摘要：现代社会发展阶段，房屋建筑工程的数量在不断增多，这些对于工程建筑的要求也更加严格。施工环节是构造建筑实体的过程，对产品质量有着决定性作用。为不断改善房屋建筑工程项目的质量，则需要对施工阶段的质量管理给予高度重视。本文在此从施工质量管理的重要性出发，从施工的角度对如何做好工程质量管理提出了一定的要求。
关键词：房屋建筑；质量；重要性
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1、建筑施工的特殊性
建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2、管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3、随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、做好施工前的准备工作
1、熟悉工程项目的基本情况
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、 线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业问题冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。
2、全面编制 “施工组织” 设计
指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交代不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
三、加强施工材料管理
施工材料是否符合相关标准，直接关系着工程的施工质量。管理人员在工程质量管理的过程中，应充分注重工程施工材料的管理。只有确保施工材料合格，才能在施工的过程中避免安全事故的发生。在整个施工材料管理的过程中，主要包括以下几个方面：首先，工程材料的采购人员应时时收集市场上的材料信息，以便在采购的过程中能够准确的了解市场行情，真正做到“心中有数”。其次，在材料采购的过程中，应充分遵从“货比三家”的采购原理，对多个厂家进行对比，以便能够采购到“物美价廉”的施工材料，在确保施工材料质量的同时，还能节省大量的材料资本。再次，在施工材料管理的过程中，需要管理人员依据施工材料的性质、用途进行科学划分、管理，确保施工材料的使用性质。最后，在整个施工材料管理的过程中，施工材料作为整个工程投资中的核心部分，在整个工程投资中占有很大比例。由此就需要施工人员在施工的过程中，能够节约使用施工材料，避免材料浪费。
四、加强施工现场质量管理
1、合理规划施工工序
建筑工程在其施工的过程中，基于自身施工规模大、工序多以及施工时间长等特点，在施工的过程中需要管理人员结合着工程的整体设计，对工程的整体施工程序进行科学、合理的划分，在确保工程施工顺利进行的同时，还能从根本上确保施工质量。在合理规划施工工序的过程中，首先，管理人员需要结合着工程的整体规模以及施工人员的实际状况，按照施工人员的实际施工水平，将其分成若干个小组，分别安排到各个施工阶段中，确保施工的整体性。其次，管理人员在施工质量管理的过程中，除了结合着施工人员的施工技术外，还应结合着整体的施工程序以及施工材料，对工程的施工质量进行整体管理。最后，合理的划分施工工序，除了能最大限度的调动施工人员的施工积极性外，还能使施工人员在有限的施工范围内提高自身的施工效率。由此可见，在工程质量管理的过程中，管理人员合理的规划施工工序，不仅能保障施工质量，同时还能在原有的基础上科学的缩短施工时间，减少工程的整体投资。
2、把好进度和质量关
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。
五、结语
综上所述，保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，采用“三新”工艺和技术，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位。
参考文献：
【1】全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报.2005.（05）.
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