下面是小编为大家整理的打造过硬管技人员队伍,供大家参考。
严字当头 注重细节 务求实效 用“严细实” 打造过硬的管技人员队伍 孙树华 唐山开滦林西矿业有限公司 党建宣传部
近年来， 林西矿业公司始终把加强管技人员队伍建设作为推动公司生产经营工作全面进步、 实现企业经济又好又快发展的主要抓手， 紧密结合管技队伍的现状和企业发展的实际， 致力打造一支素质高、 能力强、 作风硬的管技人员队伍，积极推进和实施了以“严字当头， 注重细节， 务求实效” 为主要内容的“严细实” 管理思路和管理方法， 有效地提高了管技人员的学习力、 执行力和战斗力， 促进了公司经济的不断进步和持续发展。
一、 面对现实， 加强管理， 努力打造有觉悟、 讲纪律、重责任、 具有较强履职意识的管技队伍。
林西矿业公司是通过实施政策性破产重新组建为股份制公司的。
新公司组建之初， 面临着大量有经验、 素质高、能力强的管技人员和操作员工按政策退休、 退养或买断的问题， 造成了企业无人可用的尴尬局面。
破产前的 2006 年初，该公司在册员工总数为 9243 人， 而破产重组后的 2007 年 6月， 在册员工锐减到不足 4000 人。
其中， 管技人员总数由548 人减少到 223 人。
为了解决管技岗位缺员的问题， 该公司适时从优秀操作员工中选拔一批人员充实到管技岗位。
但优秀的操作员工未必是合格的管技人员， 走上管技岗位的操作员工存在着思想觉悟、 能力素质及组织纪律观念与岗位要求不相适应的问题。
另外， 由于原企业连年亏损， 致使极少数在岗的管技人员思想涣散、 意志消沉、 不求进取。
为迅速改变这种局面， 尽快使管技人员适应新形势、 新任务和新要求， 该公司提出了以“从严字入手， 细字着眼， 实字落脚”为主要内容的“严细实” 工作思路和举措。
一是从“严” 字入手， 强化管技人员的教育管理。
首先，严格管技人员的学习培训。
采取了外出学习与聘请专家入矿
讲座相结的学习方式， 制定并实施了周四政治学习制度、 管技人员轮流进图书室学习制度及管技人员学习交流制度等，增强管技人员的学习自觉性； 其次， 严格制度规范。
该公司先后制定并实施了 加强区科领导班子建设的八项规定和管技人员作风纪律建设的八项要求及工资奖金分配监督监控等一系列制度和规定， 从而较好地规范了管技人员的行为；第三， 严格管技人员的责任落实。
该公司建立并实施了管技人员责任追究制度， 坚持管技人员年终讲评制度等， 促进和推动了管技人员作风的转变和责任的落实。
二是从“细” 字着眼， 培养管技人员严谨的工作作风。首先是细化思想教育， 把思想工作融入到每一个过程、 细化到每一个环节、 具体到每一个岗位、 落实到每一个人员， 通过细致的思想工作帮助管技人员健康成长、 不断进步； 其次是细化管理流程， 进一步明确和细化了管技人员的管理权限和选拔、 聘用、 考核、 奖罚、 配置、 流动、 引进、 培养等程序和要求， 为不断加强管技人员的队伍建设提供了标准和依据。
三是在“实” 字落脚， 提高管技人员的工作实效。
要求每个管技人员都要在工作中做到“四实”， 即谋划布置工作要符合实际、 落实要求履行职责要脚踏实地、 回顾总结要实
事求是、 兑现奖惩要以实论事。
坚持把管技人员完成本职工作的实际结果作为主要依据， 对管技人员进行综合考核和评价， 实施奖惩， 从而形成了老实做人、 踏实做事的良好局面。
通过实施“严细实” 的管理思路和方法， 使管技人员的精神面貌、 工作作风有了很大转变， 有力地促进了公司经济持续快速发展。
重组仅半年， 公司就实现利润 359 万元， 一举扭转了持续 20 多年的亏损局面。
二、 抓住关键， 明确标准， 努力打造有能力、 讲标准、重实效， 具有较强责任意识的管技队伍。
2008 年、 2009 年， 该公司连续发生了几起伤亡事故，成为煤业公司安全方面的后进单位。
