下面是小编为大家整理的直面昨天,心向未来【优秀范文】,供大家参考。
直面昨天，心向未来 7.20 是个特别的日子，每个人的生命里都会有几个非常特别的日子，对我们电气车间来说，7.20 就是一个。一年来，我们每个人都经历了痛苦的心路历程，同时也承受了巨大的心理压力，我们在不断反思，也在不断的成长和进步。如同少年维特之烦恼，电气车间也在这个过程中不断坚强、自信，并走向成熟。今天的我们，已不再彷徨、困惑，也不再迷茫、 失落。我们用自己的行动获得了自信和勇气，也如同凤凰涅槃般浴火重生。尽管如此，我们仍需时刻提醒自己，不断用 7.20 这面镜子来检讨和总结自己。这样我们才能不断持续改进，真正筑牢安全生产之堤，既无愧于心，也无愧于我们这个团队。
告别过去，我们如释重负，面向未来，我们依旧需要谦虚谨慎，因为“革命尚未成功，同志仍需努力”，还得做好三个方面的工作：
一是我们要始终用如临深渊，如履薄冰的谨慎态度做好安全生产工作。记得曾经给大家讲过：昨天属于死神，明天属于上帝。只有今天属于我们自己。人要活在当下，做好安全生产工作更要如此，我们能左右、能控制的只有现在属于自己，在每一个作业过程，每一次操作，每一次检修，每一次巡检，每一个现在，我们都要如临深渊，如履薄冰，谨慎小心，这样我们才能确保安全，也才能让每一个成为过去的现在留给我们安全的回忆。
二是我们要苦练内功，不断夯实安全生产的基础。一是继续强化车间 23 个生产管理流程的闭环管理。“强三基、抓责任、推体系”明
确各级的责任，使电气作业的每一个细节，每一个过程都受控。严格“三票三制”，扎实开展“票证专项治理”和“超前预控，安全督查”专项活动，查缺补漏，苦练车间安全生产管理体系科学完备并有效运行的内功，确保安全生产全过程可控、能控、在控；二是强化培训的形式和方法创新，不断提升员工技术技能水平，苦练人员素质内功。要扎实搞好此次岗位大练兵活动，推出有分量的岗位状元和能手，以点带面，共同促进，共同提高，并充分利用《电世界》技术期刊平台和技术论坛等形式，营造大家学技术、比技能的浓厚氛围，打造一支煤化工基地电气专业的精兵，同时经过一个阶段的努力，涌现出一批在煤化工基地乃至集团内叫得响的岗位技术能手。
三是不断强化班组建设及团队建设，形成电气车间强大的安全生产合力。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。只有完美的团队，没有完美的个人，一个好的班组就是一个好的团队，班组团结如一人，试看天下谁能敌。电气车间只有团队，没有个人主义。我们只有保持目前这种良好的团队氛围，才能从一个胜利走向另一个胜利。另外班组建设工作作为安全生产的细胞工程，我们要不遗余力的抓好，同时要勇于创新，充分调动广大员工的积极性，群策群力，不断推陈出新，使车间班组建设工作百花齐放，争奇斗艳。
7.20 我们不会忘记，那是电气车间成长道路上一个永恒的伤疤，一年来，我们用自己的努力和汗水不断超越自我，超越过去。7.20 带给我们的除了耻辱、难过，还是我们的一笔财富，因为正是有了 7.20，警钟一直在身边敲响，而且还将一直敲下去，才使我们时刻警醒，并
冷静思考，但我们决不能沉湎于 7.20。
一年前的 7.20 是痛苦和灾难，一年后的 7.20 是起点和新的开始； 一年前的 7.20 是责罚和批判，一年后的 7.20 是镜子和警钟； 一年前的电气人稚气、脆弱又迷茫，一年后的电气车间成熟、坚强而自信； 一年前的我们沉重而心事重重，一年后的我们稳重而胸有成竹。
一年来，我们的足迹坚实而有力，尽管曾步履蹒跚，但我们从来没有向困难低头。面对新的挑战和征程，让我们直面过去，继续做好今天的自己，电气人，向前进！