学区中小学工作经验交流材料 学区中小学工作经验交流材料学区中小学工作经验交流材料篇一：兰桥学区中小学校长管理经验交流材料兰桥学区中小学校长管理经验交流材料中心小下面是小编为大家整理的学区中小学工作经验交流材料 ,供大家参考。
学区中小学工作经验交流材料
学区中小学工作经验交流材料篇一：兰桥学区中小学校长管理经验交流材料
兰桥学区中小学校长管理经验交流材料
中心小学校长支全
我已经参加工作二十多年了，一直在乡镇学校工作，以前在淝南乡双沟中学任校长11年，现在来到我们兰桥乡任中心小学校长也已经有一年了，我以前在双沟中学也曾做过做三年的教导主任和四年的副校长，现在我来任兰桥中心小学校长，对于初中学校管理我觉得可能还好，但对于小学的管理我可能有点班门弄斧，说的不对的地方请多包涵！
可能因为我曾经做教学业务管理工作的缘故，我对于学校的课堂教学会给与更多的关注。多年来，我一直和老师们交流学校的发展、课堂的规范、成绩的提升等话题，真是看尽了学校的兴衰荣辱、课堂教学各种招式和教学成绩的起起伏伏，时刻都在反思、琢磨其中的缘由，也着实试图去走进教师们的内心世界，想找到一条帮助教师提升和学校发展的路子，抑或是个人能力有限，至今仍无良策。
现在我们怀远县有不少农村学校兴旺发展，已经步入规范学校的行列，成为了当地的名校；也有不少学校正一步步趋向没落，独木难撑将倾大厦；更有不少学校入不敷出，正在向随时都会消亡的崖边滑行。
一所好学校肯定有一位好校长，有着坚实的领导班子，有一帮团结奋进的教师群体，这是学校发展的根本。人永远
是第一位的，如果人心散了的话什么都不要讲，哪怕看似完美的设计与规划讲出来也是虚幻的，没有任何的说服力和执行力，这就是“以人为本”的发展理念。人的素质与境界决定了发展的高度，任何精美的金银大厦，对于低素质的人来说住进去将会是一场空前灾难，他哪里知道创业的艰辛与守业的艰难，挥霍一空势在必然，这就叫“德不配位”。在品德与才能的选择中，当领导“德”必须是第一位的，有“才”更佳，因为领导不仅仅会懂干活，关键是要领着大家把活干好，三国吕布和刘备已经证实了“德”与“才”对于领袖的作用。因此说，如果有了一位德才兼备的校长，只要他能够做到始终“不忘本”的话，也肯定会带出一所好学校来，真是当地百姓之幸、学生之福啊！
我认为要成为一个好校长首先应该注重“修身”，“修身”才是成就一切事业的根基。下面我就以个人的眼光，先谈谈一个好校长应该修炼扎实的个人基本素质，也是其在成长过程中需要努力的方向。
1、虚心。
毛主席讲过“虚心使人进步，骄傲使人落后”。看似简单的一句话，做起来不容易啊！古往今来，不论成王、还是败寇，又有几人真正一世都能做到“虚心”？虚心是一种胸怀、要的是包容，更是一种大气魄、大格局。虚心需要的是内心的宁静与空明，是一种境界。人心若如精密的机器般，是非、善恶皆能包容，好的东西消化吸收变成养分、坏的东西转为杂质排泄出去，进而百炼成钢、百毒不侵，多好！有句话讲，发现他人的长处是以包容其缺点为代价的，可见包容是需要大气量的。不懂包容，哪能够发现别人的长处、更不能激发出人本身的潜能。只有心变得阔了，才能够容纳一切，才知道
自己做的还很不够，需要不停地再学习，哪里还会说出那么多的风凉话。哪还敢自称：老子是天下第一！咱怕过谁？
2、谨言慎行。
这是“修身”境界的完美体现，是做人的一种品位和格局。当领导要有当领导的风度，做教师要有做教师的样子，这是一种职业规范，不能得意忘形了。不分场合，忘记自己的身份，说不该说的话、做不该做的事，自以为看透了整个世道，嚣张至极、那叫“狂妄”，哪里还能够起到示范和表率的作用？没了引领、没了示范，叫教师、叫学生，何去何从？胡乱发表不该讲的言论，同街上的“八婆”有甚区别，校长要有校长的样子，从不私下窃窃私语，要有“泰山崩于前而不惊”的气度，千万不要自己乱了方寸。
