![zoޛ)j馟i5M|]M6vO?m4im4m4m4_t]uӍ6ӝvNvO?C#]zݴιvO5oiuM<馝](http://img.resource.qikan.cn/qkimages/xijj/xijj201324/xijj201324119-1-l.jpg)
振兴规划。在全国重视煤炭产业的提升与相关规范相继出台的大环境下，各煤炭企业必须要抓好机遇，寻找契机，利用资金的重组、收购等手段积极地整合有力资源，扩大企业规模。
3.强化资金管理，提升资金利用率。由于受到经济危机的影响，资金短缺曾一度成为煤炭企业发展的重大阻碍。为了有效应对经济危机的影响，做好资金管理，提高资金利用率成为煤炭企业实现发展的有力保障。具体来说，可以通过以下几点实现。第一，可以通过扩大适销对路的煤炭产品销售及积极的货款回收政策，从源头扩大企业资金流；第二，通过合理的筹资策略，如银行贷款、发行企业债券等，多渠道融资；第三，强化现金管理。在企业内部设立财务公司、内部银行等机构，实现资金的集约化、有效化管理，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，保障企业正常运转。
4.创新管理，提高企业运作效率。我国的煤炭企业集团，大部分脱胎于原来的国有大型煤矿。随着产业的分离，以及机构体制改革的不断深入，这些煤炭企业集团逐渐向现代企业制度的方向迈进。但是，这些煤炭企业在很大程度上仍存在粗放经营的现象。随着企业规模的不断增大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为煤炭企业发展的瓶颈。这些企业不同程度地存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。为了提高企业运作效率，要形成一套科学的管理模式，健全有利于自主创新的用人机制，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度；构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，确保企业良性运营。
三、结束语
总之，煤炭企业是我国重要的能源产业。由于受到经济危机，煤炭企业的发展受到了极大的阻碍。国家非常重视这一点，并且通过基础设施建设以及扩大内需等措施，着力创造煤炭企业的发展空间。各煤炭企业必须要抓好这一机遇，在全球经济复苏以及国家产业振兴的环境下，寻找发展契机，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]芮明亮.煤炭企业发展中资金管理及财务风险防范问题研究[J].现代营销（学苑版），2009（08）.
[2]马大方.空分装备产业应对经济危机的措施分析[J].深冷技术，2010（06）.
[3]赵金红.浅议煤炭企业发展循环经济存在的突出问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（02）.
作者简介：李 琼（1982-），女，助理经济师，本科，现就职于山西焦煤集团西山古交生活服务分公司，从事记账员工作。