下面是小编为大家整理的履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格县联社班子成员（2022年）,供大家参考。
履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格的县联社班子成员 履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格的县联社班子成员 讯：XX 年初，湖 北 北省农信联社向辖内信用社 系 系统发出了“创建发展、责 任 任、和谐型县联社”的动员 令 令，这不仅是所辖信合员工 当 当前和今后一个时期全力以 赴 赴的中心工作，尤其是县级 联 联社每个班子成员都应该深 思 思熟虑且努力践行的重大课 题 题。为此，笔者结合南漳联 社 社的实际，仅就如何做一名 合合格的县联社班子成员，从 而 而肩负起“创建发展、责任 、 、和谐型联社”的神圣使命 谈 谈点初浅的认识。
南漳联 社 社自己与自己比，现在与过 去 去比，业务经营有了一定的 发 发展，但与县内其它金融机 构 构和周边县（市）同业横向 比 比较，无论是速度还是规模 ， ，都存在着诸多的不和谐态 势 势：一是组织资金发展缓慢 。
。多年来，组织资金均是南 漳 漳联社的一项“招牌”工作 ， ，从 1996 年与农行“脱 钩 钩”到 XX 年末，全县信用 社 社的各项存款总量在县内七 家 家金融机构中一直位居第一 。
。但此后的三年间，尽管年 年 年有一定的增长，但总量被 农 农行甩下一大截，尤其是 X X X 年全县信用社各项存款人 均 均增量还不足县建行的十分 之 之一；二是资金运用严重不 足 足。XX年，全县信用社的 贷 贷款余额为*****万元 ， ，剔除非可比因素，比上年 不 不增反降；三是经营效益捉 襟 襟见肘。表面是看，近两年 南 南漳联社实现了扭亏为盈， 基 基本完成了上级联社下达的 盈 盈利计划，但员工的个人收 益 益与过去比没有明显的增长 ， ，而且
在全市七个县市联社 排 排名倒数第二。也就是说， 南 南漳联社的效益目标是以牺 牲 牲干部职工的个人收益来实 现 现的。
诚然，南漳联社的 业 业务发展缓慢，经营效益不 佳 佳，客观上存在着地方产业 经 经济发展不足、改革时期工 作 作头绪太多、激励机制有待 完 完善等方面的问题，但我们 不 不能不清醒的认识到：同一 经 经济条件下的南漳农行，各 项 项存款年均递增亿元以上， 只 只有 15 名干部职工的南漳 建 建行，XX 年各项存款人均 净 净增 300 多万元，同属省 联 联社严管机制下的周边县（ 市 市）联社，信贷业务在成倍 增 增长。笔者认为，南漳联社 差 差的是责任心，少的是危机 感 感，缺的是主人翁意识，症 结 结在联社和基层信用社两级 领 领导班子的管理水平有待提 高 高。为此，笔者认为应从以 下 下几个方面采取措施，努力 完 完成创建发展、责任、和谐 型 型联社的光荣而又艰巨的任 务 务。
一、在其位，谋其政 ， ，司其职。火车跑得快，全 靠 靠车头带。一个联社能否实 现 现和谐发展，其关键在于联 社 社一班人能否各司其职，各 负 负其责，认真抓好精细化管 理 理。目前，农村信用社县级 联 联社的法人治理结构通过完 善 善，理事长、监事长、主任 三 三长分设、团结协作、相互 制 制衡的格局已基本形成。在 此此格局下：理事长的职责是 当 当好“领路人”，统揽全局 、 、掌握方向，在联社发展目 标 标、经营方向、市场定位、 机 机制塑造上多花心血；主任 的 的职责是把握联社经营管理 的 的大局，举旗定向、务实创 新 新，按照理事会确定的目标 、 、方向，联系实际
创造性地 做 做好组织实施工作，应将总 体 体规划分解成看得见的步骤 、 、路径，将远景目标细化成 摸 摸得着的计划、任务；监事 长长的职责是监督，具体而言 就 就是对理事会的决策、经理 层 层执行的科学性、效率性实 施 施监督，对理事会、经营层 履 履行职权承担责任的合法合 规 规、公正廉明与否实施监督 。
。无论哪“长”各自履责， 摆 摆正位置，既不越位，也不 错 错位，更不缺位。传达上级 的 的指示和会议精神，要纲显 目 目张。也就是说要将上级的 指 指示和会议精神与本地实际 或 或存在的问题相结合，提出 具 具体而实际的执行办法或改 进 进措施。
