下面是小编为大家整理的上级领导银行行干部大会上讲话（2022年）,供大家参考。
上级领导在银行行干部大会上的讲话 对×分行今年以来的工作，省分行党委是满意的，对今年取得的成绩是肯定的，几位省行领导也都来指导过工作。我这次来参加你行党委班子民主生活会，并对一些网点做了调查研究，我感到离石分行变化很大，我认为主要有四个变化：
一是观念有了很大的转变。一个单位工作的好与坏，原因可能很多，但关键在于思想观念的差距。思想放开，办法自来，思想理顺了，发展路子找准了，工作就会有起色。我这次来，感觉分行无论从行长到副行长，还是从分理处主任到一般员工，思 龊 想观念都有了很大的转变。
其一，能承 玩 认落后，但不甘落后。前几年，分行由于 鹬 经济环境不够好，工作条件比较苦，所以 发展难度比较大，市场份额在全省乃至地 区同业当中都不算高。今年分行党委明确 妃 提出：为了生存，为了不被撤销，全行上 偷 下必须增强紧迫感、危机感，变压力为动 力，负重苦干，大打翻身仗。决心经过几 ┢ 年的努力，做到在地区四分天下有其一。
艇 无论从今年业务发展绝对额增长的情况看 ，还是从完成任务的比例讲，都充分说明 ，分行完全能够在困境中崛起，而且大有 后来者居上的势头。
其二，不仅能纵向 荷 看问题，而且能横向作比较。分行党
委“ 活 一班人”不仅看到了今年比往年有了较大 进步，而且头脑比较清醒，能够横向地作 衤 比较，感到市场份额还没有达到应有的水 匡 平，潜力还比较大，整体发展水平还比较 铨 低。不承认地区差别，不看原有的基础是 ⒘ 片面的，但也不能成为唯条件论者。不同 地区不能要求同一个发展速度，但可以要 求市场份额争取达到同一个水平。目前， 肢 分行的市场份额达到了，比去年末提高了 ～ 个百分点，但还是低于全省的水平。就是 笠 说我们自身是在进步，但与全省的平均水 帘 平比，我们还是有差距。今年，分行认识 弱 到了这一点，能够把自己摆在地区的市场 メ 上，摆在全省系统内作比较，既没有讲客 绅 观，也没有自己原谅自己，而是高标准、 艰 严要求，这是一个很大的转变。
其三， 擦 工作重点突出，思路清晰。分行今年的工 镜 作抓住了重点，抓住了“牛鼻子”，做到 郧 了“有所为，有所不为”。首先，在地域 矜 上重点抓了县支行。分行本部所在地的条 件并不比平川的三个县强，抓住了平川县 支行的工作就是抓住了重点。在一次分行 咛 长会议上，我曾经讲过一个观点：×地区 训的×、×与×地区的、作比较，无论是乡 躞 镇企业，还是民营企业；无论是县财政收 罨 入，还是群众个人收入，发展水平都略胜 杪 一筹，但、支行每年储蓄存款分别增长万 哔 元，而×、×支行那几年只分别增长万元 存款。建行时间又差不多，差就差在抓县 昴 支行工作的力度上。今年县支行的工作上 嚯 来了，全行的业务就发展了，成绩就突出 了。截止目前，分行存款净
增了亿元，三 榍 个县支行就增加了亿元，占全行净增额的 咿 ；其次，在业务上重点抓存款的拓展和贷 律 款质量的改善。今年不但把存款这块蛋糕 ャ 做大了，而且盘活了×集团公司万元的不 簏良贷款。一棋走好，全盘皆活，不良贷款 裼 率下降了个百分点，降到了；第三，在基 ˇ 础设施建设上注重了网点布局的改善。分 嗔 行能把×的储蓄所迁到了孝义，这个观念 酮 就很新。总的讲，今年分行通过重点抓县 时 支行的发展，抓资产质量的提高，行风行 条 貌得到了改善，形象有了转变。
其四， 瑷 实行民主管理，增加了透明度。在当前社 恬 会，有些单位或部门，对民主决策、民主 鄣 管理和民主监督，不是很重视，民主集中 攒 制执行得不够好。集体领导变成了集权领 锤 导，习惯于包揽一切，包打天下。实际上 这种不受制约和监督的权力最容易产生问 题，这是一个观念问题。我们现在搞行务 纾公开，民主决策，集中采购，对我们的经 蕺 营管理、业务发展都很重要。我们就是要 旭 实现凭政绩来用人，用机制来选人，靠制 度来管人。很多事情，群众不理解是因为 享 不了解，不了解是因为不透明。其实，群 忄 众越知情，透明度越高，事情越好办。群 谌 众最敏感的问题是用人问题，在用人上能 够加大改革步伐，推进民主化进程，就能 ╈ 做到一通百通。选下群众信赖的人，才能 翦 代表群众的根本利益。所以，人在于用， 擅 能干的人，用不好也不行；如果能力不行 鱿 ，用好了也能发挥重要作用，关键是个机 制问题。分行党委在这方面做了有益的尝 斫
