浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策 最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策摘要：随着企业的不断发展壮大下面是小编为大家整理的浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策 ,供大家参考。
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浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策
浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策
摘要：随着企业的不断发展壮大，企业的综合治理工作逐渐发挥应有的作用，取得了一定成效，但就目前来讲,企业的综合治理工作中仍存在较多有待解决的问题。要从根本上解决问题，就必须坚持实行综合治理，并不断探索和改进新形势下企业综合治理工作的新途径。本文就企业综合治理工作中出现的问题进行深入分析，并针对这些问题提出了相应的对策，旨在从根本上改变当前企业综合治理工作的不利局面.
关键词:企业;综合治理；问题;对策
随着市场经济体制的建立和不断完善，企业的综合治理工作面临新的问题和挑战.综合治理是党和国家解决社会治安问题的战略方针，第七届人民代表大会上曾以国家最高权力机关的名义把社会管理（治安)综合治理的有关问题用法律形式固定下来。然而，当前我国一些企业在综合治理工作方面，仍存在这样或那样的问题，并随着社会经济的飞速发展，各式各样的问题被无限放大。因此，提高认识，健全制度，加强自身管理和对员工的法制教育，改善企业综合治理工作的困窘局面，是企业当前亟需解决的问题。
一、当前企业在综合治理工作中存在的问题
1。对综合治理工作不够重视
部分企业对综合治理工作不够重视,没有正确认识和处理好综治工作与企业生产经营之间的相互作用关系，往往因生产任务紧、人员少等原因，忽略了综治工作的重要性。一是怕麻烦，认为综合治理工作会增加他们的工作量，把此项工作看作是额外负担，二是光说不干，嘴上也说综合治理工作重要，实际上却不去做扎实细致的工作。因此，企业的综合治理工作只是表面工程，并没有被很好的落实,企业上下对综治工作只是应付。
2。相关工作人员责任心不强
治安防范工作难度越来越大,失盗案件的频发是困扰企业治安的最新【精品】范文
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一个主要因素。共性问题是管理人员和管护人员的责任心欠缺,依旧保存着“老好人”的思想，出现问题不及时向有关部门和领导反映，能瞒则瞒，能拖便拖,能蒙就蒙,始终保持着“事不关己”的态度,生怕得罪人。由于相关工作人员的责任心不强，使得综合治理工作更加难以得到有效落实。
3.对于低素质劳务人员用而不管
随着企业的改制和用人机构的变化,外来务工的劳务人员队伍也急聚扩大，客观上讲,这一部分“游兵散将”对企业的发展做出了积极贡献,已成为不可缺少的同盟军，但由于这部分人素质参差不齐，又缺乏对这部分人员教育和管理的有效机制。也没有明确的管理制度和管理部门，更何况这部分人员流动性特别大,给管理上更增加了难度,用工单位管理上稍有疏忽，部分劳务人员便会趁机干一些损公利己的违法事.对这一大部分人的管理已经成为企业管理重点和难点.用工单位只知道用，不知道管的问题已不容忽视。
4.机构不健全，制度不完善
制度是科学、高效、高质完成一切工作的根本前提.然而一些企业综合治理工作中还存在着一些共性问题，有的是执行制度不认真，有的甚至根本就没制度，对下发的有关规定看都不看，遇事才现翻文件；其次相关责任人员落实责任不到位,对重点防范部位和重点人员的管理工作做不到位；再就是综治工作力量严重不足，机构形同虚设。
二、解决问题的对策
1。加强组织建设,明确工作责任。
加强企业综合治理,领导重视是关键。为切实加强企业环境综合治理，企业应组建综合治理领导小组，形成由主要领导亲自抓、分管领导具体抓、机关部室协助抓的责任机制，确保权责分明，责任到人。主管领导要把落实综治责任制归为企业常务工作主要内容，纳入总体安排，提上议事日程和融入日常管理，常议常抓,不断完善综治工作的长效机制。要贯彻“标本兼制、综合治理”的方针，进一步抓好监督队伍建设，高度重视综治责任制的落实和相关工作的开展；建立健全规范预防、监督工作机制，在定政策、做决策前,充分尊重民意、尊重科学、依法办事,坚决防止和纠正各种损害职工群众利益的行为,
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杜绝重大群体性上访事件，确保企业综合治理工作落到实处。
2.坚持以人为本,人性化管理.
