对中国核建集团范围内的吊装资源和业务进行战略性重组，成立专业化的中核机械工程有限公司，是中国核建深化改革加快产业结构调整、推进“七个转型”与管理升级和进一步实现核电建造“集约化、标准化、专业化、信息化”的重要举措，更是集团公司探索股权多元化，发展混合所有制经济的“敲门砖”。
整合资源 提高效率打造管理平台
中国核建在“十二五”期间，将根据业务群划分及目标市场的定位，开展集团公司成员单位资源和业务调整，对低端同质化或产品目标市场相同的公司业务进行干预，协助业绩和潜力较好的业务单元重组其他业务单元；成立以新业务和新的目标市场为主的新公司，统筹配置相关资源；在集团公司外部，通过资本运作及战略联盟，强化“产业链”各环节的实力，完成产业链的扩展和升级。在这一谋篇布局之下，中核机械工程有限公司于2013年12月26日在浙江海盐“中国核电城”揭牌成立。经过战略重组，中核机械大件吊装能力位居国内第一，成为集吊装、运输、设计、制造、技术咨询为一体的整体服务方案提供商，拥有及管理的3000吨级超大型吊车数量达到国内现有同类吊车总数的80%。形成“国内吊装的航母”，是集团公司战略发展的最终目标。新公司“依托优势，优化产业、理顺关系、整体提升”的市场化运作思路已然成型。
依托优势，就是要扬长避短，发挥核能行业优势、市场优势、诚信优势，谋求更大、更高层次的发展；优化产业，就是要突出中核机械吊装运输专一、专注的主营业务，有所为有所不为，追求同类产品的深化与发展，完善产业链；理顺关系，就是理顺资产、人员、项目和管理关系，快速形成自主经营、自我积累、自我发展的功能；整体提升，就是使中核机械在个体上具有较强的创岗创效和持续稳定、健康发展的实力，通过引入内外资强强合作，发展混合所有制，推进股权多元化，提升自身素质，达到整体提升中核机械生存发展空间和潜力的目的。
这也支撑了公司的战略定位：使命——努力成为集吊装、运输、设计、制造、技术咨询为一体的整体服务（TCI）提供商，竭诚为业主和社会提供安全、高效的产品和服务；宗旨——传承核工业优秀传统，坚持以“核”为本，在向客户提供优质超值服务的同时，实现股东、客户和员工的共同成长，促进社会繁荣与进步；愿景——致力于成为专业化、信息化、国际化、多元化的创新驱动型工程公司，成为国内一流、国际知名并受人尊敬的现代企业。
谋篇布局促发展加速实现战略目标
在集团公司、股份公司整体发展战略的指引下，中核机械按照“以核为本，两业并重，适度多元”的发展方针，将重点抓好搭建“一中枢、三平台、三中心”，提升“两大能力”，加强“五大体系”建设等基础工作。
“一中枢”，就是把总部建设成为“运转高效、协同有力、文明和谐”的现代管理中枢。“三平台”，就是以核电、风电、石油石化三大业务为基础设立的核电分公司、北京分公司和上海分公司。“三中心”，就是结合公司的资源和技术能力，以及集团公司“走出去”战略和积极发展混合所有制要求，延伸产业链，搭建吊装机械运输租赁中心、技术中心、国际业务中心。
提升“两大能力”，一是提升资本运作能力，实现价值增值、效益增长。二是提升资源整合能力，增加企业经营效率，以培育公司新的核心业务、提高运作水平为目标，制定配套激励政策，促进吊装资源在公司内部有序流动，挖掘企业自身的潜力；整合集团内外部吊机资源，合理运用社会资源，着手建立租赁平台，统一调配管理，提高公司资源的利用率，形成对内统一管理、上下分工协作的专业化管理格局。
加强“五大体系”建设，一是建立人力资源保障体系，实施人才强企战略，按照“总量适度，结构合理”的原则，使人员和岗位得到有效配置，重点打造好经营管理、吊装技术、吊装技能人才队伍；满足员工发展需要，激发员工工作主动性和积极性，确保员工收入待遇始终高于同行业水平；建立培训体系，对不同层次的人员开展有针对性的培训、培养。二是建立安全质量管理体系，确保健康持续发展，树立“零缺陷”的质量管理理念，“安全是企业的生命线”的全员安全意识，在安全质量风险管控上时刻保持如履薄冰的心态。三是建立技术管理体系，形成整体技术优势，鼓励吊装领域重要关键技术的创新。四是建立投资风险控制体系，提高风险防范能力。通过公司的监察、审计及法务工作，督查经济活动的真实性、合法性和效益性，加强内部控制，改善经营管理，促进廉政建设，维护公司资产安全，提高经济效益。五是建立财务控制体系，提升全面预算管理能力。加强财务基础管理和能力建设，建立公司统一的财务制度体系。充分利用全面预算工具对公司经营管理和降本增效工作的支持作用，将总部对分公司经营责任书的经济指标与全面预算管理指标体系有效对接，促进业务管理和财务预算的有效融合。
着力强化企业文化及党的建设，为建设国内一流、国际知名的现代化企业提供坚强的思想政治保障。大力加强企业文化建设，一是紧紧围绕公司发展战略，实施文化凝聚战略，大力弘扬“四个一切”核工业精神，“创新发展、勇当国任”的企业精神，全心践行“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，树立优秀的企业作风。二是以核建文化为方向，深化子文化建设，推动企业文化建设向纵深发展。三是加强责任文化建设，做好扶贫援助、社会公益等工作，履行社会责任，发展社会和谐关系。
党建工作是国有企业的独特政治优势。加强党的建设，一是健全党建工作体制机制，打造具有中核机械特色的党建工作品牌，提高党建工作科学化水平。二是进一步加强基层党组织和党员队伍建设，深入开展党的群众路线活动，扎实推进惩防体系建设，有效发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是做好新形势下职工工作。加强工会组织建设，牢固树立“发展依靠员工、发展为了员工”的理念，畅通为民服务渠道，充分调动职工的创造激情和创新活力，为建设国内一流、国际知名的现代化企业贡献智慧。
中核机械作为中国核建吊装技术与资源的传承，积淀数十载，人文厚重。作为中国核建的一名新兵，唯厚积薄发，方日新月异。新起点、新平台、新征程，作为集团公司旗下重要的专业化公司，我们要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革，夯实管理平台，提高资源效率， 带领全体员工，团结一心，稳中求进，攻坚克难，砥砺前行，加速提升中国核建在吊装行业的专业化能力，树立行业品牌形象，推动公司朝着国内一流、国际知名的整体服务提供商的目标稳步发展，为集团公司深化改革、推进战略转型作出积极的贡献。