下面是小编为大家整理的一把手素质（完整文档）,供大家参考。
一把手素质
谈“一把手” 的素质
一个单位的主要领导人称为“一把手” 。
他对一个单位的稳定和工作负主要领导责任，起着主导作用， 决定着一个单位的和谐和各项工作的成败。
因此， “一把手” 最基本的，要具备以下几个方面的素质：
一、 较强的政治素质。
“一把手” 作为一个单位的核心人物， 在政治上， 应当是一个政治家， 能牢牢地把握政治方向， 能通过强有力的政治工作把部下凝聚在自己的周围； 在思想上， 应当是一个理论家， 思想深邃， 目光敏锐， 高瞻远瞩； 在品德上， 应当是一个行善家， 关心群众， 克己奉公， 含蓄深广， 气度恢宏； 在工作上， 应当是一个组织家， 善于组织， 长于指挥， 精于协调； 在知识上， 应当是一个杂家， 党政财文， 广泛涉猎， 通知通晓； 在专业上， 应当是一个专家， 能及时正确地提出指导工作的意见。
还要有宽广的胸怀和豁达的气度。
能容人之不同意见， 容人待己之不恭， 容人有各样的过失， 容人有悔改的机会。
能善于与班子内外的同志合作共事。
二、 广博的知识素质。
广博的知识是一个主要领导者成功的基石。
自古至今， 凡有作为的将帅， 无一不是博学广闻、 知识精深之士。
三国时期的曹操， 军事上能横刀立马， 政治上能图谋霸业， 文学上能“歌以咏志” 。
诸葛亮上懂天文， 下通地理， 文著《隆中对》 ，武演《八阵图》 。
知识纵有其深， 横有其广。
当代毛泽东， 也是文武双全、 智勇兼备。
既是杰 1 出的政治家、 军事家， 又是杰出的思想家、 理论家和文学家。
今天， 在科技发展日新月异的新形势下， 作为主要领导者， 更应该坚持不懈地学习， 努力使自己成为一个知识广博、 业务精专的通才。
三、 全面的能力素质。
从宏观上讲， “一把手” 应具有：
独当一面的能力， 总揽全局的能力， 领航掌舵的能力， 谋划决断的能力， 知人善任的能力， 开拓创新的能力等。
在具体工作中， 还应具有：
敏锐的观察能力， 全面（多角度）
的思维能力， 科学的决策能力， 沟通上下、 协调左右的能力， 分析、 解决问题的能力， 应付突发事件的能力， 组织指挥能力， 语言表达能力等。
这些能力不是从书本上能学到的， 而是从工作实践中逐步锻炼出来的。
因此， “一把手” 应在实践中加强对这些能力的锻炼。
四、 适应工作的精神素质。
无论干什么事， 都需要一种精神。
作为单位的“一把手” ，应有以下几种精神：
服务精神。
各项工作都是通过基层贯彻、 落实的。
因此， 狠抓基层和为基层服务， 是做好领导工作的重要环节。
主要领导要把“精力” 和“重心” 转移到加强基层建设和为基层服务中去。
在为基层服务时， 要想基层所想， 急基层所急， 帮基层所需。
把各个基层单位建设好了， 战斗力提高了， 做好全局工作也就有了保证。
创新精神。任何工作， 如果没有创新， 老是低级循环， 就不会有大的起色和进步。
要创新， 就要改革。
改革， 要坚持既大胆又慎重的原则。
大胆， 就是解放思想， 积 2 极探索， 勇于创新。凡是在自己职责范围内的、 符合上级精神、 符合本单位实际情况的， 看准了、 条件又成熟了 的， 就要大胆地改。
艰苦奋斗精神， 艰苦奋斗是我们党的优良传统。
“一把手” 必须成为艰苦奋斗的楷模， 决不能日子好一点， 就大手大脚， 铺张浪费。
提倡艰苦奋斗， 不仅有利于搞好工作， 也有助于克服腐败现象。
五、 良好的作风素质和实事求是的作风。
“实事求是” 是防止“主观主义” 和“唯上不唯实” 的法宝。
主要领导要经常深入基层， 深入实际， 深入群众， 调查研究， 吃透情况，尽可能使做出的决策符合本单位的实际。
