“小而全”为“大协作”。中小企业过去在发展方式上走的是“小而全”的路子，造成了“同位竞争”，“产品趋同”，“单谋生存”，经济效益低下，产品档次提升缓慢。产业集群发展方式打破了原有的发展模式，变“小而全”为“大协作”。产业集群的生命力、竞争力来自专业化分工协作，专业化分工协作能够降低企业运行成本，解决无序竞争问题，使中小企业重视研发投入，发挥企业比较优势，增强自主创新能力，形成相互关联、相互协作、共同发展、科学发展新格局。桃城区工程橡胶产业集群，积极推进专业化分工协作，使原本不起眼的小产业，发展成为集产业园区、龙头企业、专业市场和技术研发、产品检测、产业信息、人才培训公共技术平台为一体，拥有 88 项国家专利，占全国 45%以上的市场份额，年营业收入 70 多亿元，全国最大的橡胶、化工原辅材料集散地。
从布局结构看，变“小集中”为“大集聚”。中小企业的发展，经历了一个从“村村点火、户户冒烟”到发展工业小区、专业市场、工业园区或开发区的过程。实现了从分散办企业到集中办企业的转变，形成了企业集中、产品集中。产业集群从布局结构上要求，集中做一个产业，变工业园区为产业园区，变小规模的企业集中、产品集中为相互关联企业、产品和支撑体系为一体的大集聚。做到既有企业集中，又有产品集中，还有支撑体系集聚。工业园区实现了由分散办企业到集中办企业，产业集群则实现了由集中办企业到集中做产业。工业园区是中小企业的立足点，是产业集群的重要载体，产业集群是工业园区发展的必然趋势。2008 年全省民营产业园区 450 个，实现增加值 1784.7亿元，营业收入 5814.6 亿元，上交税金 188.3 亿元，完成出口交货值 275.7 亿元，入区企业 65566 个，从业人员 162 万人。分别占全省产业集群总量的
67.6%、59.7%、84.1%、57.9%、42.3%和 45.9%。
从产品结构看，变“小品牌”为“大战略”。要改变中小企业的产品结构，解决初级产品多，最终产品少；低档产品多，高档产品少；贴牌、仿造产品多，自主、创新产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名牌产品少；企业品牌多，区域品牌少等问题，必须按照产业集群发展方式，调整优化产品结构，实施名牌战略。引导中小企业增加研发投入，开展技术创新、产品创新，开发系列产品，实施产业升级晋档，共创企业名牌和区域品牌，提高产业集群产品的市场占有率和核心竞争力。我省一批规模较大产业集群实施名牌战略取得的效果充分证明了这一点。如：“中国皮都”辛集、“中国丝网之乡”安平、“中国羊绒之都”清河、“中国男装名城”容城、“中国纺织名城”高阳等，这些优势产业集群文化底蕴厚、品牌价值高、发展潜力大，不仅在县域经济中举足轻重，而且在国内国际久负盛名，具有广阔的市场前景。截至目前，全省产业集群共创国字号区域品牌 41 个，中国名牌 25个，驰名商标 18 个，分别占总数的 59.4%、43.1%和 37.8%。