医院中层干部会议上的讲话12篇医院中层干部会议上的讲话 在医院中层干部会议上的发言 尊敬的各位领导及同仁：上午好!非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施方案下面是小编为大家整理的医院中层干部会议上的讲话12篇,供大家参考。
篇一：医院中层干部会议上的讲话
在医院中层干部会议上的发言尊敬的各位领导及同仁：上午好!非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会和平台，我汇报的内容包含三个部分.第一部分查体科面临的危机与困境近年来,随着健康知识的不断普及,很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力很大。但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威胁到查体科的生存，具体情况分析如下：一、市场分析报告：我院现有的顾客群体多半来自政策性查体,如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，单人次查体费较少,因而体检纯利润较低。中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多,单人次查体费高，因而体检纯利润较高。营销优势一是医院综合水平高,内外妇儿五官科齐全,技术过硬,检验检查设备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干
部每人都有任务,使各大企事业单位都或多或少被人情牵制。城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、一院、市立医院,效益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额。今年,卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，比如中小学生查体,卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。二、体检市场流失原因分析：外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系.内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力,对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性,在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点,以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势.第二,我们的专科水平还没有得到认可:作为一家中医骨伤专科医院,我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认
可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗,直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任.第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了,CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信;由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展.第二部分查体科具备的优势1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力。2、全员优势:我院有职工800余人，具有很丰富的社会资源,如调动全员之力，相信必会促进各项工作再上新台阶。3、设备仪器优势:我院大型医疗设备齐全，基本能够满足中低端体检要求，与二级医院和私营医院相比，我们更能给体检者提供准确的检查报告.4、儿童与服务优势:我院园林式规划已初见成效，幽雅的就医儿童以及热情周到的体检服务有口皆碑，对保持老顾客群不流失,并吸引新顾客群有利。5、专科优势：由于计算机的普及,社会人群普遍缺乏锻炼,
致使目前社会上腰腿痛、颈椎病等运动系统疾病人群越来越多，但90%以上的患者都未经过规范的诊断与治疗，是我院的潜在顾客群，我们可以通过免费体检的方式吸引更多的人群注意运动系统疾病保健与治疗，注重建立快捷方便的治疗途径和更经济、更节约时间的诊治通道，扩大病源。第三部分目标绩效管理年工作思路一、报告领导，说明现状，获得各方支持：查体科的工作非常需要获得院领导实质性的帮助，也需要财务科、检验科、放射科、功能检查科、设备科等科室的大力支持，因为查体科是团体对团体的工作性质，所以需要更灵活的人力、财力、物力的支持,换言之，我们需要更多加油的，而不是绑腿的，否则,查体科只能固步自封。二、尽一切努力开拓体检市场:医疗服务已进入市场发展模式，有了市场就有一切,没有市场就一切没有！查体市场是一个特殊的市场，与病房按部就班的工作大不相同，我们要扬长避短，尽一切努力开拓市场。1、尽力保证老的顾客群体不流失：目前政策性查体是我院查体科的支柱,注意处理好与医保处、人事局、卫生局、教育局、财政局等决策单位的关系,并保证优质高效地完成各项政策性查体工作；今年卫生局也成立了查体中心,将直接影响未来的政策走向,我们要尽可能多地争取政策性查体的机会；
2、增进市场竞争意识和危机意识,充分利用领导影响力和人情优势，努力开拓占领新的查体市场，争取与各大企事业单位合作完成职工健康查体；3、全员总动员：希望全体职工都参与到严峻的市场竞争中来,发扬集体荣誉感，集全员之力，打一场攻坚战，其实这好比两军对垒,对手派五十员中将或一员大将来挑战,如果我们只派一名小将迎战，显然寡不敌众，必输无疑.4、进一步优化体检政策，对体检工作有营销贡献的,坚决给予奖励,按体检费比例直接提成兑现；也可以打价格战，采取体检项目打折，或者不打折，改成发送优惠和提成的方法刺激新的体检市场形成；5、进一步采取灵活迂回的营销方式，如营销查体卡、医疗快捷卡等,扩大服务范围；6、考虑与腰腿痛、脊柱、关节等与骨科慢性病有关的科室实行联动,开展“整骨医院周六WWw。gerenjianli.com上午常规义诊”活动，可以提前打查体科电话预约,再根据预约情况调整专家到查体科坐诊，开通体检绿色通道，采取打包服务、免受挂号费、免费发放骨与关节保健材料、检验检查优惠等方法，使上班族在周末也能找到相关的骨伤科专家看病，为各相关科室创收。7、建议医院制定完整的宣传儿童计划，利用三八妇女节、九九重阳节、六一儿童节等契机对特殊人群开展专项优惠查
体。三、进一步完善查体科内部管理：1、学习文件、领会精神：(略过，不念）认真学习医院制定的目标考核管理办法，按照医院下达的任务指标量化管理,门诊收入部分量化给对应的医生实行科内目标管理,并将员工奖金与个人业绩有机结合,充分调动员工积极性,确保在完成考核任务的基础上有所增长，为医院建设贡献自己的力量。2、提高服务质量、注重内涵建设：(略过，不念）深入分析健康人群的保健需求，注重体检过程服务,提高查体人群满意度.强化服务意识，做好查体业务的宣传、组织工作，对老客户继续完善查体服务，发挥查体管理优势，使查体工作更细致、更规范。利用宣传栏、健康小册子、健康宣教等方式做好保健宣传,提升人群自我健康保健意识，扩大查体科影响力。3、优化环境管理，营造温馨服务空间：（略过，不念）在体检环境中引进人性化的设计理念,使其更接近健康、时尚、温馨的服务要求。设计健康查体儿童栏，介绍健康查体的意义与疾病防治有关知识，逐步吸引更多的人群选择主动地、定期地查体。4、增加体检项目、加强院内沟通：强调与其他科室的协调与合作，增加可开展的查体项目,如妇科检查、防肿瘤筛查
等,以适应不同人群的健康需求。5、也谈节俭:应该节俭之处要坚决节俭，不该节俭之处也不盲目节俭.体检业务的大幅度提高不能依靠节俭，甚至在某些程度还要适度浪费，但是细节的节俭我们绝不含糊，坚决节省每一度电、每一张纸。众人拾柴火焰高,查体科虽然面临着比较严峻的竞争，但是有院领导的正确指导，有全院干部职工的广泛支持，我们一定迎难而上，竭尽所能，努力做好各项工作，我们有信心打赢这场攻坚战，实现经济效益和社会效益双赢！谢谢大家！
篇二：医院中层干部会议上的讲话
3民群众对廉洁行医的要求越来越高我们周边面临的诱惑也越来越大市监察委已成立他们等待的就是新监察法的实施新监察法实施后肯定会有所作为刚刚讲了我们卫生系统与教育建设国土等部门是纪委的重点监管对象2017年这些部门都出了事只有卫生系统没有出状况但不代表我们没有问题在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑要认清形势坚持以身作则搞好廉洁自律遵纪守法廉洁从业各位科长、主任、护士长：
大家下午好。
首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。
一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。
不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是“加强学习、预防为主”。所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设“九不准”等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。
二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰“高压线”，守住“底线”。
十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，2017年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。
三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作
刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。我觉得作为一个人优秀的干部应具备勤政与廉政两种素质和品格，希望大家到新的岗位后更加具有责任更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，医院党委班子就是你们的后盾为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。
四、落实“一岗双责”
大家都是所在部门的负责人，要严格贯彻落实一岗双责工作。在座的各位既要承当职责范围内的业务工作的责任，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责，通俗上讲就是既要保证自己不出事，同时也要保证所管辖的部门的人不出问题，不然即使个人做的再好，也要付连带责任。我们很多中层干部一直有一个误区，这与我们是业务单位有一定关系，大家对所负责的部门的业务工作可能抓的多，管的多，讲的多，但所负责部门的党风廉政建设工作往往被忽略，在廉洁行医，行风建设方面却基本不提，基本不管，甚至个别同志还带头违反相关法律法规，起到负面作用。希望在座履职新岗位后坚持两手抓，一手抓业务工作，一手抓党风廉政建设工作，两手都要硬。
五、算好人生“三笔帐”
作为一名中层干部受各高等教育的同志要学会算账，规划好自己的幸福人生。
一是“经济账”。俗话说的好“君子爱财取自有道”，作为一名医院的中层干部收入外与公务员比，内与医院普通职工比，收入相对都要高很多，特别是曾院长上任后进行绩效改革大幅度提高了中层干部的收入，可以说目前的收入足以让我们在座各位的家庭谈不上荣华富贵，但至少是丰衣足食。如果自己没有把握不好，经不起诱惑，发生违纪违规事情可能会让你失去你现在所拥有的衣食无忧，这又是何必呢?
