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7.12疫情对本单位的影响5篇

时间:2022-10-30 08:50:03 来源:网友投稿

7.12疫情对本单位的影响5篇7.12疫情对本单位的影响 圆园20年第11期示了在挑战面前应该怎样寻找机会尧抓住机会遥也有很多小型企业选择了转型袁扩大自己的业务种类寻求突破袁不少纺织业开始转型下面是小编为大家整理的7.12疫情对本单位的影响5篇,供大家参考。

7.12疫情对本单位的影响5篇

篇一:7.12疫情对本单位的影响

20 年第 11 期示了在挑战面前应该怎样寻找机会尧抓住机会遥 也有很多小型企业选择了转型袁扩大自己的业务种类寻求突破袁不少纺织业开始转型袁进行医疗服装生产以及研制袁为我国打赢新冠肺炎疫情战役做出贡献遥 在这个机会与挑战并存的时代袁能够抓住机会的袁才能不被时代淹没袁才能得到更多遥4.经济环境势必发生改变遥 新冠肺炎疫情会加深大众对大自然的敬畏之心遥 消费者的消费观念将会根据这次疫情做出极大改变袁线上消费必然将会成为一种全新的潮流袁带动其他产业跟随这股潮流进行发展遥 所以在这种潮流下袁企业也需要结合群众的需求袁再根据自身的优势袁制定出企业的发展战略遥 企业的文化氛围以及企业的核心业务行为也需要做出相对应的调整袁特别是要更加注重生态环保袁注意与大自然之间的和平相处遥 大众将会对聚众类的大中型活动产生抵抗的情绪袁所以如果企业仍然选择使用大型活动来提升自己的知名度袁很长时间内将受到负面影响遥 企业需要重新思考今后通过什么样的途径对自己的企业产品进行宣传和推广遥三尧新冠肺炎疫情下企业暴露出的问题1.对环境变化的反应不迅速遥 大部分中小型企业对环境的变化不敏感袁新冠肺炎疫情发生后袁没有及时地作出反应袁对马上要变化或者已经变化了的经济环境未及时作出反应袁才导致企业遭受巨大的损失袁甚至走到了破产的境地遥 大部分中小型企业袁对经营环境的感知能力较低袁风险来临后袁临时决策的反应也不足袁 没有部署实施快速见效的执行能力袁才导致现在的局面遥 未来环境下袁快速反应能力一定会成为中小型企业包括大型企业的核心能力之一袁面对风云变幻的市场袁只有反应速度够快袁才能跟得上如今飞速发展的大时代遥2.经营效率过低遥 中小型企业在我国的发展大都是靠时间一步一步累积袁经营效率不足袁经营成果实现的周期更是漫长袁随着人口红利的趋减袁危机尧竞争等外力增强袁势必推动管理走向更加精细高效遥 从我国中小企业现在的发展来看袁提高自身主营业务的效率仍然是重中之重遥 应当更加重视对于企业成本的降低袁对企业效率的提高袁让整个企业的运转更加高效快捷袁引入数字化管理的概念袁提高智能生产和技术生产的技术也是迫在眉睫遥3.企业的创新性不足遥 大部分中小型企业不重视产品和服务的更迭袁旨在平稳发展袁但是在这次疫情下其问题也暴露了出来院缺乏创新性的企业注定抗不过严冬袁在新兴的消费需求面前无能为力袁 只能眼睁睁地看着其他公司占领市场遥 这次新冠肺炎疫情的危机加速了市场需求的变化袁创造了新的消费情景袁要求企业更能适应变化袁在线商务的发展可以从目前的被动选择到早期的主动发现和适应遥 这也需要企业具备全面创业创新的思路袁并体现在企业文化中袁才能更好地在未来适应各种千变万化的需求袁针对不同的需求来创造价值遥四尧对中小型企业发展战略的建议1.改变思维袁调整经营理念遥 思想的胜利是公司成功运作的前提遥 我们的企业管理者需要学会面对不确定性袁成为超常的经营者遥 管理者不仅要有危机意识袁还要针对形势树立概率思维尧投资思维和系统思维袁思考解决短期和长期的关系袁把理想主义野从一开始冶与野重中之重冶的实用主义结合起来袁避免长期与短期不匹配的错误袁优化管理模式袁作为重要的专业实践不断细化工作曰任何一个改变行业环境的不利条件都被视为一个改变环境的机会遥 要充分利用好资源袁巧妙地应对各种需求袁才能得到更好的发展遥2.进行业务创新遥 在这次新冠肺炎疫情的大环境下袁我们不应当维持着原来一成不变的思维袁应该在这次的环境中看到改变袁来对自己的业务进行创新袁新冠肺炎疫情隔离以来袁我国大多数民众的消费习惯被改变袁人们从经典的线下购物袁开始了对线上购物的尝试和依赖袁那么对于餐饮业以及其他日用品行业来说袁就应当积极开展外卖服务袁依靠网络平台来增加自己的业务范围和销售收入袁线上销售势必成为这次疫情结束后的最大赢家袁而其他的行业也应该根据自身的特点来相应地开展线上业务袁教育业也应当对线上教育进行大力度的普及和宣传袁及时与客户和潜在的消费群体进行沟通和交流袁 针对客户的需求来制定相对应的发展战略遥加强对自己品牌的宣传力度袁提高自己产品的质量和服务遥3.加强风险管理遥 这次新冠肺炎疫情告诉了中国企业一个道理袁发展不一定全是四平八稳的袁需要做的不单单是稳定中发展这么简单遥 而是在稳定发展的前提下袁对即将要到来的风险进行防范袁并制定出应对风险措施和方案袁以备不时之需遥 提高组织内部的抗风险能力袁增强风险防范的意识曰全面盘点袁系统盘点各类潜在风险袁建立风险预警机制曰完善风控体系建设遥五尧总结新冠肺炎疫情对我国甚至全世界的影响都是巨大的袁我们不能抵抗天灾袁 只能在恶劣的环境里谋求自身的发展袁只有贯彻落实科学的发展理念袁 结合立法和大众的消费观念袁以不断创新来适应消费者观念和需求的发展袁完善自己的产品和服务袁加强自身的凝聚力和企业文化袁才能更好地发展遥参考文献院[1]郭贝贝袁孟丽军援中小企业战略管理问题研究[J].企业技术开发袁2015 渊08冤院 23-24援[2]祝坤福袁高翔袁杨翠红袁汪寿阳.新冠肺炎疫情对全球生产体系的冲击和我国产业链加速外移的风险分析[J].中国科学院院刊袁2020渊03冤院283-288.[3]冯烨涛袁中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化袁2017渊02冤院77-78援[4]宗禾袁刘尚希.充分运用宏观政策对冲疫情影响[N].中国财经报袁2020-02-11院007.经 济 纵 横60。