3、眼中看大事、手中干小活。
当校长的就是舵手，全凭我们掌握航向，船往哪里开？没有目标很危险、失去目标更可怕，察觉机器不运转、动力失效了，要及时抢修，切不可随波逐流，同样会葬身海底。
工作失大局、又不能亲为，老想“遥控指挥”，非等烂了船底才惊慌，为时已晚啊！等到从领航台跌落下来了，懊悔不及，那是自作孽。只有工作深入了，融入整个集体中，才能不断发现问题、改进提升，高高在上总有掉下来的那天，会摔的体无完肤。
我还想再和校长们交流一些工作策略：
1、学校发展要定目标、定航线。没有目标、没有理念，哪谈发展。“质量立校、文化建校、特色强校”你怎么看？理解多少、做到多少？你有着什么样的发展观、人才观、教育观、教学观？没有质量意识的校长是不称职的领导，在一定时期内质量依旧无法得到有效提升的校长同样是不令人满意的领导；眼
中仅仅盯的是成绩，怕是很难保持得持久，是短视的、是没有明天的领导；学校建设和发展要形成自己的文化、形成自己的特色，方可富有生命力，方可持续、高效发展。校长同志们任重道远啊，工作很不轻松。学校工作纷繁复杂，一定要有自己独特的理解和发展思路，上级会议精神要消化为自己工作的源动力，融入学校工作的决策和执行之中。
2、校长工作一定要深入，要善于做好下属及教师们的思想工作。没有调查研究就没有发言权，学校工作的决策是建立在深入调查和广泛研究的基础上。校长要多在校园里走走看看、细致观察，要多走进课堂里进行调研，要多和老师们交
流、沟通，要多问问学生、多征求一下家长社会对学校发展和工作的意见，如果这样的话，工作肯定就有了思路和目标。干好工作决不是校长一个人的事情，是校长领着大家干的，思想疏导是关键，工作有了目标和想法，要善于和副职们沟通，通过它们来实施，要让老师们理解、取得他们的信任和支持，工作过程中要注意总结得失、及时补救，决不是任务一布置就万事大吉了。
3、校长要重视学校各项活动的开展。学校工作按部就班、怕开展活动、不开展活动，师生墨守陈规，是学校缺乏生机与发展活力的症结，更是其走向败落的前兆。组织教师开展培训、展示、比赛、研讨等活动，能激发教师工作潜能，提升工作效率；开展学生集体活动，能增强班级凝聚力，锻炼学生各方面的能力，激发学生的创新意识。人本身就是群体活动的动物，一旦缺失了正规活动的参与机会，邪门歪道的东西就呈现出来了，“闲时惹是非”说的一点没错。通过活动的开展，才能形成团队的凝聚力，才能形成良好的校风、教风和学风，真正做到促进学生的全方面发展。
4、学校想要兴盛提升教师素质是关键，要利用和创造一切机会，重视教师的学习、成长和发展。这个话题就不再展开说了，校长们明白道理、有所认识和做法就行。
啰嗦了这么多，希望对大家有所帮助和借鉴，在工作之中我们还要相互学习、共同提升，为共创美好教育明天竭尽心力！
学区中小学工作经验交流材料篇二：2015年学区教研活动交流发言材料-
坚持督导重管理
创新形式求卓越
--第三学区提质点滴
“立足学区实际，大力推进卓越课堂模式建设，推进素质教育、提高教学质量”为宗旨，以达到教育均衡发展为重规范管理；创新活动形式，不断追求卓越。”一、全力抓好常规，确保管理规范
教学常规是学校教育教学的方向和依据，是教师教学活动的基础，也是提高教学质量的保证，学区按照《合川区普通中小学教学常规》的要求，每学期认真组织学区领导和学区中心教研组成员，并特邀区教育督导室和教研室人员深入学校通过“听、查、看、访、研”的工作方式，进行常规教学视导工作、教学基本要求督导工作。每学期坚持不懈抓学校教学常规管理，让教学常规要求成为教学工作的规范。
二、着力创新形式，不断追求卓越。
（一）加强领导，注重领导能力提升。
