摘 要：文章对气候变化对企业的影响进行了分析，同时指出，面对因气候变化而带来的变化，企业正确的应对之策是运用系统方法、经济分析和规划评估变化趋势的战略性影响，相应做出战略调。
关键词：气候变化 现代企业 战略调整
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2008）11-024-02
从企业所应承担的社会责任来看，社会问题是企业进行战略规划时越来越不容忽视的考虑因素。据一项全球调查，{1}从对股东价值影响的程度进行考虑，未来五年中气候变化等环境问题比其他任何社会问题都要来得重要。无论是消费者、投资者，还是企业高层管理人员，都对气候变化及其带来的影响表现出热切的关注。该调查显示，87%的受访高层管理人员对全球变暖表示担心，并且已着手采取应对之策。
综合而言，气候变化对企业自身的人才战略、产品战略、业务模式的选择等产生了深刻的影响，从而为企业做出战略调整提供了依据。
一、气候变化对企业的影响
1.对气候变化问题的应对关系到企业的公众形象。社会对企业承担公共责任的期望在不断提高，企业需要承担更多的社会责任。在应对全球性的环境、社会和治理问题时，跨国公司采用的方法不仅会影响其声誉，还会影响其竞争地位。据一项全球调查，{2}企业的最高管理人员普遍认为，为使企业在未来获得成功，人们对环境的日益关切成为影响公众对企业期望的最重要的趋势，气候变化是最为重要的环境、社会和治理问题之一。另据调查，{3}消费者对企业承担社会责任的看法是，一个行业或一个企业在各种社会问题上的表现不仅会影响它的声誉，还会影响人们购买其产品的意愿，他们更愿意与那些在社会问题上表现良好、值得依赖的企业做生意。因此，企业通过对环境及其他社会问题采取行动，并成功地宣传这些活动来获得消费者的信任，提升企业的良好公众形象，就有机会从竞争中脱颖而出。
2.对气候变化问题的应对关系到企业的吸引力。面对气候变化，投资者深信对碳排放的管制不可避免，保险公司担心气候恶化，碳排放法规将给成本带来变化，各种新标准应运而生。大型金融机构，例如美国加州公务员养老基金、纽约州和纽约市养老基金等就曾敦促投资对象报告其“碳足迹”，并要求其具体解释限量排放等法规可能造成的风险。人们担心减排到底会创造还是损毁股东价值。大多数企业高层管理者从风险的角度考虑应对气候变化的对策，而实际上及时与良好的应对同时也为企业创造了机遇。一项全球调查结果显示，{4}员工和客户是对企业管理和社会期望的方式影响最大的利益相关群体，企业的社会责任意识关系到企业对客户以及企业所需人才的吸引力。在市场上，消费者会惩罚不履行其公共责任的企业，使其市场份额下降；而在企业内部，对社会不负责任的企业的做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。
3.对气候变化问题的应对关系到企业的战略调整。环境变化可能从根本上改变行业格局，将促成新产品或新市场策略的诞生。对环保的关切度使监管变得更加严格。企业对环保问题处理不当将给企业造成不良的短期财务影响和长期声誉影响。向低碳经济的转型已经开始，企业必须做好准备，无论是碳排放密集型经济核心的能源业、运输业、重工业中的企业，还是其他产业中的企业。理想状态下，全球温室气体排放量到2050年应比目前水平减少90%，才能将全球变暖幅度控制在二摄氏度以下，{5}依此计算，全球的碳生产率{6}须达到年均5%~7%的增长率，经济增长方式必须从根本上转型。帮助企业从转型中获利，必须重新定位企业，调整企业战略。
二、气候变化影响下的企业战略调整对策
面对因气候变化而带来的变化，正确的应对之策是运用系统方法、经济分析和规划技术评估变化趋势的战略性影响，并综合各种信息，评估可能存在的风险，考察整个价值链，包括原材料采购、产品生产和销售的方式，设想未来可能出现的状况、竞争对手的反应、消费模式的变化，以及法律诉讼和监管的可能，根据观测分析结论采取战略行动。正确应对环境变化带来的机遇，可采取先行大量的小规模投资和多计划组合战略。通用电气的“绿色创想”计划加强了公司对无污染产品和减少污染物质排放的承诺，这是以变化趋势为指南来预测未来产品及服务的一种相对低成本、低风险的方法。
应对气候变化带来的变化，企业可从如下几方面做出战略调整：
