【摘 要】石油行业作为我国较早开始使用信息化系统的企业，在对信息化系统进行应用的过程中取得了一定的成績，但也存在很多问题。科学技术的发展促进信息化水平的提升，是未来企业发展的重要趋势。企业在运行中建立了信息化管理可以大大提升工作效率，促进企业更好的发展。文章对石油企业信息化管理进行了研究分析，以供参考。
【关键词】石油企业;信息化;管理
1前言
在企业发展中对企业各种资源进行信息化建设可以推动企业实现提高工作效率，完善工作方式。在目前信息化社会发展过程中，石油企业在管理过程中应当加强会计信息化的建设，在我国石油企业一般是传统性企业，在信息化建设发展过程中面临着很多挑战，应当有效克服。
2石油企业信息化数据管理中存在的问题
目前，在企业转型发展过程中所面临的一个重要阻碍，就是计算机数据的入库率低以及管理较为分散，与当前信息迅猛发展形势不匹配的情况导致无法实现科学管理的目标。这种情况就要求石油企业在管理数据库的过程中一定要严格根据相应的需求，才能使数据成为企业的重要战略资产。
2.1标准执行管理手段缺失
由于标准执行管理手段缺失，导致无法开展定制化服务和管理，从而大大增加了信息化数据管理的执行难度，且由于当前移动互联网络和智能终端广泛普及，在一定程度上造成信息系统标准不统一的情况。在数据的数量和类型不断增加的过程中，传统低效的工作方式得不到改变，从而会影响油气合作开发过程中企业信息化管理工作的进程，且无法建立互动关系，导致数据容易出现多值性和歧义性。
2.2软件应用集成度低
目前，软件应用集成度低，大部分数据管理软件的功能大都侧重于报表编制，需要和专业性较强的技术公司共同配合，进而对相关技术进行研究以及应用。软件应用集成度低导致在变革过程中石油企业无法抢占先机，也没法有效提高数据获取的效率。
2.3数据管理资源分散
由于存在数据管理资源分散的问题，所以必须对一些重点资源以及经济动态进行有效的分析和把握，石油企业必须具备过硬的技术以及较高的管理水平，且还要认识到人才的重要性。同时，数据管理分散还会在一定程度上影响当前的搜索效率和效果，受信息综合化水平较低的影响，企业之间很难实现信息共享。而当前时代对于信息的存储容量和传输速率以及计算速度的要求都比较高，从而使石油企业的信息化进程受到了极大的影响，要想构建一个具有较高可靠性和较好扩展性的并行分布式的计算环境就变得极为困难。
3信息化建设在石油企业中的应用
3.1信息化建设遵循的原则分析
在石油企业中推进信息化建设应该遵循如下两方面的原则。一方面，在企业管理层要转变管理观念，推进扁平化管理，发挥企业的主观能动性快速响应市场需求，加深企业的流通性，转变被动发展的发展现状，实现企业管理的创新。另一方面将信息化和企业管理相结合，应用高新技术对企业进行信息改造，实现企业的全数字化管理和运行，切实发挥信息人才的能力，提高企业运行效率，增强企业的市场竞争力。
3.2石油企业信息化建设策略
鉴于石油企业信息化建设所需要涉及的部门较多，内容较复杂，因此在石油企业进行信息化建设前应该综合考虑企业的管理模式、体制结构、产品运营等多方面因素在企业运行中的作用，对信息系统的功能和模式进行整体规划，以适应企业的发展需求。
3.3石油企业信息化建设的实现
石油企业的信息化建设应该包含两部分内容，一部分是内部管理的信息化，一部分是应用信息系统与前端供应商、后端客户搭起电商平台。在信息网络平台搭建方面，可以采用TCP/IP协议作为网络通信协议，配合使用诸如网络服务器、网络通信设备、网络安全设备等组成信息通信平台，在该平台中同时应用防火墙技术、虚拟专用网络技术、网络管理技术等保障平台的正常运转。利用该信息通信平台可以在石油主干网、企业主干网以及工作区网中实现互联。在信息网络平台的使用和管理方面，信息通信平台以及信息管理系统是其主要服务对象。通过信息管理系统可以对企业运营过程中产生的信息资源进行收集和整理，应用数据存储软件、数据分析软件等多种软件可以帮助企业获得丰厚的效率。尤其是在应用信息技术分析现有信息指导和预测未来开采技术、加工技术、生产技术等方面信息平台均具有非常明显的竞争优势。
