医院人才培养计划规划方案 医院人才培养计划规划方案人才培养方案为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，下面是小编为大家整理的医院人才培养计划规划方案 ,供大家参考。
医院人才培养计划规划方案
人才培养方案
为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和效劳水平，现对我院人才队伍培养提出如下规划：
一、指导思想与目标
1.
指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一
支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。
2.
工作目标：
1．卫生技术人员配比合理，卫生技术人员和病房床位比达
到：1以上，在岗护理人员和病房床位比到达：
术人员人数占全院总人数
70%以上。
90%，医技科室主任配备高
1以上，卫生技
2．临床科室主任具有正高职称≥
级卫生技术人员人数≥
70%，重点科室、重要科室护士长具有大
专以上学历，主管护师以上职称。卫生专业技术人员高、中、初
级梯队结构合理。
3．不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每
医院人才培养计划规划方案
年引进8名及以上硕士研究生，到
2021年硕士及以上人数≥
5名；大专以上护理人员到达
90%以上，高层次学历比例进一步提
高，职称、年龄、层次保持合理的结构。
4．管理行政科室管理人员培养到达标准要求，应到达本科
以上学历、中级以上职称，局部重点科室〔医务、护理、感染、科教等〕应有
1名以上高级职称，全部到达本科学历。
二、组织领导
方案由医院负责实施。具体日常工作由人力资源部、科教科
和医疗运行部、护理部负责落实，人力资源部主抓有关制度、管
理知识及工勤技能人员培训；
科教科主抓优秀青年学科带头人的培养和培训；医疗运行部主抓临床骨干、精英医生的培养；护理
部主抓护理骨干、精英护士的培养培训。
三、培养经费
1．每位列入方案的培养对象资助经费实行实报实销。经费
主要用于培养对象开展相应的医学研究工作、培训提升、参加相
应的学术活动等。
2．培养经费由培养对象按制定的方案由相关院领导审批后
使用，财务科进行专项管理。
四、培养和管理
1.
加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。
加强学历教育：坚持院校培养，出台优惠政策，鼓励中青年
医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。
医院人才培养计划规划方案
通过广泛的学习与学术交流，获得更多的前沿新信息、新技术、新思路。
深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职培训的学习，有方案分期选派人员外出参观学
习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
切实抓好各卫生专业技术人员的标准化培训：
①继续做好年轻医师标准化培训工作。
一是要强化根底理论的培训，主要完成住院医师标准化培训规定的课程设置。
二是采取院外培训和院内轮转相结合的方法，强化根本技能的训练。
三是要重视根本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、根本医疗流程。②继续加强医技科室人才的培养。
加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，积极开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。
③重视和加强护理人员的培养。
护理人员的培养突出“三基〞和操作训练，强化无菌操作和与医生
的配合意识，同时及时掌握护理工作的新方法，把根底护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。
2.
坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。
加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广阔
平台。通过技术交流、合作研究等多种形式，带动我院各专科的医院人才培养计划规划方案
开展。针对性引进兴旺地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带着、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。
加速对学术技术带头人后备人选的培养。
各科室制定符合医院实际的培养方案，制定切实可行的培养措施。
加强后备人才的实践锻炼，有方案地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进
修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。
通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。对引进的高层次学科带头人，给予科研课题及配套经费、协助落实家属工作及子女上学等问题。
3.
加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。
按照“培养、引进、聘用〞三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好气氛和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。
坚持培养与引进并重。结合医院开展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人，积极拓宽人才培养渠道。
建立规章制度，采取“请进来，走出去〞的人才培养方针。加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作工程，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。
医院人才培养计划规划方案
以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地
人才争做高端人才的气氛。
按照高标准培养人才、高层次引进人
才、高效能使用人才的标准。积极引进高能力人才。
以优势工程为载体，形成优势工程带动人才引进培养，人才
引进培养与工程开展齐头并进的态势。
积极选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合理的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升；
大力开展科技含量高、开展前景好的学科建设工程，以工程为平台，引进培
养科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。
迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速开展，形成工程建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。
4.
加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学开展。
多管齐下提高管理人员的专业素质。
尝试建立医院管理人才
培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内外医院管理工作较好的地方参观学习，以此增长知识，开阔视野，提高管理理论水平。同时，不断加强医院信息化管理人才队伍建设，提高医院工作效率、提升医院管理水平，促进医院科学开展。
5.
开拓创新为建设现代化综合医院提供优质人才储藏。
以事业留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成长规律，按
公平竞争的用人原那么，进一步加大对人才的培养和高层次人才引
医院人才培养计划规划方案
进的投入。根据专业技术人员的学历结构，医院专业开展的需要，统筹规划，重点选择
;实施有方案、有重点、有选择、有步骤的人才培养方案，争取建立一支根底素质好，理论功底扎实，医德
医风高尚的骨科卫生队伍。