 。. .。

 。

篇二:7.12疫情对本单位的影响

抗疫新冠肺炎疫情对公司业绩的影 182020 年春节 , 新冠肺炎突然袭

 击全国 。

 在此期间为了应对新冠肺

 炎 , 在全国有大约 3 卅省份启动了一

 级响应来应对这启突发的公共卫生事

 件 , 实行比 2003 年 “ 非典 ” 期间还要

 严格的防控措施 。

 全国的卫生系统进

 入了紧急状态 , 全员都在为疫情防控

 作战 ; 延长春节假期 , 学校不开学 ,

 企业不复工 , 企业的正常的生产经营

 活动都受到影响 。

 虽然我国疫情防控

 取得了暂时性的胜利 , 但是疫情对世

 界的影响并未结束 , 疫情对我国经济

 的影响还会持续相当长的一段时间 ,

 疫情的发展 , 对我国经济的影响 , 对

 我国企业业绩的影响是我们值得关注

 的_个话题 。一 、 文献综述之前的学者对公司业绩的影响的

 研究主要集中在宏观环境因素和企业

 因素等方面 。

 例如 :

 孙以荣 ( 2008)

 以国内的上市公司作为研究样本 , 检

 验了股权结构 、 货币发行情况 、 相关

 金融政策 、 物价指数等一系列指标与

 企业净资产收益率之间的关系 , 最终

 研究发现 :

 总股本对企业业绩的影响

 最为明显 , 其次为企业前十大股东占

 总股本的比重和金融政策 。

 刘亚莉 ,

 张曼迪 , 马晓燕 ( 2010) 通过实证分

 析了政府拨款补助对我国房企业绩带

 来的影响效果 , 发现政府给予的补助

 越多 , 其业绩增长越明显 。Jensen

 and

 Meckling

 (1976 ) 考

 虑到了企业治理中代理人的相关问

 题 , 并在研究企业资本结构的过程中

 认为 , 影响企业内部资本结构的几个

 重要因素有 :

 股东与职业经理人的冲

 突 , 股东与债权人的关系 , 所以选择□郑州陈伟丽适当的融资方式与结构 , 会有效降低

 这两类代理成本 。

 Frank

 and

 Goy

 al

 (2003

 ) 以 1950 — 2000 年美国的非

 金融公司为研究对象 , 实证检验发

 现 , 企业通过账面数据计算得出的财

 务杠杆会正向影响企业的生产经营绩

 效 , 但是通过市场而衡量的财务杠杆

 对企业绩效表现为负的相关性关系 。

 Margaritis

 and

 Psillaki

 (

 2010

 ) 以资

 产负债率来代表资本结构 , 并通过构

 建企业绩效的指标来研究资本结构与

 企业绩效的关系 , 结果显示 , 企业的

 资产负债率会对业绩有较为显著的作

 用 , 但二者并不是简单的线性相关 ,

 而是呈现倒 U 型特征 , 而且该效应

 在投资机会相对较少的传统行业会更

 加明显 。

 李巍 ( 2017 ) 选取制造业中

 的 192 家中小型企业 , 发现如果企业

 的商业模式创新是由市场导向或者技

 术导向所驱动的 , 那么该商业模式会

 对企业绩效产生正面影响 。根据学者以往的研究我们发现在

 研究公司业绩的时候往往从企业因素

 探讨的比较多 , 包括股权结构 、 资本

 结构 、 企业治理 、 企业战略等 。

 但是表 :

 不同阶段公司业绩的影响疫情阶段 第一阶段

 发现病毒第二阶段

 延迟复工第三阶段

 延迟复工 , 世界蔓延控制时间 2019.12-2020.1.23 2020.1.23-1.31 2020.1.30 — 后

 续经济影响 影响不显著 内需端 外需 / 内需 / 供给端不好行业 无明显 交通 、 餐饮 、 旅游 第二 + 零售 、 金融 、 房地产利好行业 医疗行业 医疗 、 制药 、 游戏 医疗 、 游戏 、 在线教育 、 视频公司业绩 不明显 第一季度 第一二季度一些宏观因素也会对公司的业绩产