二是“政治账”。大家通过自己的努力，组织的培养，在医院2000多名职工中脱颖而出成为医院的中层干部，可以说是来之不易，不要因为自己的一时糊涂使自己“一失足成千古恨”断送了自己的政治生涯。
三是“荣誉账”。清廉方能扬名，我们只有通过自己的勤政廉洁方可博得他人尊重和赞誉，但如果不懂得珍惜，自毁其名走上歧途，不但给医院抹了黑也毁了自己的大好名声，使自己在别人面前抬不起头。以上几点建议与大家共勉!
一、说教材
1、教材地位、作用：
课文《》是人教版初中语文年级册第单元中的第篇课文，
这一单元的主题是。
根据新课程标准的要求，中学语文教学要培养学生热爱祖国语言文字，热爱中华民族优秀文化的感情，培养高尚的审美情趣和必须的审美本事，提高文化品位，作为中外国文学史上的一朵奇葩，对陶冶学生的情操，意义非凡。
2、教材特点：
《》是（体裁）主要写了（主要资料），表达了（中心思想），语言简炼，层次清晰，描述生动，语言优美，是本文最大的特色，教学这篇课文计划安排课时，我今日要说的是第一课时，在学习《》之前，本单元已经学习了，学生们懂得了一些，有助于学习。
3、教学目标
根据语文新课程标准要求，结合初中学生实际以及单元教学要求和本课特点，我将本课的教学目标确定为如下三项：
（1）、知识和本事目标：能正确读写本课所要求掌握的生字新词，了解本篇课文和作者的一些常识，
（2）、过程与方法目标：
a掌握朗读方法；经过美读课文，品味语言。整体感知课文，理清脉络，把握文章主要资料。
b以学生自读为主，教师引导启发为辅，强调有感情地朗读，融入文本意境。c运用朗读的方法学习诗歌，养成在朗读中学习诗歌的习惯；运用联想和想象的方法学习诗歌，体会诗歌的情感，概括诗歌的主要资料。
d在合作探究的过程中让学生学会阅读、理解、品味一篇美文。在自主合作探究中品味文中有着强烈抒情色彩、意味深长的语句，把握作者表达的思想感情。
（3）、情感态度和价值观目标：
a品味作者所要表达的思想感情，培养。
b引导学生感悟生命的完美，培养关爱生命、乐观向上的生活态度。
c提高学生人文涵养，在领略自然美的同时，懂得把握文中的哲理。
4、教学重点
根据新课程标准中“要培养学生自主，合作，探究的学习方式”这一要求，以及（本课的一些特点），我将本课的教学重点确定为。
5、教学难点
因为，（学生的一些实际，如，初中学生现阶段的知识储备和理解本事有限或距今时代久远）我将本课的教学难点确定为。
二、说学情
就是分析教学对象。因为学生是学习的主体，所以教师说课必须说清楚学生情景。这部分资料能够单列，也能够插在说教材部分里一齐说。说学生包括：
（1）说学生的知识经验。那里说明学生学习新知识前他们所具有的基础知识和生活经验，这种知识经验对学习新知识产生什么样的影响。
（2）说学生的技能态度。就是分析学生掌握学习资料所必须具备的学习技巧，以及是否具备学习新知识所必须掌握的技能和态度。
（3）说学生的特点风格。说明学生年龄特点，以及由于身体和智力上的个别差异所构成的学习方式与风格。
三、说教法
根据自主高效课堂教学的要求，应当充分调动学生参与课堂教学的进取性，发挥学生的主体作用，所以采用以下教法学法：
a情景导入教学为学生创设了良好的环境，使学生能迅速进入主角。
b讨论法：（包括学生和学生之间的讨论和教师和学生之间的讨论）这种方法有利于学生之间的合作交流以及师生之间的平等对话，使每一个学生都能进取地发表个人见解，激发学生学习兴趣和灵感。
c讲授法和点拨法：由于初中学生接触文本的时间较短，生活经验和知识积淀有限，要理解有困难，所以教学中利用课件补充作者生平有关重要信息和时代背景，以及进行简要的点拨十分必要。
d点拨法。运用点拨教学法，以突破重点。运用点拨法，就是教师针对学生在学习课文的过程中存在的知识障碍、思维障碍等，
e多媒体演示法，辅以多媒体演示法，展示图片，增强学生的直观感受；配乐朗读，以渲染气氛。
f情景设置法。在本节课上，我充分利用课件展示创设情景，如世界杯短片、配乐诵读、海雕捕食影片等，使学生很自然地融入到课文的意境中去产生思想共鸣。
g朗读教学法。新课标重视朗读，要求读出语气、语调和韵味。经过富有感情的美读课文，体会课文的意境，品味文章所表达的对大自然的热爱之情。本篇课文语言简洁明快、质朴优美，在句式上长短整散搭配协调，字字句句都饱含作者的情感，基调欢快，有很强的节奏感，读起来朗朗上口。所以在本文的教学中，采用（初读、精读、品读），让学生在朗读中深入理解课文资料、感受课文独特的意境。指导学生通顺、流畅、有感情地反复朗读，深入体会。并将各种方式的读贯穿于整个课堂，让学生在读中学，学中悟。诵读法。每篇文章都有独特的意蕴，仅有反复朗读才能领会其中深刻而丰富的思想内涵。所以我采用诵读法，主要有范读和学生自由朗读等形式。
h教师引导、师生合作探究法。充分发挥学生的主观能动性，让学生在讨论中分析、感受作者的写作成功之法。合作交流法，开放学习，课堂应当尊重个性，鼓励创造。所以，在本节课中我努力搭建一个生生交流、师生交流的平台，使学生在和谐的关系中、简便的学习中个性得到发展。并且，也使学生在学习过程中能取长补短，学会如何与人交流，与其他人一齐分享劳动成果，增强学习的自信心。
i设疑导学法。（课文写了什么？为什么写？怎样写的？学到什么？步步深入，几个问题贯穿整个教学流程，让学生由整体到局部地学习把握课文。）
j自读点拨法本文属自读篇目，课堂教学以学生充分阅读、自由探究为主，教师点拨课文的学习要点为辅。
k比较阅读法在语文教学中，采用比较阅读的方法是培养学生理解本事和分析本事的一种行之有效的方法。
四、说学法
学法上，我贯彻“把学习的主动权还给学生”的指导思想，倡导“自主、合作、探究”的学习方式，具体采用的学习方法是：朗读和默读相结合的方法，讨论法，勾画圈点读书法，运用网络环境进行小组课题研究，（让学生在课后以为专题，充分利用多媒体和网络环境进行小组课题研究，培养学生的求知欲望和主动意识）。
