修旧利废降本增效总结10篇修旧利废降本增效总结 -1-贵州XX煤业有限公司二0一七年一季度安全质量标准化迎检汇报材料尊敬的公司各位领导：今天，各位领导不辞辛苦莅临我公司组织开展安全质下面是小编为大家整理的修旧利废降本增效总结10篇,供大家参考。
篇一：修旧利废降本增效总结
1 -贵州 XX煤业有限公司二 0 一七年一季度安全质量标准化迎检汇报材料尊敬的公司各位领导：今天，各位领导不辞辛苦莅临我公司组织开展安全质量标准化检查工作，充分体现了公司对 XX煤矿安全发展的高度重视，借此机会，我代表公司全体员工， 向一直关心和支持公司工作的能化公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一季度， XX 煤矿共完成掘进进尺 884 米，煤炭产量 29.42 万吨，钻孔进尺 6.4 万 m，瓦斯抽放量 1175.3 万 m3。严格按照文件要求，大力开展煤矿安全质量标准化建设工作， 一季度实现了安全生产季。下面就公司一季度矿井安全质量标准化工作开展情况汇报如下：一、安全质量标准化开展情况1、加强安全管理工作，确保节假日和国家“两会”期间的安全生产。2017 年一季度适逢春节、全国“两会”召开的重要时期，面对公司生产任务重，工作量大，为保证节假日和“两会”期间的安全生产， 公司重点加强对这一特殊时期的安全管理， 对各项安全工作进行了细致安排。
组织各区队针对薄弱环节、 薄弱时间和薄弱人员进行重点排查， 重点岗位安排成熟稳重的人员值守。
矿领导带班人员和科室跟班人员与工人同上同下， 每班向调度室进行三次汇报，及时解决现场存在的安全隐患。公司召开早会和安全办公会，及时解决“一通三防”及安全生产中存在的问题，有效的管控了矿井的薄弱时间及薄弱环节。
- 2 -2、全面强化矿井安全质量标准化建设，实现矿井安全生产。
2017年一季度为保证矿井安全生产健康稳定发展， 公司全面开展安全质量标准化工作，实现了矿井安全生产。主要开展了以下工作：
一是开展新版煤矿安全生产标准化学习贯彻。
①下发通知， 要求各专业自行组织学习新版煤矿安全生产标准化。
②各专业科室分析汇总两版标准化的区别， 针对区别编制整改方案， 确保矿井设备及材料满足新版生产标准化的要求。
二是强化了通风安全质量标准化建设工作。①加强 116中 10 综采工作面、 116 中 007 综采工作面回采期间高抽钻孔管理工作， 及时分析了高位钻孔抽采状况， 根据已施工高位钻孔抽采情况， 调整综采工作面高抽钻孔施工参数， 同时开展了瓦斯抽采区域的抽采优化工作， 调整瓦斯抽采系统， 做到重点区域重点抽采，重点保证 116中 10、116 中 007 工作面高、低负压及高位钻孔瓦斯抽采， 确保了工作面抽采系统满足瓦斯治理要求， 确保工作面上隅角瓦斯治理效果安全可靠。
②为满足矿井通风的需要， 对回风平硐影响通风系统的区域进行扩刷修复， 保障整个矿井通风系统稳定可靠。
③加强实体煤工作面瓦斯的超前预控预抽管理， 提前在未掘进区域进行瓦斯抽采钻孔和瓦斯抽采量的分析，提前进行取芯，测定瓦斯含量， 对异常区域实施补孔， 确保 116中 12 运顺、116中 09 轨顺等实体煤巷道安全掘进。④加强了矿井防灭火管理工作，公司认真吸取 116 中 10 综采工作面采空区产生 CO事故经验和教训，采取管控措施。
⑴重点加强采空区抽采管理， 当采面停止回采或回采不正常时， 及时安排调整抽采系统， 避免采空区长期处于空气氧化范围。
⑵加强采空区漏风管理， 强化进风侧及上隅角隔离墙施工
- 3 -及挡风帐吊挂；及时调整支架，保证支架平直，减小架间缝隙；管理好上、下端头顶板， 保证通风断面。
⑶重新修订矿井防灭火制度，将 6 上煤层按照自燃煤层管理， 明确各级人员的职责， 确保各项防灭火工作落到位，同时购置防灭火设备，加强采空区监测力度，抽采管路必须安设一氧化碳传感器， 及时分析测定数据， 提高采空区防灭火敏感度。⑤加强了矿井通风管理，春节期间密闭了 116中 14运顺底抽巷，保证通风管理安全。加强员工培训，一季度组织瓦斯安全培训 2 次，分别为 2 月对矿井临时停风、密闭管理、瓦斯排放若干规定及 3 月分对矿井防突管理规定进行了培训。
三是强化了地测防治水安全生产标准化工作。
①加强 116中 007 工作面防排水管理，加大对工作面排水设施检修力度， 保证工作面积水能及时外排；继续施工 116 中 007 工作面顶板富水区探放水钻孔，已完成顶板Ⅰ及Ⅱ富水区探测，正在准备施工Ⅲ号富水区钻孔。②坚持“逢掘必探”。井下所有掘进工作面，除 116中 09 轨顺、116 中 12 切眼、116中 12 轨顺均利用底抽巷钻孔进行批掘外， 其余掘进工作面坚持在巷道迎头或硐室内施工超前钻孔， 杜绝超掘。
③继续与中煤科工集团西安院合作共同开展“岩溶水害控制技术研究” ，该项目已完成枯水期地面水文地质调查， 该项目正在进行中。
④组织业务科室管理人员及生产区队的班组长、区队长等学习《 XX 煤矿地质信息反馈制度》。⑤跨年度科研项目“地下开采对山体地表岩移规律研究”的科研成果报告（初稿）已编制完成，等待能化公司验收。⑥加强地面巡查与治理工作， 已对地面新增地裂缝及塌陷坑及时处理。
四是强化了辅助运输安全质量标准化建设工作。
①严格按公司辅助运
- 4 -输专项整治活动实施方案， 排查设计及规程措施是否符合国家、 行业及上级公司要求， 保证规程措施和设计符合要求。
②对全矿斜巷上下山轨道、 道岔及副井轨道铺设设置全面进行了检查， 重点是重新调整副平硐井口至九中车场之间的轨道， 保证 116中 10 综采工作面安全正常回撤。
③严格隐患的落实整改， 对查出的运输安全隐患实行闭环管理， 做到把隐患消灭在萌芽状态。
五是强化了机电安全质量标准化建设工作。
①每月开展机电设备和防爆专项检查， 查出问题严格按照文件规定进行分析处罚和整改。
②强化了机电设备和供电安全培训管理工作， 重点培训区队管理人员和区队电钳工， 使其掌握采掘工作面机电设备和供电安全的技术原理、 日常检查、 设备维护等相关知识。
③加强重点岗位工培训工作， 强化重点岗位工技术能力。④强化极端天气和冬季期间的安全供电管理及应急预案培训管理工作。
六是强化了采掘安全质量标准化建设工作。
①根据集团、能化两级公司相关要求， 重新编制并下发了安全技术审批制度，严格按照制度统一复审矿井在用作业规程， 确保采掘作业规程编制内容符合具有针对性、指导性和操作性，保证现场安全施工。②完善支护质量管理工作， 掘进工作面支护锚杆必须配备且正常使用预应力阻尼垫片， 达到减阻并提高锚杆安装预应力， 增加掘进工作面支护质量。
③强化顶板管理工作， 重点强化 116中 007 运顺（沿空掘巷）软岩治理工作，主要针对 116中 007 运顺沿空掘巷软岩支护出现的问题， 与科研单位提出了加大帮部托盘尺寸， 采用面积较大的钢梁护表，避免托盘压入煤帮，影响锚杆支护效果，增加顶板金属网强度等措施。
加强副平硐大巷修复试验采用注浆锚杆 +钢带+
- 5 -中空注浆锚索 +喷浆联合支护修复方案，同时公司对井巷的顶板进行排查， 确定修复方案和修复的先后顺序， 目前已安排专业的巷修队伍在 9#联络巷等巷道进行修复工作。3、进一步强化了矿井瓦斯治理工作。
公司严格按照“区域措施先行、局部措施补充”的瓦斯治理原则，同时结合能化公司关于瓦斯治理方面提出的瓦斯治理问题及下一步工作意见， 公司重点开展了以下工作：（1）多措并举，确保采煤工作面安全生产。加强了 116中 007综采面及116 中 10综采面泄压瓦斯抽采管理，及时上图分析了 116中 007轨顺底抽巷泄压钻孔控制范围， 根据钻孔单孔浓度报表， 在控制已采区域衰减钻孔处将 DN300瓦斯抽采管路断开， 连接到116 中 007尾巷抽采低负压抽采管路，保证了钻孔浓度高的地点抽采负压。（2）不段完善瓦斯治理制度建设，提升矿井瓦斯治理水平一是为了进一步加强矿井瓦斯治理工作， 根据《关于进一步加强煤矿瓦斯治理超前性精细化和重点管控意见的通知》 ，以及公司下发的《XX煤矿瓦斯抽采精细化考核管理办法》、《 XX 煤矿瓦斯治理综合治理和量化考核办法》和《 XX 煤矿瓦斯异常预警机制》等制度的要求， 进一步明确了各级人员的职责， 使瓦斯治理工作正在做到流程化、规范化和标准化。二是进一步加强抽放管理，每月制定下发瓦斯抽放区域等级管理表， 实行重点区域重点抽放， 提高重点区域的瓦斯抽采效果，减少重点区域瓦斯对生产的影响。（3）加强抽采钻孔管理及抽采效果管理。
一是认真分析了 116中 007轨底及 116中 007 运顺拦截钻孔施工情况及抽采情况，将 116 中 007
- 6 -运顺拦截钻孔和 116 中 007 轨底拦截钻孔结合，优化了钻孔设计，提高钻孔成孔率。二是针对 116中 007 运顺刷帮将本煤层抽采钻孔破坏的情况，及时在运顺施工了硐室，并在硐室内施工扇形钻孔，保证了 116中 007 运顺瓦斯治理到位。4、严抓了两个结合， 提升煤矿安全质量标准化建设工作水平。一是 与安全生产 “红、黄牌”执行办法相结合， 根据公司下发的 《安全生产“红、黄牌”执行办法》 ，公司各级领导严格按照采掘作业、机电、辅助运输、 一通三防、 地测防治水、 调度及其他“红、 黄牌”标准规定，对达到挂“红、黄牌”的施工单位进行挂牌督办，强化隐患问题的整改、监督和验收管理过程，通过在全公司开展“红、黄牌”执行办法，杜绝了技术方案设计重大缺陷，强化了现场隐患治理，进一步规范了施工单位工作标准。
