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关于银行风险合规文化建设征文【三篇】
银行的合规文化是银行如何避免此类风险的定义，源自巴塞尔协议中规定的合规风险。
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业务发展和风险掌控，就是银行业永恒不变的话题。自从银行问世之日起，如何在发展的同时稳步掌控风险，沦为了历代银行人课堂教学探寻的目标。传统的银行风险存有市场风险、信用风险和操作方式风险，随着市场的逐渐发展，在崇尚掌控三小风险的过程中，另一个更加基本的风险——合规风险的重要性已经开始显现出来。合规风险在风险掌控中具备基础和核心的促进作用，合规风险不仅从根本上给了银行风险掌控的准则，也从理论上对不断完善市场风险、操作方式风险和信用风险起著了提示促进作用。
一、建立合规风险管理的必要性
根据巴塞尔委员会2022年公布的《合规与银行合规职能》的表述，“合规风险”所指的就是银行因没能遵从所有适用于的法律法规、监管建议、规则、自律性非政府制订的有关标准和准则、已经适用于于银行自身业务活动的行为准则等，而可能将遭遇法律制裁或监管行政处罚、关键性财务损失或声誉损失的风险。从内涵来看，合规风险主要就是特别强调银行因为各种自身原因主导性地违背法律法规和监管规则等而遭遇的经济或声誉的损失，这种风险性质更轻微、导致的损失也更大，因为银行本身可以防止或者增加这种风险。合规风险的有效率管理不仅能够使得银行遵纪守法、合规经营，还能够有效率提高银行的良好信誉、品牌价值和核心竞争力。国外合规风险管理历年来受监管部门和银行业注重，已经构成了一门专门的风险管理学科。国外很多大型商业银行都存有单一制的合规管理部门，其职责就是负责管理合规风险的辨识、报告、掌控和评估，剖析业务流程中牵涉的各种规章制度，参予银行合规制度的制订，并为崭新业务提供更多合规积极支持。2022年银监会在公布的《商业银行合规风险管理提示》中，建议商业银行创建强有力的合规文化、有效率的合规管理体系和严苛的合规管理制度，在日常监管中不断提升合规风险的监管能力，在实践中不断累积合规风险监管的经验。银监会特别强调，合规机制建设和合规文化的扩散，能够为银行的业务管理横向化后和非政府结构扁平化改革提供更多必要的合规提振。如果没适当的合规机制建设和合规文化的扩散，银行业务管理的横向化后和非政府结构的扁平化，可能会激化银行内控各环节上的失控，并使银行的内部掌控机制失灵。我国的银行业一直没将合规视作风险管理的一项活动，很多银行还只是把合规风险板块分拆在法律部或者审计工作监察部门，且具体内容事务只是按照有关监管部门的建议展开，并没主动创建有效率的合规管理机制，更没将合规做为一个关键的风险源去管理，长期以来合规一直不是银行重点高度关注的风险领域。因此，国内商业银行创建新机制合规风险管理机制势在必行。
二、建立合规文化教育的重要性
合规风险管理不仅彰显在健全的合规制度，也建议创建强力的合规文化。合规文化就是指企业内部自上而下的所有从业人员主动严格遵守各种规章管理制度，自觉保护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。在这种氛围及机制下，企业的各个层级的决策者在展开决策时能主动将企业风险掌控以及合规管理的建议列入至考量范围中，并做为展开决策的基本出发点。合规文化就是合规风险管理重要环节，它的意义彰显在从制度和意识层面上严防人为故意引致的风险。