1、诵读法。朗读是学生把握语感，提高阅读本事的有效途径，在此基础上理解文章资料，感悟优美的情趣。这一篇散文语言优美，要求学生在自主学习，扫清文字障碍，初通文意后，能经过反复朗读品味，还课堂以朗朗书声。经过诵读和品味到达对文章的整体感知，加深对课文资料的理解。品味文中优美的语句，培养学生对散文的阅读欣赏爱好，对学生进行美的熏陶，培养学生热爱祖国优秀文化的精神。
2、自主、合作、探究法。叶圣陶说过“教师之为教，不在于全盘授予，而在于相机诱导”。教学中营造宽松、和谐的氛围有利于调动学生的进取性，鼓励学生在交流、互动中获取知识，培养良好的语文素养。
3、圈点勾画法，让学生勤动笔墨，进取读书。学生用圈点批注法做预习笔记，要用活页纸做感悟笔记，便于整理归类。指导学生在对课文的分析中，用符号圈点出重点词、句，以助于学生对文章资料的理解。养成圈点批画的良好习惯。
合作讨论法。引导学生进取参与小组，合作探究解决难点，也能够使学生认识到合作的重要性。
4、自主学习法
要求学生必须学会使用工具书，养成看课文注解，自学课文的好习惯，自主参与到教学的各个环节中去，如课前预习、课上进取思考踊跃发言、课后及时复习巩固等。经过自学，应基本理解课文资料、读准字音、正确停顿、有感情地朗读。学生分组讨论，达成共识。
五、说教学程序
为了完成教学目标，解决教学重点，突破教学难点，课堂教学，我准备按以下六个环节展开：
1、情景导入：我设计的导语是：。预计用时两分钟。此导语以师生对话的方式展开，消除了学生上课伊始的紧张感，激发学生的阅读兴趣。
方法
直接导入（高年级学生，慎用）
温故导入（第二、三课时使用）
悬念导入（语文：赠汪伦）千里桃花、万家酒店
经验导入（物理：搓手会热）
实验导入（物理、化学）
歌曲导入（语文、英语、美术、历史等）
情境导入（万能导入法）
笑话导入（语文：药）
故事导入
问题导入
2、整体感知（读、思）：预计用时15分钟
首先，教师请学生借助注课下注释和工具书解决字词问题，教师有针对性地对某些容易读错写错的生字词进行指导，例如，这样做，既为学生阅读课文扫清了障碍，也体现了语文学科工具性的特征。
接下来，教师补充相关资料，1.介绍作者，（名、时、地、作、评）方法上讲究特色，
2.说明写作意图，3.介绍作品的社会影响，4.播放有关音像资料。
然后，请数位学生分段朗读课文，请其它学生边听连圈划每段的关键词语，根据段义，理清文章脉络，在此基础上，教师边引导学生归纳文章脉络，边完成如下板书：
理由：新课程标准对学生阅读的要求是：在通读课文的基础上，理清思路，理解主要资料，此环节力图将学生置于阅读的主体地位，调动学生的主体性和进取性，让学生边读边思考问题，锻炼学生的阅读本事，尤其是概括要点的本事，解决教学重点。
3、研读赏析(讨论、交流、合作)：预计用时10分钟
新课标明确指出，“阅读是学生个性化的行为，不应以教师的分析来代替学生的阅读实践，”所以，教师以多媒体出示如下一组思考题，请学生小组讨论，然后班级交流，学生经过进取主动的思考和讨论，给出答案，进一步加深对文章中心的理解，从而受到情感的熏陶，获得思想的启迪，培养学生的合作精神和探究意识，解决本课的教学难点。
4、质疑问难（探究、展示、评析）：预计用时5分钟
教师启发：这篇课文中，同学们还有哪些疑问，提出来大家一齐解决，待学生提出问题后，师生合作探究，共同解决。
这一环节重在鼓励学生踊跃发表自我的观点，这样能够养成学生参与意识，养成进取思考，大胆发言的习惯。
5、拓展延伸
1围绕中心，补充材料：培养学生的联想本事和想象本事，让阅读与写作互相促进。
2教师介绍相关材料，引导学生课下阅读：拓展学生的知识面和阅读范围，丰富同学们的知识储备。
6、课堂总结：预计用时3分钟
经过教师的总结，使本课知识要点化，系统化，给学生以强化记忆。
7、布置作业：
1选用5个本课所学词语，写一段话
2关于学后感悟
注意：量，分层
尊敬的各位评委老师：
大家上午/下午好！
我今天说课的课程名称是《XX》。我将分为六个部分来完成说课：说教材、说教法学法、说教学手段、说教学程序、说板书设计、说教学反思。
一、说教材
（一）教材地位和作用
本节课选自于XX出版社XX年版XX年级XX科目第XX章第XX单元的第XX节课。在前面的几节课中，学生已经初步掌握了在XX方面的基础知识，并且学会了XX方面的运用技能。而本节课是原有基础的进一步的学习。它在XX方面是一个亮点，具有XX重要关键的特点/作用/价值。因此，本节课在本单元占有比较重要的地位，还将为学生后面章节的学习奠定了的XX基础。
（二）教学目标
根据教材的编写意图，结合学生的思维情感、认知发展的需要，从新课程改革倡导的三个维度：知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观，来确定本节课的三个目标：
知识与技能目标：了解XX知识，掌握XX技能。
过程与方法目标：体会XX过程，学会XX方法。
情感态度与价值观目标：提高XX情感，树立XX态度，培养XX价值观。
（三）教学重点、难点及关键点
依据课程标准的具体要求，通过对教学目标的分析，从学生实际情况来看，我把教学重点设定为：1.2.3.。
教学难点为：1.2.3.。
而依据教材的逻辑结构，以及本课程的教学体系，本堂课的关键点为：XX。希望能起到提纲挈领、举一反三的作用。
二、说教法学法
（一）教学方法
根据文章XX特点和教师的教学实际水平，依据设置的教学目标，掌握学生认知活动的规律和学生实际水平状况，为了让学生突出重点、突破难点、抓住关键点，可以采用XX教学方法，通过XX方式，帮助学生掌握XX重点，理解XX难点，抓住XX关键点，从而体会XX，感受XX内容。
（二）学习方法
根据个体身心发展规律的特点，中（小）学生处于人生阶段身心发展最迅速时期的人，学生是具有主观能动性的教育对象，我们可以了解到此时的学生具有发展的可能性与可塑性，已经掌握了XX方法，有一定的概括能力，能够XX。
