摘 要：在建筑施工過程中，建筑材料的供应是其中非常重要的一项内容，如果无法做到全面管供的话，就会给施工造成困难。同时也应该在建筑材料上控制成本，结合材料自身的质量来选购建筑材料，在材料使用过程中也应该重视物资的合理分配。在这个过程中如果可以提高信息化水平就可以大大提高工作效率，现在也已经成为业内非常关注的一个问题。当前来看，视频监控和视频会议等技术的应用已经越来越广泛，本文结合建筑施工信息化管理的实际发展情况进行分析和总结，希望可以让更多人认识到信息化技术在工程管理中的重要性。
关键词：建筑材料市场；施工现场；信息化管理
信息技术的发展十分迅速，并且在施工管理领域的应用也越来越广泛，在这个过程中，施工现场管理的信息化和标准化的提高也就成为了当前施工管理工作中最为重要的一项内容。对于施工现场管理信息化来说，在建筑工地提高信息化水平的意义是多种多样，现在已经将一部分数字技术融入到建筑工地管理之中，例如视频管理以及视频会议等等，这也是数字化工地得以实现的重要手段。
1 建筑材料管理的重要性
1.1 保证建筑施工的正常运行
正常来说，导致建筑结构损坏最主要是由建筑材料所导致的损坏。经过我们队建筑损坏事故的分析之后发现，除了一些不可避免的自然因素之外，其余皆是人为因素所导致的，举例来说，建筑设计和结构方面存在的问题以及施工过程中存在的问题，这些在施工过程中本来是可以避免的。所以我们应该重视施工管理工作，这样才能大大提高建筑工程的质量。
1.2 可以降低施工成本
在一个建筑工程的成本中，建筑材料造成的成本往往占据了很大的比重，正常来说都在2/3左右，如果能够降低材料损耗率就能够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手，并且重视保管和领发工作，这样才能大大降低材料损耗所造成的成本，提高材料的利用率，实现资源的优化配置。
1.3 提高资金的周转效率
建筑施工过程中很多材料在使用过程中大多都和安全防火息息相关，例如每层的楼板面积以及成熟上都应该具备一定的耐燃性能。除此之外很多建筑材料在品质上都有较高的 要求，例如防水性、耐风化性以及透光性等等都是很重要的参考指标，所以相关材料供应部门应该提高材料管理效率，避免大量存储材料，保证资金能够迅速周转。当前很多国外企业为了能够尽量压缩储备资金，往往将材料的库存压到一个较低的限度，这也是实现精细化管理的一个有效手段。
2 建筑材料信息化管理的必要手段
建筑材料的数量很大，并且材料取用的频率很高，这也就直接提高了信息技术的要求。在这项工作中应该以成熟的技术水平和稳定的硬件管理系统作为依托。
2.1 重视协调组织工作，力求扩大信息技术的工作面
建筑单位相对于其他工程参与者来说身份是有所不同的，可以说建设单位是将工程项目中的一切生产过程和生产要素集于一身的，可以说是实现管理信息化的关键环节，实现了建设单位的信息化管理，对于整个建筑工程的管理信息化水平的提高有很大的意义。在这个过程中应该重视全员参与度的提高，这样才能大大提高信息交流的有效性。
2.2 重视日常管理工作
编制现场信息管理手册也是其中非常重要的一项内容，这是应用信息技术的必要前提，可以充分实现现场信息资源管理工作。制定出来具体的工作流程这样就可以大大提高工作效率。同时做好信息收集工作和录入审核工作。工程档案信息管理也是其中非常重要的一项内容。
3 现场信息化管理的一些可行举措
3.1 视频监控系统
当前来看，很多视频监控系统都已经越来越多地应用到ADSL系统了，这项系统相比于旧有的模拟视频监控以及数字视频监控技术，有着很多优势，例如其中整合了无线通信技术和视频编码相关的资源，并且也应用到了数据库等方面的内容，总体上来说，这项技术的出现实现了智能化和网络化，这些都是信息化技术发展的重要途径。同时在系统中可以很方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。目前，国内已有不少企业开发出这样的集成产品，例如，北京九为安泰科技有限公司推出的安卫士远程视频监控系统，在施工现场管理上取得了良好的效果。
3.2 系统功能与特色
通过视频监控管理的相关系统，在施工现场的管理管理论坛者能够随时了解工程的进展，同时远程协调和指挥工作。能够实现把施工现场图像语音通过互联网传输到能够联网的任何地点，例如办公室、出差地、家中。因为施工现场没有宽带及良好的通讯方式，一般可选择最经济的通讯办法。例如可以通过ADsL传输视频图像、信息，在的ADsL线路环境之下，能够实现和现场同步，实时传输图像的效果。使用安装在办公室及现场工地的办公室计算机当中的视频语音客户端相关软件，现场管理者能够随时地将指示发到现场当中，可实现把现场图像及时显示且存储的效果。现场工地的项目经理能够远程登录历史视频当中的图像文件，同时可以经由办公室电脑对工地的情况实施监视。监控点一般常安装在现场工地的较高位置，如塔吊或邻近的高层建筑之上。
3.3 施工现场视频监控系统可解决的问题
政府的相关管理部门，可随时经由信息系统了解工地施工的进度，以及施工质量和卫生防疫、安全状况等情况，并可以实现远程的语音对讲功能，及时制止出现的违规行为。此外还可以发布管理通知，可对违规行为进行录像、取证，提高了工作效率及监管的水平。建筑开发商可让集团的领导和工程的项目经理及其他管理人员在办公室、外地或家中随时看到施工情况。可以及时掌握工程的进度，实现远程的协调与指导，有效节约了管理经费。
4 建筑材料信息化管理的现状
计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程（大的工程可用分部工程）进行编制。但是，往往因设计变更，施工条件的变化，打破了原定的材料供应计划。为此，材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更，大量材料代用，材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工程需要。混凝土裂缝施以注射EPOxY树脂、混凝土破坏面即以填补EP0xY树脂砂浆等工法补修；补强则在不大量改变结构系统下，进行耐震强度与韧度性能补强，另增设翼墙或钢片斜撑框架或粱柱托肩或切割隔离缝及以钢钣围封极短柱、扩大柱头断面等不同工法，再经加载试验，求得各种补修措施受地震时的破坏行为以及补强的效果。
结束语
经过前文总结我们已经知道，在建筑工地的管理工作中融入更多信息化的手段其不仅仅可以让材料的供应更加顺利，满足工程开展的需求，另一方面也能实现资源的有效利用，减轻其消耗情况，让其费消耗和费用大大节约，让企业的经济效益得到有效提高。在管理工作中实现信息化也是建筑工程精细化管理的需求，其目的是在最大限度上节约资金，实现节约，并且信息技术本身具有着反馈迅速优势，这可以大大提高现场管理的效率。
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