如果上级精神和本单位的情况有不相符合的地方， 要通过“请示” 的办法， 做到对上负责和对下负责相一致。
务实肯干的作风。
主要领导必须务实。
把主要精力投入到工作中去。
对工作， 要下实劲， 讲实效。
不走过场， 不讲形式， 不图虚名， 不摆花架子。
要踏踏实实、 扎扎实实、 一步一个脚印地把工作干好。
雷厉风行的作风。
对工作， 不能只说不干， 也不能雷声大雨点小， 更不能拖拖拉拉， 搞马拉松。
干工作， 应该雷厉风行； 做决定， 应该当机立断。
对下级的请示要及时答复。
对存在的问题要尽快解决。
说办就办， 干脆利索。
诚实守信的作风。
诚信对主要领导者特别重要。
说了就算， 说了 就干， 该兑现的一定兑现。
千万不能朝令夕改， 反复无常。
主要领导能诚实守信， 被领导者就会对其有信任感。
这是一个领导者取得信任、 获得号召力的重要基础。
清正廉洁的作风。
核心是用权 3 为公， 廉洁守正。
不以权谋私、 贪污受贿、 见利忘义。
要公道正派， 坚持原则， 正直无私， 不徇私情。
这样， 就能给人以楷模感和敬佩感。会收到“其身正， 不令而行” 的效果。
刚柔相济的作风。
主要领导者应以刚为质， 以柔为示； 刚而不暴， 柔而不弱。
一方面， 通过刚性作风和严格要求， 形成必要的紧张度， 使被领导者严守纪律、 认真工作； 另一方面， 运用柔性风格和宽容管理， 造成与被领导者的和谐气氛， 使被领导者在主要领导面前， 如临春风， 如沐暖日， 给被领导者以亲切感和温和感， 从而奠定良好的群众基础。
六、 抓重点工作的方法。
主要领导在工作的抓法上， 不但要会弹钢琴， 尤其要会抓重点。
通过抓重点带动一般。
抓班子。
领导班子是一个单位的火车头。
主要领导一定要拿出足够的精力， 通过思想政治工作、 规章制度和自身的模范作用， 抓好领导班子的组织建设、 思想建设和作风建设。
把领导班子建设成为团结的班子、 工作的班子、 务实高效的班子、 清正廉洁的班子。
抓大事。
一个单位要办的事情很多。
主要领导应该拿出主要精力去抓大事：
谋全局， 定指标， 做计划， 抓重点工作， 抓基础工作， 抓人的思想， 抓单位的稳定， 协调上下内外的关系。
抓机关。
就是抓机关的各个部门， 充分发挥其职能作用。
通过机关的各个职能部门， 把领导班子的意图和决策变为实际行动。
通过机关部门的传达、 落实、 指导、 控制、 协调、 反馈， 保证领导班子部署任务的圆满完成。
抓干部。
一是当好伯乐， 选好干部， 任人唯贤； 二是人事两 4 宜， 量才使用， 合理搭配， 优化工作集体， 提高战斗力； 三是正职抓副职， 上级抓下级， 一级抓一级， 充分发挥各级干部的主动性和积极性。
这样， 会形成上下互动、 全盘皆活的工作局面。
我认为， “一把手” 只要具备上述素质， 就能把一个地方或一条战线或一个单位的工作做好。
七、 “一把手” 要明白的几个道理：
一是“一个好汉三个帮” ；
二是“三个臭皮匠赛过诸葛亮” ；
三是“用人不疑， 疑人不用” ；
四是“尊重别人就是尊重自己” ；
五是“抓大放小， 切忌事无巨细” ；
六是“聪明反被聪明误， 自作聪明， 把别人都看作是傻子， 个人英雄主义” ；
七是“戒骄戒躁， 头脑发热， 狂妄自大” ；
八是“对上唯唯是从， 对下飞扬跋扈， 巴结迎合， 溜须拍马” (会失去群众基础) ；
九是“耻笑他人， 终被别人耻笑” ；
十是“幸灾落祸， 最终落祸自己” ；
十一是“不敢于承担责任， 推过揽功” 5
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