因此，在教学中，教师需要从教材的特点出发，结合学情，让学生自主掌握方法，合作探究学习，在重点处引导、难点处点拔、关键点处强调，从而可以完成教学任务。正如叶圣陶所说：“教是为了不教”。
三、说教学手段
为了拉近学生与教材的距离，借助XX工具，激发学生的学习兴趣，使学生产生XX感情，让其感性认识上升到理性认识。
四、说教学过程
凯洛夫提出，教学过程是一种认识的过程，依据学生认识具有间接性、交往性、教育性等心理特征，从本课程的性质、此节课的教学目标实际出发，使三维教学目标和谐统一于教学中，全面推行素质教育，发展学生智力和体力，培养学生自主感和创造力，我将教学程序分为5个环节：
（一）导入新课
考虑到此阶段的学生处于少年期（童年期、青年期），心理学家称之为“心理断乳期”（解决认识问题和价值问题是此阶段的一个特殊任务），上课伊始，宜采用XX方法，并配以教师充满激情的导语，营造积极活跃的课堂氛围，以提
高学生的想象力和创造力。利用迁移理论中的正迁移，把上一节课学到的内容巧妙融入到此节课中，使学生先感知课文，激发他们的学习兴趣与欲望，紧紧抓住学生的注意力，使学生迅速集中思维，激发兴趣，积极主动地参与到XX学习。
（二）讲授新课
根据教育学的基本理论，学生以学习间接经验为主，所以讲授是课堂教学主要形式，能够在短时间内让学生获得大量系统的知识。教师为了应该发挥其主导作用，对XX教学目标进行合理安排，此环节为本节课的重点部分。又根据学生身心发展的特点和维果斯基的“最近发展区”理论，发挥学生的主体地位，考虑学生的个别差异性，尽量做到因材施教，克服遇到的XX问题，培养学生XX能力，设置如下讲授过程：
（1）（2）（3）
（三）课堂小结
在课程即将结束的过程中，为方便学生理解和记忆知识点，采取了精细加工策略中的XX记忆术（位置记忆法、编歌诀、谐音联想法、关键词法、视觉想象、语义联想等），并且利用心理学上近因效应，采用XX方法，提高学生对课程要点的注意力，帮助学生梳理XX知识，归纳总结XX，及时反馈教学信息，使XX知识条理化、系统化。
（四）随堂练习
根据杜威主张的“在做中学”的教育理念，为此及时把本节课学到的XX知识，纳入到学生已有的知识系统中，加强它们之间的联系。另外，艾宾浩斯的遗忘曲线表明，遗忘的发展是不均衡的，先快后慢，呈负加速型。因此，在课堂上通过XX随堂练习和提问，及时复习和巩固，发挥班集体的教育作用，从而培养学生独立思考和群体意识的习惯。
例如：
注意：创造性思维的核心是发散思维，应让学生充分自由地回答问题，不要限制学生的思维。据美国心理学家耶克斯和多得森认为，中等程度的动机最有利于学习效果的提高，因此在设计XX问题时，尽量控制问题的难度。另外，练习题中可以适当穿插历年来中（高）考真题。
（五）作业布置
学生学习间接经验要以直接经验为基础。为进一步加深对知识的巩固，了解学生所学知识理解的程度，以及实际运用知识的能力，培养独立自主解决问题的能力，紧扣教学目标，体现了马克思所说的:“教育与生产劳动相结合是实现人全面发展的唯一方法”,设计如下具体、可行、适度的作业：
例如：
注意：作业布置完成后，教师应当及时进行认真地检查、批改和评定。
五、说板书设计
依据教学的直观性原则和启发性原则，结合学生的学习策略的特点，此板书设计既概况了XX主要内容，又体现了XX特点。直观形象，条例清晰，调动学生积极性，便于学生理解和记忆，同时可辅助XX，提高学生学习效率。
六、说教学反思
教育家波斯纳提出：经验+反思=成长。我通过此次的说课稿，我发现本节课整体上既实现了XX教学目标，又让学生掌握和理解了XX重难点知识。
但是发现有XX问题，希望下次教学设计将从以下XX努力，尽可能围绕新课程所倡导的来实施，充分发挥学生的主观能动性，给学生创设心灵的自由、行动的自由。
一、说教案
1、教学目标的确定。语言活动幼儿能否积极参与是活动的关键。同时，教师的提问尽量以引导为主，让幼儿的思维有想象的空间。所以，在这个活动中，我的目标是幼儿大胆讲述为主，想出多种救小鸟的方法，同时在认识对话框的基础上，利用对话框发展幼儿的发散性思维，丰富故事中人物的语言和心理。
2、说教材关键、教学重点、难点的确定
此次活动的关键在于幼儿能想出多种救小鸟的方法;对话框是本次活动重点、难点，利用对话框发展幼儿的发散性思维，丰富幼儿的语言。
3、分析教材的编写思路、结构特点
在活动中，主要分成三大块：
(1)幼儿观察图三，想出救小鸟的方法。大班幼儿有一定的语言基础和知识准备，在教师提出一个问题之后，能更好的互动。“救小鸟”是故事的`高潮部分，让幼儿围绕中心问题进行讨论，展开想象，是比较合适的，前两幅图就一带而过。
(2)幼儿认识对话框，利用对话框做游戏，大班幼儿已经具备比较多的阅读经历，对“对话框”会有一定的了解，更容易适应新的教学模式。对话框的出现，
让幼儿在语言构思的时候不用按固定模式去思考，有更广阔的思维空间。是为了辅助幼儿能仔细的对每个人物的心理和语言进行思考，帮助幼儿补充语言内容。
(3)幼儿完整的讲述故事。对幼儿的思考进行总结，通过看对话框让幼儿能从人物的心理和事件发生的经过两方面进行讲述故事。
二、活动反思：
在教案的设计上，对幼儿的估计不足，对于大班初期的幼儿，在知识准备上还有一定的差距，在目标要求上提的太高。教师的引导变得吃力。所以平时在备课时要充分了解孩子，做到根据孩子备课。
1、特别是第二个环节设计上，因为幼儿的知识准备有限，而且幼儿又是首次接触，一下子不适应模式，很多幼儿无从招手。在此环节中教师的引导太简洁，可再适当地讲解详细一点，让幼儿更好地接受。
2、减少第二环节的时间。有一定难度后，时间太长，很多幼儿注意力已经开始分散。同时，适当降低对话框的难度，让幼儿感知对话框的作用，不作为活动的难点进行。
3、把时间留给幼儿的讲述，给幼儿充足的时间完整地讲故事。
篇三：医院中层干部会议上的讲话
医院院长在中层干部例会上的讲话:团结一致凝神聚气
同志们、家人们:
大家下午好!
