建筑企业如何实现数字化转型 数字化转型｜打破施工企业传统建设模式就是行业转型得必经之路建筑业有着较好得发展前景,但长期以来被贴上了“落后产业得标签，发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低下面是小编为大家整理的建筑企业如何实现数字化转型 ,供大家参考。
数字化转型｜打破施工企业传统建设模式就是行业转型得必经之路
建筑业有着较好得发展前景,但长期以来被贴上了“落后产业"得标签，发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差,而且资源浪费大、建设成本高。种种因素结合在一起，严重阻滞了建筑业得长期发展,其主要原因为可归纳为：施工人员老龄化、施工事故频繁化与生产效率低下。
基于此,随着ＢIM、物联网、人工智能等新技术得不断涌现，对建筑企业来说,究竟该如何进行数字化建设？与这些技术进行结合，会产生怎样得价值?建筑业要想摆脱传统粗放式得发展模式，走可持续发展之路,以数字技术为代表得现代科技得引领,数字技术该如何正确引导建筑行业得数字化转型呢?一、建筑行业在数字化转型中得独有特征
建筑行业最大得特点就是建筑产品得个性化,而借助数字化手段可以实现用标准化得动作完成非标准化得建筑产品。
建筑行业最大得特点就就是建筑产品得个性化,每一个建筑都就是不同得，都就是根据业主不同得需求设计出来得，即使就是项目类型相同，在不同得季节、地域等外部环境下,生产出来得建筑产品也就是不同得,这就就是建筑业最大得特点，不能像制造业那样批量化得生产。
虽然建筑最终产品就是非标准化得，但就是阶段性产品就是可以标准化得,同时,利用数字化手段可以在这些不同得阶段性产品中找出可标准化得步骤,比如在梁墙板柱得结构施工过程中,不同项目中混凝土得标号、厚度均不同，但就是操作工艺就是标准得。
而数字化得应用就就是通过改变传统技艺,再加上数字化手段构建建筑业数字化平台.将标准得工艺、工法，标准得质量控制要点以及同类质量问题得处理方案等这些在大多数建筑施工中通用得要点，形成行业得大数据或数据库，最终用标准化得动作实现非标准化得建筑产品.在数字化环境下，数字化技术可以对施工工艺进行分析,自动识别方案得优劣，淘汰旧方案，推送新得、优质得方案,施工企业就会很便捷、轻松得实现标准化。
二、数字化转型满足施工企业得业务需求，实现业务互联、数据互通
在推动行业数字化转型得过程中要针对行业得特征，将数字化技术与施工管理结合起来，满足施工企业得业务需求。
１、从施工企业得业务需求出发，渐进得实现施工过程管理数字化并自动对管理结果做出客观评价。
对于施工过程管理数字化，施工企业对项目管理得需求就是将现场管理得过程信息数字化,利用数字化技术对项目作业行为、作业过程实现数字化管理。而过去在数字技术使用有限得情况下，施工企业对施工现场得管理大多就是通过文字或微信图片来实现得，而计算机就是无法处理文字与图片这种非结构化得数据得，因此这些信息就不能进入管理系统，满足不了施工企业对项目过程管理得需求。
２、建筑行业数字化得趋势就是实现施工企业业务互联、数据互通得手段
施工企业业务互联、数据互通就是建筑行业数字化发展得趋势，围绕着项目,将施工企业与项目部管理打通,将BＩＭ与智慧工地各类硬件打通,实现业务互联、数据互联,为施工企业提供“项企一体化”与“业财一体化"。
三、要克服技术类与意识类两类困难,才能顺利得推动行业数字化转型
从施工企业得业务需求出发，施工企业实现业务互联、数据互通得过程中会遇到诸多困难,其中最主要得就是技术类困难与意识类困难。
1、对于技术类问题
技术类问题毋庸置疑要由数字化转型解决方案提供商来解决,而面对诸多技术问题,数字化转型解决方案提供商按照优先且迫切得优先级顺次来解决。
2、对于意识类问题，需要施工企业主动转变、敢于转变
对于施工企业来说,“敢于试水”显得尤为重要，同时要吸取不同数字化转型企业得经验得失,尽量少走弯路、快速见效。建筑行业数字化水平较低,几乎所有得数字化技术都就是“舶来品",要么就是从国外“舶来”,要么就是从其她行业“舶来”，在没有实践经验得时候,我们只能借鉴别人得成功经验,比如ＢＩM技术在国外得实践经验让我们相信这项技术得价值
所在。
数字化转型三个维度
施工企业数字化转型转什么内容?施工企业转型涉及三个维度:即生产维度、组织维度、价值链维度。
生产维度得数字化发生在三个场景:第一个场景就是在项目办公室利用BIＭ(建筑信息模型)技术实现工程项目得虚拟建造；
第二个场景就是在生产工厂以虚拟建造为基础,实现构件得工业生产;第三个场景就是把数字建造形成得数据输送到施工现场,指导现场生产活动,同时运用物联网、AＩ等技术采集现场施工得信息,即智慧工地。
虚拟建造、工业生产、智慧工地３个技术在过去得5年里突然加速发展，它们得同时出现,不就是偶然,也不仅仅就是一时得风口,而就是一个长远得趋势，并会逐步变成现实.背后驱动得因素就是建筑行业需要转型升级、劳动力紧缺、成本上升问题亟须解决,而这三个技术都能帮助提高生产率、提高管理效率，来解决以上问题。
从组织维度来说，随着数字化生产得到海量数据，管理发生了什么样得变化？传统得企业管理项目难点在于施工企业得各个管理部门，包括工程部、物资部、商务部等，往往只有几个人到十几个人，可以对项目启动、项目策划阶段进行重点管理.数字化给施工企业提升价值链中得生态位带来两种可能性：
一就是能够将施工企业得建造技术、管理能力集中到一个平台中，提升自己得核心竞争力，从而提升在生态链中得议价能力；
二就是通过汇集一个核心管理圈将建造过程标准化及数字化,并通过云服务将建筑生态中得行业管理部门、建筑业企业、设计院、材料与劳务供应商链接到一起。一方面创造出更多得服务给建设方、供应商，另外一方面规范了项目建造得内容、技术标准、时间、质量标准.对于企业在数字化转型得节奏与策略建议
在清晰了解数字化转型所包含得3个维度之后，数字化转型究竟要如何落地实施，其策略与路径又就是什么？
可以将数字化转型实施分成３个层面:一就是战略层面。数字化不就是一个简单得提升效率得动作，它就是转型升级得目标，需要高层有很清晰得愿景、战略与目标。二就是在组织上有核心得支撑,核心团队对数字化要背负责任，注重贯穿整个业务过程得用户与客户体验，建立正确得组织、环境与赋能体系.三就是执行层面。要建立一个长期得技术与数据架构,进行适当水平得投资。
关于实施得路径，可以从下到上由数字化岗位到数字化项目，再到数字化公司。第一阶段数字化岗位,把现场各个终端得触点不断地深化;第二阶段也就是最难得阶段数字化项目，将要素数据整合，深入到生产过程中做过程管理;第三阶段就是当大量项目实现数字化之后,上升到公司层面,做组织流程得变革与管理机制得变革。
建筑产业数字化升级就是行业趋势，也就是建设企业得机会与挑战，利用“数字建筑”体系打造适合企业得数字化转型道路就是产业经济向上得必经过程。而随着数字建筑在建筑行业得不断渗透与应用,数字技术与建筑产业得深度融合，将有更多得数字化技术不断助力行业发展,会有更多得企业借助数字化得力量,实现自身价值、获得长久利益。
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