1.优化碳效率。努力优化现有资产和产品的碳效率，这包括基础设施以及供应链和产成品的碳效率，例如楼房、发电站以及汽车、电脑、电视等。企业需采取提高能源效率的举措，向核能、风能、太阳能和地热等碳排放量低的电力源转变，方能实现这一优化。
能源、运输和其他重工业企业首当其冲，要针对气候变化采取重大行动。而消费品、高科技和金融服务等行业也可以在减排上优化效率。这一变化对能源供应商、设备供应商和物业业主都将产生重大影响，因为需求将逐步由高碳能源向低碳能源转移，低碳技术的竞争力日益增强，而对高碳房地产的征税将更重。大多企业作为能源使用者，必须遵守更严格的技术规定和标准，并获得节能技术。
2.改进运营削减成本。大多企业可通过削减能耗和减排来节省成本，研究显示，许多企业的潜力可达到20%~50%的削减幅度甚至更高，{7}而同时企业的成本竞争力也大大加强。特别是当企业能够因减少碳排放而获得多余的碳排放配额时，减排可以在碳交易市场上获利，因为根据《欧盟排放交易方案》，碳排放配额可出售给其他企业。但据调查，{8}全球平均只有24%的企业高管表示所在企业为运营制定了碳排放目标。因此，企业高管应在列明所有可能举措的重要性和成本情况的基础上，设计长期的碳减排计划，最基本的举措包括三个方面：一是从企业内部能源效率出发，使用碳排放量低的燃料。更好的保温隔热材料、节能照明系统，以及重工业企业生产上的重新配置，比如再利用生产流程热能发电或供热等。金融企业则可以通过重置数据中心，简化应用程序、安装新的高效服务器、优化布局，提高热能利用率，从而节省能源，削减成本。二是在企业供应链上推行成本削减和碳减排举措。通过与供应商洽谈，确定硬性要求和关键绩效指标，就如同为成本和质量制定标准一样。三是设计由低碳原材料生产的产品，从而在运营当中降低能耗和减排。据一家全球性生产企业对其全部“碳足迹”的分析结果，{9}10%的碳排放来自企业自身及电力消耗；15%来自供应商及其电力消耗；而75%来自产品中所用原材料。因此，减排降耗的最大潜力来自于新设计对低碳原材料的使用。
3.优化资产组合。企业也可以通过优化资产组合重新定位来获得战略优势，比如，出售那些一旦强化减排监管就会大幅减弱其竞争力的工厂；收购从公共政策变化中能够获利的资产；或者向碳密集度低的工厂和技术转移投资组合。企业不仅要充分理解气候监管对自身所处行业的影响，还必须比竞争对手更快地行动。一方面要提高现有高碳资产的短期碳效率，以保护资产价值；另一方面，要抓住低碳业务机会为将来的增长奠定良好基础。低碳经济下的增长必须重视碳排放如何影响企业现有和潜在客户群。
4.发展新型低碳业务。一是开发新的解决方案。顺应市场需求，为新的基础设施开发出更有效的低碳解决方案。建造新型住宅、厂房或汽车实现的减排，通常比翻新改进现有资产实现的减排更为有效。二是创造新产业。经济增长的彻底转型会带动新产业的出现。例如，通过向发电厂大规模供应生物能，或者以纤维素乙醇为基础快速降低能源成本从而带来运输燃料供应模式的重大改变，这些都可能导致出现新的价值链。三是应用新技术。碳收集与封存技术{10}如果能够实现商业运作，将创造出一个新的产业，其年营业额估计2030年可达到400亿至900亿欧元。整体性的低碳理念将在社会生活中得到具体实现。比如，阿布扎比正在兴建的马斯达尔城将成为一个没有汽车，只有磁浮列车的超低碳城市，所供电力全部为零碳电力。{11}四是整合新的业务模式。除了独到的眼光和专有技术或能力以外，企业还需要拥有将自身技能进行整合的能力，从而创立低碳业务的整套价值链。此外，企业还要联合公共部门和私有部门的利益相关者引导监管环境的发展，从而使解决方案既具有良好的社会效益，也具有出色的经济效益。
注释：
{1}{3}{4}Addressing consumer concerns about climate change,麦肯锡季刊，2008年3月
{2}{7}{8}{9}{11}Business strategy for climate change,《麦肯锡季刊》2008年7月
{5}Intergovernmental Panel on Climate Change,2007年
{6}指每单位温室气体排放量对应的GDP。
{10}碳收集与封存是一项技术，它将发电厂和其他大型碳排放的CO2与燃气分离，并将分离出的CO2封存在地下，而不是释放入大气层。
(作者单位：广州社会科学院 广东广州 510410)
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