试，迈出了可喜的一步。通过民主竞聘、 末位淘汰、绩效考评、奖优罚劣等措施， 虐 给单位注入了新的活力。班子团结，作风 民主，就会形成一个团结向上的集体，全 馅 行的发展也就有了希望。实践“三个代表 绎 ”的思想，就是要增强群众观念，把为群 婚 众服务作为一切工作的出发点和落脚点， 鲥 坚持从群众中来，到群众中去。能否真正 依靠群众，把群众的潜能激发出来，把群 众的智慧集中起来，体现一个领导的水平 掐 。只有集思广益，把业务搞上去，群众的 芥 利益才能有保障。
二是班子团结得比较 好。分行的班子是团结的班子，干事的班 蹬 子。班子里的四位同志，个人素质、品质 耄 都不错，这是团结的前提，但不等于品质 埂 好就能团结好，如果办法不对，气不顺， ラ 好人也会有意见。领导班子团结不团结， 关键是看能不能充分发扬民主，民主才能 该 形成团结、融洽、和谐的气氛。“一把手 ぬ ”善于当班长，不当家长，注意发挥助手 庚 作用，有不同意见，与大家共同商量；副 狳 手能够摆正位置，尽职尽责抓好分管工作 吉 ，为“一把手”负责；副手之间能够互相 阗 理解，相互支持和配合，大家感到在一起 谐 共事，干得舒心，没有戒心，就能把精力 ぁ 集中在工作上。做到目标同向，工作同步 终 ，有效地发挥整体效应，把工作搞上去。
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三是业务有了较快的发展。今年以来， 我 分行业务发展得确实令人欣慰，有些方面 粳 甚至走在了全辖的前面。储蓄单所
效益实 碣 现了全辖第一；国际结算业务市场份额达 踺 到了，较去年提高了个百分点；存款增长 馇 幅度和完成任务的比例，以及市场份额的 ぷ 提高，在全省也是名列前茅。现在存款余 薛 额是亿元，十个月增加了亿元，增长幅度 モ 相当大，即以的机构占了的市场份额；资 紧 产质量得到了改善，不良贷款率下降了个 婺 百分点，活化了资产。据大家说，今年的 业务发展，是建行以来发展最快的一年。
榔 现在我省搞经济结构调整。在这个时候， 漓我们的资产负债结构和客户结构不随之做 典 出调整，拉下步子，将来发展难度会更大 啶 。现在的形势是，民营企业、私营企业、 霞股份集团公司发展得很快，以往发展好的 拇 ，发展大的企业，有的现在在市场经济中 ，由于包袱沉重，机制不活，也可能变成 裂 不好的客户。我们就是要用发展的眼光看 问题，抓住那些有效益、有市场、有活力 鲢 的好企业，来我行开户做业务，建立我们 肤 自己的优质客户群。只有这样我们才能在 娉 竞争中站稳脚跟，与企业实现双赢。
四 铉 是职工的凝聚力增强了。分行的变化和实 践，使职工们增强了信心，增添了干劲。
县 如果能保持这一良好的发展势头，乘势而 疾 上，分行就一定能走出困境，用二、三年 狃 的时间实现存款突破十亿元，亏损行变成 鳏 盈利行。党委民主生活会前，大家能畅所 伐 欲言，建言献策，证明大家关心这个集体 缫 ，对领导班子是充满信心的。领导班子一 绻 定不要辜负大家的信任和期望，不辱使命 髹 ，一如继往搞好工作，做到可持续发展。
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下面就分行的工作提几点要求：
