关于成立公司简报的报道 精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！关于成立公司简报的报道1.关于企业工作简报的模板转载工作简报几篇，供参考。公司与云南电视台签下面是小编为大家整理的关于成立公司简报的报道 ,供大家参考。
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关于成立公司简报的报道
1.关于企业工作简报的模板
转载工作简报几篇，供参考。
公司与云南电视台签订YNTV各频道在全省
入网覆盖的合作协议
2006年9月5日，公司与云南电视台在昆明签订了节目入网覆盖合作协议，此协议的签订标志着公司与云南电视台开始全面合作。
公司与云南电视台经过多次协商谈判，在云南电视台少儿频道开播之际，与云南电视台签订了合作协议。
此次合作按照省委、省政府关于宣传云南、扩大省台节目覆盖的精神指示，将云南电视台所属7套节目信号传输到全省各州市县，实现全省覆盖。7套节目中的云南--少儿频道是云南电视台今年首次开播的节目，通过广电网络将少儿频道及时送进千家万户，这对于加强和改进未成年人思想道德建设，促进青少年儿童的全面健康发展等方面将起到很好的促进作用。
合同的签订将有利于公司与云南电视台双方之间的友好合作与沟通交流，更有利于双方之间在相互依存、和衷共济、共同发展的原则之下携手共创云南文化产业的辉煌，将云南广播影视传媒产业进一步作大作强。
合同签订之后，公司相关部门将全力以赴配合做好各项准备工作，确保在今年12月1日以前完成7套节目在全省入网覆盖。
（有线电视发展中心供稿）
总公司召开全省分公司经理工作会议
为检查和落实今年的各项经营工作指标和“四权交接”工作完成情况，精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！
总公司于2006年9月22日在昆明召开了全省分公司经理工作会议，总公司高管和来自15个分公司的总经理以及总公司部分中层干部参加了会议，会议由王勃总经理主持，杨连松董事长发表了重要讲话。
会议认为：今年各分公司认真贯彻公司2006年第一次董事会精神，认真贯彻落实楚雄、思茅两次分公司经理工作会议上所提出的各项经营工作目标及任务要求，求真务实，狠抓管理，致使全省各分支机构的经营管理工作取得了很大的成绩，其中各项经营收入目标完成符合进度要求，全公司系统有希望全面完成或超额完成今年的经营目标和各项工作任务。
会议提出：制约公司快速发展的因素仍然是体制、机制问题，公司要高度重视存量问题和债务置换等“难点”、“焦点”问题，对于这些问题的解决必须要学会在困难中解决、在困难中前进，要在发展中有所突破。
会议要求：“事转企”和“四权交接”扫尾工作要坚定不移地进行到底，该项工作在今年年底前必须全面完成；会议还对第四季度生产、经营工作提出了具体要求；对公司当前的几项重要工作进行了通报。
（办公室供稿）
大理、楚雄数字电视项目进展动态
继曲靖、玉溪、文山开展数字电视试点工作以来，数字电视公司于今年下半年又陆续启动了大理、楚雄两个试点项目。在公司全体员工的共同参与和努力下，项目得到了顺利地开展。
由于大理广电网络布局复杂，所以前端搭建极为困难，但经过公司营销中心和相关部门的齐心协力，前端建设已于9月25日测试通过，精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！
并进入内部试用阶段。同时，大理方面自上而下对数字电视的推广都给予了高度重视，不仅组织了大理州广电系统全员培训，专门设立了“数字传媒部”，还于上周完成了社会招聘引入新鲜血液，积极为市场启动做好一切准备。
在客户方面，不仅与当地市政机构完成接洽，在高档小区与物管公司签订合作协议，还与创维集团达成合作伙伴同盟，利用创维电视的市场影响力，有效推介数字电视。值得一提的是，大理移动和联通两大高端集团，都争先恐后地希望成为我公司的首批客户。
楚雄方面，前端搭建已进入收尾阶段；互动电视演示信号已于上月进入楚雄市区，演示工作正按计划开展；机顶盒招标采购工作也在积极推进中。同时，为抓住购买力较高的高端及集团客户，市场营销中心人员与当地机构积极配合，在短短1个月内，就成功拜访和接洽了200多家大客户，与当地集团和大客户建立了良好的沟通工作，为后续业务的开展打下了坚实的基础。
（数字电视公司供稿）
加强服务意识，提高运营水平
8月30日由公司数据业务发展中心集团用户部牵头召集公司网络规划建设部、公司运维中心机房管理部和线路维护部，召开了公司集团用户故障响应专题会，会议由苏副总主持。对目前公司专线出租业务的售后服务进行专题研究和探讨。
随着公司“四权交接”、“事转企”工作的向前推进，按照“五统一”的要求，公司逐步走向理顺关系阶段，省市县三级贯通，共同为实现公司“十一五规划”和今年“三个三十”的经营目标而努力。公司现有的在
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网专线出租集团用户多达20家，如何做好客户的售后服务，保障客户广域网络的安全畅通运行是我们当前最大的问题。
集团用户专线出租业务就公司目前的发展状况来说，仍然具有重大的意义，但是我们可以看到，我们对这块业务的投入力度、管理力度和发展支持力度都远远不够，距离一个IT运营商的要求还差很远。公司上下还缺乏服务意识，使得业务调度和运维等方面存在较大困难。
