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浅议知识经济下我国企业人力资源管理
21世纪,人类已经进入知识经济时代,知识经济是以不断创新的知识以及应用为基础而发展起来的。江泽民同志指出:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是一个政党永葆生机的源泉。知识经济的兴起和发展,无论是对经济社会的发展模式,还是对人类的生存和思维方式,都将带来深刻的影响。随着全球经济一体化的不断深化,知识经济的来临,企业面临着越来越激烈的市场竞争,生存和发展是每个企业都要面临的挑战。现代企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,通过实现企业人力资源管理创新,增强企业智力资本的优势,已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。
一、知识经济时代企业人力资源管理创新的动力因素
1.科技技术带来了信息化的高速发展。
随着以信息技术、生物技术等为代表的高技术在市场竞争中所占的重要地位,技术的发展提高了人力资源管理的技术水平。于是,企业人力资源管理的战略性工作必须将企业员工的个人能力与企业的目标统一起来,寻求企业和人才的可持续发展。从知识经济时代以来,计算机和网络技术得到了迅速的普及和发展,互联网的应用和发展改变了全球的经济模式,也使信息资源的共享和超越时空的交换成为可能。
2.企业生存的内外环境发生了很大的变化。
随着现代社会的不断进步，知识经济时代产生,社会生产力中的智力成分正在变成社会经济领域发展的决定性因素,掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主人,他们创造、支撑和发展着企业。在人力资源管理领域,以知识型员工的管理为重点,是知识经济时代的必然要求。
3.社会组织结构发生了很大的变化。
社会发展必然带来社会结构的变革，知识经济下,企业的发展终究是以技术创新、成本领先、顾客满意、优质服务为宗旨的。在此方向指导下,企业的发展必然伴随着组织的变革和调整,由此带来阶级化、臃肿化的官僚组织被打破,取而代之的是组织的扁平、精干和权利下放。在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,参与性管理的色彩更加浓厚,人才对弹性工作时间和工作自主权的要求,以及追求自我价值实现的需求也更强烈。
4.企业人力资源需求改变的必然要求。
对企业员工素质的新要求。知识经济条件下,企业员工必须适应新情况,全面发展个人素质,提高各方面能力。主要包括:第一,获取知识处理信息的能力。团队合作能力。员工与竞争者、合作者、供货者、客户合作的能力显得十分必要,各部门员工之间的合作和团队工作方式也相当重要。第三,领导能力。企业组织的扁平化、信息共享等,使得知识化员工获得越来越多的授权,在一定程度上成为自治和自我管理者,这就要求员工具有相应的领导能力。
6.企业文化的变革的迫切需求。
在如今的市场环境下,企业文化是促进企业成长无形的精神力量,是成功地实现组织目标的重要保证,同时,知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以,知识经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造,形成一种带有激励色彩的开放性文化,使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。
二、创新我国企业人力资源管理方法
1.企业人力资源管理首先要做到思想观念的创新。
企业人力资源管理首先要做到思想观念的创新，要破除单纯的资源观，转变人才观念。企业文化的产生是因为仅仅靠企业制度，根本无法完全保证企业的快速发展，好的企业文化可以把企业员工团结在一起，发挥出团队作战优势。企业文化建设包括要建立一系列的文化理念，以人为本的人性化管理理念。把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境;再次要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。人才工作的立足点、着眼点，不是以静止的目光着眼于留住人才，而是要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。
2.企业要积极采取人力资源管理制度创新。
企业要逐步建立起来一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制;完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响;建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地提高员工素质，增强创新能力。
3.企业要加强人力资源管理策略创新。
企业要做好人才管理策略，可以主要从三个策略入手：人才分类策略、推断策略和规模策略。人才分类策略是指按照特定的选择口径和标准对所需的人才进行分类和细化，然后寻找目标群体，有计划、有针对性地引进，从而提高人才引进的效率和减少成本。推断策略是指人力资源的管理和规划者要有预见性、前瞻性以及未来概念，要综合社会经济形态和市场环境及竞争格局的演变，并结合区域经济的发展目标，据此推断在未来若干年内对人力资源在规模、结构、质量上的要求，从而制定相应的人力资源建设规划，并积极吸纳和储备优秀的人力资源，做到未雨绸缪。人力资源作为一种经济资源，也存在规模经济的问题。规模策略，就是指注重人力资源的规模和总量，通过构建一定规模的人才群落，实现人力资源的规模效益。
