新形势下做好煤矿班组建设工作的思考 新形势下做好煤矿班组建设工作的思考摘要：煤矿企业在生产活动中有大量的工作需要依靠班组来完成，班组在组织、指挥、协调、控制等各个方面都发挥着重要作用。所以，只有良下面是小编为大家整理的新形势下做好煤矿班组建设工作的思考 ,供大家参考。
新形势下做好煤矿班组建设工作的思考
摘要：煤矿企业在生产活动中有大量的工作需要依靠班组来完成，班组在组织、指挥、协调、控制等各个方面都发挥着重要作用。所以，只有良好的建设煤矿班组，并且加强煤矿班组管理，才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极，那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行，经济效益才会更上一层楼。但是，从目前煤矿企业煤矿班组建设与管理的实际情况来看，存在较多问题，导致煤矿班组的作用未能充分发挥，不利于提高煤矿企业的经济效益，更加不利于煤矿企业良好发展。所以，新形势下注意强化煤矿班组建设至关重要。基于此，本文对新形势下如何做好煤矿班组建设工作进行分析。
关键词：新形势下；煤矿企业；班组建设；建议
众所周知煤矿工作有着生产的连续性、危险性和复杂性，要建设一个高品质的现代化矿井，就要实现班组的规范化管理、精细化管理和标准化建设，这也是减少和杜绝“三违”，有效遏制安全生产事故，夯实安全基础、创建本质安全型矿井、保障矿井发展的重要举措。那么在现代化矿井的今天如何充分发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，增强基层班组的执行力、服从力和战斗力，不断提高班组安全管理水平，推动矿井的可持续发展呢？
1新形势下加强煤矿班组建设与管理的重要性
1.1企业生产活动离不开班组
班组作为企业生产活动的起点，直接决定企业煤矿生产能否良好进行，间接影响企业健康发展。为了使煤矿企业生产活动良好的进行，需要加强煤矿班组与管理，规范各项煤矿生产工作，严格要求工作人员，以便工作人员在进行煤矿生产的过程中，始终坚持“安全第一，及时预防”的工作方针，规范化、合理化、标准化的执行各项煤矿生产工作，必然能够提高煤矿生产效率。
1.2人才培养离不开班组
班组成员作为煤矿企业的主体，作为煤矿生产的直接参与者，其专业知识、技能、素质等方面对煤矿生产有一定影响。为了规范化、合理化、有效化的进行煤矿生产，创造较高的经济效益，应当构建优秀的、专业的人员队伍。为了实现这目的，加强煤矿班组建设与管理是非常重要的。因为出于合理、有效生产煤矿的考虑，需要对班组成员进行培训与教育，使其树立正确价值观念，提升自身的专业技能与职业素质，那么班组成员将逐渐成为企业需要的优秀人才。由此看来，加强培养班组建设与管理，有利于为煤矿企业培养优秀人才。
1.3加强班组建设是提升风险预控管理水平的需要
安全工作重点在预防，关键在落实，必须坚持风险预控的理念、增强危险源辨识能力，严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，及时消除现场动态隐患，减少和杜绝“三违”行为，有效防范各类事故，不断延长矿井的安全生产周期，实现矿井长治久安。
2新形势下做好煤矿班组建设工作的建议
2.1建立科学合理的组织体系
在当前新形势下，煤矿市场竞争愈加激烈，为了能够从中脱颖而出，创造更大的经济效益，首先需要建立科学合理的组织管理体系。确定煤矿企业党政领导部门关于班组建设的控制和决策，结合企业发展目标、政策方针和原则，有针对
性分析当前煤矿班组建设现状，总结工作经验。其次，煤矿企业的领导干部应该有针对性优化班组建设，加强领导管理力度，在规划中健全和完善相应制度内容，落实责任制，促使班组建设更加规范化、标准化。
2.2创新管理理念，推动班组管理人性化
煤矿企业班组建设与管理工作应该与时俱进，创新管理理念，应用更加人性化思想，促使管理工作更加人性化、科学化。同时推动高素质、高水平班组建设，需要加强人员的管理和考核，根据员工的个人能力有针对性来制定薪酬及福利待遇，实现人员管理的公正、公平。此外，还应该健全和完善绩效考核制度，为班组工作质量提供更为坚实的保障。以班组为单位，将理论考核和实践工作整合在一起，竞争上岗，带给员工更加紧张的工作氛围，调动员工工作积极性，全身心投入其中，提升工作成。
2.3抓好班组长配备
一是合格的班组长不仅是干好本职工作的战斗员，更重要的是带领班组成员按时完成任务的指挥员，必须起到核心作用。善于抓好班组思想工作，又必须技术过硬，敢抓敢管，能起到模范带头作用。具有组织能力、团结能力和进取能力。二是业务熟悉，有管理能力只有自己是行家里手，才能做到心里有数，指挥生产得心应手。三是以身作则，关心职工。“严管厚爱”是要求班组长以身作则，身先士卒，在技术上拔尖，在贯彻执行各项规章制度和遵守劳动纪律方面必须严管，才能带出优秀班组。在班组生活中真心诚意去关爱每一位职工，不简单粗暴，尊重班组每个职工的人格，在工作上广泛听取职工的建议和意见，集思广益，民主化管理。四是安全意识强，有进取精神。五是敢于超越他人，敢于动真碰硬。六是不断完善自我，服从组织分工。七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核制度。
2.4做好全员业务培训
搞好安全，抓好生产，提高质量的前提是班组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高。因此，加强班组全员的业务技能培训，提供他们的整体业务素质是煤矿企业的一项重要工作。主要从四个方面入手。一是以师带徒。签订师徒合同，老工人向新工人传授技术、传带思想和作风。师徒合同完成后，进行考核，对合格的师徒进行奖励。二是专题学习。班组本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，组织好专题学习。三是搞好岗位练兵。针对生产中的难点、重点和关键点，开展有目的的专业训练，通过示范操作表演，手把手的操作技能传授，让职工练出一套过硬的操作技能。四是一事一训。分工种，利用生产空隙、设备检修、班前和班后时间，让能者为师，边讲解边示范，既提高了职工技术素质，又解决了生产中的瓶颈问题。
2.5提高安全文化意识，把班组建设成为一支过得硬的队伍
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。班组安全文化则是企业安全文化的“细胞”，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。如何紧紧围绕自身的安全实际，高起点、高标准开展富有特色的班组安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业安全生产和各项经营目标，提高企业经济效益的根本所在，是煤矿企业长治久安的基础。
良好的班组安全文化是建设基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组文化理念是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组安全文化
建设。
结束语
总之，班组建设是企业文化建设的重要阵地，也是基层管理的重要环节。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、工作标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。在当前企业谋划来年生产经营各项工作的同时，应当把班组建设为管理放到同等重要的位置，让班组建设成为基层管理新常态。
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