二是与能化公司安全警示会等活动及瓦斯治理视频工作会议相结合， 公司以安全管理、 防治瓦斯、防治水、通风隐患整治工作为核心，其他专业为重点，排查出隐患共计 212 条，已全部进行了整改。5、提高了员工安全技术知识。
一是公司组织安全培训和日常培训，分专业进行全员培训， 参加培训考试职工累计达到 11637人；公司坚持开展了“每日一题、每月一考”的学习活动，学习内容包括安全规程、全员实训及区队长、班组长培训等，有效提高了职工的安全知识和业务知识水平。
二是 公司组织了全员防突培训、 全员消防培训化相关内容的培训工作， 提高强化了全矿员工防突、 消防的理念，增强了识别和抗风险能力。6、深化了经营管理工作。
在全面抓好安全质量标准化同时，
- 7 -面对国际、 国内煤炭市场疲软的态势， 公司以安全质量标准化建设为基础， 结合集团公司、 能化公司文件和能化公司召开经营经济活动分析会议精神，公司全面打响经营管理战役，深挖内潜，节支降耗、修旧利废， 重点开展了以下工作：
一是全面加强经营管理工作，公司严格执行材料考核办法和办公用品及耗材管理考核办法， 严控材料成本投入， 提高修旧利废， 降低了经营成本， 争取成本最低化，效益最大化。修旧利废在当前恶劣的经济形势下对公司降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。
一季度公司修旧利废完成 201.97万元。二是为加强煤质管理工作，公司专门召开专题会议，针对如何提高块煤和煤质做了细致安排， 严格控制原煤灰分、 水分及杂物，改进采煤工艺提高原煤质量和块煤率， 明确了各基层单位、 科室的责任范围， 树立“煤质就是效益之本、 煤质就是效益之根” 的理念。二、下一步安全质量标准化工作打算1、进一步加强煤矿安全质量标准化建设工作，保证矿井 116中 10 综采工作面安全回撤及 116 中 007 综采工作面正常回采。
二季度，我公司以煤矿安全质量标准化建设为重心， 以防治瓦斯、 采煤、掘进、机电、地质为核心，其他专业为重点，扎实开展煤矿安全质量标准化建设工作， 扎实开展煤矿安全质量标准化建设工作， 加强两巷超前支护强度， 加大采面瓦斯治理力度， 以高标准的煤矿安全质量标准化建设成果，保证 116中 10 综采工作面安全回撤、及 116中 007 综采工作面安全回采，同时抓好 116 中 007综采工作区段瓦斯治理工作，确保二季度安全正常回采。2、突出重点，狠抓薄弱环节，确保矿井安全生产。
二季度，
- 8 -我们将围绕 116 中 10 综采面的回撤、 116 中 007 综采面的回采工作，狠抓落实以下工作：
一是抓好 116中 007 综采面回采瓦斯治理工作，组织好 116中 007 综采面的回采工作。
二是根据采掘接续方案，严抓 116中 12 运顺、116 中 12 轨顺、116 中 09 轨顺掘进期间煤巷瓦斯治理工作，强化掘进期间顶板管理、机电管理和运输管理工作。
三是加强 116 中 007综采工作面周期来压的顶板和瓦斯管理工作以及 116中 007 综采工作面排水系统方案实施工作，保证工作面排水系统安全可靠， 不受雨季降雨影响。
四是 继续开展煤巷及副平硐修复支护参数优化工作，为下一步矿井煤巷及大断面岩巷施工提供参考。3、以安全质量标准化为基础，严抓经营管理工作不放松。
二季度是公司实现 2017 年生产经营目标的关键时期，公司将坚定不移严抓全公司经营管理工作， 严格控制煤炭成本， 激发全公司节支降耗，修旧利废的潜能，实现煤炭产品成本最低化，销售收入最大化，经济效益高效化。尊敬的各位领导，我们将以此次安全质量标准化检查为动力，以新版安全生产标准化要求为标准， 在下一步工作中， 认真整改落实存在问题，不断追求进步，以更高的要求、更高的标准、更加务实的工作态度全面开展好安全质量标准化建设工作， 不断促进安全质量标准化建设水平再上新台阶。附：2017 年一季度安全质量标准化自检情况汇总表2017 年一季度安全质量标准化检查陪检表
篇二：修旧利废降本增效总结
X 公司 2016 年开源节流降本增效 活动方案及实施细则为了深入贯彻落实公司“两会”精神，充分调动各单位、各部门及广大干部员工的积极性，激励全体员工以更加饱满的热情投身公司提质增效工作中，为公司发展建立新功。经公司党委研究决定,自 2016 年 3 月至年底，在全公司开展以“开源节流、降本增效”为主题的劳动竞赛活动。具体要求如下：
一、指导思想 围绕公司 2016 年工作目标和总体思路，坚持以经济效益为中心，以抓好生产经营为主线，以创效夺高产、节约降成本、管理保安全为根本任务，牢固树立“过紧日子、过苦日子”和“量入为出”的思想，抢抓机遇、勇拓市场，对标先进、提升管理，艰苦奋斗、厉行节约，引导广大员工立足本职争一流，创新创效比贡献，积极营造全员参与、建言献策的良好氛围，全面掀起奋发大干的生产热潮，为圆满完成公司 2016 年各项工作任务再立新功。
二、总体目标 通过拓市场、调结构、控投资、减冗员、降成本、治亏损、稳债务、低库存、轻资产等措施，实现全年开源节流、降本增效目标。计划收入增加**亿元；百车公里油耗整体下降**%；增效**万元。
三、组织机构 公司成立“开源节流、降本增效”劳动竞赛活动领导小组，领导小组负责组织领导劳动竞赛的各项工作，协调解决工作中的重大问题。
组
长：XXX 副组长：XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
成
员：XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX 劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，XXX 兼任办公室主任，XXX、XXX、XXX、XXX 兼任办公室副主任。
四、竞赛内容 “开源节流、降本增效”劳动竞赛分五个专项竞赛，下设专项小组，直线负责制定专项竞赛挖潜增效措施，对竞赛措施、产生的效果进行落实、跟踪、推进及考核。
（一）增收提效专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：XXX
实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 增收提效目标
（1）油田 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（2）成品油配送车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（3）化工燃气 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（4）国外 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（5）特种 XX 车辆工作率由 2015 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2015 年的**吨公里达到**吨公里。
（6）成品油配送综合损耗率由 2015 年的**‰控制在**‰以下。
油田、成品油、化工、国外、特种 XX 五个板块预计增加收入**亿元。
2. 采取的措施 （1）强化 XX 效率提高。一是按照月度、季度和年度对各单位完成指标情况进行对标、通报、考核。二是完善制定固定 XX 配送线路车辆运行时间工作标准，成品油配送计划完成率达到100%，配送及时率达到 98%以上。三是开展装、运、卸各环节测时写实和深度分析。四是开展成品油配送和航油配送“三量” 、“三率” 、“两效”的“看板”管理。
（2）强化运行组织管理。一是下发《成品油配送管理规范》、
《主动配送实施方案》和《外协车管理办法》。成品油配送单位积极配合当地销售公司发挥省级配送中心作用，实现主动配送。二是做好生产运行协调。积极做好与油田、销售、炼化、燃气等服务单位的上下协调工作，建立日常沟通协调机制，以销售双方高级别联合工作小组为平台、月度生产视频会通报为手段，解决运行中的问题，全面落实执行甲方安排，确保生产运行正常。三是做好运力的协调与调派。适应市场变化需求，组织好跨区域跨省间的运力调配，合理调配自有车和组织社会运力，完善制定自有车月度工作任务定额和工作率指标，工作率未达标和存在自有车完好停驶单位，不得使用外协车辆，确保自有车使用率有效提高。四是完善承运商管控规范。结合运行业务完善制定承运商工作和管理标准、运行质量和数质量考核标准，杜绝“以包代管”现象。下达外协车收入控制指标和车辆控制计划，并严格考核。
（3）加强加油卡的使用和管理。一是按照《XX 公司加油 IC卡管理规定》要求，做好主卡及副卡管理工作，严格落实副卡分配金额每次控制在**元以内。二是加强调度员开具加油票工作的检查，保证加油票、加油小票的油品品号、数量、金额一致。三是按照公司油料定额管理规定，做好系统油料定额数据维护，保证ERP 系统运单全行程、空车行程、重车行驶数据真实、准确，切实做好油料定额控制管理。
3. 考核办法
