下面是小编为大家整理的银行员工营销心得体会2020（DOCX完整版）,供大家参考。
银行员工营销心得体会3篇
市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。下面是为大家带来的银行员工营销心得体会，希望可以帮助大家。
近年来，随着经济的飞速发展，我们的理财方式也发生着翻天覆地的变化，从以前走进银行去洽谈体验到现在坐在家里使用手机和网络实时操控资金流向——电子金融方式已越来越自然地融入到我们的日常经济生活之中，电子银行也以其特有的便捷性引爆着新一波的支付浪潮。
电子银行主要包括个人网上银行、手机银行、短信银行和家居银行四个模块，其中尤以个人网上银行和手机银行使用力度大，传播范围广。我们建设银行的网上银行服务采用的二代身份核查认证系统和先进的安全加密技术，保证了网上交易的安全，同时现阶段所适用的新型二代网银盾拓宽了其使用渠道、增强了交易的便利性;建行的个人手机银行作为一种结合了货币电子化与移动通信的“掌上金融柜台”不仅可以使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务，更令银行能以便利、高效而又较为安全的方式为客户提供传统和创新的服务，而个人手机作为移动终端所独具的贴身特性，使之成为继ATM、互联网、POS机之后银行开展业务的强有力工具。
推动电子银行业务的发展，如果只靠各网点的跑马圈地、划耕为林，就只会导致营销的盲目性和拓展业务时的短见性，造成网银用户规模的爆发式增长，网银睡眠户率较高等现象。这样一来不仅挤占了大量资源，而且严重影响了电子渠道分流柜台业务的功能性。但是就我们网点本身来说，作为全乌兰察布市唯一一个对私网点，我们桥西分理处不仅存在占地面积小、硬件设施差等较为不利的外部物理环境，更有着不容忽视的短板：客户群体老龄化严重——有六成以上的客户是靠社保低保度日的老年人，工作团队尚未有效整合——网点仅有的九名员工中有五名是去年刚参加工作的新员工，普遍缺乏工作经验。
所以在学习领悟总行及区分行的政策精神的前提下，我们综合考虑了网点的物理环境及人员优势，做出以下推进拓展电子银行业务的措施：
首先，我们网点内部员工建立了简易的培训机制，通过我们亲自操作体验电子银行及学习了解电子银行的知识增强了对电子银行的营销维护能力：不论是柜员还是客户经理对客户使用电子银行进行交易的便捷体验、成本优势等好处都了然于心。平时工作期间，只要遇到问题每个员工都积极探讨着解决问题的各种方案途径，即使有分歧也从未止步于网点内有限的经验，直到我们所有员工对利用电子银行进行产品购买、缴费、交易等具体环节步骤以及可能遇到的一般问题都能独立解决，并且完全掌握电子银行客户回访等细节。通过这样的“魔鬼式训练”，我们从曾经频繁地请教其他网点的“问题户”转变成处处都领先于其他网点的“电子银行通”。
其次，我们对存量客户和增量客户的活跃交易实施“两手都要抓、两手都要硬”的策略：在前期的室内工作经验中，我们逐渐总结出目标客户营销——技术支持维护——后续
客户关怀的激活电子银行交易的售前、售中及售后的“一张网”服务机制。
通过从二级分行反馈回的数据我们不辞辛劳地给每个客户进行电话回访，分优先级分
批锁定目标激活睡眠客户，令场内所有人员利用电子银行本身所具有的政策优势和便捷性
激发新客户兴趣，改变旧客户习惯。比如，现阶段的建行网银通过系统在规定时间内做六
次业务便退还网银盾成本费，跨地区转账时的手续费比在柜面转账要便宜一半，登陆网银
即可查看自己名下包括信用卡在内的所有约定网银账户，可从下拉菜单中选择投资理财进
行资金流的支配和投资，并查询基金、账户贵金属等持有状况;建行手机银行则可以完成
柜面操作无法实现的二次交易：代用户缴付电话、水、电等费用，转账手续费享受柜面业
务的三折优惠，客户更可以通过手机银行搜索周边网点并在网点信息中查看该网点当前的
排队人数，方便自身合理安排时间，利用客户端新增的惠享影票功能、信用卡购汇还款、
信用卡积分查询、理财产品交易明细查询、外币活期转活期等功能，更好地提高资金利用率。
可是光靠在室内被动的“买家市场”营销策略，让客户在固有的思维认识中选择我们，我们的机会其实十分有限;只有我们掌握了交易的主动权才能更好地推动电子银行业务的
发展并真正令这项业务造福于客户，所以同事们在工作之余也非常重视宣传和推广，以至
于开展了春节前夕的“走出去”活动——去网点之外的客流量大的商场进行电子银行签约
业务。彼时虽然是隆冬季节，正对商场大门的工作台都被冻的冷硬，但我们即使连记录客
户信息都有些困难，也从未抱怨一句，上到网点的负责人和主管，下到刚来的新同事，无
一不被自己热火朝天的干劲温暖鼓舞着，对每一位上前询问的客户都笑脸相迎，耐心解释，同时热心地帮助客户进行业务操作。功夫不负有心人，三天的活动令我们的电子银行业务“赚了”个“盆满钵盈”。
在此期间，我们也一直密切关注分行下发的指令性文件，积极配合电子银行砸金蛋积
分抽奖活动，鼓励客户使用电子银行渠道办理业务，进行抽奖，令客户享受业务优惠外还
能得到意外的惊喜。另外，在适当的时候我们常常让老客户带领着新客户共同体验电子银
行之旅，增强其讲解的易用性和影响力。
最后，网点依据建立存量客户激活考核指标，如激活睡眠户等，在活动期间对电子渠
道销售的产品实行略高的买单价格，鼓励和引导我们员工激活存量客户交易，提高拓展电
子银行业务的积极性，切实扩大电子银行客户规模，夯实客户基础。
作为建设银行的员工，可以说是最能切身感受到电子银行的便捷性，建行电子银行业
务不仅为消费者提供了便捷实惠的支付手段，同时也旨在为客户打造一个全新的集转账汇款、缴费购物、理财投资为一体的方便快捷的资金管理平台。我们作为传播和营销电子银
行业务的媒介，不仅用自己的辛劳和汗水换取了客户们对这项业务的认可，更提高了自己
的业务素质为自己的职业生涯竖立下一块小小的里程碑。
注重营销方法讲究营销策略――对于如何提高市场营销能力的几点思考随着全球经
济一体化的不断深入，金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家
银行的成败与发展。笔者以为在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户
类别、注重营销方法、讲究营销策略”。
一、整合资源配置。在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。
1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销
队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做
到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个
人潜能。 2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理
的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员
工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。
3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能，支行每周安排
一个下午进行业务培训及现场演示，使其熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。
4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣
传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式，扩大本网点影响力。每逢节日
可以举办活动，向客户赠送一些小纪念品，吸引客户。
5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社
区活动可以提升网点美誉度，并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措，
至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。
二、细化客户类别。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别
营销。
1、建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关
系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时
对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供
决策参考。 2、成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制，每月选定几个单位作为营销目标，对每一客户进行可行性分析后，找到营销的重点和难点，针对不同的客户采取灵活的营销方式，确定攻关客户经理和分管行级领导，制定了一对一
的营销方案，再次是相关部门密切配合。
三、注重营销方法。共享客户资源强化联动营销。这是部门间相互协作，获取信息
的重要途径。
1、在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业
务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服
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