4.人力资源管理组织和职能的不断创新。
人力资源管理组织创新在建立高效的组织结构时，应当着重考虑两方面的问题：权力结构和信息沟通方式。随着组织结构的变化，经理人员的作用也在发生变化。在传统的组织结构中，经理人员的主要作用是指挥员工、调动员工的积极性、贯彻和实施上级的变革。在目前的网络化组织中，经理人员的作用是发展合作伙伴、帮助多元化工作小组积极合作以及实现公司全局的目标、促进持续的技术创新，以不断满足客户的需要。人力资源管理职能可概括为四个方面：人力资源配置，培训与开发，工资福利，制度建设。这些职能相互联接，现在由于内外环境变化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本;再次人力资源管理要柔性化、扁平化。只有这样才能适应未来社会的发展要求。
篇2浅谈企业人力资源管理模式
加入WTO，直接的扩展了我国企业的市场，为我国企业带来了更加广阔的发展前景，但凡事有利必有弊，我国企业在面对加入WTO所带来优势的同时，也必须正确的相应的挑战，比如说更为激烈的市场竞争等等。而人力资源作为企业发展中最为重要的资源，必须及时的得到企业的重视，这样才能够不断的创新、更改，从而更加良好的适应于市场发展的脚步，最终以人的力量推动企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，最终获得可持续发展的条件。
1目前企业人力资源管理模式存在的问题
1.1缺乏科学、合理的管理方案
科学的、合理的、适应的以及有效的人力资源管理方案，是确保后续人力资源管理工作顺利开展、有效开展的必要前提，然而，就我国企业目前的人力资源管理方案来看，仍然没有满足这一点，不仅仅造成了管理上的混乱、无序，更直接的影响到了人才能力的发挥，最终阻碍了企业的正常运作、发展。
1.2没有严格的落实以人为本理念
以人为本是企业实施人力资源管理过程中的重要原则，但是不少企业在实践的过程中却往往忽略这一点，从而造成以人为本理念没有得到严格的落实，出现流于形式的现象，这样不仅仅影响到了人才工作的积极性、主动性，更加剧了人才的流失率，为企业带来严重的损失，制约企业的发展。
2完善企业人力资源管理模式的有效措施
2.1从根本上完善自身人力资源结构
企业要想最大限度的发挥自身人力资源的作用，就必须不断的完善人力资源的结构，提高人力资源的质量，具体的实施措施包括了以下几点：第一，客观的、全面的认识自身的人力资源管理结构，比如说人才的分层、人才的质量等等，进而及时的引入相应的高素质、高能力人才，这样才能够从根本上提高人力资源结构的整体质量;第二，企业应该根据自身人力资源的特点、特征以及需求，及时的开展相关的教育、培训，这样才能够不断的强化人才的力量，激发人才的潜能，最终以人才的力量推动企业的发展。不仅如此，企业所为人才开展的教育、培训，还能够满足人才内心的发展需求，最终使人才与企业形成一个集体，主动的、积极的以企业的发展为发展;第三，鼓励人才自我提高、继续学习、不断学习，因为激烈的竞争不仅仅体现在企业与企业之间，更显示在就业压力的与日俱增，而在这样的客观背景下，人才只有不断的学习、不断的提高，才能够满足岗位对自身的需求，也才能够更加良好的体现出自身的价值，最终以个人的力量帮助企业实现发展的目标。
2.2观察人才、了解人才，满足人才的需求
企业所开展的人力资源管理工作，说到底是人对人所实施的管理，而要想最大限度的发挥人力资源管理工作的作用，就必须全面的观察人才、客观的了解人才，并且及时的满足人才的需求，这样才能够实现预期的管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，企业人力资源管理者必须加强日常工作中对人才的观察，这样才能够全面的掌握人才的信息，保障后续管理工作的顺利实施;第二，企业人力资源管理者必须重视与人才的交流、沟通，以确保及时的、准确的接收人才所传递的信息，促进人力资源管理工作;第三，企业应该根据这些信息及时的满足人才的需求，这样不仅仅能够最大限度的调动人才工作的积极性、主动性，更能够有效的减少人才的流失率，提高人才对企业的忠诚度以及归属感。
2.3实行有效的激励机制
要想充分调动和挖掘企业人才的工作热情以及潜能，提高人才的士气以及责任感，从而推动企业的发展、壮大，就只有依靠行之有效的、科学的、合理的激励机制。激励机制通常表现在物质激励和精神激励两个方面，在物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、劳保、福利、利润分享、人才持股等等多种方式、形式，使人才在知识、技能、劳动上都能够得到合理的利用，让企业与人才形成一个共同体;而在精神激励方面，企业则应该将集体的利益与人才的个人利益有机的结合在一起，使人才能够产生强烈的责任感、归属感，让人才的工作本身变得更加具有挑战性，这样才能够给人才创造实现人生价值的机会，进而创造有特色的企业文化，最终才能够不断的推动人才的进步、发展，并且使人才能够自觉的、自愿的与企业共同进步、共同发展。
3总结
总而言之，人力资源是企业发展中的重要管理内容，因为在激烈的市场竞争下，企业与企业之间的竞争其实就是人才与人才的竞争，正是因为这样，我国企业必须从根本上认识到实施人力资源管理的重要性、必要性，进而根据自身人力资源管理模式存在的问题，探索出有效的解决措施，这样才能够不断的完善自身的人力资源管理模式，推动自身企业的持续发展。
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