考核采取积分制，按年度考核。考核主要指标分三项，分别
是工作率、车吨产量和成品油配送综合损耗率。
（1）车辆工作率完成公司计划比例，每增加 1%，加 2 分，最高加 10 分；未完成公司计划比例，每降低 1%，扣 1 分，最高扣 10 分。
（2）车吨产量完成公司计划比例，每增加 1%，加 2 分，最高加 10 分；未完成公司计划比例，每降低 1%，扣 1 分，最高扣10 分。
（3）成品油配送综合损耗率控制在**‰以下（含**‰），每降低 0.1‰加 2 分，最高加 10 分；超过 1‰，每增加 0.1%，扣 1 分，最高扣 10 分。
以上 3 项指标加减分最高为 10 分。
（二）定额管理专项竞赛 组
长：xxx 牵头部门：XXXX 处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXXX）
1. 定额管理目标 公司百车公里油耗整体下降**%。
2. 采取的措施 完善定额体系建设，落实定额考核，推进 ERP 定额管理应用，提高各单位定额管理水平，力争做到高于公司定额水平的车型、车辆指标不反弹，低于公司定额水平的车辆、车型采取综合管理
措施实现定额达标。一是跟踪消耗定额执行情况。从 ERP 系统提取数据，对各单位的消耗情况进行跟踪、计算。对于消耗数据超公司标准**%以上的单位，要求相关单位书面上报超额原因并根据实际情况安排整改，对于数据连续两个季度超**%以上的单位，将组织相关部门对相关单位开展定额执行情况检查与定额管理情况评估；二是要求各单位将燃料、轮胎、材料费、修理费全额纳入单车消耗数据统计与考核，并每月在基层单位向驾驶员公示消耗及考核情况，加强驾驶员对消耗数据的监督。
3. 考核办法 按照油料消耗的控制指标或降幅指标，对公司各竞赛单位进行排位打分，按照年度考核。对于控制指标或降幅指标达标的单位得满分，在达标基础上油料消耗下降 1%加 1 分；对于未达标单位，每增加 1%扣 1 分。加减最高分均为 5 分。
（三）财务管控专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：财务资产处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 资金管理方面 （1）往来清欠管理
清欠目标：力争收回历年欠款**亿元，加速资金周转。
具体措施：一是将逾期账款作为管理重点，及时掌握清理动
态，将清欠压力传递至各个环节，多渠道清收欠款，力争逾期账款尽快收回。二是对历年外部账款进行计划管理，按季度上报清收计划，按季考核，每季度通报计划完成情况；三是签订集团外部应收账款回收承诺书，明确清收职责，清收时间。
考核办法：一是对逾期账款严格按照《关于对应收账款纳入公司利润考核规定进行补充说明的通知》进行考核，抵减利润。二是分年度下达清欠指标，对没有完成清欠指标的单位严格按照公司业绩考核规定予以扣分。具体清欠指标以下达文件为准，扣分标准以公司业绩考核为准。三是对历年应收账款没有按时收回的按季度扣减资金额度。四是各单位外部应收账款余额在本年末应下降至年初水平，对下降部分进行奖励。具体奖励办法参照《关于完成 2015 年清欠任务的紧急通知》执行。
（2）商信通业务推进工作 推进目标：2016 年全面稳步推进商信通业务，对外购买原材料、物资采购等采用商信通进行支付, 商信通的付款期限，最长不超过**个月，预计节约资金成本**万元。
具体措施：一是依靠基层单位积极向供应商宣贯“商信通”在筹集资金方面的优点，取得供应商的信任。二是扩大使用“商信通”的范围，要求固定资产的集中采购，必须使用“商信通”支付，力争对公司有话语权的供应商也推广使用“商信通”支付。三是加大考核力度。
考核办法：一是对当月未完成票据支付额度的单位，在下月
安排资金计划时进行扣减。二是按照各单位签发商业承兑汇票金额数进行打分评比排名，对于前三名给予奖励。
2. 非生产性支出控制方面 （1）控制目标 2016 年全口径五项费用支出总额按上年预算继续压缩**%，比 2015 年指标压缩**万元。
（2）具体措施 一是结合 2015 年实际支出情况下达各单位 2016 年度五项费用控制指标，借助于集中报销平台做到实时监督与控制；二是严格控制各项非生产性支出，通过倡导全体员工节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸；公务派车集中办事，电话交流长话短说，勤关水龙头，随手关灯、杜绝白昼灯、长明灯，减少电脑、打印机等办公设备待机能耗，长时间不使用时关闭电源等方法降低能耗成本；三是对于非生产性支出实行集中管控，根据部门职责负责费用管理归口部门，实行双向管理模式。
（3）考核办法 五项费用严格按照公司业绩考核规定予以扣分。具体五项费用指标以下达文件为准，扣分标准以公司业绩考核为准。
3. 税收管理方面 监督并督促各单位采购业务取得增值税专用发票，使增值税进项税额应抵尽抵，力争达到节约税金、降低成本的目的。
工作目标：各单位在实际生产运行中所涉及的增值税业务均
应取得增值税专用发票，使增值税进项税额应抵尽抵，力争“营改增”业务全年抵扣进项税额占应抵进项税额的比例不低于 90%，全年预计节约成本**万元。
具体措施：一是财务资产处自 2016 年 1 月份起将采用“增值税进项税额应抵尽抵的通报制度” ，每月核对公司所属各单位采购业务取得增值税专用发票比例，监督各单位发生的生产性支出必须取得增值税专用发票的同时，也要求非生产性支出必须取得增值税专用发票，扩大增值税抵扣范围，并将结果在财务处网页上进行公布；二是密切关注“营改增”新政策的出台，将“营改增”新政策及时与相关部门沟通，及时将国家政策告知相关部门，争取在事前做好税收筹划，以达到降低成本、少交税金的目的。
考核办法：对于应取得增值税专用发票却未取得所增加成本的单位（剔除特殊原因），在年度利润考核中按增加成本的 50%增加其考核利润指标。
（四）技术革新专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：质量 X 处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 技术革新目标 挖潜增效工作目标不少于**万元。其中使用翻新轮胎**万元，修旧利废**万元，旧车再利用**万元，应用新技术**万元，其他设
备管理挖潜增效措施**万元。
2. 具体措施 （1）在保证质量、安全的情况下推动各单位使用翻新轮胎（转向桥除外），同时加强油液、紧固件、辅助维修材料等常用消耗材料的管理，厉行节约，杜绝浪费。
（2）坚持严格的配件材料领用、发放标准，能用旧的不领新的。实行配件“交旧领新”制度，按照能修复的、有使用价值的和废旧配件进行分类管理，大力开展修旧利废。
（3）在政策允许的情况下，替换使用即将报废车辆性能良好的配件。同时，准确掌握国家、地方政府关于老旧汽车报废更新补贴范围和补贴标准，积极争取国家、地方政府报废车辆补贴资金。
（4）吸收、引进新技术、新工艺，推广应用免维护轴头、自动充放气系统、车辆运行监测维修自动诊断系统等新技术，提高车辆完好率，加强运行效率和安全性能。
（5）建立闲置设备调剂平台，动态掌握各单位闲置设备状况和设备需求状况，合理进行闲置设备调剂，盘活闲置资产，提高设备利用率。
3. 考核办法 通过技术革新，挖潜增效工作突出，超额完成任务且排在前10 名的单位在年度设备管理先进单位评比中加分，最高不超过 30分；未完成任务，实际完成百分比排在后 10 名的单位，在年度设
备管理先进单位评比中扣分，最高不超过 30 分。
（五）采购降本专项竞赛 组
长：XXX 牵头部门：物资 XX 处 实施单位：公司各单位、机关各部门 （联络人：XXX
电话：XXX）
1. 采购降本目标 2016 年公司两级物资集中采购率（综合）达到**%，其中：设备类物资集中采购率达到**%，载重轮胎集中采购率达到**%，润滑油集中采购率达到**%，汽车配件集中采购率达到**%；物资采购合格率**%；加速库存周转，周转次数提高**%；库存储备降低率达到**%，库存资金控制在**万元以内。预计节约采购成本**万元。
2. 具体措施 （1）多措并举，全方位推进材料、轮胎、设备的集中采购工作。一是根据公司规定对采购的物资目录及范围进行严格界定，全面推行物资目录管理，加强物资计划及审查管理，并制订相应的考评细则，定期通报计划审查结果，最大限度地降低了错、漏、缺现象，通过多种形式查找和分析计划管理过程中存在的缺陷和问题，研究制定相应的对策和措施，控制临时性计划采购，确保物资集中采购率的提高；二是要规范采购行为，降低集中采购物资价格，提高采购物资效率。针对不同的物资采取不同的定价机
制，在确保采购质量完全满足生产需要的前提下，最大限度的降低采购成本。三是设备定型，为物资采购提供技术和质量保障。依据标准化配置要求，结合 XX 公司设备采购特点，将生产运行中质量稳定、性能良好的设备纳入定型化采购范围，在统一订货标准、统一规格型号、统一技术参数、统一外形尺寸、标识等要素的定型。以设备定型化为基础，汇总公司同类标准化车辆设备需求计划，形成批量和规模进行采购，标准化采购覆盖 XX 公司所有的配送中心。
（2）强化配件的价格及质量管理。一是明确...
