三大举措提升支行执行力 三大举措提升支行执行力何为执行力?通俗讲就是执行的效率。对于基层支行来讲及时完成总行下达的任务指标就是执行力。执行力是完成各项任务指标的基石，狠抓执行力是基层支下面是小编为大家整理的三大举措提升支行执行力 ,供大家参考。
三大举措提升支行执行力
何为执行力?通俗讲就是执行的效率。对于基层支行来讲及时完成总行下达的任务指标就是执行力。执行力是完成各项任务指标的基石，狠抓执行力是基层支行的一项重要工作。
一、加强学习，武装头脑。
随着科技的不断发展，柜面人员不断减少已是大势所趋。而金融机构同业竞争又十分激烈，是一场没有硝烟的残酷战争。作为基层柜面人员要不断学习新知识、新方法提升自身综合素质，从而提升我行金融服务的软实力。努力成为邮城老百姓的首选银行。只有自身素质的提升，才能更好进行产品营销与柜面服务，切实推进赢在大堂工作的开展，促进柜面转型升级，从而提升整体执行力。
二、分解任务，强化考核。
在基层，要想经营指标完成的好，就要合理分解任务，加强考核，摆脱绩效考核中的大锅饭思想。根据不同员工的岗位合理下达任务指标。万事开头难，时间紧任务重是客观存在的，但是将任务分解到每天就会发现轻松许多，做好每天的工作，确保天天有收获，月月有进步，季季有突破。当然有任务就要有考核，这对于业绩较好的同事来说是尊重，对于业绩落后的同事来说就是鞭策，做到有奖有罚。摆脱平
均分配，促进共同进步。利用好晨会和夕会，对本周、本月重点工作要反复督促，对重点工作中的难点要集思广益，反复研究，实现事半功倍。
三、严于律己，率先垂范。
支行行长作为基层带头人，事事以身作则，在支行各项工作中严于律己，发挥模范带头作用。从而使大家自觉紧密的团结在一起，拧成一股绳，为了共同的目标而奋斗。古有云“以人为镜，可以明得失”，加强与支行员工沟通交流，就工作问题谈想法，谈措施，拉近领导与职工的感情，促进支行各项工作的顺利开展。
狠抓执行力是每个单位的重点工作，需要大家各司其职，在不同的岗位上以“高标准，严要求；讲效率，出业绩”的座右铭来做好自己本职工作，促进单位整体执行力的提升。
平胜支行
王健
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