二、勇挑重担， 率 率先垂范。一是超前思维， 排 排出工作时间表。工作时间 表 表是使领导者从千头万绪、 纷 纷繁复杂的事物中，对重点 工 工作、主要职责范围的认识 表 表，是避免领导者忙于事务 的 的清醒表。工作时间表，针 对 对各个阶段的工作中心和重 点 点，按轻重缓急顺序列出完 成 成计划和措施，把它公布于 众 众，使各部门、各岗位明确 领 领导意图，落实各自的目标 任 任务，籍以调动全体同志的 积 积极性和创造性，形成合力 ， ，积极、稳妥地开创工作新 局 局面；二是身体力行，垂范 于 于人。作为领导干部，要求 员 员工做到的，自己必须首先 做 做到，在完成存、贷、利等 具 具体的业务指标上，领导干 部 部要扛大头，攻难点，每人 手手上要有几个或几十个…… 值 值得称道的优质存贷客户， 用 用胜于雄辩的数字和又好又 快 快的事例去说服、带动、激 励 励员工，从而增强员工的责 任 任意识，解决员工精神不振 ， ，士气不高，
作风不实的问 题 题；三是言必信，行必果。
任 任何工作必须有布置有检查 ， ，抓好督办，考核到位，赏 罚 罚分明。
三、履职尽责， 负 负重前行。目前，已退出农 村 村阵地农行在杀“回马枪” ， ，农发行已悄然转型，邮政 储 储蓄银行也正式挂牌运行， 村 村镇银行的破茧而出，致使 农 农信社“一农”支“三农” 的 的格局已经打破，“主力军 ” ”的光环已不复存在。面对 如 如此严峻的态势，作为县联 社 社班子成员，自身要有强烈 地 地忧患意识和责任意识，把 这 这些变化了的新形势新特点 清 清清楚楚地讲给干部职工， 让 让大家头脑清醒，不再为已 取 取得的一点点成绩而沾沾自 喜 喜，变被动为主动，变压力 为 为动力，充分发挥各自的创 造 造潜能，抓住一切可以抓住 的 的机遇，按照省联社的“规 定定动作”，协力打造和谐发 展 展的县联社。与此同时，还 要 要与班子其他成员团结协作 ， ，共同抓好以下五个方面的 工 工作：
（一）健全和完善 行 行之有效的激励机制。一是 建 建立一套以主任经营目标责 任 任制和班子年度工作考核为 主 主体的有效激励机制。本着 切 切合实际、操作方便、有效 的 的原则，把存款、贷款、财 务 务（财务收支及创利水平）
、 、“三防一保”等四项指标 纳 纳入主任经营目标责任制进 行 行考核，把班子年度工作考 核 核分为主任经营目标责任制 、 、民主测评、业务知识考试 三 三部分的内容，重点考核“ 德 德、能、勤、绩”四个方面 。
。这样，经营业绩的好坏就 与 与班子的状况彻底挂起钩来 ， ，并从整体、全局的角度对 班 班子成员领导水平和工作能 力 力等方面进行评价，
使基层 领 领导班子的积极性和创造性 得 得到充分的调动，成为农信 社 社齐飞并进的两只翅膀,为 激 激励职工做出榜样；二是加 大 大激励力度，实行差别化的 收 收入分配制度。工资收入作 为 为企业对职工所付劳动的回 报 报，应以不同的环境、工作 性 性质、重要程度、劳动强度 来 来确定不同标准。也就是说 ：
：不同岗位要有不同的待遇 并 并适当拉开差距。这不仅有 利 利于平衡员工心理，让他们 感 感觉到付出与所得成正比， 也 也有利于人才向重要岗位或 偏 偏远地区流动，避免轻活抢 着 着干、重活没人挑的现象。
即 即使是同一岗位，也要划出 不 不同的等级，确定不同的目 标 标，给予不同报酬，使员工 收 收入随工作表现和业绩好坏 不 不断变化，鼓励员工在其位 、 、谋其绩；三是实行竞争制 度 度，搞活用人机制。县联社 要 要制定科学合理的干部选拔 机 机制，推行干部竞聘上岗制 度 度（包括基层社的信贷员、 出 出纳员、主办会计等），把 德 德才兼备、有事业心、责任 性 性、能干事、干好事的员工 提 提拔到基层信用社和联社工 作 作部门的管理岗位上来，真 正 正创造“能者上、平者让、 庸 庸者下”的良性用人机制； 四 四是逐步完善培训体系，着 力 力提高干部职工的综合素质 。
。要围绕提高员工的政治素 质 质、业务素质和工作能力， 立 立足现实，着眼发展的目标 统 统筹规划，突出重点，下大 力 力气，加大投入，多渠道、 多多途径、多层次搞好员工的 培 培训，切实增强员工的针对 性 性和实效性，增强员工的危 机 机感、紧迫感和压力感，争 取 取在较短的时间内，使员工 的 的素质能有明显的提高；五 是 是建立情感激
励机制。首先 是 是建立健全党（团）支部、 工 工会、妇联等组织，通过这 些 些组织营造互相尊重、彼此 信 信赖、团结和睦，融洽、亲 切 切的大家庭氛围，创造一个 宽 宽松、和谐的工作环境。其 次 次是定期举办一些竞赛、体 育 育等业余活动，创建有农信 特 特色的企业文化。在丰富员 工 工文化生活的同时，培养员 工 工集体主义观念、大家庭观 念 念以及以社为荣、爱社如家 的 的情感，让员工有共同的理 想 想和目标。