今天,是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。首先,对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢!我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望,扎实工作,锐意进取,勇于创新、敢于担责,尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才,院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署,很有针对性、可操作性,我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识,有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就
辉煌的历史。1949年12月,Xx府人民医院创立,与共和国同岁,使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来,行政区域归属几经变迁,Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营,为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。无论是突发传染病流行,还是公共事件应急,Xx
府人民医院都责无旁贷地走在了最前列,始终把救治人民群众放在第一要位,为确保全区人民群众健康贡献力量,得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。经过近70年的发展历程,为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源,可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。我院目前学科建设齐全,各级二级专业科目均已建立,各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人,专科人才梯队完备,正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。我院中级以上医护人员近300人,占到全院卫生技术人员一半以上比例。外科微创技术日臻成熟,内科腔镜优势日益凸显,新技术新项目不断出现,这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升,相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备,我院未来发展的潜力很大,未来医疗市场一定大有可为,我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70个科室,100余名中层以上的干部,每名管理干部都是各个专业的拔尖人才,还精通管理。我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家,像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任,
等等,以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志,等等,不一一列举。他们就是我们奋斗的方向,现实中的榜样。我们也应该有更多的名医名科,才能创建全市名院、全省名院。这一点,办公室、宣传科要加大推广力度,不遗余力地介绍名医、推广团队。
骄人的业绩。近几年,Xx府人民医院无论是业务量,还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势,保持了良好的发展势头。XX年的时候业务收入还不到1亿元,XX年业务收入就达到了亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在发展空间狭小的客观条件下,医院领导班子克服一切困难,提出了“以新院建设为龙头,以医院本部为主体,加快聊大院区和西院区建设”的战略规划,逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局,为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。
二、拥有三大优势
政策优势。刚刚召开过不久的聊城市“两会”,市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区,到XX年人均GDP才能争取达到1万美元,第三产业即服务业才刚刚超过第二产业,开始唱主角。今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。目前,医疗体制改革已经进入深水区,分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公共
卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台,拓宽了眼界视野、发展思路,有利于我们及时调整管理方法、战略规划。今年新年伊始,陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院,对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。宏微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视,为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境,Xx府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。
地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区,是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带,是国家和省区域发展战略叠加区。我院处于聊城市政府驻地,未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”,医疗市场潜力巨大。我院“一体两翼”的院区格局,横跨东西两大城市中心区,三个直属卫生院,若干个医联体卫生院,为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。未来的Xx府人民医院,既要服务好城市、又要服务好农村,既要服务好Xx府区、又要服务好大城区,既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章,既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之,既要有高平台,又要有大基层,在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好,将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明,环境影响人、塑造人,一定要学会
站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神,共同谱写医院发展新篇章。
合作优势。任何单位不能独立存在,合理竞争和优势互补都是常态。在区域内,加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作,加强与各卫生院的纵向合作,加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。
三、规划三个战略
组建Xx医疗保健集团。Xx医疗保健集团,运营模式是集团化发展,治理机制是理事会管理,发展方向是健康产业,涵盖了综合医院、专科医院的优势,整合了公立、民营的资源,带动了基层卫生院的发展,这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》,按照现代医院管理制度的要求,按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念,逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。Xx医疗保健集团,五年后将呈现“1+2+N”产业模式,1是Xx医疗保健集团,2是综合医院和妇幼保健院,N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。集团拥有业务用房25万平方米,人员3000余人,固定资产超10亿元,年就诊180万人次,住院15万人次,集团总收入可达15亿元,可建立3—5个市级特色医疗保健中心,总体规模和效益在全市位居
第二位,在全省县区级医疗机构位居第一位,在全省、全国范围内树典型、创品牌。
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篇四：医院中层干部会议上的讲话
在医院中层干部会议上的讲话2011年1月5日同志们！
过去的一年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。
一、工作重点（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关
键岗位倾斜的分配制度。（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品
牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，
而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。
（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水
平。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技
创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。
（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在41%左右。(五)强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。
2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。
3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。
篇五：医院中层干部会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本
素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。
二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。三、几点要求今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工
对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。
一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。
二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。
三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。
四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。
篇六：医院中层干部会议上的讲话
管理部门的干部始终要以服务为工作重点群众需要的是乐于服务乐于奉献平易近人关心体贴的干部所以加强管理部门的服务意识是一项长期的工作必须牢固树立持之以恒每位干部在日常工作中想问题办事情都要从大局出发要站在职工群众和广大患者的立场上要代表群众的利益急群众之所急办群众之所需急病人之所急办病人之所需切实转变工作作风深入基层深入群众满腔热情地为群众服务为患者服务多为群众办实事办好事努力把党的根本宗旨落实到各项工作中去干部聘任大会上的讲话
同志们：为进一步深化医院干部人事制度改革，不断优化中层干部队伍结构，建设一支富有生机和活力的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，按照《甘肃省卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和省卫生厅《关于干部轮岗交流工作的暂行办法》等文件精神，最近，医院在中层干部的选拔任用方面进行了力度比较大的改革和调整：首先，从5月25日开始，对主要职能管理部门的干部实行了轮岗，紧接着在5月底开始对科级干部和护士长实行了全院范围的竞争上岗。刚才，党委副书记孙援朝同志宣读了各党支部书记、副书记的任免决定，副院长马忠祥同志和舒劲同志分别宣读了临床医技科室科级干部和护士长的任免决定，副院长李兴勇同志宣读了《关于授予赵燕等同志荣誉天使称号的决定》，接着，罗向霞同志、宫玉锁和倪角角三位同志分别代表新竞聘上岗的行政职能、医疗医技和护士长岗位的同志作了表态发言。医院领导为全院干部颁发了聘任证书。至此，全院范围的干部竞聘上岗工作已圆满结束。在此，我谨代表医院领导班子，向同志们得到组织和群众的信任，走到新的领导岗位、担负起新的职责表示祝贺!今天宣布的上岗干部都是组织和各级领导培养、关心和帮助的结果，也体现了全院干部职工的支持和信任，同时也是个人在不同的岗位上积极进取、不断努力的结果，这必将对医院今后的发展和下一步顺利开展各项工作奠定良好的基础，产生积极的作用，这是我院发展史上的