篇三：修旧利废降本增效总结
煤矿 2014 年降本增效总结 及 2015 年降本增效目标根据中煤及大屯公司要求， 结合我矿生产经营实际， 认清形势， 转变观念， 以高度的危机感、 责任感和紧迫感， 落实各项工作。
集中时间精力， 认真梳理各项工作流程， 查找降本、 增效的目 标点， 全矿上下， 团结一心， 顽强拼搏， 攻坚克难， 全面超额完成了公司下达的各项工作任务， 实现了各项工作的新突破， 全矿干部职工军心稳、 干劲增、 面貌新， 使衰老矿井再次焕发出勃勃生机。
一、 2014 年经营管理工作的主要做法。
（ 一）
全面推行精益生产， 确保全年生产任务完成。
1.严格生产计划管理， 坚持正规循环作业。
坚持每周对各区队制定下达精益生产计划， 把正规循环作业落实到每个生产过程， 做到过程可控， 生产有序， 实现了均衡合理生产。
2.坚持动态达标，一次做好。
坚持精细化工作向工作面延伸、向岗位延伸， 由形象达标向行为达标转变、 由系统达标向动态达标转变。
3.坚持提高效率。
缩短搬家倒面时间， 做到提前思考， 提前准备， 严禁无计划、 盲目 乱搬家； 提高工时利用率， 从缩短交接班时间入手， 按照既不抢、 也不磨的原则， 合理劳动组织， 严格劳动纪律， 强化流程和工序管理， 有效延长作业时间； 通过推广新技术、 新装备提高效率， 积极在放顶煤工作面推广端头支架支
护方式， 在掘进锚网巷道推广机载临时支护， 逐步做到所有掘进队全部实行综掘生产， 不断提升生产效率。
4.确保采掘接续。
重点保证回采资源量， 积极寻找井田范围内的煤炭资源， 合理采掘接续安排， 完善小块段开采管理办法，强化开采过程中的防灭火、 防治水、 过老硐等管理， 确保了全年资源量达到 123.3836 万吨。
5.坚持严控事故。
严格设备包机制， 推行对设备和系统持表检查制度， 对设备和系统检修人员实行联责考核， 减少了因设备事故对生产的影响， 2014 年比上年同期降低了 40%。
6.做到按市场需求组织生产。根据 7143 和 7110 工作面、7140和 7129 工作面煤质差异较大的特点， 科学调度， 及时调整生产组织， 合理规定出煤时间段， 提升了煤质， 满足了客户对煤炭质量的需求。
（ 二）
狠抓降本增效， 企业实现扭亏增盈。
1.坚持事先算赢。
坚持一旬一预算一控制， 以旬保月 ， 以月保年， 对每项成本指标均制定了控制办法， 严格跟踪考核， 实行节奖超罚， 月 度兑现， 全年核减预算 178.78 万元， 确保了考核指标的完成。
2.创新材料管理模式。
对井下材料实行统一集中配送， 由职能科室跟踪考核， 杜绝了材料积压、 浪费现象。
3.发动全员参与降本增效。
组织开展了“三反三降”活动， 加大材料回收复用奖励力度， 全年奖励 37 万元， 考核 6200 元， 确保了材料颗粒归仓。
4.坚持依靠科技创新降成本。
优化支护参数降成本， 采取放
大锚杆、 点焊网格间排距， 年节约材料费 45.2 万元； 替换支护材料降成本， 使用高分子网替代金属菱形网、 旧皮带替代木托盘等措施， 节约材料费 17.6 万元； 改进放煤工艺， 提高煤炭回收率， 仅 7129 工作面就多回收煤炭资源 3.2 万吨； 优化工作面收采线， 改造原有煤流系统， 使 7140 工作面多采煤炭 2 万多吨。
5.严格设备大修降成本。
严格外委审批程序， 对设备大修前严格鉴定， 能进行内部修理的坚决不外委， 2014 年节约维修费用 150 多万元。
6.严格材料回收修复利用管理降成本。
坚持有旧料不使用新料， 凡是能回收的材料尽量回收利用， 全年材料回收 750.12 万元， 完成全年计划的 125%； 修复完成 714.39 万元， 完成全年计划的 142.80%。
7.严格煤质管理增效益。
加强地质预测预报， 坚持综采工作面实时配采， 对不同采区煤质差异较大的工作面采取分装分运、分采分运等措施，确保把煤炭发热量控制在 5100 千卡/千克左右，全年实现煤质增收 2994 万元。
（ 三）
创新安全管理机制， 实现更长安全生产周期。
1.树立了先进的安全理念。
牢固树立煤矿生产可以做到安全不出事、 事故是可防可控的理念， 每周召开安全生产分析会， 分析系统的隐患， 落实安全管理重点， 突显安全始终是第一位的治矿理念。
2.创新了安全管理方法。
先后开展了无“三违”科队、 无隐患班组创建活动， 在全矿科队、 班组积极开展该项创建活动， 发动全体职工自觉遵章守纪、 相互监督， 2014 年 5 月 份开展以来，
综采队等 8 个科队实现了无“三违”， 10 个单位班组隐患下降幅度超过 30%； 开展了“两学一提升”活动， 组织职工学习岗位操作流程、 安全红线等安全知识， 提升了职工的安全技能； 开展安全“学习月 ”活动， 将 7 月 份定为安全学习月 ， 组组职工学习安全知识， 开辟了职工讲堂， 让技术骨干、 安全标兵走上讲堂， 传授推广自身的安全管理经验， 提高了职工安全技能； 开展了全员“查隐患、 反三违”活动， 组织职工积极参与安全管理， 实行隐患买卖制， 对成效突出人员矿均给予一定的奖励， 全年对 397 人次进行了奖励， 共兑现奖励 43840 元。
3.严把班前四关，即严把人员隐患排查关、 现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关， 做到超前预防、 预知、 预控。
4.用身边的事教育身边的人， 通过安全事故案例、 一日 一题等项活动， 特别是以李升云为蓝本， 录制了《十八年磨难》， 组织全员观看、 讨论、 算账， 使职工充分认识违章的成本、 违章的后果， 做到举一反三。
5.强化科队安全自主管理。
推行了“131”工作法：
即， 每天下好一个井， 开好三个会， 落实好一项重点工作（ 风险预控管理）；实施了跟班队长、 班组长量化考核， 严格现场交接班， 强化了班组工程质量检查验收。
6.强化了责任落实。
对各级管理人员及每项工作的责任落实实行横向到边、 纵向到底、 不留死角， 坚持每个班、 每个岗位、每项工作谁去干、 怎么干、 谁去检查都责任到人， 做到了每项工作有安排、 有落实、 有检查、 有记录、 有考核， 形成了闭环管理，避免了管理上的盲区。
7.严抓风险预控管理。
坚持对每项工程都提前进行风险预控， 对预知的安全风险采取针对性措施， 然后再组织生产； 坚持每个科队、 每班进行风险因素排查， 对排查出的风险必须在班前会上宣讲， 让职工掌握风险、 做到超前预防。
8.严格安全监督检查。
坚持不断拓展安全检查的深度、 广度，全面开展了“四个专项整治”活动， 坚持持表检查制度， 做到了一检查一通报一考核； 坚持“三级”隐患排查， 每天把现场查出的问题在矿早会上通报， 在副井口大屏上公示， 全年开展各类安全大检查 56 次， 对 586 人次进行了联责考核， 联责考核金额 191254元。
二、 2015 年度降本增效、 减亏增盈措施。
1.进一步开展“无‘三违’科队、 无隐患班组”创建活动，“查隐患、 反三违”活动和“三查三防、 规范行为”活动， 发动全员参与安全管理， 确保全年实现安全生产是最大的效益。
2.不断完善抛矸系统， 确保抛矸机连续正常运转， 用东二机轨合一大巷和东二回风大巷掘进的矸石， 充填东翼12#皮带巷和东翼轨道下山， 减少矸石运输， 减少人员投入， 节约费用;在东翼回风大巷与东翼各采区停采线间掘进煤巷， 充填矸石， 合理置换煤炭， 增加产量增加收入， 从而实现一个系统两个作用， 有效解决矸石对地面污染等问题， 实现绿色开采； 在西翼准备推行沿空留巷技术， 可减少掘进巷道， 可节约材料和人工成本， 确保矿井正常生产接续。
3. 优化生产系统， 简化生产布局， 加快小块段工作面开采速度， 上半年关闭北辅采区， 逐步关闭西辅采区， 减少矿井供风
量， 节约电费， 尽快形成西翼生产、 东二准备、 一矿一井一个工作面的生产格局， 从而减少投入。
4.优化工作面设计， 根据地质条件， 在确保安全的前提下，适当增加锚杆间排距， 杜绝设计过剩。
5.强化预算管理， 严控各项成本指标， 下达旧料考核指标，有旧料不用新料， 能自制的不采购， 实行节奖超罚。
6.加强材料的回收复用和修旧利废管理， 制定指标， 层层分解， 特别是北辅采区关闭前， 回收的旧料， 要建立档案， 能利用的直接利用， 损坏的修复后再利用， 要建立回收责任制， 全部回收， 做到颗粒归仓 7.加强管理， 提高管控能力， 减少设备采购、 维修费用， 材料费的投入， 做到有效管控， 固定资产投资、 安全费用投入中的设备采购、 生产设备维修和材料费投入的月 度计划必须在矿考核会召开前两天由分管单位报经营管理科和分管领导，并在每月 考核会时，由分管领导汇报固定资产、 安全费用投入中的设备采购、生产设备维修、 材料费用月 度计划， 详细说明采购设备用途， 现有设备状况， 材料费投入规模、 用途， 旧料替代情况等， 通过后方可执行， 严禁随意采购或投入。
8.树立“工作面投入生产后增加的产煤量， 就是降低成本”的理念， 加大采煤工作面两道煤炭回收管理力度实现多产增收。
9.严抓源头控制， 加大设计和掘进管理力度， 严抓现场过程管控， 强化现场管理， 加强层位控制和采高管理， 确保降低灰分实现增收。
超前制定煤质管理措施， 严格煤质考核， 努力实现提质增收。
10.加强人力资源优化， 提高全员工效。
要求各单位在现有人员基础上， 合理劳动组织， 谋划好当班人员与工作安排， 及时查找人员与工作安排不到位的地方， 抓好现场交接班， 确保劳动组织合理高效， 严禁班中出现有干的、 有站的、 有看的不协调现象发生。
要求各职能科室牢固树立服务一线意识， 深入生产现场跟班解决实际问题， 确保不折不扣完成生产任务。
11.加大效率考核力度， 激发岗位活力。
我们将把提高效率和提高进尺作为重要的考核依据，要求各单位将职工每天工作绩效与工资挂钩， 将生产任务分配到班组， 由班组落实到人， 严格按照班计划组织实施， 按工作效率进行刚性考核， 当班兑现， 并形成长效考核机制， 激发岗位潜能， 提高工作效率。
12.强化全员素质的提高。
坚持提高干部指挥素质， 加强管理人员业务学习， 提高干部执行力； 坚持提高职工安全素质和操作技能， 2015年我们将以提高职工素质为中心， 要从梳理工作流程开始， 让每一位职工都掌握操作流程， 强化考核， 确保人人过关；要继续举办职工讲堂，让技术比武大拿、 生产骨干走向讲台，进行传经授业， 努力提高职工综合素质； 加强岗位红线、 安全应知应会、 安全救灾知识的学习，不断提高职工安全素质；强化“师带徒”培训， 从抓“典型”转为抓“普及”培训， 明确培训的目 标和任务，强化“师带徒”培训的日 常考核和管理，确保培训取得实效；强化责任管理， 要明确队长、 书记为科队职工培训第一责任人，技术管理部门为职工技能培训第一责任人，各系统主要领导为本系统职工培训的第一责任人， 通过强化职工培训， 使我矿不断涌现出一批年轻的技术骨干， 涌现出更多的爱学习、 爱钻研、 技能
高的马乐乐， 使全矿职工素质有一个质的提高， 以适应矿井发展需要。
篇四：修旧利废降本增效总结
言稿尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步
思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构
开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料
流失浪费，提高修复利用率。每位副组长 所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控
节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如：
1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 300 元。
2.井下 10m 的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。
6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。
7. 风巷动压区外 150 米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、
水管钩等，如不回收，追究检修班责任。
8.备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费 8 万元。
9.节约材料使用。劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组 100 分。单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班 500 分，视情况严重性而定。
10.检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。
11.对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。
等等。通过这一系列制度措施。争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
4.