尤其在三级网的运行维护上，支公司表现出维护技术力量薄弱、机房设备条件差、服务意识差、整体观念淡薄等弱点，因此常出现故障响应速度慢、障碍恢复时限长等问题，已经影响到广电网络在我省信息化产业中的良好品牌形象！本次会议的目的在于针对问题和最为。
2.急求如何创办企业文化简报
企业文化
==企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；
简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活
大家所说的企业文化，多数是在精神面貌上做表面文章，而忽略了实质性的行为取向，你做它何用！！！
例如：某某公司，所有员工都以穿着干净整洁体面的服装为荣，都关注社会道德建设以月行一善为荣，都以自觉使用本公司的产品为荣，都习惯每天下班参加1-2个小时的群体健身活动，都喜欢相互拜访交流、、、、、、、、精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！
3.关于领导发言,要成立工会的简报
去年下半年以来，四川公司为进一步促进企业持续健康发展，推进企业转型，在全省各单位有序推进业务外包工作。省电信工会和各基层工会按照省公司党组要求，主动开展工作，在积极稳妥推进业务外包工作中发挥了桥梁纽带作用。
省电信工会及各基层工会全程参与到外包政策的宣传、外包方案的制定，了解反映外包人员的思想和意见。在外包方案经职代会审议通过后实施的各项工作中，依法维护员工的合法权益，推动了全省外包工作有序开展。
今年以来，省公司为了更加稳妥、有序、规范地推进业务外包工作，确保公司健康发展和员工队伍的和谐稳定，专门成立了业务外包推进工作领导小组和办公室，省电信工会又全程参与了领导小组和推进办公室的工作。今年一季度，省电信工会通过到基层单位调研、分析外包人员的思想动态以及召开部分基层工会副主席和相关人员专题会议，研究分析了当前外包工作现状，形成了对业务外包工作中的民主程序、会员会籍管理和职工代表资格及完善外包公司内部管理的有关指导意见，以会议纪要下发全省各基层工会，要求各基层工会充分发挥桥梁纽带作用，依法维护员工合法权益，积极稳妥推进业务外包工作，促进企业和谐发展和员工队伍稳定。
目前，在省公司即将下发的《四川公司业务外包管理办法（试行）》、《四川公司外包商管理办法（试行）》和《四川公司业务外包推进工
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作实施步骤》中，明确规定了外包方案从起草、沟通，到职代会审议通过后实施的民主程序、对外包商分等分级评估中的工会组织建设要求和外包商必须依法建立工会组织和民主管理制度，保障外包人员的民主政治权利的要求。同时，省电信工会组织开展了外包公司“工会组建和民主管理”的试点工作，加大了对川通服和其他主要外包商健全工会组织机构、完善民主管理制度的指导帮助力度，以最大限度地维护好员工的合法权益，确保全省电信外包工作积极稳妥推进。
好难找啊。
4.团队建设的报道
1团队建设：自驱力
让员工自己跑
对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
[/i][b]企业发展的动力在哪里？[/b]在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。也是企业发展的强大驱动力。
[b]内驱来自内需[/b]人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
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哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：
[b]成就需要[/b]：争取成功，希望做得最好的需要。这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。
他们追求成功之后的个人成就感。
[b]权力需要[/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要。
这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。使自己的地位与自己的才能相称。
[b]亲和需要[/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚。
[b]驱动人格的动力[/b]很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。而Brandeis大学的权威研究结果显示，奖励会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力：
[b]出众意识[/b]。
它使人自信，追求卓越。使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。
[b]批判意识[/b]。它使人经常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务。