第三学区以“常规督导、教学研究”为抓手，以目标。在学区工作中秉承24个字：“坚持常规督导，注
注重向管理要质量。在学区工作中加强领导管理，成立了学区工作领导小组，学区中心教研组，明确工作职责。学区各校成
立了以校长为组长的减负提质领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任单位主动抓，全体教师积极参与，一级抓一级，层层抓落实。
注重提升领导能力。学区教研不只是对学科教学方法进行研究，还要对学校管理方法进行研究。在每期的教研活动时，开设校长论坛，来自学区的校长们欢聚一堂，交流管理工作的经验。
（二）
有效活动，激发全员参与热情。
激发兴趣，共同参与，是我们搞好学区活动的前提。
有效课堂的研究从有效活动的设计开始。长期以来，不少教师，一讲到教研活动就吐苦水，认为“那是教研员的事情”、“浪费精力”等等。为什么会形成这样一种态度，原因是多方面的。我们要推进高效课堂建设、卓越课堂模式建设，首先注重教研活动的设计、注重活动的有效开展。教研活动要为提高教育教学质量服务，为提高学校管理水平服务，为提高教师自身素质服务。
学区把大家普遍关心的问题作为切入点，突显“减轻负担、创建高效、提升质量”的目标。活动前，充分讨论活动的形式。注重学区学科教研组长和中心教研组成员的能力发挥，学区学科中心组成员精心筛选教研方向和内容，力求探讨教材中的重点、难点和学科教师普遍关心的问题，并在活动前告知学区所有教师，要求参与活动的老师围绕活动主题积极思考，带着思考而来。活动后让上课者与听课者充分讨论对话，在参与研讨的过程中形成新的思考。让学区活动的开展成为大家迫切的期待。
学区是一个整体，每次学区活动虽然由一所学校承办，但是学区其他镇、校共同参与，不做旁观者。让学区活动成为骨干教师引领的平台，成为青年教师成长的平台，成为广大教师研究的平台。每学期每个镇围绕学区教研确定的方向、主题进行研
究，选送上课的教师。在学区活动时看到了各个镇的研究成果和特色，展现了教师的风采与活力。学区活动，成为教师们青春绽放的舞台。
（三）同课异构，找准活动有效途径。
第三学区中、小学教研活动均采用同课异构的活动形式。实践证明，同课异构，有力推进了卓越课堂模式建
设。2014年11月在龙市镇中心小学举行的学区活动，开设了语文、数学、英语、科学、思品、体育六门学科十二节课，来自辖区龙市、双槐、涞滩、肖家、香龙五个镇的12位教师尽其所能用不同的方式演绎同一内容的课，课堂精彩纷呈，得到参与活动的领导、教师的允分肯定。2015年5月在卢作孚小学举行的学区活动，开设了语文、数学、思品、音乐、中队活动五个科目共九节课。同样的课标，相同的教学内容，不同的教学思路、教学方法及不同教师的教学风格，让参与者不仅从中发现了别人的长处，也看到了自己的不足，引发了参与者的智慧碰撞，打开了教师的教学思路，彰显了教师的个性，达到了相互比较、相互促进、相互学习、共同提高的目的。
（四）建立制度，取得卓越课堂实效。
小学学段：学区每学年第一学期期末针对一个年级统一组织一次质量抽测，抽测的年级和科目在考前一个月随机抽签产生，监考、阅卷、试卷分析由学区统一安排，各学校将抽测的成绩纳入综合目标考核；其余年级质量检测由各镇组织，监考、阅卷的方式，学区不做统一要求，但质量检测出的成绩报送龙市教管中心汇总,然后再传给各学校，为各学校分析学情提供参考。
初中学段：认真组织学科联考与分析。半期考试由学区统一要求、统一组织命题、各学校按统一要求自行组织阅卷统分，学区统一分析；秋期期末考试由学区统一要求组织，各学校按统一要求自行组织阅卷统分，学区统一分析；春期期末考试由学
区统一要求组织，学区统一集中阅卷，成绩统一分析。每个学科分析到校到班，为各校相互了解提供了非常详实的材料，为指导和改进教学提供了依据。
