下面是小编为大家整理的2023年度招商培训会心得体会,供大家参考。
在**市**区跟班学习招商引资培训会，个人感受最明显的是当地政府在招商引资、优化营商环境和调动干部积极性方面的态度和措施。**区城市建设大更新、产业快发展的局面和态势给人留下了深刻印象。对标先进地区的发展经验，以下几点具有重要的学习和借鉴意义。
实施“双招双引”策略。招商引资和招才引智是加快地方经济社会发展的重要手段和措施，是我市“项目为王、创新为要”发展理念的基础和保障。在工作中两者都要抓、两者都要硬。将招商引资和招才引智放到同等地位上，不仅要引进外来资本、管理方法，还要吸引人才，使这两个工作有机结合起来。引进留住用好人才。招才之后，我们要让人才留得住、用得好。一要健全引才聚才的政策环境，完善人才安居、医疗、落户等政策，让人才既引得进，也留得住、发展得好。二要打通产学研融合渠道，鼓励企业与科研院所、高校建立产业技术联盟，探索产学研深度合作机制，加快科技成果转化。三要创优基础教育环境。幼儿教育、小学、中学的高品质教育，是解决引进人才后顾之忧的重要手段。
**区成立了高规格的招商引资及优化营商环境工作领导小组。先后出台了一系列相关政策办法，成立了6大招商中心（全部隶属于区投资促进中心），分类别进行精准招商，真正做到了全员招商、大员招商。
真正尊重企业家。**市委书记**在第二十七场畅聊早餐会上掷地有声：“在**，只要企业有困难，就一定有人关心！”在**，对企业家的尊重体现在方方面面的细节上，全社会形成了重视企业、尊重企业家的良好氛围。真金白银重奖励，体现在两个层面：一是对企业的奖励。除了帮助企业争取中央、省、市各级各部门的奖补资金外，区里还自行设置了奖励项目。二是对招商工作人员的奖励，设立绩效奖等十个奖项，对招商引资有功人员实行重奖。
**市在调动干部积极性上，注重保护干部的主观能动性，激发干部的内生动力。**区明确提出了在招商引资、城市建设、乡村振兴、维护稳定、精神文明创建等五个一线选人用人。物质奖励上，除了该到位的津补贴全部到位之外，在招商引资奖励上力度也很大，让干部更有获得感，激发干部更大的工作热情。
**区的工作推进机制比较健全。据了解，一般在工作任务确定后，都要进行任务分解，明确责任单位、责任人、工作标准、目标和完成时限等，并通过定期听取汇报、现场办公、召开推进会等方式向前推进。确实进度缓慢、标准差的，由区委区政府考核办进行督查通报要求改进。督查多次后无客观原因仍推进不力的，才使用组织、纪律手段，也仅仅是使用约谈、通报方式予以警示。当然，犯原则性错误和主观上“躺平式”干部要另当别论。
坚持以先进的理念推进高质量发展。**城市建设要坚持高标准定位，以现代化的超前意识谋划和推动发展，重视挖掘区位优势，通过营造全市乃至全省、全国一流的投资软环境来加快发展要素集聚。树牢“金牌店小二”意识，做到“有求必应、无事不扰”。相对于“有求必应”，“无事不扰”更难以做到，“无事不扰”是政府部门要守住本分，不越位，要克制权力冲动，不能管了许多管不好、管不了甚至不该管的事。
走深做实“企业服务日”，把企业当成自己的家。每月的16日是我们固定的企业服务日，除此之外，党员干部要经常性带头深入企业，倾听企业的心声和呼声，帮助企业解决具体困难，把企业的事当成“家事”办，和企业家交朋友，构建新型政商关系。
牢固树立“亲商、爱商、重商”意识，追求营商环境100%极致。针对企业项目落地难问题，要成立专班加快推动项目早落地、早建设、早达产，对项目建设中遇到的困难，要充分发挥专班作用，“一对一”调度项目进展，为企业提供“全程式”“保姆式”服务。