[b]超前意识[/b]。这是一种向前看的品质，它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。
[b]自驱力三步曲[/b]首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也
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不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。
其次，设计具体策略。比较常规的手段有四类：
[b]成就刺激[/b]。
适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。
[b]环境刺激[/b]。
为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。
[b]对人的发展挑战[/b]。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。
[b]企业与人的合作关系[/b]。建立领导与员工之间的平等关系。
将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。
最后，是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。
激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。
内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。
2营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！
可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
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在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人。
5.新成立的公司还要去统计局报道登记
新公司是要进行统计登记的.统计登记办法
2004-06-171996年5月1日国家统计局发布
第一条
根据《统计管理条例》（以下简称《条例》）的规定，制定本法。
第二条
凡本市行政区域内的国家机关、社会团体、企业事业单位、其他经济组织和个体工商户，以及固定资产投资新开工项目的建设单位（以下通称单位），均须依照《条例》和本办法办理统计登记。
第三条
市统计局是统计登记工作的主管机关。市和区、县统计局按照统计报表管理范围，分级负责统计登记和管理。
（一）市统计局负责市属各部门及其所属单位和中央直报统计报表的单位；
市统计局也可以委托市属有关主管部门，负责该部门所属单位的统计登记。
（二）区、县统计局负责区、县属各部门及其所属单位、属地统计的中央报送统计报表的单位和区、县所在地的个体工商户。
第四条
办理统计登记的单位，应当持下列证件：
（一）
国家机关持证明或者介绍信，社会团体、事业单位持批准文
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件或者批准证书；
（二）
企业持法人营业执照或者营业执照；
（三）
个体工商户持工商营业执照；
（四）
固定资产投资新开工项目的建设单位，持建设项目批准文件和建设工程
开工审批表。
第五条
办理统计登记的程序：
（一）
办理统计登记的单位，应当向登记机关提交有关证件材料和统计登记申报表；
（二）
市或者区、县统计局，对统计登记单位提交的有关证件材料和统计登记申报表加以审核，并发给《统计登记证》及其副本或者《建设项目统计登记证》；
（三）
统计登记单位应当按照统计报表管理关系，将统计登记申报表交其主管单位的统计部门，并按照统计制度的规定，确定统计报表报送关系。
第六条
统计登记申报表、《统计登记证》及其副本，《建设项目统计登记证》等，均由北京市统计局统一印制。
办理统计登记收取工本费，收费标准依照市财政局、市物价局的规定执行。
第七条
已办理统计登记的单位，其单位名称、法定代表人、隶属关系、经营范围和地址等变更或者建设项目竣工，必须在变更或者竣工之日起30日内，到原登记机关办理变更统计登记。
《统计登记证》及其副本和《建设项目统计登记证》遗失或者毁损，精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！
应当自遗失或者毁损之日起30日内，到原登记机关办理补证手续。
第八条
《统计登记证》及其副本每4年更换一次。已办理统计登记的单位，自市统计局发布换证公告之日起60日内，持《统计登记证》及其副本，向原登记机关办理换证手续。逾期不换证的，视为不办理统计登记。
第九条
对违反《条例》和本佃法的单位，由市或者区、县统计局责令限期登记。限期内仍不登记的，按照《〈北京市统计管理条例〉罚款处罚办法》的有关规定予以处罚。
第十条
本办法执行中的具体问题，由市统计局负责解释。
第十一条
本办法自发布之日起施行。
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