 生影响 , 比如宏观经济状况 、 行业

 政策 、 货币政策 、 资本市场波动 。

 但

 是我们发现一些突发的公共卫生事

 件例如新冠肺炎 , 对全国乃至全世

 界的经济状况都产生了一定的影响 ,

 从而在一定程度上也会影响上市公司

 业绩 。二 、 疫情对上市公司业绩的影

 响分析我们将疫情控制分为三个不同的

 阶段 , 分阶段来讨论不同的阶段对公

 司业绩的影响 。1. 第一阶段 , 发现病毒 。

 在

 201 啤的年 ~ 2020 年年初 , 病毒仅

 仅局限在武汉或者湖北省内 , 但是随

 着我们中国特有的春节的来临 , 病毒

 逐步开始向全国蔓延 , 因为春节导致

 了全国人口的迁移 。

 在初始阶段新冠

 疫情对我国经济的影响是不明显的 ,

 因为在初始阶段其对经济的影响只是

 在湖北地区比较明显 , 湖北以外的地

 区的影响还不算明显 。

 这时候新闻媒

 体已经开始关注武汉出现病毒的消

 息 , 并且关注相关部门的检测结果 ,

 因此也引起了医疗制药板块上市公司

 股票短期的上涨 , 但是对上市公司整

 体业绩的影响并没有那么明显 。2 . 第二阶段 , 武汉封城

 延迟

 复工 。

 随着中国特有的春节带来的人

 口大规模的流动 , 疫情在全国迅速的

 90

 防控抗疫蔓延 , 全国上下共同抗击新冠疫情 ,

 在家采取了居家隔离的措施 , 延长春

 节假期等防控措施 。

 虽然延长假期时

 间不长 , 采取疫情控制的时间不长 ,

 但是其对我国经济的影响已经是十分

 明显的 , 因为春节假期对餐饮业 、 旅

 游业 、 电影和交通运输业都是业务的

 黄金时期 , 所以在这个疫情控制阶段

 对这些行业产生的影响是比较大的 。3 . 第三阶段 , 全国延迟复工 ----至今 。

 全国人口进出的管制和延迟复

 工政策对上市公司的业绩影响是在进

 一步的扩大 , 特别是世界卫生组织将

 此次新冠疫情定义为一起突发的公共

 卫生事件 , 在一定程度上引起了外需

 的下滑 , 不利行业从原来的行业不断

 的向外扩展 , 扩展到了金融 , 房地产

 等行业 。

 同时 , 人口流动的限制和延

 迟复工也会对供给端产生一定的影

 响 , 造成公司资产的利用不足等一系

 列的问题 。

 另外 , 交通管制会造成物

 流成本的上升 , 对企业的销售费用的

 控制产生不利的影响 , 延迟复工政策

 会提高企业的用工成本 , 同时对企业

 的成本造成一定的影响 , 成本上升必

 然在一定程度上会造成利润的下降 ,

 业绩的下滑 。三 、 新冠疫情对上市公司的影响

 新冠肺炎疫情对我国经济的影响

 产生了较大的冲击 , 大部分行业其利

 润都产生了较大幅度的下滑 、 并且对

 企业的现金流产生了巨大的影响 , 造

 成了现金流的直接下滑 , 我们知道对

 一个企业而言 , 其现金流的重要性 ,

 现金流对企业而言就相当于血液对于

 人的作用一样 。

 新冠疫情造成了企业

 现金流短缺 , 资产负债率偏高 , 从利

 润来看除农 、 林 、 牧 、 渔业是处于增

 长的 , 金融业受影响相对而言比较

 小 , 其余行业全部均呈现下滑的态

 势 。

 其中 , 教育行业下滑最为严重 ,

 信息传输 、 信息软件和信息技术服务

 业 、 制造业 、 文化 、 体育和娱乐产

 业 、 科学研究和技术服务业也均出现

 下滑 。

 从经营现金流看 , 农 、 林 、

 牧 、 渔业处于上升的态势 , 金融业也

 表现出好的影响 ; 其余行业均出现下

 滑趋势 。

 其中 , 教育业 、 电力 、 热

 力 、 燃气以及水生产和供应业 、 批发

 和零售业的经营现金流下降是比较明

 显的 , 租赁和商务服务业 、 科学研究

 和技术服务业也出现大幅度波动 。

 从

 资产负债率看 , 除金融业 、 房地产

 业 、 教育业 、 建筑业 、 租赁和商务服

 务业 、 住宿和餐饮业比较稳定 , 其余

 行业均出现一定程度的负债率增加 。

 电力 、 热力 、 燃气以及水生产和供应

 业上升比较明显 , 科学研究和技术服

 务业 、 卫生和社会工作业和制造业上

 升较为明显 。这一扰动过程不仅规模庞大 , 还

 存在产业差异 。

 这主要由以下几个方

 面造成 :

 新冠疫情下个体的行为决

 策 , 疫情初期 , 群众陷入恐慌 , 部分

 公民出现屯粮等 “ 非理性行为 ” , 这

 造成相对缺乏弹性的农 、 林 、 牧 、 渔

 业在营运利润 、 经营现金流上出现逆

 向变化 。

 此后 , 尽管疫情得到控制 ,

 但感染风险仍旧存在 , 人们选择避免

 线下活动 , 这对服务业造成较大冲

 击 。

 停工停产 , 为阻止病毒进一步蔓

 延 , 中央政府和地方政府在全国范围

 内采取严厉的管控措施 。

 在此过程

 中 , 绝大部分劳动者很难回到原工作

 岗位 , 全国大部分生产活动出现停

 滞 。

 即使消费过程出现恢复 , 但仍不

 能转化为企业收入 , 因为 “ 消费一生

 产 ” 之间存在由停工停产带来的生产

 缺口 。四 、 相关政策建议当前 , 为了更好地帮助企业渡过

 难关 , 各地政府相继出台了有关政策

 和措施 。

 据不完全统计 , 目前 , 已有

 江苏 、 山东 、 北京 、 上海 、 广东等数

 十个省市相继出台了一系列政策扶持

 企业发展 , 主要通过为企业减负 、 加

 大金融支持 、 增加财税补贴 、 支持稳

 岗和优化政府服务等方面 , 帮助企业

 尤其是中小企业共克时艰 , 得到了企

 业家们的高度认可 。1 .

 抓住流动性宽松的有利窗口 ,

 拉长债务期限 , 降低融资成本 。

 股

 权结构优化 , 即根据市场变化择机增

 持优质企业股权 , 寻找资产整合机

 会 , 处置不良无效资产 ; 资产结构优

 化 , 加快可再生能源项目开发 , 加快

 在重点区域的布局发展 。2 .

 倒逼调整优化内部组织结构 。

 对公司而言 , 新冠肺炎疫情是一场大

 考验 , 公司组织结构应该向更加柔

 性 、 更加灵活 、 更加贴近客户的方向

 变革 。

 同时 , 企业要更多利用线上服

 务 、 视频系统 、 物联网 、 大数据等手

 段进行办公 。3 .

 尽快恢复社会经济秩序 。

 期望

 政府采取短期应对措施 , 包括对受疫

 情影响受损严重行业给予财政贴息 、

 按不可抗力处理或放宽部分贷款及订

 单合同 、 对参与捐赠企业和个人给予

 所得税抵扣等 , 以减轻企业因疫情

 带来的短期现金流压力和租金压

 力 , 帮助企业应对疫情带来的不利

 影响 。4 .

 另一方面从长期来看 , 建议政

 府尽快建立健全国家应急管理体

 系 、 强化公共卫生法治保障 , 加强

 对突发事件的应对能力 。

 希望政府重

 视肯定和进一步发挥企业家这一特殊

 群体在国家经济发展和社会进步中所

 做出的积极贡献 。五 、 结论新冠肺炎疫情是一次对国家 、 对

 公司的特殊考验 。

 除农 、 林 、 牧 、 渔

 业呈现上升以外 , 大部分行业均遭遇

 营运利润下滑 。

 其中对中小企业的影

 响又远远超过对大型公司的影响 。

 对

 于制造业 、 服务业 、 建筑与房地产业

 而言 , 疫情对发达地区的冲击大于欠

 发达地区 。

 疫情期间 , 医药产业表现

 出更强韧性 ; 同时 , 产业基础较好的

 地区甚至出现增长 。( 作者单位 :

 郑州财经学院 )91

篇三:7.12疫情对本单位的影响

对各项工作等工作的影响情况报告

  疫情对各项工作等工作的影响情况报告

  2020 疫情防控工作情况总结汇报材料 3 篇

  疫情防控工作情况总结汇报 1

  省、市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作会议召开后,某区高度重视,迅速打响疫情防控阻击战,精准施策、周密部署,制定应对措施,组织各方力量开展疫情防控,确保了各项工作有条不紊、扎实推进,截止目前,我区尚未发现新型冠状病毒感染或疑似病例。现将我区疫情防控工作开展情况汇报如下:

  一是狠抓思想认识。某区认真贯彻落实中央、省、市疫情防控会议精神和要求,坚持把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,进一步强化风险意识和责任担当,充分考虑风险隐患、周全做好准备工作、扎实制定应对措施,确保及时发现、有效处置可能出现的疫情,切实保障人民群众生命安全和身体健康。湖北武汉疫情发生后,区党工委班子成员密切关注疫情变化,召集分管领导和职能部门分析研判当前形势。24 日下午、25 日下午分别召开全区、办事处党政主要领导及区直部门主要领导参加的全区疫情防控工作会议,安排部署疫情防控工作。

  二是狠抓责任落实。成立由某任总指挥、某主任任第一副总指挥的某区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部,下设疫情防控、疫病救治、宣传报道、突发事件处置、后勤保障、督导督查、综合办公室共*个工作领导小组,并明确区、街道办事处、村(社区)、组四级防控责任。1 月 26 日(初二),区*县级以上领导干部全部返回工作岗位,深入一线参与督促指导分包办事处的疫情防控工作。指挥部抽调区直各单位相关人员配合辖区*个办事处和社区局做好全区疫情防控帮扶工

 作,确保每个办事处及各社区有不低于*个单位的帮扶(某办事处*个,某办事处*个,某路办事处*个,某办事处*个,某办事处*个,某局*个),切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。坚决落实属地责任,*个街道办事处均于昨日全员在岗工作,区直各部门增加值班值守人员数量,真正做到守土有责、守土尽责,坚决打赢这场硬仗。

