摘要：建筑工程施工质量是影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素，因此，必须做好施工质量管理。本文从多个方面系统阐述了如何做好建筑工程施工质量管理工作，实现预期目标。
关键词：建筑工程；施工；质量控制；管理
建筑工程质量管理是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量，满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。建筑工程施工质量是影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素，因此，必须做好施工质量管理。本文从多个方面系统阐述了如何做好建筑工程施工质量管理工作，以供参考。
1. 优选施工人员，做好人员培训
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立四大观念：质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益的观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制挂念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠素质教育、靠精神和物质奖励的有机结合，靠培训和优选共同作用。
2. 制定科学、合理的施工组织设计
一幢建筑物或者一个建筑群体的施工必须由很多工种来完成，每一个工种的施工都可以采用不同的施工方法和不同的施工机具，而建筑或建筑群体的施工顺序也可以有不同的安排。同时，每一种构件都可以采用不同的方式生产，每一项运输工作都可以采用不同的运输方式和运输工具进行，工地上所有的机械设备、仓库，预制场和办公用房等往往可以有不同的布置方案，工程开工以前所必须完成的一系列准备工作也可以采用不同的方法去进行。总之，不论在技术方面或是在组织方面，通常都有许多可行的方案供施工人员选择。但是，不同的方案其经济效果是不一样的。怎样结合建筑工程的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件，从政治、经济和技术统一的全局观点出发，从众多可能的方案中选定最合理的方案，是施工人员在开始施工之前必须解决的问题。根据工程特点和现实技术、经济条件，在施工开工前对整个施工活动做出全面部署，指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。
编制施工组织设计是改善和提高工程项目管理水平的有效措施。编制施工组织设计之前要进行调查和踏勘，熟悉设计图纸等文件，对工程作全面的了解和分析；编制和审定施工组织设计时，要组织有关人员进行各种方案的技术经济分析和比较，选用最优方案，以取得最佳的经济效益；在施工过程中，要按照已审批的施工组织设计进行施工，并随时进行检查和补充；工程完工后，还要对照施工组织设计执行情况和效果进行总结和提高。经过这一系列的活动，能有效地提高工程项目的管理水平。
3. 加强材料、构配件的质量控制
材料及构配件是工程施工的物质条件，建筑物是材料及构配件堆砌起来，没有材料及构配件就无法施工，材料及构配件质量是工程质量的基础，材料及构配件质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料及构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目标或进度控制目标的前提。材料及半成品在进入工地时，要通过入库验收，对质量及合格证明进行认真的查验和鉴定。进行试验、检验的项目有两大类：一类是施工前必须试验、检验的项目、包括砂石材料、防水材料、钢筋、水泥及砂浆、混凝土的配比试验等；另一类是施工完成后需要鉴定的检验项目，包括砂浆、混凝土试块及构件荷载试验等。
4. 优选施工机械，做好维修保养
施工机械设备的质量是对工程质量有直接影响的重要因素。量具仪器和仪表直接影响工程测试计量的准确性，往往由于仪器、仪表的误差，带来工程上的误差和质量问题。因而计量仪器和仪表的质量控制在于一方面经常对仪器、仪表的使用、维修和保管，在使用时应保证仪器仪表的质量和性能，必须建立定期的维修和检查制度。另一方面是使用操作的技术质量，要正确合理的使用，符合规定的操作规程要求，对操作人员必须有一定的技术水平的要求。施工机械必须保证其性能符合设计要求，并能稳定的运行，对施工机械也必须进行定期的检查、维修和保养，使其在使用时处于完好状态。还要有熟练的操作人员进行符合技术操作规程的操作，才能发挥机械的有效作用，保证其工程质量。
5. 设置质量控制点
工程项目的质量是在施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后检查把关转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。在施工过程中设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。因此，在编制施工组织设计时，应根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。质量控制点涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分部分项工程，也可能是影响质量关键的某一环节。总之，无论是操作、工序、材料、机械、施工顺序、技术参数，自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征值影响的大小及危害程度而定。
6. 重视质量，勿轻视安全
质量控制和安全管理工作也有着许多相似之处，首先二者要解决的都是意识问题。要提高产品质量，要搞好安全生产，首要的任务就是提高职工、特别是管理者的质量意识和安全意识。其次是二者的全员性特点。其次，质量控制中，全面质量管理的一个基本要求就是全员性。安全工作的全员性也是很明白的。所有职工都必须遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。只有发动全体职工都来参加安全监督，安全才有保障。再次，它们都需要领导重视、领导带头。领导不重视是最大的安全隐患，领导安全意识不坚决，安全隐患就难以消除。最后，它们对建筑企业都具有生死兴衰的作用。质量控制是企业的立足之本，其作用和意义不言而喻。但相当多的企业却并没有将安全当作企业的生命，个别企业管理者甚至认为，死伤几个人无所谓，赔点钱而已。随着社会发展，人的价值日益突现，忽视人的生存价值的企业必将受到惩罚。
7. 结束语
建筑工程施工质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。
参考文献：
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