4石油企业应用信息化的趋势
4.1信息化建设基本原则
石油企业信息化建设基本原则如下：第一，企业管理层应该改变思想，实施扁平化管理，使得企业更加灵活发展，以满足市场需求，改变被动发展的现状，不断的进行创新化管理。另外一个方面就是在企业管理中应用信息化管理，加强高新技术的应用与改造，全面运行数字化管理，运营具备先进科学技术的人才，从而保证企业运营更加高效的进行，切实提升工作效率，适应社会的发展。
4.2石油企业信息化建设策略
石油企业实施信息化建设需要多个部门的支持才能完成，并且各项基本内容较为复杂，所以在信息化建设中应该充分的考虑到企业的管理形式、体系以及运营等方面的问题，制定出最为合理的管理规划，加速企业发展。具体而言，石油企业在生产过程中，应该结合自身经营情况来设立分支子系统，并且每个子系统都要有完善的设施方案，还要与整体系统保持良好的沟通。子系统根据实际情况来决定是否构件CIMS供应链管理系统，然后在进行CIMS计算机网络系统的构建与管理。上述的两个系统共同的建立之下才形成了整个石油企业的完整信息系统。企业管理方面还需要根据其产品的需要来建设一个比较完善的资源管理系统。该系统可以更加有效的进行管理体制的建设与运行，还可以大大提升工作效率，保证整个企业各项管理都持续运行。任何阶段人才都是重要因素，信息化建设更是如此，因为信息化建设需要有计算机网络技术、信息技术、系统管理技术等多种技术的共同使用，所以需要全方位的人才支持之下才能够进行建设与实施，这就需要在实际工作中聘请专业人才，还要加强员工培训，以适应信息化管理的需要，切实保证信息化管理可以真正履行下去。
4.3高效建设石油企业信息化
石油企业信息化建设包含有多个方面，如：内部管理、前端运营以及后端供应商，共同建立一个非常完善的电商工作系统。信息化网络建设中主要应用的是TCP/IP网络通讯协议，从而可以实现网络信息通讯技术的应用，构建信息化平台，建立了防火墙、虚拟网络以及后台运营管理系统，保证整个信息化平台的高速运行。通过信息化平台的建设能够将整个油田企业中的各个系统组织起来，实现资源的优化配置，保证信息的互通。信息化平台建设与实施，使得通讯更加的顺畅，管理水平也有了较大的提升。使用该系统能够确保整个运营阶段中资源收集更加全面，同时还可以应用更加先进的存储、分析软件来提升工作效率，以更好的提高企业的经济效益。信息技术的应用以及开采技术的使用、加工以及生产信息技术平台都可以全面提升企业的竞争实力，在市场竞争力更具实力，满足了企业发展的需要。
5结束语
信息技术已经成为推动和改变市场发展的核心动力之一，在日益激烈的市场竞争面前，石油企业必须深入推动企业信息化建设来提高自身的生产、管理水平，增强自身竞争力，也是应对市场竞争的一项主要手段，石油企业在未来发展中要秉承着可持续发展的理念，加快进行信息化建设，提升管理水平与竞争力。
参考文献：
[1]范龙庆.简析石油企业信息化建设项目的规范化管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（04）：4-5.
[2]朱林.面向石油行业的企业信息化管理系统设计与研究[D].吉林大学，2015.
（作者单位：中石化河南油田分公司采油一厂）