  三是狠抓舆论引导。及时制定区疫情防控宣传方案及报道计划,印制《致某区广大居民群众的一封信》*万余份并发放至辖区村(社区)。充分利用某媒体平台,及时客观发布疫情和防控工作信息,处理负面疫情,提高公众自我保护意识。在某*等显著位置电子屏幕上,无限次滚动播放疫情防控信息,引导公众科学认识疫情,消除恐慌心理。截至目前,门户网站、微信、微博共发布防控科普知识*条,印制新型冠状病毒感染肺炎防治知识宣传折页、宣传单*余万份,取得良好效果。

  四是狠抓管控措施。坚决落实重点人群、重点地区等管控措施,定岗定人定责,形成严密防控网络,有效阻止疫情扩散蔓延。在全区*个办事处*个农村社区,通过设置劝返登记点、使用村广播、入户宣传等方式,加强对过节回村人员的登记和监测;在*个城市小区,设置疫情防控值守点,加强疫情防控宣传及外来人员排查登记;关停庙会、宗教场所、网吧、ktv 等人员密集场所;全力以赴配合做好市有关部门对辖区高铁出入站口、高速出入站口等重点部位的疫情防控监测工作;组建*人的工作组,扎实做好外地返*、武汉返*、来*人员和涉鄂车牌登记工作,全力保障外地入*人员流动安全性,坚决杜绝出现“行走的传染源”。截止 26 日18 时,我区已排查登记某名武汉返乡人员(其中农民工某人,学生某人,其他人员某人),已过隔离观察期某人,其余处于观察期的返乡人员,由村(社区)、属地办事处、属地医疗单位分包责任人各*名,每天多次定时定点上门做好体温监测、人员监控工作,切实做到疫情苗头及时发现、迅速处置。同时,建立监察网格,

 确保各项控制措施落实、落细、落地。

  五是狠抓医疗保障。下拨某万元疫情防控经费,并根据疫情发展动态,随时增加资金投入。启用*台公车,全力保障疫情防控出行需要。区属*家社区卫生服务中心(卫生院)正全力采购各项消毒物资、防护物资,*家公办医疗机构对全体医护人员进行了培训和演练,满足全区疫情防控医疗需求。同时,要求辖区内*所民营医院加强业务培训,增加物资采购,作为防控后备力量,随时听候区党工委统一调度。

  六是狠抓工作纪律。要求全区党员领导干部采取最严措施、最严作风、最严纪律做好疫情防控工作,绝不能有丝毫马虎和懈怠。进一步严明防控工作纪律,强化监督责任,对在防控工作中失职失察的,造成严重后果或者恶劣影响的,区党工委、纪工委将依照有关规定严格追究相关部门和责任人的责任;对涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理,决不姑息。

  在做好上述六个狠抓工作基础上,我们严格执行疫情报告制度,加强值班值守和信息报送,区党工委、各街道办事处、各医疗卫生单位及其他值守点位,坚持日报告和零报告制度,决不允许缓报、瞒报、漏报等情况发生。

  在下步工作中,某区将重点做好以下三个方面工作:

  一是加强领导,形成协作合力。我们将认真落实好上级相关会议精神和具体工作要求,成立*个专项督导组,持续加强督导督查力度,确保各项工作措施落实到实处;区疫情防控指挥部将继续加大人员投入,保证人员排查登记力量充足;区指挥部办公室将每天汇总当日各项防控、排查工作进展情况,确保消息及时更新、及时掌握、及时上报。

  二是精准施策,保障群众安全。区疫情防控指挥部将加强统筹协调力度,继续加大区属*所医院和辖区*所民营医院的各类消毒、防护物资采购,全力以赴保

 障人民群众需要。在辖区企业、商户的上班、开业等时间节点,做足充分准备,提前加强上述场所消毒防护工作。区疫情指挥部将根据市委、市政府统一安排部署,继续做好高铁、高速出入口的人员和车辆登记监测工作,加强源头防控。

  三是周密细致,营造舆论氛围。区疫情防控指挥部将严格按照网格化管理,保证全区域、全人员监测防护到位。继续加大宣传力度,确保每个小区、每个村(社区)均有疫情防控宣传资料,跟进加强有关政策措施、疫情进展等宣传解读工作,提高辖区群众自我防范和人人监督意识,并积极引导辖区群众尽量避免各类聚会聚餐等活动,动员全区上下全力打好疫情防控阻击战。

  汇报完毕。

  疫情防控工作情况总结汇报 2

  根据市局工作要求和区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组安排,我们全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控物资保障工作,现将工作情况汇报如下。

  一、主要工作情况

  (一)强化组织保障,突出党建引领作用。应急保障组由副区长某任组长,区应急局局长某任副组长。成员单位由区应急局、财政局、工业和信息化局、商务局、市场监管局、卫生健康局、生态环境*分局等负责同志组成,及时召开疫情防控部署会议,明确任务分工。成立中共*市*区“打赢新冠肺炎防控阻击战”应急保障组临时委员会,整合力量、全员上岗、履职尽责,将防控工作落实在行动中、岗位上。组织开展“防控疫情宣誓”活动,进一步激发党员干部迎难而上、舍身忘我的工作斗志,提振打赢疫情防控阻击战的决心和信心。

  (二)建立健全保障机制,确保运行科学高效。每天汇报物资供应、储备和计划采购等保障情况,接收各方面防护用品、生活用品及物资等需求情况,及时调

 整采购计划,按照所属行业下达到各部门进行采购。先后建立《物资发放审批流程》《物资使用管理制度》《应急采购管理办法》等制度流程及微信工作群,建立健全物资储备、保管、发放工作规程和台账,确保各类物资依规高效保障到位。

  (三)全方位落实保障措施,多渠道保障物资供应。第一时间与*超市签订生活用品保障采购合同,与*公司签订医药物品保障采购合同,随时需要、随时调拨,努力满足各方面防护及生活需要;与区某服务中心建立物资、应急车辆紧急调用直通通道,保证及时调拨使用各类车辆;联系*交警大队建立“战疫情、保畅通”通行证发放备案制度,主动帮助各供应企业解决运输通行问题;会同财政部门落实经费保障政策,统筹应急资金某万元(先期拨付某万),开通政府采购绿色通道。截止*日下午 5 点,累计筹备各类防疫物资约*万元(含已收货未支付款项)。其中消杀类包括浓缩84消毒液*吨、84消毒液*瓶、活性消毒粉*吨、500ml戊二醛癸甲滇铵溶液*瓶、电子喷雾器*个、700ml 抗菌洗手液*瓶、消毒湿巾*箱;防护类包括一次性医用口罩*万只、一次性手套*万只、防护眼镜*个、头戴式呼吸面具*件;此外还筹集复方西羚解毒胶囊*万盒,额温仪*个、暖手宝*个等。

  (四)汇总梳理各类预案,做好疫情处突准备。调度区卫健局、疾控中心、区医院、卫生监督所等单位,梳理全区应对突发事件涉及重大公共安全事件、卫生事件相关条款,形成综合性专项应急预案。对接*消防大队,指导提示出动力量做好安全防护、现场洗消等工作。

  二、存在问题和困难

  一是应急保障物资储备不足,尤其是防护服、护目镜、额温仪、口罩、消毒酒精等一线防护保障物资紧缺;二是存在物资发放不及时现象;三是医废物资回收处置流程有待进一步完善。