要坚持“以人为本，人性化管理”工作理念.根据企业发展的实际情况,对综治工作提出的新要求和企业建设过程中带来的新问题，不断改进和创新综治工作方法；结合企业改革中的难点、热点问题，抓好法制和道德教育,以促进企业的法制建设，提高依法经营、依法管理水平,使企业各项经营管理步入法制轨道，是加强企业综合治理工作的重要举措。
3。加强教育、监督和管理
深入细致地做好员工的法制及规章制度教育，特别是要做好对外来劳务人员和劳务负责人这方面的教育，彻底改变有人用、没人管的现象,按照“谁用工，谁管理,谁负责”的原则，加强对劳务人员及劳务队伍的管理,用工审批和管理部门要与用工单位共同制定切实可行的管理办法及规章制度，用工单位要把对他们的教育当作一个必须履行的程序超前做好,并要掌握劳务人员的基本情况，不得使用身份不明的流动人员。要签订治安防范保证书，预防劳务流动人员的违法犯罪,从制度上、管理上重点加强对劳务人员的监管.
4。建立和完善内部管理制度体系
企业内部管理规章制度的建立是综合治理实现稳定的前提条件.建立和完善企业内部的安全生产规章制度,维护规章制度和纪律的严肃性，没有严格的制度、严明的纪律，就不能维系现代企业的生产，更不能谈安全生产。规章制度的制订，必须周到、细致、准确,必须能够贯彻到企业基层,到车间到班组，以至于到人头，没有这些做保证,企业安全生产就无从谈起,明确安全生产岗位责任制，执纪要严，违纪必纠。建立起在纪律面前人人平等的企业管理氛围，实行岗位责任到人的方法已经是西方现代企业管理的成功经验。值得我们学习借鉴。岗位责任明确,就必须实行违反责任追究制度。在这个法条面前，没有特殊的个人，谁违反就制裁谁。这样的管理才有威力，才服众，才能有效力。
5。提高相应人员素质，增强人人参与意识
企业应结合思想政治教育,持之以恒抓好综治和平安教育，努力
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使全体干部职工群众，充分认清综治和平安建设宣传工作的重要意义和现实意义，始终把思想统一到上级的决策部署上来，真正做到行动统一。加强教育工作，应多开展主题教育活动，多进行广泛宣传，以提高员工整体素质。企业职工的思想道德素质的提高尤其重要。因此，经常性安全思想意识的宣传教育活动，是构成企业整体安全生产的精神要件。安全稳定，人人有责，一定要多讲多宣传，要消除人们事不关已，高高挂起的心态,增加主人翁意识.
三、总结
总而言之，企业的综合治理工作是一项长期而复杂的工作，我们只有针对企业综合治理工作出现的问题采取相应对策，提高认识，健全制度，加强自身管理和对员工及外来务工人员的法制教育，群防群治,齐抓共管,重抓落实，才能从根本上改变企业综合治理工作的不利局面。对于综治，只有落得实处才是做好此项工作的根本，企业必须不断探索和改进适应新形势下企业社会管理(治安）综合治理工作的新规律和新方法，才能增强企业综合治理工作的实效性,为企业发展创造一个更加和谐稳定的环境.
参考文献
［1］
荣振宇。
加强企业综合治理的思考［J].公会论坛，2010(16)
[2］燕飞。
浅谈如何加强企业综合治理工作［J］.企业文化，2010（10）
［3]孙世升.浅谈新形势下企业综合治理工作面临的闭题和对策［J］.甘肃科技纵横，2008（37）
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