摘 要：随着世界经济全球化的推进，国内石油行业逐步融入到国际石油体系，直接面临着国内外同行业的强劲挑战。同时，国内成品油市场开放程度的不断提高，石油行业面临的风险也与日俱增。面对国内外石油行业的竞争，如何防范和管理新产生的风险，建立完善的风险管理机制，尽早化解已经形成的管理风险，是我国石油行业亟待解决的问题。本文从风险管理的视角研究了石油企业风险管理的问题，在相关问题阐述的基础上，着重指出了石油企业风险管理控制方面存在的中存在的问题及其原因，接着结合相关理论以及笔者多年的从业经验提出了防范和控制石油企业风险管理中若干的建议和对策。
关键词：石油行业 风险管理
石油是重要的战略物资和工业原料，也是全球商品期货市场中交易最为活跃、品种最为丰富的一种标的资产。近几年来，我国经济迅速发展，油气资源供应已经不能满足我国国内逐渐增长的能源需求。石油产业作为我国重要产业，对国民经济发展有决定性作用，与人们生活息息相关。在石油行业竞争日益激烈的环境下，我国石油企业发展过程中还存在着一些问题，尤其是风险管理方面，对此应提出相应解决措施。
一、石油企业风险管理中存在问题分析
1.风险管理意识薄弱。石油企业面临勘探、生产、销售、安全、财务、政策等诸多风险，要确保企业能够健康可持续发展，必须增大风险管理力度。为了更好地防范风险，降低风险对企业经济利益的影响，企业内部需要建立分析、识别、应对风险的管理机制。一方面增强对企业规模扩大可能带来的经营及控制风险防范的能力，另一方面还要对传统财务风险进行防范，重点而有针对性地识别企业管理可能面临的高风险领域。但实际情况却是，目前的石油企业普遍缺乏风险意识，传统管理模式仍旧根深蒂固，风险管理意识较差，对企业内部风险管理并不十分重视，没有很好地关注与控制社会舆论、金融风险等新型风险，企业内部还没有形成完整的风险管理文化，不能够严格管控可能出现的风险，这就使得企业面临风险时容易无计可施。对此，石油企业需要严格依据风险管理要求控制各项经营业务活动，进一步提升风险管理意识。
2.风险管理防范措施较差。国内大型国有石油企业能够确定预判即将到来的风险，但是由于自身管理的缺陷，往往防范措施不够完善，风险防范措施缺少有效性，很容易使企业遭受经济利益上的损失。对此，企业应正确认识分析、识别存在风险问题的重要性，合理评估风险，构建科学可行风险防范措施，争取将风险控制在可预计、可控范围内，避免风险的进一步扩大。
二、防范及管理石油企业面临风险的措施
各石油生产和加工企业要确保其利润稳定，就要试图锁定其成本和销售收入，确保在各个水平的油价之下都能获得相对稳定的利润。这对企业来说是十分重要的，因此，必须从根本上要加强防范和管理石油企业面临风险的具体措施和对策。
1.增强企业职工的风险管理意识。企业风险管理的关键环节是增强风险识别意识，这也是企业进行全面风险管理工作的基础与前提，因此石油企业应制定相应风险清单，在企业内部树立良好风险管理理念，以此培养职工逐渐形成风险及危机意识，使其认识到风险管理工作重要性及必要性。企业风险管理意识理念直接决定了企业战略经营目标是否可以顺利实现，同时也会间接影响企业经营风格及文化氛围，因此企业应在内部树立起良好风险管理理念，进一步提升职工风险管理意识，促进企业健康快速发展。
2.构建完善的制度体系。石油企业风险管理制度体系主要包含全面风险管理工作流程、信息沟通机制、预警机制及组织绩效评价机制等多方面内容。其中石油企业进行全面风险管理工作的流程制度时，其主要开展的活动有收集风险信息、评估风险发生可能性及危害性、制定并实施风险应对策略及更新风险库等等；信息沟通机制则主要是石油企业内部风险沟通、企业与政府主管部门间沟通，以及风险信息真实性、有效性等内容；监管及预警机制则主要指已经识别的风险监控与预警，监督石油企业全面风险管理工作等等；突发性风险应急管理机制主要内容是：评价该风险危害性、分析该风险产生机理、该风险应对措施；风险管理组织绩效评价机制内容主要是评价日常风险管理工作绩效及特殊风险管理工作绩效等等。
3.构建完善的组织体系。石油企业的组织体系主要内容是实施组织风险管理工作、监督组织及评价组织风险管理工作，其中石油企业全面风险管理有关工作具体执行者是风险管理工作实施组织，其主要担负石油企业的风险管理工作，例如识别风险信息、实施风险应对策略、监管及预警已识别风险等等；后两者则主要是进行相关监督及激励工作对风险管理工作实施组织，扮演着石油企业风险管理的监督者及管理者角色。企业风险发生可能性及危害性评价主要是由风险管理工作评价組织负责的，它还会参与到风险管理工作中，对企业全面风险管理工作实施组织成果绩效评价工作进行监督组织。
4.构建全面风险管理信息系统。石油企业应积极利用现代信息技术，使其与石油企业相关工作进行结合，构建企业全面风险管理信息系统，然后利用该系统所具备的数据采集、分析、传递等功能辅助促进风险管理工作开展。企业可以使用该系统数据采集功能实现风险信息实时更新，确保风险信息时效性；借助该系统分析功能，构建数据分析模型后结合相关专家评价量化分析已经识别的风险，相关管理人员应结合系统管理风险，确保石油企业风险管理工作科学性；并借助该系统中的传递功能促使风险信息在企业内部及企业与政府主管部门间的传递及分享，做好风险有效传递及监控工作；使用信息系统存储功能构建石油企业的风险库，监控、预警并防范企业已经识别出的风险。
三、结语
石油企业全面风险管理核心及关键内容是构建全面风险管理体系，构建石油企业的风险管理体系，能够促使企业生产经营目标转化为风险管理目标，并使风险管理目标转化为企业全体员工工作内容，进而有效应对各种风险例如财务风险、运营风险及市场风险等等。而风险管理意识则是企业风险管理的关键环节，因此应在企业内部树立良好风险管理理念，促使职工形成风险及危机意识，做好企业风险管理工作。
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