风险无小事，合规心中留。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。合规文化的一个重要特征是自觉性，银行经营活动的特殊性直接导致风险后果的严重性，千里之堤毁于蚁穴，一个很小的合规漏洞都可能造成银行的巨大损失。在巴林银行倒闭事件中，交易员尼克·里森利用制度的漏洞，违规操作，使这个号称英国皇家银行的百年老店轰然倒塌，这个事件的客观原因是巴林银行的管理规章出现了漏洞，而直接原因是交易员知道规章的漏洞并且利用了漏洞为自己谋得利益。银行的制度不可能完全没有漏洞，因此，合规文化不仅需要在制度上，更需要体现在员工的意识和心中，要让员工即使知道规章的漏洞也不去利用或者违反。合规文化另一个重要特征是大众性，即人人合规，让合规的观念和意识深深扎根于每一个从业人员的头脑中，并由此深入到企业经营的每个流程和环节。近年来曝光的银行内部的一些案件，恰恰说明合规文化我国银行业的肤浅或缺失，“合规文化”的管理理念还远远没有浸润到银行的日常管理和决策中。在层出不穷的银行案件中，并不是犯罪分子的手段有多高明，而是因为干部员工制度意识不强，合规理念淡漠，执行力度差。因此加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要，是保护经济效益的需要。
三、加强合规管理，培育合规文化
（一）
制定科学合理的制度，组建有执行力的合规部门
在合规管理中，必须制订一套合乎商业银行自身特色且行之有效的制度和政策，做为合规风险管理的纲领和确保。制度必须能定量风险，明确责任，操作性弱。不仅须要存有全体员工严格遵守的规章制度，还可以通过分析各个部门和岗位的差异性和实际情况，制作岗位手册和操作程序，细化操作过程中的风险，为每一个业务流程提供更多合规理论基础。制度不必须就是一成不变，必须在实践中不断完善，加固各种因为辨认出或者新事物的发生而构成的漏洞，通过制度层面不断具体内容和健全的方式，构成事事都存有明晰工作标准、时时都存有严格纪律约束的良好环境，并使依法合规经营沦为全行员工的自觉犯罪行为。同时，成立一个强有力的合规部门，可以并使制度的促进作用获得最小的确保和充分发挥。合规部门必须就是专职、单一制，能不受到阻碍的展开工作，合规部门必须遴选高素质的合规人员，这些人员既要存有适当的专业技能，又必须熟识银行的经营管理，既要存有理论知识，又必须存有一定的实践经验。合规部门的促进作用不仅彰显在日常监察中，更必须参予至银行的业务运转中来，时时剖析银行的业务流程所牵涉的规章制度，找寻漏洞，为发展制度确保，为制度提供更多健全依据。
（二）
培养合规意识，克服被动心理
制度只能健全，不能轻松，所以只有加强员工的合规思想和意识，就可以同时实现“双保险”。合规意识就是银行文化的关键组成部分，培育合规意识，不仅必须提倡正直、忠义、正直的道德价值标准和犯罪行为职业道德准则，更要使合规理念渗透到每个员工的思想中，使员工认识到合规不仅仅就是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应当参予合规管理并履行职责，而且高层管理人员必须搞好表率，加强决策和管理过程中的合规意识，并监督各部门践行合规经营观念。只有每个部门全员参予，自上而下都深刻重新认识“合规从我做起、从现在抓起”，就可以构成内部诚信守则的合规氛围。邯郸农行金库窃案中，库管员窃取现金数千万元，如此非常大数额的现金，绝不可能将在短时间内顺利完成迁移，因此犯罪分子同时发展了数名同犯，在不短的时间内，整个银行都没发现异常。银行内控制度继续执行不力，工作人员严防意识不弱，为犯罪分子提供更多了客观的条件便捷。如果在日常检查过程中，发生以人情替代制度，感情替代监督的情况，那么规章制度就沦为了一纸一厢情愿。
（三）
建立有效的监督、激励、奖惩机制