总之，学区领导团结一心、学区教师积极参与、学
区工作目标一致，是第三学区各项工作取得成功的关键。在学区工作的推动下，在各镇各校的领导集体带领下，第三学区全体教师立足本职，踏实工作，努力开创工作新局面，不断提升学区教育质量，不断谱写学区新篇章。
学区中小学工作经验交流材料篇三：学校管理经验交流材料
以德为本创名校
科学管理育英才
——学校管理经验交流材料
学校基本情况：
项城市李寨一中座落在李寨镇文化路西段，交通便利，环境优美。学校占地面积26000平方米，建筑面积8600平方米，布局合理，三区分明。学校现有9个教学班，在校生540人，教职工42人，其中省级优秀教师1人，周口市优秀教师5人，周口市骨干教师12人，周口市优质课教师6人。项城市优秀教师12人，项城市优质课教师10人。近年来，我们紧紧围绕“办学条件标准化、学校管理规范化、学生素质优良化、教育思想现代化”的总体目标。以德立校，教学为本全面育人；以科研强校，办学层次不断提升；以特色兴校，学科优势铸造品牌；以管理治校，科学发展开拓创新。实行“思想引导，学习指导，生活教导，心理疏导”的全方位教育，让学生“学会学习、学会生活、学会相处、学会创造”，构筑了和谐管理、优质教学、课外活动、校园文化、社会实践等多渠道、多环节组成的素质教育体系，教育教学质量年年攀升。学校先后被评为
“校园安全国家重点科研单位”、“河南省家长学校先进单位”、“河南省农村中小学远程教育示范学
校”““周口市示范性学校”、“周口市规范化管理学校”“周口市课改示范校”、“周口市教学教研先进单位”、等一系列荣誉称号。现就我校在学校管理方面的几点做法向大家做以汇报：
一、抓好硬件建设，优化育人环境
硬件建设是学校向现代化方向发展的外在标志，也是我校实际发展所需要的。在创建“周口市规范化管理学校”的过程中，我校多方筹集资金，合理开支教育教学经费，对校园布局、设施进行了大刀阔斧的整理。1、把校园东南角的80余间旧房全部拆掉，新建了一个拥有100米直道和300米环形跑道的标准化操场。2、新建起一幢教师宿舍楼和一幢综合实验楼。3、投资近30万元对教师生活区、教学区进行了硬化、绿化、美化，使之成为四季常青、花香怡人的美丽场所。如今的李寨一中已经成为一所名副其实的花园式学校。另一方面，我们还根据学校的的发展和教学的要求，对某些教学设施和器材进行了补充和更新。现在，学校已拥有周口市一流的物理、生物、化学实验室、仪器室，还有多媒体教室、微机室、接收室、播放室、图书室、阅览室、心理咨询室、德育室、音乐室、舞蹈室、体育器材室等20多个特种室。这些教育资源为培养学生技能、发展学生个性、提高学生素质创造了优越的物质条件。
二、注重养成教育及道德教育，促进学生健康成长
教育的最终目的是培养学生健全的人格。我们坚定的相信一个学生成功的潜能，坚信“天生其人必有其才，天生其才必有其用，不求人人成才，只求个个成功”。为了实现这一目标，我们的具体做法是：
1、营造文化氛围、创建书香校园
为了营造文化氛围，达到文化兴校的目的，我们主要做好以下几方面的工作。1、把“一训三风”“弟子规”放大上墙，让师生时刻受到鞭策和激励。2、利用墙标、温馨提示语、名人名言对学生进
行思想教育。3、在学校主干道及各班教室门前设置“群星璀璨”板块，每月开展一次十星级学生评选活动。4、成立校园广播兴趣小组、写作兴趣小组及学生武术队。5、积极开展“书写规范字、书写美好人生”活动。6、开放图书室、阅览室，微机室，让师生们尽情遨游于知识的海洋，拓展了师生的知识面和视野。浓厚的文化氛围、和谐的师生关系，为李寨一中的发展奠定了坚实的基础。