注重习惯养成，节约行为成自觉
古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。人们日常活动的 90％源自习惯和惯性。只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，
督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。
修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。
综采三队 2016.4
煤矿开展节支降耗活动演讲材料 2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天，我很高兴代表十矿来参加此次演讲。我演讲的题目是《节支降耗，行动起来》。
勤俭节约，不是一时的话题，而是永恒的话题！它是中华民族的传统美德，是富国强民的必由之路，也是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择！因此，集团公司将“省下一分钱，就增一分利”作为企业的成本理念无疑是十分正确的！
面对当前国际国内严峻的经济形势，节支降耗的作用显得尤为突出！事实胜于雄辩。去年，十矿广泛深入地开展管理效益年活动，通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段，坚持向节约药效益，向成本要效益，从节约一滴油、一张纸、一度电做起，严格控制费用支出，加强用电和煤质管理，严格执行绩效考核管理办法，确保了全年成本控制在公司下达的指标之内，在艰难中实现了平稳发展。
然而，随着采深的增加，矿井压力不断增大，巷道支护强度加强，巷道失修快，瓦斯治理工程多，搬家倒面频繁，安全、维修、支护等投入进一步增加，加上当前面临的严峻的经济形势，今年完成目标成本的难度不断加大。
面对当前严峻的形势，有人困惑了：我能做什么？我该做什么？答案很简单：一句话，“节支降耗，行动起来！”
有人说：一个人的力量，能有多大？如果将这集团公司喻为一座山，十矿只是这座
山的一方土，而十矿的每一位员工可视为这方土中的一粒沙，每粒沙的作为决定了这抔土的成就。一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有不可估量的力量！
古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。想想我们身边的事，想想我们身边的人，也曾经出现过电脑昼夜无眠的现象，也有过人走灯不灭的情况，也有文件一出一大摞的情况„„也许这些事就发生在昨天，也许这些事就曾发生在自己身上„„正是这样的不经意，使你我的辛苦付出所创造的收入悄悄地流走，变成了一些本不该支出的数字，你难道不心疼吗？
同样，“涓涓细水，汇流成河”。大到主机设备、小到一张纸、一滴水、一度电 ，都是企业的成本，都是企业的效益。下班后拨掉电源插头，洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，打印文件尽量双面打印等等都是节支降耗的具体表现，都体现出作为一名十矿人的主人翁责任感。如果我们人人都能树立这种意识，长期坚持这种不经意的行为，摒弃日常生活中浪费的习惯，从细节入手，从生活习惯入手，我们企业必能取得更大的业绩。
节能降耗，行动起来，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻的思想，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”错误观念；节能降耗，行动起来，就要树立艰苦奋斗的作风，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝；节能降耗，行动起来，就是要在管理上精益求精，强化学习，刻苦钻研，向精细管
理要效益。
同志们，节支降耗，行动起来的号角已经吹响，让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，为早日建成节约型企业，实现企业健康可持续发展贡献出自己最大的力量！我的演讲完了，谢谢大家。
煤矿节支降耗演讲稿 3 3
尊敬的各位领导：
大家好!为了落实我国“十一五”规划纲要提出的在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低 20%左右、主要污染物排放总量减少10%的目标要求。我们围绕贯彻落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会这个伟大目标，积极建设资源节约型、环境友好型社会，推进经济结构调整，转变增长方式，维护中华民族长远生存和发展，提高和改善我们的生活生存环境。下面我针对唐口煤矿的节能减排工作做如下汇报:今年以来，在节能减排工作上我们认真贯彻落实集团公司的决策部署，坚持以科学发展观为指导，加快资源节约型企业建设。按照《集团公司关于建设节约型企业的意见》的指导精神和《集团公司 xx 年年节能工作考核奖惩意见》下达的目标任务，以提高资源利用率为核心，进一步细化管理措施，构建节能工作指标考核体系，推动了唐口矿节能减排工作的不断发展。
一、节能工作情况根据集团公司和上级有关节能工作的指示和文件精神，唐口煤矿成立了节能工作领导小组，制定下发了《唐口煤矿
关于加强电力考核的实施意见》、《唐口煤矿关于加强对煤炭资源回收管理的规定》等一系列文件规定，并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐。现将唐口矿在节能工作中采取的具体措施和主要任务目标完成情况总结汇报如下：
(一)节能考核指标完成情况原煤生产综合耗电：
上半年生产原煤 1659690 吨，耗电量 33029040kwh，上半年原煤生产综合耗电 19.9kwh/t，比考核指标 21.6kwh/t 降低 7.8%。
(二)节电方面的工作情况在用电管理方面，我们结合唐口矿的现场实际，认真分析用电的各个环节，采取多种措施节约电能消耗，减少电费支出，并制定下发了《唐口煤矿关于加强电力考核的实施意见》，细化量化考核指标，并严格进行考核。xx 年年上半年共计节约用电量约 4193952kwh，节约电费近 272.6 万元，具体采取了以下几方面节电措施：
1、在矿井 110kv 主供电系统上，与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品，将 tcr 高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿 110kv 变电站，使系统功率因数由原来的 0.65 提高到0.95 以上，平均每月节约电量 307692 kwh，节约电费近 20 万元。
2、充分利用电价政策，合理调整用电负荷，搞好避峰填谷。
一是井下中央泵房开泵排水时间尽量安排在用电低谷时段， 二是地面选煤厂 xx 年年生产任务较少，安排夜班生产。在保证矿井安全和生产需要的基础上，通过采取以上措施，最大限度地节约了电费支出，平均月节约电量 18200 kwh，节约电费 1.2 万元。
3、大力推广使用变频技术，利用高新技术实现节能降耗。
(1)主、副井提升机房的冷却风机使用了变频器调速设施，根据电机温度自动调节运行速度，实现工频与变频两种运行模式的自动切换，实现风机功率的自动调节，降低电能消耗。通过采取该项技术措施，平均每月节约电量 64800 kwh，节约电费 4.2 万元。
(2)对采煤面 3 台 250kw 乳化液泵采用了变频调速技术，通过对乳化液泵输出功率的自动调节，达到了节约用电的目的，月均节约电量 216000 kwh，节约电费 14 万元。
4、强化管理措施，降低大型设备电耗。
一是严格落实副井集中上下人制度，提高副井提升机运行效率， 二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统，自动控制向井下输送水量，避免因输水量过大延长开泵时间，造成电能的浪费。
5、积极开展井下管网的整治工作，杜绝跑冒滴漏现象，减少损失。仅此一项降低开机功率 250kw，每天按 8 小时计算，每月节电为250×8×30 天=60000kwh，节约电费近 3.9 万元。
6、严格用电考核，落实责任，按矿有关规定兑现奖罚，调动了各单位的积极性，节电效果明显。月均节约电量 30000 kwh，节约了电费近 2 万元。
(三)节约使用燃煤情况一方面使用电茶水炉取代燃煤茶水炉，实现茶水炉供水温度自动调节，消除了烟尘污染。另一方面，对采暖用的三台蒸发量为 6t/h 的无烟燃烧蒸汽锅炉，进行全面检修，确保锅炉运行性能，使燃煤燃烧充分，达到最大的发热效果。最大限度的降
低燃煤消耗。(四)能耗设备的技术改造工作改造了井下防尘水主供水泵，通过调整水泵叶轮级数，降低了输出功率。运行实践表明，改造后 280kw 的水泵扬程和流量满足生产需要，同时达到了节电的效果，经测量，改造前水泵电机运行电流为 28a，改造后运行电流为 20a，月均节约电量 2300 kwh，节约电费 0.15 万元。(五)进一步加强节约型机关建设认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关的实施意见》，进一步强化机关干部和工作人员的节约意识，牢固树立“节约是美德，是生产力也是竞争力”的观念，带头厉行节约，树形象做表率，真正把资源节约的各项举措落到实处。围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等方面，制定完善节约用电、用水、用油、办公用品的管理制度;落实办公用品指标，运用竞价比价机制，优先采购节电、节水等节能产品;严格招待费用管理，严格招待标准，杜绝铺张浪费现象。制定能耗、水耗等定额，严格管理考核。(六)高耗低效机电设备淘汰情况唐口煤矿属新建矿井，所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标，不存在淘汰高耗低效机电设备的情况。(七)节能规划编制情况已制定唐口煤矿节能规划并在工作实践中不断完善。(八)能源管理制度编制情况为做好节能管理工作，落实责任，细化分工，唐口煤矿先后编制了《节约能源管理制度》、《能源消费统计制度》、《能源计量管理制度》、《主要耗能设备管理制度》、《能源消费定额管理制度》、《能源利用分析报告制度》、《用电管理制度》、《能源管理岗位责任制》、《能源设施操作人员岗位责任制》等规章制度，并装订成册。
二、减排工作情况
(一)矿井水重复利用为进一步提高我矿矿井水处理效果，加大矿井水复用率，最大限度的节约成本，经报集团公司审批唐口煤矿投资400多万对地面矿井水处理系统进行改造。由于矿井水处理效果较好，对原设计使用矿井水的地点加大矿井水处理后回用量。
一是在煤场设置了防尘管路，对煤场进行冲尘;
...