必须并使合规制度的继续执行有效率，必须创建行之有效的监督和投诉机制，提倡自觉、主动的监督意识。必须创建起至全面覆盖每个管理人员和员工的责任追责体系，特别强调“合规管理与操作方式”就是每个员工义不容辞的责任。必须推行责任判定细化，对每一次违规都必须判定有关责任人，同时领导层必须践行正确认识，保证每一条制度、每一次通告都深入细致非政府自学和重新认识，确保规章的表达妥当。银行必须创建正向激励机制，将内控管理实效与考核机制结合，考核机制中要彰显内控合规的重要性，使用全面评估方法实行绩效考核，对严格遵守制度整体表现不好的给与提分后，合规管理搞得不好的给与加分，报告关键性合规风险有功者给与奖励。可以将积极探索和同时实现内控的结果与各部门目标同时考核，与各级管理人员绩效考核挂勾的方式，去鼓励和促进内控管理目标同时实现。在绩效考核之外，还要必须制订另外的合规管理奖惩制度，创建合规质量奖项，使用目标鞭策、业绩鞭策以及物质鞭策等措施，鞭策员工合规操作方式。对内控制度继续执行不好的部门和个人不予表扬和奖励，并使内控管理杰出人员感受到成就感，起著助推电磁辐射促进作用，唤起管理人员奋发向上的内在动力，进而鼓励、严格执行员工对内控继续执行高标准的崇尚。随着经济全球化的不断进一步增强，中国银行业与国际并驾齐驱就是大势所趋，银行合规风险管理的重要性越来越不容忽视。合规管理就是风险管理的关键组成部分，只有全面落实至各业务条线的操作方式流程中，同时实现流程掌控、外部检查、员工自律三者的有机融合，就可以增加各类不理应的风险。建设银行合规风险管理的建设任重而道远，须要每个工行人共同的不懈努力。
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家不好！
我叫王莉，来自＊＊村镇银行，我演讲的题目是”建设合规文化，推进村镇银行稳健经营“。
对于竞争日益惨烈且高风险的金融业而言，银行合规文化建设具备更深邃的内涵和外延，那就是在银行中践行合规的理念、提倡合规的风气、营造合规的氛围。”安全性“就是银行经营的首要原则。必须确保安全，就必须努力做到合规守法。从巴林银行的轰然坍塌至引起全球金融危机的次贷风波，从几千元的资金侵吞案至9000多万元的邯郸惊天大案，无不向我们彰显着合规文化的极端重要性。
合规创造经济效益、合规创造社会价值。合规是银行稳健经营的第一要旨，更是员工与银行共同成长的不二法则！
我行在设立初期过分著重业务发展，忽略了风险严防和合规建设，因而发生了一些问题，造成了一定的负面影响。这引发了我们的深刻反思，究其根源，其实就是合规建设没搞好。我行崭新领导班子认识到合规的重要性后，立即积极开展合规文化建设，强化内控管理，以合规文化为先导，以平稳经营为基点，一边制止发展方向，一边打造出全新的村镇银行。经过多方不懈努力，村镇银行的资产质量明显改善，经营效益稳步提高，呈圆形持续、身心健康、稳步发展的较好态势。
村镇银行作为新型农村金融机构，几年来的发展事实告诉我们：合规经营是兴行之本，从严治行是生存之道，转变观念是行动之源，建设合规文化是发展之基。
那么，如何搞好合规文化建设呢？
首先从思想上树立合规意识。
必须使全体员工意识到合规建设就是经营管理的本质建议，不是监管者必须我搞，而是我们自己必须搞，必须自觉地搞。使合规的观念渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作方式环节中。
其次从行动上强化合规经营。
进一步建立健全合规管理机制。由行长会同，层层落实责任，明晰各部门岗位职责。推行业务部门自我合规掌控，风险部门事中与事后检查严防两道防线结合的机制，对许可贷款、关键空白凭证管理、查阅收款、档案管理、关键岗位人员轮岗和放假、监控视频等重点环节展开每月检查、定期汇报、逐月分析，随时确定隐患和漏洞，防患于未然。
最后是加大辅导和督查，加大问责，加大处罚力度，使合规者得益，违规者受损，使合规文化建设落到实处。