  三、下一步工作打算

 一是继续发挥主观能动性,全力筹措各类物资;二是进一步细化物资发放、使用及回收处置等流程,确保运转高效有序;三是进一步加大对高速卡口、留观点等一线的物资保障力度;四是全力做好各类企业复产复工前的防疫指导及安全生产监管工作。

  疫情防控工作情况总结汇报 3

  尊敬的某,各位领导:

  某极端重视新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作,坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示和李总理的重要批示精神,按照省委省政府和市委市政府工作部署,将疫情防控作为维护群众生命安全、身体健康和社会稳定的头等大事和重大政治任务抓早抓实抓细抓牢,确保了疫情防控有力有序有效。截止某月某日 24 时,我县已对外出务工返某的某人进行了体温检测,其中湖北省回某人员某人(来自武汉市某人),采取居家医学观察某人(其中某人已解除观察),某人在县人民医院住院留观,全县暂未发现新型冠状病毒感染的肺炎疑似病例和确诊病例。

  一、工作开展情况

  (一)提高政治站位,打好“合成战”。中央、省、市新型冠状病毒感染疫情防控工作会议召开后,立即成立了以县委、政府主要领导为双组长、县委政府分管领导为副组长的疫情防治工作领导小组,制定《某新型冠状病毒感染的肺炎疫情防治工作预案》,组建某个应急处突组,各级各部门同步建立相应工作机构,在全县形成了联防联控、群防群控、群防群治的组织工作体系。召开某次会议,研究部署疫情防控工作,强化部门协同联动,卫健、宣传、公安、铁路、乡镇(街道)等部门紧密协作,加强信息共享,共建排查通道,提高防控效率。严格执行落实领导带班和 24 小时值班值守制度,对可疑人员及时进行监测排查,全力做好疫情

 防控。

  (二)强化源头防控,打好“阻击战”。一是加强疫情监测。在某个火车站、某个高速路口及汽车总站等设置封堵检测点某个,安排医护人员、派出所、铁警、火车站、社区街道等共计某余人对来自湖北等疫区人员进行全覆盖、拉网式排查,做到不漏一车一人。二是设置预检机构。在全县某家医疗机构开设某个发热门诊、某个预检分诊室,并向社会公布联系方式和地址,引导群众在出现发热、干咳、鼻塞、流涕等症状时向预检机构及时联系就诊。三是入户排查病源。以乡村(社区)为作战单位,组织各级各类医疗机构、乡(村)医务人员和干部入村、入社、入户对湖北等疫区返乡人员进行登记造册备案,落实居家医学观察等防控措施,坚决阻断传染源。四是加强环境整治。强力开展冬春季爱国卫生运动,发布《关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通告》,全面取消各类展览展销、文艺演出、游园、婚庆、群体性聚餐等可能造成人员大规模聚集的活动,强化农贸市场、超市、酒店等管理,严厉打击违法售卖野生动物行为,严防输入性病例和疫情在某传播和蔓延。

  (三)科学规范处置,打好“歼灭战”。一是设置留观场所。指定某人民医院为新型冠状病毒感染的肺炎定点医疗机构,确定某医院为集中隔离医学场所、某医院为后备集中医学留观场所,做好发现新型冠状病毒感染的肺炎疑似病例或确诊病例时的无条件隔离、无条件收治准备。二是管控网络舆情。启动重大网络舆情应急处置机制,24 小时不间断全网无缝巡查监看涉某网络舆情,通过某微信公众号、某发布新浪微博等官方新媒体及某网 APP、幸福某县 APP 等本地网络平台进行网络舆论引导,截止目前共进行舆论引导某次、澄清网络谣言某次。三是加强培训宣传。开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作县级培训会某次,乡镇级培训某余次,培训人员某余人次,为有效防控疫情打下了坚实的技术基础。

 (四)强化后勤保障,打好“持久战”。一是强化经费保障。及时划拨疫情防控经费某余万元,迅速采购了消杀药品、防护用品、医疗检验器械等防控物资,有力确保各医疗机构开展工作。二是加强物资调度。集中人力、物力、财力,抓好防控药品、设备器材、防护服、消毒剂、口罩等设备物资调运和储备,确保及时供应。三是维护市场秩序。加大市场监管力度,规范市场价格行为,对制售假冒伪劣产品、发布虚假广告、囤积居奇、哄抬物价等不法经营行为,依法进行严惩。共出动检查人员某人次,检查单位某家,立案查处某家,有效维护了市场秩序。

  二、面临的主要问题

  当前,我县面临着严峻的防控形势:一是公众疫情防控意识还较为淡薄,全县“战时状态”未真正全面形成;二是外出务工人员较多,主要集中在广东、湖北、浙江、福建等省份,春节返乡人员众多,防控压力巨大...

篇四:7.12疫情对本单位的影响

咨询2022年4月2022年当下疫情对公司经营管理的影响

 1. 本报告所有内容文字、数据和图片等资料,版权均属中智管理咨询有限公司所有。2. 任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。3. 已经本公司授权的媒体、网站或个人,使用时必须注明“中智管理咨询有限公司”,违者本公司将依法追究责任。4. 如需转载或引用本报告内容,请联系中智咨询(联系电话:400-8200-397)。5. 对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失,本公司不承担责任。6. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本报告内容者,本公司保留追究其法律责任的权利。版权声明© 中智管理咨询有限公司│保留所有权利 2

 3 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利样本说明N=309,即有效样本为309份。本调研于3月下旬发起,旨在调研2022年疫情冲击下企业经营管理所受影响及应对举措。参与调研企业中,九成左右为上海市企业。30%32%38%企业性质分布国有企业民营企业外资企业21%15%20%18%17%9%人员规模分布100人以内101人-200人201人-500人501人-1000人1001人-5000人5001人及以上21%18%16%13%8%6%4% 4%4%3% 3%制造业 销售贸易/消费品 高科技 医药/医疗健康 汽车行业 能源化工 互联网 其他 多元综合 物流 金融行业分布

 4 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利关键发现• 超八成企业表示公司经营业绩受到不同程度负面影响• 近七成企业对人员管理(员工管理、工作安排以及心理/身体健康)表示担忧2022年当下疫情对公司经营管理的影响• 超八成企业表示员工出勤受到不同程度影响• 远程办公(居家办公)成企业主要灵活办公方式• 远程办公最大难点是部分岗位工作性质不适合,如生产、现场岗位等• 针对无法远程办公员工,企业会提供防护用品、交通福利(打车、开车等)、工作餐等实物或津补贴• 约六成企业会为身处疫区的员工提供心理援助、食品、药物购买等支援• 疫情对员工基本工资及津贴发放基本没有影响• 疫情下企业HR管理受到影响最大的是工作协同方式• 疫情下企业最大的困惑是企业运营,如供应链确保、业务开展等

 5 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利超八成企业表示公司经营业绩受到不同程度负面影响• 调研结果发现,超过八成的企业表示在此次疫情中公司经营业绩受到不同程度的负面影响;其中,19.4%的企业表示公司经营业绩受到较小负面影响,53.5%的企业表示公司经营业绩受到一定负面影响,13.6%的企业表示公司经营业绩受到严重负面影响。• 此外,8.6%的企业表示公司经营业绩几乎没有影响;1.9%的企业表示受到积极影响,预计将促进业绩增长。8.6%19.4%53.5%13.6%1.9%3.0%几乎没有影响 是,受到较小负面影响 是,受到一定负面影响 是,受到严重负面影响 积极影响,预计将促进业绩增长 暂不清楚疫情对公司经营业绩的影响

