企业人才梯队建设方案 企业人才梯队建设方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司下面是小编为大家整理的企业人才梯队建设方案 ,供大家参考。
企业人才梯队建设方案
一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
二、原则
（1）长期发展、持续开发原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使他们有机会得到更高待遇和更多成长机会。
（2）个人发展与公司发展相结合原则。根据不用性质、不同专长的岗位特性，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。
（3）员工认同、企业认同、宁缺毋滥原则。具有良好职业道德，在工作中业绩突出，好中选优。
三、人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
四、组织形式
（1）成立人才培养及建设领导小组，负责指导及实施后备人才
培养工作。
组长：XXX副组长：XXX组员：XXX、XXX（2）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。人事行政部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
五、人才梯队建设含义
所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
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