下面是小编为大家整理的做企业简述十大经验（精选文档）,供大家参考。
第 1 页 共 1 页 泉赢江春老师简述做企业十大经验
一、 关于认识和运用规律：
做企业如同战争， 认识规律是第一位的， 而能像修道者一样， 能静下心来修道， 老老实实的按规律去办事， 成功就容易！
这恰恰是中国企业很难做到的， 因为诱惑很多， 所以可以违背规律． 二、 谋百年和谋一时：
没有一个清晰的战略， 是绝大部分中国企业的通病。
办企业像撞运气， 押对了自 以为高明， 押错了撞墙而死！
由于没有做百年企业的战略， 所以像猴子掰玉米， 结果是两手空空。
没有战略当然不能着眼于当前， 有战略而经常摇摆， 则一样痛苦， 因为摇摆就意味“根基不牢”， 不能谋百年， 岂能谋一时！
三、 做一个面和做一个点：
过分的相信自己的能力， 总以为遍地开花、 多线作战才可以做大做强， 结果粮草不济 （资金链断裂）
而死。
殊不知， 大而不强不如小， 相信聚焦， 相信由一个点切入， 照样可以做成大品牌， 就如卖汽水也可以卖成全球性的品牌一样！
四、 好机会和好机制：
因为过去中国的机会很多， 所以大多数老板忽视企业内部机制的建设。
可以说盈利掩盖了一切， 也可以说机会掩盖了一切， 看看今后坚持不下去的企业， 总是那些除了赚了一点钱， 其他什么都没有的企业。
而有好的机制的企业， 就算机会不好了， 别人赚不了钱，他照样赚钱．
五、 相信人和相信制度：
相信人， 没错； 但不相信制度， 就大错特错！
因为相信人而放弃制度约束的企业， 最终是两败俱伤的企业； 看看国外成功的企业， 你能说他不相信人吗？ 但你看看他又有没有好的制度呢？ 六、 找人才和育人才：
中国的员工总认为此处不留爷， 自 有留爷处， 中国的管理者总认为铁打的营盘流水的兵，双方都没有忠诚度！
做企业首先是育人， 这是松下老板的说法。
没有培养员工的想法和做法， 不去培养员工， 双方没有稳定的社会（感情）
关系， 只有经济关系， 自 然是有奶的就是娘， 谁的钱多就认谁， 谈何忠诚度和凝聚力？ 在中国和国外， 空降部队成功的微乎其微， 这就是韦尔奇坚持培养自己的职业经理层的原因． 七、 巨变的革命和渐进的变革：
历史上采取剧变的革命成功的很少。
老板们总以为三五个月 可以摆平一切。
结果没摆平反而更不平。
日本人告诉我们， 每天都要检视自己的企业， 每天都要变革， 只不过是渐进的变革， 每天都要改一点点…… 八、 嘴巴上的管理和贯彻与执行的管理：
第 2 页 共 2 页 中国的管理是谈得多， 做得少， 做好了的更少， 从上到下， 大致如此！
九、 务实和务虚：
务虚大致指要统治人心。
因此老板千万要去“布道”， 设想， 员工的所思所想和你同床异梦， 又谈和步调一致？ 而这个“道”， 就是企业文化！
世界上还找不出一个企业虽没有良好的企业文化， 但却很成功。
十、 创造和分享
共同创造和共同分享才能同舟共济， 且不说像盖茨一样和社会分享， 但至少要和企业的员工分享， 这样才有足够大的号召力。
进退之间， 反而能激发共同的创造力， 可能收获更多， 中国的国情是社会救助和保障机制严重缺位， 这决定了员工拿的都是“养命钱”，因此企业做到了共同创造和共同分享， 员工的积极性必然提升， 中国的员工的积极性只发挥了 ３０ ％ 左右。
关键是如何去激发员工的积极性。