篇五：修旧利废降本增效总结
降本增效总结车间降本增效总结：动力车间 XX 年降本增效工作总结 动力车间 XX 年节能降本增效工作总结
在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革 氧 新、修旧利废、生产突 脑 击等具有实效性工作， 宙 都取得了良好的经济效 奇 益；同时受到了公司领 诚 导、分厂领导及车间工 褒 友们的一致好评，并多 盅 次受到公司的表彰。围 晤 绕一分厂关于“降成本 村 、增效益，确保实现全 夫 年利润目标”文件精神 沟 的要求，车间组织全体 手 员工进行了认真学习和 筑 贯彻，向全体员工讲清 狱 企业当前面临的严峻生 狠 产经营形势，采取了一 舍 系列举措，发动车间全 猜 体员工，深刻认识节能 腐 降本增效对亚美水泥可 并 持续发展的重要意义， 斡 鼓励广大员工立足岗位 吮 、降低成本、多创效益 难 ，把广大员工的思想和 哭 行动真正统一起来，为 笑 车间全年任务目标的实 揉 现提供强大的精神动力 禾 和思想保证。
现将车间 咎 节能降本增效工作总结 草 如下：
一、积极开 携 展技术攻关、提合理化 艺 建议活动，充分发挥广 徽 大员工的集体智慧。面 柑 对我车间分管的电气设 诀 备日趋老化的现状，车 念 间班组干部带领技术骨 梅 干进行技术攻关，积极 幽 开展合理化建议、“讲 直 大局、比贡献”等活动 耻 ，调动全车间员工的工 趴 作热情，营造良好氛围 炸 ，充分挖掘设备潜力。
居 各班组勤动脑、深钻研 珊 ，在生产组织中及时修 闹 正和解决设备操作和工 沃 艺技术上的诸多问题， 掩 把问题解决在生产前， 栽 把隐患处理在萌芽状态 忆 ，确保全厂生产经营稳 彻 定顺行。活动开展后， 锻 车间员工共提合理化建 锈 议 20 余条，通过技术 眠改造延长了高压电机、 晶 水泥包装等设备零部件 披 的使用寿命，减少了轴 寓 承等周期性零备件的使 粤 用数量，降低了维修成 泽 本。经过车间全体员工 潦 的努力，全年供电及电 屉 气设备维护运转率达 9 尖 8%，设备维修成本降 暗 低了 30%，保障了全 泳 厂生产经营的顺利进行 地 。
二、从身边做起 店 ，从点滴小事做起，开 讳 展“自己动手、修旧利 责 废”活动。
自开展 泳 降本增效活动以来，车 忙 间在运行设备、电动机 阔 、自动化仪器仪表及维 烟 护工器具维护中，本着 哑 “自己动手，修旧利废 墟 ”的原则，能自己修理 砾 的不外委，能修复使用 璃 的不更换，并严格控制 卫 费用支出。开展群众性 票 资源节约合理化建议征 驳 集和生产技术小窍门、 陨 小创造、小发明推广等 湃 活动，促进企业技术革 告 新，提高生产效率。车 采 间针对原水泥
一分厂旧 兵 厂拆迁过程中遗留下的 圾 大量废旧配电柜闲臵的 槛 情况，组织车间班组对 堵 配电柜进行废旧再利用 浴 ，共拆除可再利用的开 盂 关机构、电动机、空气 野 开关等零部件 100 余 换 件，全部存入材料库房 岔 备用，能够再利用的配 悔 电柜也进行了技术改造 屎 。既解决了废旧配电柜 付 存放占地的问题，又节 钟 省了今后电气设备维修 孪 的维修成本。
三、 懊 围绕创新增效深入开展 鳖 双增双节、技术革新、 枕 修旧利废等活动
为 影 适应新形势下亚美一分 倚 厂的发展需要，我车间 滨 根据分厂公司开展“创 咬 新创效”活动的号召， 炙 带领我车间广大员工立 蒸 足本岗做奉献，积极围 账 绕公司“三会”精神， 呻 大力开展双增双节、技 瘦 术革新、修旧利废等活 敏 动，为一分厂的创新增 形 效贡献力量。我车间积 噎 极响应分厂号召，紧紧 幸 围绕“立足本岗做奉献 祭 ”的思路，充分发挥主 待 观能动性，以企业经济 却 建设为中心，根据车间 飞 实际情况，积极深入地 啼 开展了技术革新、修旧 姨 利废等活动，为我厂的 焕 经济建设做出了突出的 惫 贡献。
1、低压电 徊 动机变频器改造工程， 暇 全年为分厂创造效益七 效 万元。
我厂的部分 雁 主机设备由于生产工艺 窒 的要求需要经常频繁动 迎 作调整操作，由于原先 真 设计时没有设计为变频 炮 器控制方式，时间一长 迹 ，设备就容易出问题。
弃 从设备安全角度考
虑， 扭 频繁的启动设备对设备 理 严重不利，严重影响设 岔 备的使用寿命。从节能 桶 减排方面考虑，由
贾 于设备本身使用的负荷 咬 率较低，大量的电能资 酒 源白白浪费掉，给我厂 匪 造成重大的经济浪费。
憎 从生产工艺方面考虑， 蛛 由于生产工艺的需要这 怠 些主机设备的运行负荷 浦 需要实时调整才能满足 瘪 工艺稳定。综合考虑上 躲 述原因，他们对 13台 水 主机设备进行了变频器 赋 改造，经投入使用后， 队 效果明显，受到了公司 裴 领导的一致好评，据不 灿 完全统计每年大约节约 离15 万度电，节约资金 箩 7 万余元。
2、节 份 能减排全厂照明改造工 称 程，全年节约成本十五 驾 万元。
在节能减排 鞋 工作中，我车间的每一 怎 个成员都注重发挥技能 术 优势。车间广大员工积 罚 极参加车间的技术革新 葬 和节能降耗工作，在今 乞 年开展的“节能减排创 粳 效”活动中，提出有价 参 值的革新、节能项目有 渗 十多项。在前一次变频 迸 器改造胜利的喜悦之后 皮 ，他们没有忘记自己的 据 责任，又开始了新问题 炙 的攻关研究，由于我厂 佰 设计时的照明灯全部采 倦 用普通灯泡且每一个都 厩 大于 150w，在平时 震 的生产中不能很好的发 躁挥出应有的作用。不但 影 照明亮度不够，而且还 隅 比较费电，从长远利益 胁 看比较不划算。通过我 巾 们研究最终决定技改为 枉防水防爆灯照明，通过 妻 技改后使用效果良好， 泽 经济效益可观。以前一 琴 盏灯就 150w，全厂 脓 大约有 1000 多盏， 指 改造前全
年平均用电为 霜 150×1000×1 辞 0×365＝万度电， 侩 改造后全年平均用电为 燥 65×1000×10 礁 ×365＝万度电，平 涡 均每年节约－＝31 万 袖 度电，年平均节约资金 戎 15 万元。通过具体的 猿 实施为公司节约了不少 杰 电能，节约成本约原来 昼 的 1/2，全厂一共改 厘造 1000 多盏。经过 冯 实际的考验还能减少一 很 半，现以全部实施，在 淬 原先的控制方式上改为 蓄 手动板盒控制，岗位工 星 还可以根据具体的需要 渔 酌情开启有效照明灯， 杏 为照明的合理使用又增 刷 加了一条途径。除此之 阵 外，还有很多设备存在 粱 节能空间，正在调查实 小 施中。车间每个成员通 七 过革新创新，优化了操 恶 作，解决了问题，为完 债 成车间各项指标提供了 劫 保障，为公司的节能减 躯 排指标添砖添瓦；为亚 元 美建设成为环保型企业 腰 再立新功。
3、设备控 污 制改造，为分厂节能减 灶 排再添新砖
去年前 重 半年水泥存储库的出料 潦 提升机经常性的跳停和 冒水泥输送斜槽的经常喷 李 料，这一现象引起了他 终 们的注意。设备的频繁 悯 启停和斜槽的喷料不仅 许 有害于设备的正常运行 嚏 ，而且还影响了环境卫 本 生。对此问题他们采取 躁 了控制＋工艺的改制方 逆 案对水泥库底的卸料控 指 制进行了技改，最终的 阶 技改取得了满意的效果 怒 ，问题也得以彻底的解 懊 决了。后半年，我们又 政 对全厂的收尘器进行了 搀 控制技改，技改后的收 邀 尘器用电量是原先的一 乘 半，直接给公司带来的 脉 经济效益是不可估量的 昆 。
四、开展车间领 厚 导班子包片责任制，把 债 车间领导的“五在前” 核 先进性要求转化到“节 椅 能降本增效”工作上来 馁 。
根据车间的实际 述 工作任务，以车间领导 蓖 班子责任区的形式，围 赂 绕“节能降本增效”定 液 目标、定措施，做到层 冈 层有压力，人人背指标 曾 ，并严格加以考核，同 器 时将包片范围的总体效 翁 果纳入到日常的考评中 烧 。制度执行至今，电修 叙 组责任区完成了修旧利 甘 废 5 万元的任务目标； 贡 电维组责任区增强了责 整 任意识，认真维护保养 蘸 运行设备，节约设备的 乙 检修费用 5000 元。
辐 车间在日常的材料领用 执 上更加严格，不但加强 罚 了库房领、用料的管理 滇 ，做到不浪费一个螺丝 邑 、一米电缆，而且也加 锌 强了水电的管理与监察 渭 ，严控“每一度电、每 赢 一吨水”。通过车间领 雷 导班子包片责任制的执 澄 行，促使广大员工自觉 荒 发挥节能降本增效的模 闸 范带头作用，从而促进 品车间节能降本增效工作 太 取得实效。
四、开 正 展节约资源“四个一” 魏 主题实践活动，引导广 讣大干部员工从我做起， 假 争做节约资源的先锋。
靠
在车间干部员工中 争 广泛开展以“节约一滴 晒 水、节约一度电、节约 婪 一张纸、节约一颗
樱 螺丝钉”为主要内容的 愧 节约资源主题实践活动 羞 ，提倡使用节能产品、 念 提倡简朴的生活方式和 粕 适度消费，教育引导广 归 大干部员工牢固树立“ 朵 节约资源，人人有责” 败 的意识，培养节约型消 苯 费观，养成节约资源、 编 爱护环境的意识和良
好 全 的行为习惯，争做节约 孺 资源的先锋，为企业可 的 持续发展奠定基础。
浪
几年来，我车间在收 佬 尘器改造，变频器改造 厂 ，自制热电偶、水泥成 皑 品库卸料装臵技改、煤 藐 磨系统跳停处理、全厂 丫 节能灯改造、电容器柜 锚 恢复等项目中发挥了极 翁 其重要的作用，为分厂 罢 带来了良好的经济效益 议 ，成为了生产的主力军 构 ，用我们的实际行动为 栅 水泥一分厂的双文明建 尚 设作出了突出的贡献。
仗
目前，阳泉地区水 伊 泥行业经济发展形势不 汛 容乐观，市场危机对明 扬 年甚至更长时间内的影 哭 响将进一步扩大，亚美 钾要成功走出危机的阴影 舌 ，就必须在分厂的领导 贮 下广泛的开展节能降本 锭 增效工作，并将其持续 莽 的、卓有成效的开展下 拧去，我们将在今后的工 愚 作中探索出更好的、更 驼 切合实际的工作思路、 翅 工作方法，在节能降本 酒 增效工作中做出更好的 体成绩。【车间降本增效 吱 总结】
动力车间
车 扼 间降本增效总结：动力 岔 车间 XX 年“降本增效 仲 ”活动总结 挖潜降耗、 局 降本增效活动总结
箍 XX 年是整个化肥行业 靳 竞争形势非常严峻的一 猎 年,集团公司面临前所 锡 未有的压力，为积极响 炎 应集团公司提倡的挖潜 弗
降耗、降本增效的活动 林 开展，根据公司挖潜降 栽 耗、降本增效相关工作 逸 安排，结合车间具体工 薛 作实际，开展了如下工 匿作，达到了预期效果， 徊 现总结汇报如下：
一、 界 加强宣传营造氛围
辛 充分利用车间班前会、 怔 班组民主生活会、车间 正 工作例会等形式在职工 敢 中进行广泛宣传，认真 稻 组织职工学习公司挖潜 堰 降耗、降本增效文件精 摇 神，使车间广大职工从 脉 思想充分认识到挖潜降 售 耗、降本增效目的和意 厨 义，统一思想，从而自 翻 发地投入到该项活动中 痢 来，为活动开展提供了 芥 可靠的思想保证。
二、 特 加强现场文明生产治理 俊