一件大实事、大好事。下面，我对这一阶段干部竞聘工作进行简要总结，同时对即将到任工作的干部讲几点意见。一、关于干部竞争上岗按照医院制定的《科级干部和护士长竞聘上岗实施方案》，并报请卫生厅同意，医院先后对121个中层干部岗位和27个护士长岗位的干部在全院范围内进行公开选拔，先后有160人踊跃报名参加，经过资格审核，有137名同志参加了竞聘演讲。经过竞聘演讲、民主测评、会议讨论、任前公示和组织任命等环节，共有115位同志分别走上管理干部岗位。加上厅管副处级干部和党支部书记、副书记，目前医院共有护士长以上管理干部135名。这些同志大都是是政治上相对成熟、业务技术相对过硬、群众基础良好的干部，大家都有一颗强烈的事业心和责任感，都有为医院发展贡献聪明才智的主人翁意识。总的来看，这次竞聘上岗是成功的，为医院持续快速健康发展提供了良好的组织保证。也为我们发现人才、储备人才奠定了良好的基础，同时也体现了我们的干部队伍在向年轻化、知识化的方向发展，充分显示了医院发展的后劲和活力。回顾总结这次干部竞聘上岗工作，我认为有这么几个特点：一是广大干部高度重视，积极参与。当医院处于改革的风口浪尖和发展的关键时期，广大干部勇敢地站出来，愿为医院的持续、快速、健康发展，多吃苦、多奉献。本次公开竞聘的岗位和参与竞聘的人数都远远超过了2005年医院首次竞聘，而且还吸引了外单位的中青年学者参加。麻醉手术科副主任薛建军同志，当时在西安外语学院学习，当他听到我们医院公开竞聘科级干部的消息以后，连夜赶回兰州应聘。应该说，全体职
工的理解、支持和参与，为聘任工作提供了坚实的群众基础。聘任期间，大家坚守工作岗位，认真开展本职工作，做到了工作不断、秩序不乱、人心不散，保证了干部聘任和医院工作的平稳、有序。在此次竞聘过程中，绝大多数同志的演讲准备充分，内容实在，目标明确，观念超前，具有新意。比如罗向霞、刘廷梦、罗燕梅、张丽萍、宫玉锁、杨维建、袁冰华、倪角角、石瑞芳等等，他们的精彩演讲赢得考评组成员的阵阵掌声。二是确定干部人选时，充分尊重职工群众意愿。这次聘任的各级干部，是严格按照干部任用条件，根据医院的工作需要和业务工作现状，综合干部的政治素质、工作作风、工作业绩和群众公认程度等多方面的因素，医院领导本着对医院建设与发展负责、对干部本人负责的态度，反复研究，深入分析，精心组织，周密安排。尤其是在提出干部人选时，充分考虑了民主测评结果，把各自的得票数作为群众认可的一个重要依据，作为医院选拔预备人选的重要参考依据。从竞聘结果来看，绝大多数同志的得票数与工作实际和组织掌握相符合，这也说明绝大多数评委是公正的、负责的。三是在考虑干部的结构比例时，综合了学历、年龄等硬件要求，优化了干部队伍的结构。这次重新聘用、任用中层干部和护士长131名。其中副处级8名，科级96名，正副护士长27名。此次竞聘中新提任副科级干部25人，科级干部中副职转正职的24名，新选拔副护士长13名，副职转正职6名。中层干部队伍中，大学本科以上学历者占到了96??以上，其中有硕士、博士生12名。从年龄结构看，科级干部平均年龄43岁，护士长平均年龄33岁。从党派构成看，中共党员58名，民主党派成员11名，无党派人士62名。科级干部的学历、
职称、年龄、党派等结构的优化，提高了干部队伍的整体素质，加强了干部队伍建设。机关职能部门的干部职数都有所精简，对于提高职能部门工作效能都有积极意义。四是在考虑干部的任用意向时，加大了干部交流轮岗的力度。干部交流轮岗是培养锻炼干部、提高工作水平的重要措施。一个干部长期在一个岗位上工作，既不利于提高工作水平，又影响干部的成长。医院以住在干部交流方面做得不够，这次换届聘任和调整工作中，根据工作需要和干部培养的需要，按照省卫生厅《关于干部轮岗交流工作的暂行办法》，加大了交流轮岗的力度，对纪委、院务部、人力资源部、基建部、医务部、临床教学部、总务部等16个部门的干部进行了轮岗。当然，本次干部聘任工作也还存在一些问题，需要在以后的工作中逐步改进，如：由于专业、岗位的限制，选用干部的范围还比较窄；干部交流范围受到局限；干部考核机制和选拔任用机制还需要完善，民主程序还可以进一步加强，等等。总之，今后我们要继续解放思想，改革创新，扩大视野，拓宽渠道，选贤任能，进一步加强后备干部队伍建设，加大干部交流力度，不断为干部队伍建设注入新的生机，为医院发展注入新的活力。干部今天宣布后，从明天开始移交，力争本周五之前全部到位工作，各个岗位上都要做好新老交替工作，在人员调动期间，原所在科室固定资产一律不必带走，各科室要多支持和帮助新同志的工作，当然，新上任的同志，要戒骄戒躁、谦虚谨慎，尽快适应新的工作环境。二、对中层干部的几点希望和要求
新一轮的干部聘任已经结束，各个部门和科室的新班子即将走马上任，面临的新形势、新任务，责任重大，任务艰巨。我们的绝大多数干部产生于改革的关键时刻，诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予我们重要的历史使命，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，不辜负组织和群众的信任和期望，我代表医院党委向同志们提出几点希望和要求，与同志们共勉。
一要树立大局意识、服从组织安排。正确对待组织安排、服从组织的分配，是每个干部应当具备的最基本素质和条件，这次干部竞聘上岗既是组织对每个干部的一次最真实、最现实的考验，也是每个干部一次难得的机遇，因此希望每位同志都要站在讲政治、讲党性、讲大局的高度，把医院的发展，把中医事业的发展放在自己工作的首位，以强烈的责任感和事业心来看待这次干部聘用工作，在这里我要强调三句话：一是要告诉因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣的，因为你们愿为医院发展和建设贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆干部的优良品质，继续为你的后来人（接班人）鼓劲喝彩！二是希望参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，你们的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚强。大家可以查找原因和不足，蓄积力量，相信三年后还有机会。三是寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你们要常想想身上担子的重量，你们要明白什么叫任重而道远，你们要懂
得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你们都要义无反顾，勇往直前！
二是要加强学习，尽快进入角色。对于每一名管理干部来说，学习是自己首要的任务，是不断提高自身素质最基本的途径，也是紧跟时代步伐，胜任职责要求，出色完成工作的一项重要的长期性、基础性的工作。新上任的同志到了新的岗位都会面临新的工作任务和工作职责，要求与以前不一样了，不可避免地会遇上许多新情况、新问题。过去的知识水平、工作经验和方法难免存在不适应和落伍的地方。因此学习对大家尤为重要，要增强学习的自觉性，多挤出时间认真学习与履行岗位职责相关的业务知识，扩大自己的知识面。要自觉加强党性修养，用科学的理论武装头脑，努力提高综合素质。通过学习不断增强领导工作的原则性、系统性、预见性和创造性，尽快进入工作角色，打开工作局面。
三是要求真务实，扎扎实实地做好本职工作。为官一任，要有所建树，要创出良好的业绩。因此，每位同志必须脚踏实地、勤奋工作、忠于职守，这既是对干部最实质的要求，也是广大群众的期盼和希望，大家今后的工作合格与否，必须经过实践检验，必须得到全院职工的认可，机遇与挑战并存，责任与义务并重。希望大家要尽快适应新的领导岗位的要求，深入实际调查研究，认真抓好工作
落实，遇事多通气，多商量，不怕矛盾，围绕工作多动脑筋，多想办法，要敢于负责，坚持高标准、高起点，大胆开拓，勇于探索和实践，创造性地开展工作。
四是要善于沟通，提高综合协调能力。希望大家要有宽大的胸怀，有容人之短、取人之长的气度，要注意处理好方方面面的关系，要正确处理好正副职之间的关系，摆好位置，正职要注意发挥好副职的作用，副职要在正职领导下做好分管工作，要加强团结，形成整体合力，使自己的工作得到同志们的理解和支持。要经常深入到困难大、矛盾突出的地方，进行调研，解决问题，化解矛盾，虚心接受意见、建议。
五是要牢记宗旨，当好公仆。各级干部必须牢记全心全意为人民服务的宗旨，过去大家坚持和发扬了这种优良传统，今后更要大力弘扬这种优良传统，要以艰苦奋斗为本，以勤俭朴素为美，以无私奉献为荣，以当好公仆、办好实事为最大的快乐。管理部门的干部始终要以服务为工作重点，群众需要的是乐于服务、乐于奉献、平易近人、关心体贴的干部，所以加强管理部门的服务意识是一项长期的工作，必须牢固树立，持之以恒，每位干部在日常工作中想问题、办事情，都要从大局出发，要站在职工群众和广大患者的立场上，要代表群众的利益，急群众之所急，办群众之所需，急病人之所急，办病人之所需，切实转变工作作风，深入基层，深入群众，满
腔热情地为群众服务，为患者服务，多为群众办实事、办好事，努力把党的根本宗旨落实到各项工作中去。
六是要严于律己，经受住各种考验。
同志们走上各级负责岗位担任领导干部，手中就有了一定权力，但大家一定要正确对待权力，正确对待地位的变化，要有强烈的廉洁从政意识，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。每位干部在新的起点上要更加严格要求自己，不为名所累，不为利所诱。时刻用党员干部的标准和党的纪律严格要求自己，约束自己，做到自重、自省、自警、自励。同志们，新的岗位对大家是一个新的考验，我希望大家切实增强使命感、责任感，以这次竞聘为新的起点，在新的工作岗位上做出新的更大的贡献。
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篇七：医院中层干部会议上的讲话
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。一、过去四大成就辉煌的历史。1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx
府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70个科室，100余名中层以上的干部，每名管理干部都是各个专业的拔尖人才，还精通管理。我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，
等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。他们就是我们奋斗的方向，现实中的榜样。我们也应该有更多的名医名科，才能创建全市名院、全省名院。这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。
骄人的业绩。近几年，Xx府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的发展势头。20XX年的时候业务收入还不到1亿元，20XX年业务收入就达到了亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在发展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了“以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设”的战略规划，逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局，为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。
二、拥有三大优势政策优势。刚刚召开过不久的聊城市“两会”，市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区，到2020年人均GDP才能争取达到1万美元，第三产业即服务业才刚刚超过第二产业，开始唱主角。今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。目前，医疗体制改革已经进入深水区，分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公
共卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台，拓宽了眼界视野、发展思路，有利于我们及时调整管理方法、战略规划。今年新年伊始，陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院，对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。宏微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境，Xx府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。
地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域发展战略叠加区。我院处于聊城市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”，医疗市场潜力巨大。我院“一体两翼”的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，若干个医联体卫生院，为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。未来的Xx府人民医院，既要服务好城市、又要服务好农村，既要服务好Xx府区、又要服务好大城区，既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之，既要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会
站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神，共同谱写医院发展新篇章。
合作优势。任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。
三、规划三个战略组建Xx医疗保健集团。Xx医疗保健集团，运营模式是集团化发展，治理机制是理事会管理，发展方向是健康产业，涵盖了综合医院、专科医院的优势，整合了公立、民营的资源，带动了基层卫生院的发展，这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》，按照现代医院管理制度的要求，按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念，逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。Xx医疗保健集团，五年后将呈现“1+2+N”产业模式，1是Xx医疗保健集团，2是综合医院和妇幼保健院，N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。集团拥有业务用房25万平方米，人员3000余人，固定资产超10亿元，年就诊180万人次，住院15万人次，集团总收入可达15亿元，可建立3—5个市级特色医疗保健中心，总体规模和效益在全市位居
篇八：医院中层干部会议上的讲话
.医院院长在中层干部会议-上的讲话