 6 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利近七成企业对人员管理表示担忧• 调研结果发现,此次疫情中,近七成企业在经营管理方面最担忧的是人员管理,包括员工管理、工作安排以及心理/身体健康。• 在企业经营管理方面的担忧,排在第二位和第三位的分别是业绩目标(业绩指标很难完成,48.5%)、客户层面(客户的服务受影响,34.9%)。1.9%5.8%9.7%19.4%26.3%28.3%31.0%34.9%48.5%69.0%其他资金层面:融资变得更难,公司资金链受影响成本层面:人工/租金/税费等刚性成本压力大,公司现金流不乐观市场层面:市场上相关业务需求整体萎缩产品交付:减产或无法完成产品/生产交付供应链层面:供应商经营变动大,影响我司业务人员调度:用工,业务影响下人员的调整和缩减客户层面:客户的服务受影响业绩目标:业绩指标很难完成人员管理:员工管理、工作安排以及心理/身体健康企业经营管理方面的担忧

 7 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利超八成企业表示员工出勤受到不同程度影响• 调研结果发现,超八成企业的员工出勤都受到了影响;其中,39.6%的企业表示员工出勤受到严重影响,可出勤人员不足30%,26.3%的企业表示员工出勤受到一定影响,17.5%的企业表示员工出勤受到影响较小。16.6%17.5%26.3%39.6%几乎没有影响(可出勤人员>90%)

 是,受到较小影响(60%<可出勤人员<90%)是,受到一定影响(30%<可出勤人员<60%)

 是,受到严重影响(可出勤人员<30%)员工出勤受影响情况注:“员工出勤”指员工能够到达办公地点/办公室办公。

 8 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利远程办公(居家办公)成企业主要灵活办公方式• 针对员工在疫情下出勤受影响的情况,超九成企业采取了灵活办公来进行应对。• 调研结果显示,企业采取的灵活办公主要方式是鼓励或要求员工远程办公(居家办公),占91.1%;15.2%的企业采取轮岗值班的方式。• 针对鼓励或要求员工远程办公(居家办公)的企业,调研结果显示,32.8%企业现有管理机制完全可以支撑员工远程协同办公,53.2%企业现有管理机制基本可以支撑员工远程协同办公。3.0%6.1%15.2%91.1%其他弹性时间/错峰上下班轮岗值班鼓励或要求员工远程办公(居家办公)灵活办公主要方式14.0%53.2%32.8%公司现有管理机制能否支撑员工远程协同办公部分团队可以支撑基本可以支撑完全可以支撑

 9 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利远程办公最大难点是部分岗位工作性质不适合• 调研结果发现,企业在实施远程办公的过程中,最大的难点是部分岗位工作性质不适合(64%),如生产、现场作业/服务类岗位。• 排在远程办公难点第二位的是,缺乏相应的制度流程规范(21.3%)。5.8%8.9%13.6%21.3%64.0%其他管理基础薄弱,无法支撑远程办公缺乏相应的系统工具支持缺乏相应的制度流程规范部分岗位工作性质不适合(如生产、现场作业/服务类岗位)远程办公的难点

 10 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利对无法远程办公员工,企业会提供防护用品、交通福利、工作餐等实物或津贴• 调研结果发现,针对无法远程办公的员工,44.6%的企业会为员工采购发放口罩、消毒液等防护用品;20.5%的企业鼓励员工开车或打车通勤,并提供补贴或报销福利,避免公共交通感染风险;14.7%的企业会提供工作餐避免员工外出就餐。3.9%10.8%11.6%14.7%20.5%44.6%提供津补贴之外的其他福利或奖励其他提供特殊津贴提供工作餐避免员工外出就餐鼓励员工开车或打车通勤,并提供补贴或报销福利,避免公共交通感染风险为员工采购发放口罩、消毒液等防护用品针对无法远程办公员工,贵公司提供的措施是?

 11 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利约六成企业会为身处疫区的员工提供心理援助、食品、药物购买等支援• 调研结果发现,约六成企业会为身处疫区的员工提供心理援助、食品、药物购买等支援。• 其中,39.9%的企业为员工提供EAP心理援助服务,39.9%的企业为员工提供食品,药物购买的支援。5.8%13.6%39.9%39.9%其他提供免费问诊或在线咨询服务为员工提供EAP心理援助服务提供食品,药物购买的支援特别援助和支援59%41%有特别援助和支援 无特别援助和支援

 12 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利疫情对员工基本工资及津贴发放基本没有影响• 调研结果发现,98.1%的企业表示疫情不影响员工基本工资,会正常发放。• 针对津贴发放,调研结果发现,83.4%的企业照常发放;13.6%的企业会根据员工实际出勤天数发放津贴,如交通津贴、餐饮津贴;3.0%的企业会增加津贴,如通信津贴。1.9%98.1%疫情是否影响基本工资发放是否83.4%3.0%13.6%疫情是否影响津贴发放否,照常发放是,额外增加津贴(如,通信津贴)是,根据员工实际出勤天数发放(如交通津贴、餐饮津贴)

 13 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利疫情下企业HR管理受到影响最大的是工作协同方式• 调研结果发现,疫情下企业HR管理受到的影响排在前三位的是:工作协同方式(例如远程办公、弹性工作),占67.0%;招聘管理,占39.9%;考勤管理,占30.2%。1.9%3.9%7.8%11.6%12.7%14.7%30.2%39.9%67.0%其他用工编制用工方式(如采用劳务派遣、兼职等灵活用工方式)调薪(调薪暂缓或调薪率下降)员工绩效管理几乎没有影响考勤管理招聘管理工作协同方式(例如远程办公、弹性工作)疫情下企业HR管理受到的影响

 14 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利疫情下企业最大的困惑是企业运营(供应链确保、业务开展等)• 调研结果发现,疫情下企业最大的困惑排在前三的是:企业运营(35.0%)、疫情情况(22.5%)和企业经营压力(15.0%)2.5%2.5%5.0%5.0%5.0%12.5%12.5%15.0%22.5%35.0%其他人员留用绩效管理人员招聘政府政策员工工作效率员工关怀企业经营压力疫情情况企业运营贵公司当下最大的困惑分类 代表性回答企业运营确保供应链,确保企业生产情况,以及物流运输方面的挑战。如何在疫情常态化之下满足业务开展的需求。疫情情况疫情会持续多久。不知道什么时候能够复工复产,难以较好的安排工作计划。企业经营压力 业务受到影响,业绩下滑,人工成本在稳步增加。员工关怀 如何为隔离在家比较久的员工再筹措一些食品和生活用品。员工工作效率疫情隔离期间员工的工作业绩难以衡量,工作效率低,但是工资照发,相当于人力成本上升。居家办公需要员工有较强的内驱力,但员工在这方面是比较缺乏的。如何提升居家办公的工作效率是个大问题。…… ……