加强了对车间生产 依 区域设备的巡检巡查和 栗 隐患排查治理，全年排 李 查治理隐患 100 余项 渐 ，同时车间迅速下发《 阐 关于加强冷却水用水管 鉴 理的有关规定》、《矿 栈 肥公司用电管理规定》 默 ，多次在各类会议上进 牟 行学习，同时车间还组 亭 织人员对长流水、长明 期 灯进行严格自查自纠， 释 对违反管理规定地以典 寝 型案例要求班组组织深 决 入学习，这样杜绝了车 塔 间装置的跑、冒、滴、 伸 漏和长流水、长明灯现 眩 象的发生。
三、加 毅 强设备运行管理，确保 全 装置在经济负荷下运行 宙
1、循环循环流化 堆 床锅炉装置在开机情况 柬 下，加强与生产单位之 锌 间沟通协调，及时调整 悄 锅炉运行负荷，在保证 导 生产用汽情况下，减少 轨 锅炉的耗煤；
2、 悦 余热发电装置，重点加 翁 强了对该装置背压的控 词 制，在确保安全生产前 匈 提下，尽量压低出口蒸 需 汽背压，提高蒸汽有效 常 利用率，增加发电量, 瞩 二季度车间结合各低压 爷 用汽单位特点及余热发 豪 电的设备运行特性，并 症 经上级领导同意，积极 杂 下发了《关于低压蒸汽 跨 压力控制》的有关通知 吟 ，理顺了各车间岗位人 役 员在低压控制方面的职 菲 责和义务。为提高岗位 吱 人员的主动性和积极性 尧 取到了积极的作用，为 训 发电争取更多负荷起到 碎 了的作用。
3、抓 镁 好职工培训，提高操作 读 技能，确保装置长周期 涧 安全、稳定运行。车间 箩 为提高余热发电岗位人 戏 员的操作水平和素质， 叫 车间根据年初制定的职 腐 工培训方案，认真地长 树 周期地抓好职工内部培 拒 训工作，并进行严格的 顺 理论考试和实际操作考 袄 核。全年来除因外部因 等 素使 2*12mw 机组 辕 揭盖做必要的内部检查 击 处理外，其余全年无一 俯 例停机检修工作，确保 质 了发电装置安全、长期 亦 周期稳定运行，同时也 铸 减少了检修费用和设备 拭 耗材，为降本增效起到 蹋 积沙成塔的作用。
四、 些 安全环保方面
安全 哉 是最大的节约，事故是 蜜 最大的浪费，为此，车 邮 间针对不同岗位情况， 岔 加强安全事故的案列教 冀 育，用案列教育、
疮 警醒职工；认真组织车 樊 间职工对岗位安全操作 啤 规程的学习，并组织考 帝 试，使其对本岗位安全 匠 规程牢记于心，保
证了 予 车间全年无安全环保事 雷 故发生。
五、达到的效 恼 果 通过对上述工作的开 曲 展，达到了如下效果
眼
1、提高了职工的...
篇六：修旧利废降本增效总结
增效工作总结 降本增效专项立功劳动竞赛活动 总结 根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：一、活动基本情况：
活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。
组
长：
副组长：
此次活动共分三个阶段：
第一阶段：宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划； 2、搜集整理各部门降低成本的合理化建议；
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：活动总结及评比。
活动要求
所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 11月 21 日前将合理化建议报至矿办。
活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。
二、活动开展情况 本次活动自 10 月 11 日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：
增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。
在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。
加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。
在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。
公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，
集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。
在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。
普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。
加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。
除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。
提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益” 。
树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。
节省了资金，带来了利益，在 10 月，11 月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。
9-11 月部分费用支出情况 9-11 月份部分费用合计折线图 从中可以明显看出，对比 9 月份的费用，我单位在活动
开展的这两个多月的费用支出情况是 10 月份降低了%，11月份比 10 月份降低了%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。
增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11 月份产量图 动力车间 2016 年节能降本增效工作总结 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大
员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化建议 20 余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达 98%，设备维修成本降低了 30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。
自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集
和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件 100 余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动 为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。
1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。
我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方
式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由 于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对 13 台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约 15 万度电，节约资金 7 万余元。
2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。
在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于 150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就 150W，
全 厂 大 约 有 1000 多 盏 ， 改 造 前 全 年 平 均 用 电 为150×1000×10×365＝万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝万度电，平均每年节约－＝31 万度电，年平均节约资金 15 万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的 1/2，全厂一共改造 1000 多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。
3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖 去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。
四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在
前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。
根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组责任区完成了修旧利废 5 万元的任务目标；电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用 5000 元。车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。
通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。
四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗 螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。
几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。
目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。
动力车间
“开源节流、降本增效”工作总结 2016 年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传”开源节流、降本增效”工作的意义
和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等 耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于 26 度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的
计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
...