（二）以高度 的 的使命感和责任感，切实加 大 大信贷投放力度。目前，农 村 村金融市场已经出现了变化 ， ，信用社及其所属员工如果 继 继续畏首畏尾，无所作为， 不 不仅没有形象和地位，而且 是 是坐以待毙，自取灭亡。因 此 此，要动员广大干部职工思 想想上消除一个“怕”字（怕 担 担风险，怕负责任的思想）
， ，工作上克服一个“难”字 （ （客户难找，手续难办）， 作 作风上解决一个“浮”字（ 底 底子不清，原因不明），坚 持 持在规范的前提下加快发展 。
。一是以做好基础评级为突 破 破口，采取多种行之有效的 措 措施，做大做强小额农贷这 一 一品牌业务，推动小额农贷 放 放量；二是以民营企业和涉 农 农产业为突破口，试行林产 权 权抵押、联户担保等办法， 将 将特色农业、创汇农业、高 效 效农业和名优特新农产品的 开 开发作为支持重点；三是积 极 极拓展优质公司、集团客户 、 、“优质信用”客户的信贷 业 业务。将股权结构合理、法 人 人治理完善、财务状况良好 、 、有足值抵押物的公司客户 纳 纳入积极支持范围，对烟草 、 、电力等客户推介我们的
信 贷 贷品种；四是拓展事业单位 信 信贷业务领域。对学校、医 院 院等公益事业单位，在评估 贷 贷款风险度的基础上适时介 入 入；五是稳健拓展个人消费 信 信贷领域。为客户提供耐用 消 消费品贷款，建房购房贷款 、 、助学贷款等，支持城镇居 民 民消费；六是迅速捕捉信息 ， ，对纳入国家和省政府重点 建 建设计划的交通（村村通）
、 、能源、电视等项目积极介 入 入，提供合适的信贷方式供 客 客户选择。七是整合城区的 人 人力资源，以联社金融超市 为 为平台，全方位拓展信贷业 务 务。
（三）千方百计抓财 务 务收入，严格控制费用支出 。
。一是要把费用抓降和抓财 务 务收入紧密结合起来，作为 全 全年工作重点，严格执行按 季 季考核制度，千方百计增加 财 财务收入，力争该收的收尽 ， ，不该支的禁支；二是县联 社 社财会、清算、办公室等职 能 能部门和基层社委派会计要 认 认真履行职能，严格执行财 务 务和机关管理制度，未经请 示 示批准和不符合制度规定的 开 开支，财务上坚决不予报销 ， ，最大限度地压缩弹性开支 ， ，努力完成上级下达的经济 指 指标。三是大力发展中间业 务 务收入。这项工作主要由联 社 社领导出面与烟草、电力、 水 水利、电信、保险等部门的 协 协调联系，尽可能的发展和 扩 扩大收费的代理业务。
（ 四 四）强化内部管理。一是全 面 面落实内控管理责任制。首 先 先，联社领导要责成所属社 （ （部）加强会出基础管理， 切 切实把干部异地交流、重要 岗 岗位员工岗位轮换、强制休 假 假等制
度落到实处。其次， 县 县联社审计、保卫等职能部 门 门要抓好制度执行的检查监 督 督。既要坚持“谁主管、谁 负 负责”的原则，又要全多部 门 门配合，形成内控管理的整 体 体合力，将重点单位的内控 制 制度执行情况、案件及事故 发 发生情况与审计人员挂钩考 核 核，以增强审计人员的责任 感 感。与此同时，要以贯彻落 实 实湖北省农信联社关于强化 内 内控管理和规范业务操作的 一 一系列文件为切入点，加大 各 各类违规违纪问题的查处力 度 度，通过惩前毖后，治病救 人 人的手段，规范员工的操作 行 行为；二是是坚持社务公开 ， ，提高财务、信贷管理的透 明 明度，把问题解决在基层， 隐 隐患消灭在萌芽状态，尽力 减 减少或杜绝越级上访事件的 发 发生；三是高度重视计算机 安 安全管理，确保网络安全运 行行。县联社和基层社主任要 不 不定期地对计算机安全进行 检 检查，分层次对网络、应用 、 、系统等方面进行整改，促 进 进密码管理制度、网络安全 防 防范制度、检查辅导等制度 的 的落实。
（五）加大宣传 力 力度，提升信合形象。采取 在 在墙体上刷写、悬挂、张贴 标 标语，在电视、广播上播发 广 广告，在报刊上刊登信用社 的 的信贷投向、业务品种、惠 农 农措施、信用社的重大活动 和 和对信贷扶持的典型进行深 度 度报道等措施，提高社会对 信 信用社的认知度，提升信用 社 社的形象和地位。
单位：
湖 湖北省南漳县农村信用合作 联 联社 邮编：441500
电话：13986351 3 388 联系地址：湖北省 南 南漳县城关水镜路 138 号
邮箱:wjh622@
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