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篇五:7.12疫情对本单位的影响

企业管理2020 年 1 月,面对突如其来的疫情,我国人民的生命安全和国家经济受到严重影响,中小微企业的规模较小,抵抗风险的能力弱,更是深受其影响,中小微企业作为我国国民经济的生力军,对我们的税收和 GDP 贡献很大,比例分别为50% 和 60%,解决了 80% 的城镇劳动就业,是推动建设现代化体系的重要力量。因此,研究疫情对我国中小微企业的影响以及应对策略,助力我国中小微企业攻克难关意义深远。1 国内、国外文献研究回顾1.1 国内关于公共危机管理的文献研究(1)中小微企业通过提升自身竞争力来应对危机。研究主要以 2003 年 SARS 疫情为研究背景,主要表现在以下两个方面:一方面从企业营销战略角度出发:陈宝峰、任金政[1]提出中小企业应主动改变营销方式,拓宽营销渠道,实行标准化生产,提高产品质量,加强企业之间的联合。吴晓云[2]认为企业应当采取价值回归定价和差异化定价策略,整合完善渠道资源。另一方面从企业财务管理角度出发:方洁等[3]通过构建 cox 财务危机预警模型,研究结果显示该模型对企业危机预警效果显著,能帮助企业提高抗风险能力。(2)中小微企业通过融资来缓解现金流困境,国内研究多是以 2008 年金融危机为研究背景。张楠[4]通过对比 DEA和 CCR 模型,结果发现我国中小企业融资能力和效率均较低,亟需建立诚信评价体系提升融资效率。朱传华等[5]认为在危机背景下,要拓宽融资渠道,鼓励建立针对中小企业服务机构,完善诚信体制帮助中小微企业缓解融资压力。(3)充分发挥政府作用,帮助中小微企业提高抗风险能力。牛铮超[6]研究认为要积极发挥国家财务政策作用,适时适当减免、降低中小企业的财税负担。沈荣华等[7]认为政府要主动作为,完善有关法律制度,优先发展应急产业,提高中小微企业在危机事件中的抗风险能力。

 1.2 国外有关理论的文献研究(1)关于公共危机的应对研究。Alan 等[8]对中国香港餐饮业对 2003 年 SARS 危机的应对情况进行研究发现,虽然餐饮行业受到 SARS 疫情的影响重大,接近 90% 的业务遭遇重创,但仍有餐饮企业保持收支平衡。略有盈余。Pan 等[9]认为,在应对突发公共危机事件时,领导能力、办事效率和部门协调及其重要,电子政务在帮助企业有效应对 SARS 危机起到至关重要的作用。(2)关于企业应对危机管理的研究。Harner [10] 研究发现企业应对危机的管理能力至关重要,导致 2008 年的经济危机的原因之一是企业危机管理能力较弱。Hong [11] 运用粗糙集理论对属性进行简化,提出基于属性重要性的分类算法(CAAI算法),去冗存简,保留核心关键要素,设立企业危机预警机制。Deng 等[12] 研究显示,所受的影响因素对危机决策决定性作用。

 (3)关于对公共卫生危机的研究。Reinisch [13]

 研究表明,国家的公共卫生是德国社会重建、维护社会秩序不可缺少的组成部分。Quinn 等[14] 研究表明要设立预防等级来提醒公共卫生危机的影响程度,以便为人们提供有力的保障措施。

 综上所述,以往关于中小微企业应对共同危机事件的措施主要集中在拓宽营销渠道,实行财务危机预警,依靠政府的相关政策等来缓解面临的困境。然而,本次疫情对于企业的影响远远超过 2003 年 SARS 疫情,中国经济产业结构与2003 年不同,当前我国经济对服务业的依赖逐步提升,而以旅游、餐饮、影视为代表的服务业行业受疫情冲击较大,而这些企业,大多数是中小微企业,一季度中小企业发展指数(SMEDI)为 82.0,较上季度大幅下降 10.7 点,创指数发布十年来季度最低值,遭遇这场突如其来的疫情,中小微企业的生存异常艰难。2 疫情对我国中小微企业的影响2.1 疫情对中小微企业复工复产的影响由于本次疫情遇到中国农历新年,不同地方防控等级不同而有所差异,据 BEIEC 联盟“疫情下中小微企业生存状态调查”数据显示,今年 2 月,在浙江、河南等疫情较为严重的地区,企业开工率普遍较低,如浙江开工率普遍低于 10%。疫情对中小微企业的影响及应对策略 ■ 许艺君(漳州城市职业学院)摘 要:

 在疫情背景下,中小微企业面临着严峻的挑战,本文在梳理国内外公共危机管理文献的基础上,分析当前疫情对中小微企业在复工复产、销售收入、经营成本以及出口创汇等方面的影响,总结归纳了中央和地方各级政府、部门出台的帮扶政策,提出中小微企业在做好疫情防控的同时,优化内部管理流程,建立企业财务危机预警机制,善用中央和地方政府的优惠政策,积极参与“上云用数赋智”行动,实现企业数字化转型,主动参与重组国际供应链等措施,转“危”为“机”,实现逆势发展。关键词:

 疫情;中小微企业;影响;应对策略

 36企业管理但随着疫情防控取得阶段性胜利后,今年 5 月,大部分企业已复工,浙江企业的复工率达到 90% 以上。但是复工不等于复产,绝大多数中小微企业的返岗人员在 5 月达到 76%-100%,经营额恢复比例却主要分布在 26%-100% 区间,平均值是 55%。因此,中小微企业的复产的情况不容乐观。2.2 疫情对中小微企业销售收入的影响由于企业复工复产未能全面恢复,原料、在制品堆积,甚至一些物资、原材料紧缺,无法生产,部分地区交通管控,成品无法如期交付,有些订单被取消、新订单减少等,严重影响了中小微企业的销售收入,据清华、北大对近 1000 家中小企业的调研显示:有近三成的企业预计销售收入下降了近一半,有近三成的企业表示下降幅度在 20-50% 区间。2.3 疫情对中小微企业运营成本的影响企业营运成本中占比重较大分别为员工的工资、租金、贷款利息。根据清华、北大对近 1000 家中小微企业调研显示,这三项的支出占运营成本支出的 90%。据报道,海底捞在疫情严防期间,在没有营业收入的情况下,全国门店平均每天亏损额达到 8000 万。2.4 疫情对中小微企业出口创汇的影响由于国外疫情未能达到有效的控制,其他贸易伙伴国防控形势严峻,生产、消费受到极大影响,国外疫情的防控措施不断升级加码,再一次冲击了我国中小微企业,根据海关总署公布的数据显示,今年 1-2 月份,中国的出口总额同比较少了近 17.2%。3 疫情防控阶段政府出台支持中小微企业的政策疫情发生后,中央及地方各级政府一手抓疫情防控,一手抓复工复产,为纾困中小企微企业,中央、地方各级政府以及各有关部门迅速响应,快速、密集出台了 800 项政策,截至 2020 年 3 月 7 日,国家层面已经出台了 146 项政策文件,全国各省市区推出的地方政策高达 654 项,中国政府网联合工信部中小企业局推出疫情防控支持中小企业政策库,方便中小微企业随时随地查阅政策,让政策更易于知晓,这些政策主要分为以下四个类型:3.1 对生产防疫物资企业的支持政策2020 年 1 月 31 日,中国人民银行、财政部等 5 部委发布通知,对生产防疫物资的重点企业,或受疫情影响大的区域、行业中的企业提供财政信贷支持,明确要保证信贷供应,加大有关防疫领域的支持力度,并根据受影响程度不同提供差异金融服务。