同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护效劳。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚刚几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在"解放思想〞大讨论活动和"新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到"落实〞，词典上的规解释是"〔政策、方案、措施等〕落到实处，得到实现〞。所谓"落〞，就是向下，也只有向下落，然后才能"实〞。我就没有听说过"升实〞这一说法，实在说"升〞就不可能"实〞。这就引出一个问题，什么是"下〞."上、下、左、右〞等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有"三级医师查房制〞，医院管理实行的有"层级负责制〞等等……这都是对上下的一种规、要求。相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的"下〞，是构造图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者效劳，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技效劳在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作效劳，临床科室围绕患者效劳，从而形成全院职工围绕患者效劳的局面。诊断、治疗、沟通是效劳，管理、督导、检查也是效劳，是不同形式的效劳，
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但核心都是针对患者的效劳。要求全院职工一致向下、向用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们效劳的目标，"止于至善〞是我们的最高目标和永远追求。第二点，就是"没有任何借口〞。"没有任何借口〞表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽方法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像志超主任、唐润霞主任、素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么；一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场；最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，"洗碗的婆娘打碗多〞，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。"落实〞就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事.这个我已经讲了假设干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要
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知道自己的事情是什么.这是前提，是根底，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干.这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样.要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想方法去弥补，去迎头赶上。在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排方案，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。"医院管理年〞工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进展督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以"三基三严〞为主要考察容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接
[1][2]诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重
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视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功绩。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说"嗯、嗯、嗯〞，一查"哼、哼、哼〞，干说就是不落实。一问总是有借口，批评比谁都委屈。非常不好。一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不清楚，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好效劳工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。总务科的帐呢.清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丧失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。给大家提个醒，平安是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警觉。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的平安工作
篇九：医院中层干部会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了根底。院党委坚持走群众路途，让群众参加、知情，承受公示监视。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人〔选作风好的人〕，这是这次干部聘任工作取得胜利的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原那么。我院坚持用干部四化方针推动干部队伍建立，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热忱。同时，我们还注意做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥当支配，以工作须要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，听从组织确定，支持协作干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的奉献和辛勤努力表示深深的敬意。
三是坚持改革的原那么。我们在局部科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部沟通和优化干部队伍构造的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于平稳状态的管理干部注入了一剂醒悟剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，擅长发觉根本素养好、有开展潜能的年轻同志，加快造就和上岗的进程。已有台阶的干脆提拨，须要进一步考察造就过渡的，那么拉长凳子，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断熬炼提高缔造条件。
二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监视承受评议，院党委会作了总结反思，应当说成效是主要的，主要表达在：成效一，优化了干部队伍的构造。最干脆的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素养较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业构造。被任用的干部，普遍综合素养好、文化层次高，有必须的群众根底和实际工作经历。此外，还发觉驾驭了一批比拟优秀的后备人才。形成了梯型年龄构造〔职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁〕；形成了合理的专业学问构造，尤其是岗位的沟通有序合理，有利于管理学问的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才华，同时又增加了职能科室之间协作协调的根底。良好的管理干部队伍构造，是我们翻开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充溢朝气，充溢盼望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门全部的旧观念，促进干部合理流淌。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责怪的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出缔造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。
成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、引荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主气氛，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了踊跃上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效幸免了选拔干部工作的种种弊端，抵抗了用人不正之风，使一个干部的综合素养、工作实绩和群众根底等得到客观公正的评价，成为选拔干部的干脆依据。
三、几点要求今日会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建立和做好当前交接工作提出如下几点要求。一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、踊跃向上的工作环境气氛而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建立的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，赐予他们更多的关怀支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责怪，金无足赤，人无完人，要用心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维迅捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺
乏工作经历。我们要满腔热忱地扶持，加强协助教育，使他们在实践中不断积累经历，不断熬炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。
二要表达团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记效劳宗旨，强化效劳意识，改善效劳实力，提高效劳效率。努力做到素养好、实力强、效率高。二是在工作方法上要牢记二八规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是擅长运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为困难，更为困难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡议求真务实的风气，形成团结和谐的气氛，支持干实事，爱护干实事，我们医院才更有盼望。
篇十：医院中层干部会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话我院新的一轮中层干部聘任工作，自月日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部人，实施岗位交流人，免职人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人选作风好的人，这是这次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部四化方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设
置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构职能科室中层干部平均年龄从岁降至岁；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。
同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。三、几点要求今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，金无足赤，人无完人，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。
我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记二八规律，即用20的精力处理好80的事务，用80的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。
要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的责、权、利相统一，强化管理职能，实现管理出效益。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化零投诉、高满意的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。
以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。