2、把《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《中学生一日常规》以喷绘的形式放大张贴在校园内和教室内，并对以上规则经常进行问卷调查，让每个学生都能耳熟成诵，使他们在学习和生活中做到有章可循。
3、利用各种宣传阵地对学生进行道德教育。1、每周举行一次国旗下的讲话，培养了学生爱党、爱祖国、爱社会主义的良好品德；
2、每学期举行一次有教师、学生和家长共同参与的感恩励志教育活动，构建了学校、家庭、社会三位一体的教育体系，活动中班主任与学生，学生与家长、家长与教师的交流和互动让学生学会了感恩社会、感恩父母、感恩老师。3、通过黑板报、知识橱窗向学生宣传法律法规知识、文明礼仪知识、卫生饮食习惯等，让他们在学好知识的同时，也学会了如何做人。另外，我们还投资一万多元建成了校园广播网站，成立广播兴趣小组及校园采风小组，及时地把学校新风传递到校园的每一个角落。
4、开展“师生结对子、为留儿童送温暖”活动”。这种活动的开展使弱势学生心灵得到温暖，对他们健全人格的形成起到了很好的作用。我校七（1）班学生王磊，父母一直在外打工，而且已经离异，他从小就和爷爷奶奶在一起生活，长期缺少父母关爱的他精神抑郁、对学习和生活丧失了信心，班主任李现存老师得知这一情况后，在进行家访的同时，多次找她交心，帮他洗衣叠被，留她在自己家里吃饭，母亲般的关爱终于使王磊走出了生活的阴影，变得活泼开朗，成绩也有了很大的提高。
5、定期开展文明班集体，文明寝室、文明学生、卫生先进班集体评选活动。卫生先进班集体及文明寝室每周评选一次，文明班集体及文明学生每学期评选两次。这些活动的开展对学生良好习惯的形成起到了极大地促进作用。我校七年级部分学生初入学时，脏话连篇、不讲卫生、以乱扔垃圾为荣，让班主任感到非常头疼。通过近一年的环境熏陶和教育，现在竟然成了学校的卫生监督员，见了老师也有了问好的习惯。
三、以教研为依托，以课堂为阵地，大兴“质量创优”之风
转变教师的教学观念，提高教师的业务水平，以深堂为载体。实现教育教学的全面优化是我校教学改革的总体思路。在“教学质量创优年”活动中我们首先立足本校，积极开展各种业务学习和教学研讨。
1、采用集体学习与自主学习相结合的办法，组织全体教师认真学习了《项城市中小学教学常规》、各学科《课程标准》。并要求教师写出了不少于1万字的读书笔记和心得体会。2、每周我们至少组织两次教学观摩课，两次集体备课，一次集体说课。3、积极开展和周边兄弟学校的教学联动。这些活动的开展为青年教师的成长提供了一个很好的成长平台。除此之外，我们还利用双休日对全体教师进行了课件制作培训，组织
骨干教师到山东杜郎口中学学习他们先进的教育理念和教学方法。通过以上努力，我们真正实现了教师教学观念的四大转
变。2010年以来，我校多次向名校学习、请名家指点、名师引路，结合我们学校实际情况，我们确立了适合本校校情的“三三五三”课堂模式。这种模式具体为：
课改三方面：
互动课堂：打破传统，构建“师生互动、生生互动”新课堂，让快乐、自信、成功在胸中荡漾。
互助小组：改变座位，组建“人人有事干、事事有人管”互助组，让自主、民主、合作在你我间展现。
四清机制：
提升质量，重视效果，形成“堂堂清、日日清、周周清、月月清”新机制，让时间、任务、效果在学习中贯穿。
课堂三环节：
自主预习：学会自主学习，是催生自信与成功的前提。
导学达标：学会合作交流，是展现个性与风采的前提。
成果检验：学会复习巩固，是总结成功与失败的方法。
教学五步骤：
1.导入新课，出示目标。2.设置提纲，引导自学。
3.分组讨论，合作探究。4.展示反馈，精讲点拨。
5.巧设练习、达标提高。
课堂状态目标
学生状态目标：人人愿做事，人人能做事，人人有事做，时时有
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