朋友们，合规文化建设只有起点没终点，使我们积极主动行动起来，从身边的点滴小事抓起，从本职工作抓起，使合规沦为习惯、使合规缔造价值，用实际行动，为银行的合规文化建设贡献一份力量！
谢谢大家！
金融企业自身的工作性质，同意了他的高风险性，并使其对合格经营，合规管理的建议很高。金融企业一旦由于不合规出现问题，不但可以导致轻微的经济损失及社会影响，更有可能影响至自身的声誉，这对于一个依靠信用去经营的企业来说，无疑可以增添不容轻视的关键性侵害。随着近年来人们对金融业合规问题的越来越高度关注，合规文化建设沦为金融企业发展的一个关键性命题。而我们农信社由于历史原因，在合规经营，合规管理等方面还远远滞后于其他商业银行。这并使农信社沦为了金融业案件的多发地，同时也就是制约自身发展的一道屏障。也就是在这样的背景下，联社各级领导充份认识到合规两字的沈重，一场合规文化建设之风，迎遍信合系统。
都听说过合规文化，但也许很多人对其本身的内涵难以界定，抱着模糊的认识。简单来说，合规文化是指企业内部自上而下的所有从业人员主动遵守各种规章管理制度，自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。合规文化作为一种企业文化，其建设和形成是一个漫长的过程，笔者觉得可以把合规文化认为是合规制度的一个升华，是在长期的遵循合规制度过程中的积累和沉淀形成的，如此我们可以把合规文化建设粗略的分为合规制度阶段和合规文化阶段。
制度阶段，我们可被视为之问合规文化的形。合规的制度的创建，制约了各类违规行为的出现，既增加了经济损失又维持了设计信誉。可以看成就是一个金融企业的生命力的整体表现，关系着企业在市场竞争中的存活。其主要内容存有以下几点。
1、有章可循。
企业必须制订一套完善的，系统的，最主要还是可取的规章制度。这个制度应就是维持不变而又气门的，维持不变就是所指其无法应当人的一己私欲任一而发生改变；气门就是所指其必须在实践中不断完善与精细，适应环境新形势崭新环境的建议，时刻维持其可行性，科学性。
2、执行到位。
很多企业都存有自己的规章制度，但是往往可以被束之高阁。制度创建了，就当被牢牢牢记，制度必须存有最低的权威性与决定性，凌驾于权力之上。并在工作过程中时时时时约束和规范员工的犯罪行为。
3、奖罚分明。
由于对合规经营管理的注重程度太少，嘉奖力度较小，惩罚措施较重，这就是导致合规文化建设步伐缓慢的关键原因之一。无法只看看违规的结果而忽略了违规的犯罪行为，因为没导致关键性侵害而不给与行政处罚，关键性的违规案件往往就这样就将孕育出而变成。
文化阶段，我们可称之问合规文化的神。企业文化是企业竞争力的核心，当全体职员都在自觉的遵守制度，从被监督被管理到直觉，自律。那么这汇集说要人的力量将形成一种强大的竞争力，在金融市场中立于不败之地。其形成大体要求以下几点。
1、从高层抓起。
高层领导在企业中居于模范带头的地位，其价值取向将会在源头上位企业价值取向定调。领导人的言谈论调及日常决策都对下级起到风向标的作用。高层重视，是合规文化建设的第一步。
2、定期员工培训教育。
合规文化建设必须落实到每个职员，培训教育一方面要职员认识制度的内容，另一方面要职员认识制度的重要性。只有全体职员都直觉遵守，成能形成一种合规文化的氛围和机制。
3、持之以恒，发扬沿袭。
但凡文化都是在长期的积累沉淀中形成，并代代传承的。合规文化建设不一天两天的事，也不是能够狠抓一下就能一劳永逸的。必须持之以恒，不能随时间的推移而逐渐轻视，也不能因为职务轮换，领导更替而忽略。时时刻刻，长年累月，代代传承，合规文化将是农信社企业文化最重要的一部分。
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