一要 觇 进一步看到差距，夯实基础。物无常态， 陀 势无定势，拉下步子我们就要赶上来，要 馄 赶就要实施赶超战略，努力实现超常规、 跨越式发展。发展是硬道理，必须“咬住 品 ”发展不放松。世界上实行赶超战略最成 功的国家，十九世纪是美国，二十世纪是 涸 日本。年日本的国民生产总值几乎与中国 阎 相等，后来我国落后了。改革开放以来， 剐 我国的发展速度是世界第一。今年，不管 ② 是发达国家还是发展中国家的发展速度都 涵 在放慢，我国仍然是一枝独秀。我看二十 藜 一世纪，赶超成功的是我们中国。现在我 讯 国综合国力在世界上排第位，外汇储备排 第位，粮食，钢材等产量已居世界第一位 。前几年我行，资金严重不足，缺口很大 贷 ，经过五、六年的努力，由贷差行变成了 距 存差行，现在资金十分充裕，存差多亿元 调 ，是上存总行资金较多的分行。到月末， 溪 全行净增了亿元的存款，创造了历史最好 ℃ 水平。我行业务发展就是一个赶超成功的 姓 实例。分行今年确实发展得好，但我们要 进一步看到差距，要认识到由于发展得快 降 ，基础不一定牢靠，存款增得多，不一定 ． 稳定。今年的工作是以的机构，占了地区 裰 存款市场的，但全省行是以的机构，占了 仫 全省存款市场的。同比例计算一下，的机 构应占的份额，如果存款要占到的全省平 崴 均水平，存款余额应该达到亿元，这才是 仳 分行应有的水平。事情往往是后来者居上 耸 ，各领风骚三、四年，现在看起来你发展 劬 得很好，
再过几年就会有人超过你。前有 缩 标兵，后有追兵，不迈开大步向前赶，就 件 会落在别人的后面。何况我们的潜力还很 颖 大，实施赶超战略、加快发展步伐，无论 六 从理论上讲，还是从实践上看都是可能的 许 。
二要转变工作作风，求真务实。各级 姹 领导干部都要按照十五届六中全会的精神 洱 ，在转变作风上下功夫，摒弃官僚主义、 ╂ 形式主义。一是少听赞歌，多听意见。有 些人爱听表扬的话、奉承的话、顺耳的话 。实际上，甘言夺志，甜食坏齿，好话听 邸 得多了，容易冲昏头脑，忘乎所以。只有 翻 多听群众意见，才能保持清醒的头脑，少 垭 犯错误，少走弯路。常言道：金杯银杯不 纭 如群众的口碑，金奖银奖不如群众夸奖。
把群众满意不满意，赞成不成赞成，支持 脸 不支持，作为我们衡量一切工作的标准； 遍 二是少蹲机关，多下基层。只有到群众中 去，才能了解群众的意见和疾苦，掌握真 襟 实的情况，做出正确的决策。另外，下基 趋 层也是提高自己，求教问计，把群众的智 慧、经验总结起来的过程，只有沉下去， 力 才能把工作搞上来；三是少发议论，多做 调查。要把心思都用在工作上，用在拓展 梗 业务上。不要捕风捉影，妄加评说，这不 庋 仅不利于团结、不利于发展，还会动摇人 パ 心，破坏大好局面。只要注重工作作风的 兕 转变，实实在在办银行，不搞花架子，不 脶 做表面文章，不出假数字，工作就一定能 榆 够做好。
三要身体力行，率先垂范。地 区条件不够好，发展难度大一些，但地区 嫩 有光荣的革命传统，党在群众中的政治基 糍 础比较雄厚。我们要加强党的建设，提高 摆 党的战斗力，变政治优势为经济优势和业 窗 务优势。各级党组织和党员干部要把广大 蓊 人民群众紧密团结在自己的周围，为实现 支 党的任务而艰苦奋斗。尤其是领导干部都 篥 要勤政廉洁，注重道德修养。古人云：“ 臊 桃李不言，下自成蹊”。“其身正，不令 芊 而行，其身不正，虽令不从”。当领导的 ⒎ 要做到指挥灵，说话有人听，必须谨言慎 … 行，处处起表率作用和带头作用。以人格 徵 的力量影响和带动大家。要当好人民的公 鏖 仆，筑起坚固的思想道德防线，不为金钱 驸 所诱，不为权位所困，不为名利所累，堂 腊 堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做 轴 官。要甘于清贫，乐于奉献，带头吃苦。
俜 要振奋精神，知难而进，把主要精力集中 打在事业上，集中在工作上，真正为人民做 昂 点事情。切记不要搞空的、虚的、假的那 痪 一套，要放下架子抓，扑倒身子干，变“ 埤 给我干”为“跟我干”，靠行动这一无声 铫 的命令，把大家的积极性调动起来，把工 ツ 作做深、做细、做扎实。
同志们，今年 堍 已经剩下不到两个月的时间，大家一定不 蔽能松劲，要善始善终，一如既往做好今年 的工作。一定要保持存款的稳定性和各项 优 业务的持续协调发展，同时要为做好明年 栈 的工作早打算，早安排，早准备，争取明 年有个更大、更快的发展。
《上级领导 俺 在银行行干部大会上的讲话》 [1]
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