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企业文化建立理念〔共6篇〕
化人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。要改变这种状况，就必需要用文化的力量去解决，通过平安理念的强化来实现，使“关注平安、关爱生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。施工平安消费的本质就是使人的生命和安康不受威胁，因此，要结实树立“平安级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原那么，制定施行平安消费责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在平安管理中的责任，形成责权清楚、运作有序、互相支持、互相保证的平安责任体系，从而把平安责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。二是要强化问责意识，突出“结合部”，盯住问题，超前抓平安，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有
监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面要对预防事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，另一方面要严格事故定责考核，坚持按逐级负责和“三不放过”原那么进展分析^p，使职工自觉地承当起平安责任，实现由“要我平安”到“我要平安”的转变，推进平安制度文化的形成。
强化“人人保平安”的行为文化。良好群体平安行为的形成，离不开良好的工作、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为标准的养成。只有把企业的平安理念同职工个人的行为联络起来，才能唤起职工“人人保平安”的工作热情。从深层次看，平安更是一种道德行为的表达，这就要求我们必须深化开展职业道德、职业纪律教育，通过进步平安道德意识，使职工立足岗位、遵章守纪、确保平安的意识成为一种自觉行动。当务之急，一要工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为平安消费的有心人，最大限度地消除平安隐患；二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使设备保持良好状态，有效发挥作用；三要强化职工岗位技术业务培训，进步职工的应变才能和解决实际问题的程度，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”。
强化“平安靠大家”的环境文化。营造平安气氛，必须突出人格化，点滴浸透，才能形成强势。一是要加强平安目的的宣传，要注意把企业平安目的与职工个人利益结合起来，使职工明白，只有实现了平安目的，企业才能有开展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。二是要加强正面典型的宣传，使广阔职工学有典范、赶有目的。三是要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪行为，反映消费中存在的隐患，报道各种倾向性问题，使事故案例成为平安宣传教育的活教材。同时，要充分调动广阔职工群众参与平安管理的积极性，通过多种形式，共同唱响“平安靠大家”的主旋律，营造和谐共进的平安环境。
平安文化是企业文化的重要组成局部，表达了人的生命和安康不受威胁的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业职工，关键是平安责任制的落实，目的是进步企业职工整体素质，形成人人关心平安、人人担负平安责任、人人参加平安管理的良好场面。
在企业文化建立理念管理中，企业管理者要注重履行文化责任，详细来说，主要包括学习责任、践行责任、教诲责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。
1、学习责任
学习企业文化建立理念不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化建立理念，同时作为管理人员，还要对公司企业文化建立理念可以有较深的认知和理解。管理者要理解企业文化建立理念的内容，准确认识企业文化建立理念形成背景、开展脉络、逻辑构造和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化建立理念对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化建立理念方向。
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2、践行责任
员工是企业文化建立理念的重要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了基层员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等标准，还要自觉践行公司企业文化建立理念，遵循公司文化价值和行为标准，在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到公司的文化标准，恰当平衡保守与进取，机遇与风险、效率与标准、本钱质量与效益、个人与团队、整体与局部、社会责任与企业利润等各种关系。
3、教诲责任
管理者不仅要促进下属员工技术和才能的提升，同时要进步其文化素质和修养。管理者有义务催促下属员工学习和践行公司的企业文化建立理念，并有责任确保企业文化建立理念在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作那么的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深化地理解、认同公司企业文化建立理念，理解企业文化建立理念要求的必要性和意义，明确企业文化建立理念的要求，并进步员工文化践行的自觉性。
4、维护责任
管理者要以实际行动维护企业文化建立理念的正常运行，并在员工违犯公司文化期望时主动给以纠正，并针对此状况进展分析^p，对员工进展针对性教育培训，以确保每个员工、每个行为都符合文化标准。同时，管理者要可以在公司制度、流程等执行过程中，要考虑其是否符合文化的价值倡导，当发现有违犯公司企业文化建立理念倡导的管理行为时，要可以及时向公司反应，以采取修订措施，保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。
5、创造责任
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要以动态的和历史的视角对待企业文化建立理念，在继承中发扬，在坚持中创新。关注公司开展的外部环境变化，及时发现其对公司企业文化建立理念的新要求，并敏感于公司新的文化现象，并对其意义和潜在影响进展评价，从而创造文化的优化变革，实现文化新开展。同时要总结公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经历和做法，并进展总结、提炼和提升，形成新的文化主张，以更广泛地指导公司工作的成功开展。要在环境分析^p的根底上，提炼新的公司文化，以更好地适应外部开展环境要求，更好地营造管理环境。
6、管理责任
管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从公司整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展文化工作，执行各项文化工作任务，支持各项文化活动，并真诚对文化工作提出意见和建议，进步公司整体文化管理程度。
企业文化建立理念管理不仅需要高层领导的重视和广阔员工的支持，更需要企业管理者发挥自身在企业管理中的中坚作用，承当起应有的文化责任，以实在实现企业文化建立理念与公司详细经营管理工作的交融，如此才能真正发挥企业文化建立理念的引领、潜能鼓励、标准和约束等作用。
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