为了扭转落后局面， 该公司适时提出了 “深化‘严细实’、 安全促发展”、“安全为统领、 拓展‘严细实’ ” 的安全工作方针。
并从强化管技人员作用发挥入手， 按照“严安当头、 注重细节、 务求实效”的原则， 研究制定了安全生产“严细实” 工作守则， 提出了“三个敢于”、“三个到位”、“三个坚持” 及 27 个“必须”的工作标准和要求。
为使管技人员都能熟记和掌握“严细实” 工作标准和要
求， 该公司将《守则》 辑印成册， 发到每个人手中， 适时组织全体管技人员进行深入学习。
为提高学习效果， 还将“严细实” 守则制作成课件， 分发到各单位， 组织管技人员集中收看， 收到了事半功倍的学习效果。
为使“严细实” 工作标准和要求真正内化于心、 外显于行， 公司还专门制定并实施了《 “严细实” 考核评价办法》，将“严细实” 工作标准和要求作为对管技人员日常检查督导的主要内容， 采取分管领导考核区科正职、 区科正职考核副职、 副职考核点班的三级考核办法， 把考核结果与管技人员的安全绩效工资挂钩， 每月兑现一次奖惩。
通过“严细实” 工作标准和要求的实施， 有效提高了管技人员的责任意识、 标准意识和履职意识， 使公司安全工作整体水平有了 较大幅度的提升， 扭转了 安全生产的被动局面，
2011 年， 公司实现了安全自然年， 并创出了安全生产800 多天的历史第二长安全周期。
三、 着眼发展， 严格要求， 努力打造有思想、 讲作为、重创新、 具有较强进取意识的管技队伍。
为了适应和融入集团公司转型发展及挺进世界 500 强的
大格局和大战略， 该公司把进一步提高管技人员的综合素质、 管理水平、 执行能力作为管技人员队伍建设的落脚点，不断丰富和拓展“严细实” 的内涵与外延， 使管技人员队伍建设有了一个质的飞跃， 有力地促进了公司经济的持续健康快速发展。
一是大力倡导“三严” 理念。
要求管技人员在研究布置工作上要严谨， 在检查考核上要严细， 在生产组织上要严密。为使管技人员在工作中能够自觉并有能力践行 “三严” 理念，该公司为此先后组织开展了“四好、 五型” 领导班子建设活动、“管技人员目 标承诺” 活动及旨在提高管技人员综合素质的“云梯工程” 等； 该公司还健全和完成了“管技人员考核管理办法”， 实施了 管技人员二次评价、 尾数淘汰的管理举措， 从而促进了管技人员践行“三严” 的主动性和自觉性。
二是大力培育“两细” 作风。
就是要求管技人员在工作中要细心和细致。
为此， 该公司经常用公司近年来在生产和安全上发生的一些因粗心和马虎而造成的事故来教育管技人员， 注重用“细节决定成败” 的理念引领和启发管技人员，强调用细化的目标和机制来规范和指导管技人员， 着力培养管技人员“精细” 管理的意识和能力， 从而使生产、 安全等各类事故大幅度下降， 有力地促进了生产经营工作。
三是大力弘扬“务实” 精神。
为使广大管技人员在工作中不浮夸、 重实效， 该公司在全面分析和总结管技人员表现的基础上， 提炼出了管技人员“真务实、 真作为、 真奉献”的三类典型， 并通过季度工作会、 年度讲评会进行点评； 通过网络、 电视、 报刊等载体进行宣传； 通过“七一” 及“双先会” 进行表彰， 从而在公司管技人员中营造了浓厚的“勤奋务实真干事、 奋发有为干成事” 的氛围， 充分调动和发挥广大管技人员的主观能动性和创造性， 使公司各项工作有了长足发展和进步。
2010 年和 2011 年， 该公司分别实现利润2.3 亿元和 1.8 亿元， 为煤业公司和集团公司的经济发展做出了积极贡献。
为此， 该公司党委被集团公司命名为先进党委，矿业公司被集团公司命名为二星级文明单位。
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