 3.2 有关减轻税收负担的支持政策一是免征增值税。财政部、税务总局 2020 年 2 月 7 日发布公告,对纳税人提供物资、快递收派服务等的运输企业,免征增值税。二是根据影响程度,适当调整企业所得税,如旅游、餐饮、交通运输等行业。如果企业在 2020 年度发生亏损的,最长的结转年限由 5 年延长至 8 年。三是延期缴税。国家税务总局发布通知,明确规定在全国范围内,将纳税期限适当延长,并根据防控响应等级不同,区别对待。3.3 有关降低费用支出的支持政策一是免、缓社保费用。2020 年 2 月 21 日,人社部会同财政部、税务总局发布《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》,明确了从今年 2 月起,中小微企业免去职工的养老、工伤、失业等三项保险费用,免收政策延续到今年 6 月份。湖北省的免受对象范围更广,即包括各类参保企业。缓收政策针对的对象主要是生产经营出现严重困难的企业,依程序申报缓缴,期限为不超过 6 个月。二是减免房租。科技部火炬中心印发通知,对于初创企业、科技企业可申请减免租金。同时政府需出台有关政策鼓励其他运营主体减免租金。三是降低电费,国家发展改革委发布通知,明确除高耗能行业外,2020 年 2 月 1 日至 6 月 30 日止,按原电价 95% 结算。3.4 有关提供金融帮助的支持政策一是贷款财政贴息。中央财政、人民银行发文对保障防疫防控的企业再贷款给予 50% 的贴息待遇,并规定了贴息期限为 1 年。对于中小微企业,各金融机构要做到争取尽快放贷、不随意抽贷、不断贷。二是加大信贷力度。2020 年 2 月1 日,中国人民银行、财政部等五部门发布通知:金融机构要根据自身内部资源合理配置,加大对小微企业、民营企业的信贷支持力度,保持一定的贷款增速。三是降低信贷融资成本。2020 年 2 月 25 日,国务院常务会议确定了多项支持中小微企业的金融贷款措施:依规对流动性出现困难的中小微企业提供延期偿还贷款政策;会议还明确提出增加 5000 亿元额度用于再贷款,发放对象为中小微企业。4 中小微企业的应对策略建议目前,疫情在全球还未得到完全控制,中小微企业应从企业自身角度出发,在做好疫情防控的同时,优化内部管理流程,建立企业财务危机预警机制,善用中央和地方政府的优惠政策,积极参与“上云用数赋智”行动,实现企业数字化转型、主动参与重组国际供应链,转“危”为“机”,实现逆势发展。4.1 优化内部管理流程,建立企业财务危机预警机制中小微企业的现金储备关乎企业的生命命脉,中小微企业应该简化内部业务流程,提高企业运营效率,缩减不必要的开支,建立财务危机预警机制,加强对现金流管理,首先需削减不必要的经营成本,不盲目扩张,谨慎投资;第二要注重应收账款的管理,争取及时回收应收账款;第三去产品库存,同时争取能延期支付房屋租金、银行贷款利息等,保持健康的财务运作体制。4.2 善用中央和地方政府的优惠政策中小微企业应当关注中央和地方政府的一系列优惠政策,指定专人认真解读有关条款,与有关部门保持沟通,善用金融帮扶、减税、降费等政策帮助企业走出困难期。4.3 积极参与“上云用数赋智”行动,实现企业数字化转型2020 年 4 月 10 日,国家发展改革委、中央网信办启动针对中小微企业数字化转型发展的“上云用数赋智“行动,从金融普惠、能力扶持、搭建生态等多方面帮助企业加快数字化转型,企业应抓住这一机遇,主动对接,通过大数据、人工智能、云计算等新技术,创新经营模式,优化资源配置,降低经营成本,提升企业自身管理水平。4.4 主动参与重组国际供应链,转“危”为“机”,实现逆势发展突发的公共安全事件导致部分地区经济停摆,我国前期抗疫有效及时,并及时启动复工复产,目前,我国俨然成为了提供防疫物资的生产大国,中小微企业应当抓住这一发展机遇,研判国际商品供需形势,及时发现相关供应链的空缺,

 37企业管理加强企业间的合作,组织调整生产,建立合作双赢的关系,参与全球供应链的重组。5 结 语总之,对于中小微企业来说,疫情是一次严峻而残酷的考验,但我国经济长期向好的基本面没有改变,在我国政府各项帮扶措施的有效落实下,中小微企业紧跟步伐,加强自身努力,砥砺前行,渡过难关。参考文献[1] 牛铮超 .SARS 对我国中小企业的影响及对策 [J]. 兰州学刊 ,2003 (04):155-156.[2] 吴晓云 . 后 SARS 恢复期企业营销策略的反思和调整 [J]. 天津社会科学 ,2003(05):92-95.[3] 方洁 , 潘海英 , 顾超超 . 不同生命周期中小企业财务危机预警研究 [J]. 财会月刊 ,2017(14):39-43.[4] 张楠 . 后危机时代我国中小企业融资效率提高之策略探究——基于 DEA 模型和 CCR 模型 [J]. 中国商贸 ,2011(15):125-126.[5] 朱传华 , 王素义 . 金融危机下中小企业融资策略研究 [J]. 生产力研究 ,2010(01):238-239+256.[6] 牛铮超 .SARS 对我国中小企业的影响及对策 [J]. 兰州学刊 ,2003 (04):155-156.[7] 沈荣华 ,周定财 . 公共危机治理中政企协同研究 [J]. 行政论坛 , 2017,24(03):53-57. [8] Alan C. B.,Tse Stella So,Leo Sin. Crisis Management and Recovery:How Restaurants in Hong Kong Responded to SARS[J].International Journal of Hospitality Management,2004(1):N/A. [9] Pan S. L.,Pan G. S. C.,Devadoss P. R.. E-Government Capabilities and Crisis Management:Lessons from Combating SARS in Singapore[J].Social Science Electronic Publishing,2005(4):N/A.[10] Harner M.. Ignoring the Writing on the Wall:The Role of Enterprise Risk Management in the Economic Crisis[J].Social Science Electronic Publishing,2010(8):20 ~ 21.[11] Hong W.. Research of Enterprise Crisis Alert by Data Mining Techniques Based on Rough Set[C].IEEE International Conference on Advanced Management Science,2010.[12] Deng S.,Men W.. Demonstration Research on Effect and Influencing Factors of Crisis Decision for Enterprise Organization[C].Information Systems for Crisis Response &amp; Management-Fourth International Conference on Information Systems for Crisis Response &amp; Management,2010.[13] Reinisch J.. The Perils of Peace:The Public Health Crisis in Occupied Germany[M].Oxford:Oxford University Press,2013:N/A.[14] Quinn J.,Stoeva P.,Tomáš Zelen,et al.. Public Health Crisis:The Need for Primary Prevention in Failed and Fragile States[J].Central European Journal of Public Health,2017(3):171 ~ 176.[15] 朱武祥 , 张平 , 李...

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