篇十一：医院中层干部会议上的讲话
医院院长在中层干部会议上的讲话同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到“落实”，词典上的规范解释是“（政策、计划、措施等）落到实处，得到实现”。所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题，什么是“下”？“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结
构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么；一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场；最差
的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。
“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么？这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干？这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样？要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫
生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接
诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干说就是不落实。一问总是有借口，批评比谁都委屈。非常不好。一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务
工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。总务科的帐呢？清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思？安全责任无小事，责任落实要具体。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长？我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元；1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，“奖金”和“绩效工资”的区别。“奖金”是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。“绩效工资”是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活；而“绩效工资”是算出来的，是由“规矩”定出来的“方圆”，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我
们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。应该承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益(来源：文秘114）核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大？所谓“福利性”，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。“价值性”就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我在这里先给大家吹
吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下，
下半年可能就要按考核情况发放，大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢？绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，“人不患贫而患不均”。我们现行的奖金发放办法，其中重要一条就是“均”，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就
是要打破“均”，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。实际点说，原来的“均”，就包含着“不均”，多劳就没有多得；将要实行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公平；二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性的思考、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有痛苦的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核方案还有很多的准备工作，具体时间未定，今天就算吹风，大家知道这个事就行。
借这个会议，再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参加了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南
省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的情况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了安排部署。宋璇涛副省长从提高认识、强化救治、加强沟通、做好宣传等方面提出了具体要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止22日下午6时，共筛查6698人次，发现患病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊观察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高认识，高度重视；二是加强宣传，正确引导；三是明确职责，做好服务；四是采取措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事件。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，按照上级部署，从9月18日下午开始，我院开始免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发现有问题患儿12例。参与此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，认真负责，值得表扬。按照卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次需要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依然很艰巨，任重而道远，要做好打硬仗和持久战的准备。
我们公立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。具体工作安排，以医院通知为准。
谢谢大家！
篇十二：医院中层干部会议上的讲话
在医院中层干部会议上的发言尊敬的各位领导及同仁：上午好！
非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施
方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会
和平台，我汇报的内容包含三个部分。
第一部分查体科面临的危机与困境
近年来，随着健康知识的不断普及，很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力
很大。但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步
增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威
胁到查体科的生存，具体情况分析如下：
一、市场分析报告：
我院现有的顾客群体多半来自政策性查体，如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大
企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，
单人次查体费较少，因而体检纯利润较低。
中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多，单人次查体费高，因而体检
纯利润较高。营销优势一是医院综合水平高，内外妇儿五官科齐全，技术过硬，检验检查设
备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务，使各大企事业单
位都或多或少被人情牵制。
城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、
一院、市立医院，效
益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额今
年，卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，
比如中小学生查体，卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。二、体检市场流失原因分析：外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系。内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力，对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性，在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点，以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。第二，我们的专科水平还没有得到认可：作为一家中医骨伤专科医院，我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗，直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任。第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了，
CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信；由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展。第二部分查体科具备的优势
1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力2、全员优势：我院有职工800余人，具有很丰富的社会资源，如调动全员之力，相信必会促进各项工作再上新台阶。3、设备仪器优势：我院大型医疗设备齐全，基本能够满足中低端体检要求，与二级医院和
私营医院相比，我们更能给体检者提供准确的检查报告。4、儿童与服务优势：我院园林式规划已初见成效，幽雅的就医儿童以及热情周到的体检服务有口皆碑，对保持老顾客群不流失，并吸引新顾客群有利。5、专科优势：由于计算机的普及，社会人群普遍缺乏锻炼，致使目前社会上腰腿痛、颈椎病等运动系统疾病人群越来越多，但90%以上的患者都未经过规范的诊断与治疗，是我院的潜在顾客群，我们可以通过免费体检的方式吸引更多的人群注意运动系统疾病保健与治疗，注重建立快捷方便的治疗途径和更经济、更节约时间的诊治通道，扩大病源。
第三部分目标绩效管理年工作思路一、报告领导，说明现状，获得各方支持：查体科的工作非常需要获得院领导实质性的帮助，也需要财务科、检验科、放射科、功能检查科、设备科等科室的大力支持，因为查体科是团体对团体的工作性质，所以需要更灵活的人力、财力、物力的支持，换言之，我们需要更多加油的，而不是绑腿的，否则，查体科只能固步自封。二、尽一切努力开拓体检市场：医疗服务已进入市场发展模式，有了市场就有一切，没有市场就一切没有！查体市场是一个特殊的市场，与病房按部就班的工作大不相同，我们要扬长避短，尽一切努力开拓市场
1、尽力保证老的顾客群体不流失：目前政策性查体是我院查体科的支柱，注意处理好与医保处、人事局、卫生局、教育局、财政局等决策单位的关系，并保证优质高效地完成各项政策性查体工作；今年卫生局也成立了查体中心，将直接影响未来的政策走向，我们要尽可能多地争取政策性查体的机会；
2、增进市场竞争意识和危机意识，充分利用领导影响力和人情优势，努力开拓占领新的查体市场，争取与各大企事业单位合作完成职工健康查体；3、全员总动员：希望全体职工都参与到严峻的市场竞争中来，发扬集体荣誉感，集全员之力，打一场攻坚战，其实这好比两军对垒，对手派五十员中将或一员大将来挑战，如果我们只派一名小将迎战，显然寡不敌众，必输无疑。4、进一步优化体检政策，对体检工作有营销贡献的，坚决给予奖励，按体检费比例直接提成兑现；也可以打价格战，采取体检项目打折，或者不打折，改成发送优惠和提成的方法刺激新的体检市场形成；5、进一步采取灵活迂回的营销方式，如营销查体卡、医疗快捷卡等，扩大服务范围；6、考虑与腰腿痛、脊柱、关节等与骨科慢性病有关的科室实行联动，开展“整骨医院周六WWw.gerenjianli.com上午常规义诊”活动，可以提前打查体科电话预约，再根据预约情况调整专家到查体科坐诊，开通体检绿色通道，采取打包服务、免受挂号费、免费发放骨与关节保健材料、检验检查优惠等方法，使上班族在周末也能找到相关的骨伤科专家看病，为各相关科室创收。7、建议医院制定完整的宣传儿童计划，利用三八妇女节、九九重阳节、六一儿童节等契机对特殊人群开展专项优惠查体。三、进一步完善查体科内部管理：1、学习文件、领会精神：（略过，不念）认真学习医院制定的目标考核管理办法，按照医院下达的任务指标量化管理，门诊收入部分量化给对应的医生实行科内目标管理，并将员工奖金与个人业绩有机结合，充分调动员工积极性，确保在完成考核任务的基础上有所增长，为医院建设贡献自己的力量。2、提高服务质量、注重内涵建设：（略过，不念）深入分析健康人群的保健需求，注重体
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