篇七：修旧利废降本增效总结
组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案
为积极响应政府工会《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知 》精神，公司推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （设备利用率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率、）和降低“五本”（制造成本、管理成本、营业成本、资金成本、费用成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司 2016 年工作会议精神和公司员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“五本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流儿童用品研发生产基地而努力奋斗。
三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：
组
长：陈** 副 组 长：
成员单位：总经办
开发工程部部
营销部
计划财务部
行政部
采购部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（总经办），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务
（一）总体要求
按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“五本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务
通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从 2016 年 6 月至 2016 年 12 月，为期 6 个月。
（一）宣传发动阶段（6 2016 年 年 6 6 月 月 4 14 日 ——6 2016 年 年 6 6 月 月 0 30 日 ）
宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。
（二）开展实施阶段（6 2016 年 年 7 7 月 月 1 1 日 ——6 2016 年 年 1 11 月 月 0 30 日）
各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。
1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。对于员工提出的切实可行的
意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动 各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强耗损材料回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动 科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“五本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动 各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。
（三）总结提升阶段（6 2016 年 年 2 12 月 月 1 1 日 ——6 2016 年 年 2 12 月 月 1 31 日 ）
1、对照目标，总结成果 活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。
2、总结经验，形成机制 在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报总经办。
( ( 一) ) 评选条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自 2016 年 6 月——12 月，并经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入公司年度已规划申报的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围。
（二）申报方式及评审程序 1、 “五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料 600-1000字，11 月 20 日前上报公司总经办。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司总经办。
3、总经办负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为：一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
5、被采纳的“五小”项目，由总经办将该项目的资料进行归档、保存。
6、具体时间安排为：3 月 30 日前上报第一季度成果，6 月 30 日前上报第二季度成果，9 月 30 日前上报第三季度成果，11 月 20 日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。
（三）表彰名额及奖励办法
1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。具体情况根据申报和评审确定。年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的物质奖励。
2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖。奖励办法参考 3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。
4、“五小”项目提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、相关要求
一是要高度重视。各单位、部门要高度重视此次活动，充分认识活动开展的重要意义。按照“五落实”（组织机构落实、工作人员落实、企业方案落实、工作措施落实、工作成效落实）的要求，充分动员、及时部署，落实机构设置和人员配备，制定好活动推进的方法措施，确保员工提出的有价值的“五小”项目能够及时申报、整改，落到实处，见到实效。
二是要注重实效。按照“五结合”的要求，坚持从实际出发，把“开展五小活动、节能降本增效”主题活动与推进技术规范管理相结合、与技术节能和技术改造相结合、与推进装备提升相结合、与管理提升工作相结合、与人才建设相结合；充分激发员工节能活力，促进公司节能驱动，进而达到优化“五率”、降低“五本”，顺利完成年度生产经营和项目建设任务之目的。
三是要营造氛围。各单位、部门要按照“全员参与、持续改进”的原则开展活动，要通过多种形式宣传活动意义和重要性，充分调动技术人员以及各岗位员工的积极性，让全体员工参与进来，在员工中努力营造比学赶超、创优争先的良好氛围，同时，要将本单位活动开展情况及时、准确、广泛地进行宣传，每月至少上报 1 条“五小”活动信息稿件于公司企业文化部。
篇八：修旧利废降本增效总结
部降本增效实施办法结合集团公司《降本增效的实施意见》，现编制我部门降本增效实施细则。
一、 成立部门降本增效管理小组
组长：
副组长：
组员：
二、 加强生产技术管理， 优化设计，加强工程质量监督验收
1、在巷道支护方面，责成专人对井下所有施工巷道支护强度结合各种支护理论进行核算，确定科学、合理的计算巷道支护方式、形式及支护材料，避免不必要的材料浪费。
2、随时掌握井下工作面地质构造变化，对巷道做出合理、正确的判断，对各个工程、巷道设计、生产工艺、过构造等措施及时组织各部门进行会审，将失误降至最低点。有效的降低无效进尺，减少误工浪费现象。
3、强化井巷工程质量管理，严格控制巷道中腰线，加大超挖欠挖现象的整治力度，采取不定期抽查通报等手段，不合格巷道坚决不予验收，避免由于施工质量造成返工现象，有效控制掘进巷道成本。
三、加强技术创新，引进新技术，新工艺、新材料
1、下一步考虑在工作面停采线引入切顶卸压技术，以减少大巷的维护成本，同时可将大巷煤柱尺寸由 80m 缩短为 50m，工作面多回收 180m×30m 煤柱。
2、在回风顺槽推行小煤柱护巷技术，顺槽煤柱由 30m 减少到了10m，可多回收煤柱 1050m×20m，目前 100504 工作面回风顺槽已施工到位，整条巷道成型质量及变形在理想可控范围，下一步将在继续推行小煤柱护巷技术。
3、以往井下回采顺槽采用锚杆支护时，网片为 12#铁丝编制的菱形网，2019 年经技术改革井下所有回采巷道全部采用了Φ1.8mm 钢丝网，采用钢丝网相比铁丝网存在以下优点：费用低，1m² 钢丝网10 元，1m² 铁丝网 13 元，则上组煤掘一米回采顺槽可节省 25 元，下组煤掘一米回采顺槽可节省 47 元；强度高，铁丝网抗拉强度为 30公斤左右，钢丝网抗拉强度为 100 公斤左右 四、修旧利废，降低成本
1、上组煤 1#煤工作面顺槽现用帮锚杆联结方式，采用钢筋托梁联结，钢筋托梁规格为 2200mm×80mm。1#煤工作面两顺槽矿压相对较小，巷道变形小。下一步考虑在 1#煤顺槽中巷帮锚网支护采用废旧阻燃性钢丝芯皮带代替钢筋托梁，规格长×宽为 2200mm×150mm，厚 20mm，经济效益：目前 1#煤巷帮钢筋托梁采用Φ14mm 圆钢制作，1mΦ14mm 圆钢 11 元，则掘一米顺槽采用废旧阻燃性钢丝芯皮带可节约 213 元。
2、在工作面设计时，在符合规程相关要求的前提下，尽可能利用邻近的老旧巷道，如开口段生产系统直接利用了邻近的 100505 回风顺槽原系统，节省工程量 120 米，刚开始施工的开口段将利用，节省工程量 250 米。
五、降低办公用品开支，从小事做起，将节能降耗深入人心
1、对于办公用品使用，履行登记审查制度，对于浪费现象给予处罚。
2、对于一些无需打印的资料，推行无纸化办公，实行电子传阅、审查。对于一些确需打印的非正式文件，尽可能用单面可用的废旧纸张。
3、办公室电器设备在下班以后，最后一名离开员工必须关闭所有电器设备。
4、部门内部定期组织开展增收节支总结分析会，将降本增效深入人心。
技术部将以《降本增效的实施意见》为指导，认真开展降本增效的相关工作，将降本增效做到实处。
篇九：修旧利废降本增效总结
车间年度总结工作亮点 生产车间年度总结工作亮点(一)：公司车间 2014 年行政工作年度总结材料公司车间 2014 年行政工作年度总结材料
2014 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如下：
一、2014 年工作回顾
（一）生产方面
1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x 月份完成电解系统水试、联动试车，x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车，xx 月 xx 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。
2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。
3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 xxxx 年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。
4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现 xx 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。
5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司 8月份实行量化统计以来，xxxxx 月份各项维修费用均在考核指标以内。
6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。
7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展
合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。
（二）制度建设
1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。
2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。
3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。
（三）员工队伍建设
1、大
力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“24 小时短路处理”
劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。
2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。
3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。
4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和
工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。
二、工作中存在的困难和不足
1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三
是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。
2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20 万吨/年、体积近 5100m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。
3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2 台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备 24 小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。
4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。
5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。
生产车间年度总结工作亮点(二)：2013 年度工作亮点工作
xx 工商业联合会 2013 年
亮 点 工 作 总 结
2013 年，xx 工商业联合会在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照工商联“整合资源、抱团取暖、各取所需、合作共赢”的工作思路，认真践行党的十八大精神，履行各项工作职能，充分发挥工商联桥梁和纽带作用，努力当好政府管理非公有制经济的助手。现将全年重点工作简述如下：
一、出台了 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》
2010 年以来，我联把学习、贯彻、落实中央 16 号文件渗透到各个工作环节，取得了显著的工作成效。近年，省、市也围绕 16 号文件的贯彻落实出台了相应的文件。我联按照国家、省、市、区委的工作安排部署要求，贯彻落实文件精神，在实践、探索、调研的基础上，起草完成了天水市 xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》，于 2013 年 11 月常委会审议通过并下发全区。
二、招商引资工作
2013 年区工商联招商引资及项目工作，借助“民企陇上行”专项行动的东风，深挖广储、科学筛选、优势推荐，运用市场手段，采取以商招商、亲缘招商、技术入股、资金参
与等形式，内引外联。据不完全统计，全年仅区工商联会员、会员企业完成招商引资项目 30 多项，其中天水宏昇房地产开发有限公司宾馆饭店综合服务项目，总投资 2000 多万元，主体工程已经结束，预计明年开始对外营业。台湾印象麦西尔综合楼及环境安全整治工程项目，总投资 4000 余万元，已完成投资 2500 多万元。天水仲林果业有限责任公司与陕西宝联果品有限责任公司联建的 6000 吨果品储藏及商品化处理加工项目共引进资金 2700 万元等。据不完全统计规划投资 3 亿多元，完成投资 1 亿多元。
三、抗洪救灾工作
今年暴雨洪灾之后，xx 工商业联合会严格按照区委、区政府抗洪指挥统一部署，积极组织全体干部及区工商联会员、会员企业及辖区内非公经济人士投身抗洪救灾工作中。洪灾面前，展示了工商联组织高度的责任性和非公经济组织的先进性。区工商联全体干部在第一时间深入会员企业进行走访摸底调研，发出全区第一份抗洪救灾捐赠倡议书。在倡议书发出之前，区工商联兼职副主席胡伟军筹备电线杆等价值 13000 多元的急需物资，火速送到抢险救灾一线的电力工作人员手中。区工商联会员企业上海德堃投资管理有限公司天水分公司几乎停止公司所有的业务，在杜国平执行董事的带领下，联系车辆自己付费迅速转移灾民 1000余人。本次救灾杜国平共捐资捐物折合人民币已超过 17000 多元。他还【生产车间年度总结工作亮点】
通过微信、qq 群、短信、打电话等方式积极募集资金。区工商联会员高曙光撇下投资上千万的企业冒着生命的危险踏入第一救援现场，与区、镇干部一起奔赴在最危险的灾害点，救出 5 位因被困群众，找回 8 位遇难灾民的遗体。抢险救灾，组织募捐，做后方最坚强的后盾。积极组织开展“xx 工商联广大会员、会员企业暨情系灾区募捐”活动，发出了 1000 多份抗洪救灾捐赠倡议书。
7 月 12 日上午，持续不到两小时的捐赠活动，共募集到来自天水华厦建筑工程有限公司、天水成纪药业有限公司、天水诚兴建筑工程有限公司等 19 家企业及个人捐赠物资价值约 80000 多元。自“619”暴雨洪灾之后，区工商联一直带领全体干部、部分会员及非公经济人士，深入灾区，广泛动员并组织社会力量投入抗洪抢险救灾队伍中，并直接参与运送救灾物资多达十余次。拒不完全统计，自倡议书发出后，区工商联会员企业及辖区内非公经济人士共计捐助资金及物资达 1196178 元。
三、“联村（社）联户、为民富民” 工作
不断创新“双联”工作新思路，探索“双联”工作新途径。我们在完成工商联机关”双联”帮
扶工作的同时，充分发挥工商联组织优势，把“双联”工作引向深入。一是组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士在学好、学通、学懂、用好、用活国家政策的基础上，全方位、多渠道、多形式地参与“双联”工作。二是在会员、会员企业、辖区内
非公经济组织及人士中开展理想信念教育实践活动，积极引导我区内非公经济人士致富思源、回馈社会，用中国传统文化中的“亲情、乡情”文化感召他们投身到“回乡、回村”建设的“双联”工作中去。我联副会长田喜太，在皂郊镇田家山村基础设施建设中投资约 230 多万元。三是立足长远、建立完善“双联”帮扶机制。让会员、会员企业根据自己和企业优势自由选择结对口帮扶，在更大范围内探索建立贫困乡村对口帮扶工作机制。我联副主席辰达公司董事长秦小明，在孙集寨投资的新农村城镇化建设已成为全市、全区“双联”工作的楷模和典范。我联今年曾多次组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士代表，实地观摩、学习。四是义利并举、合作共赢、推动“双联”工作。我联会员企业龙洋格赛、丝毯厂等多家会员，在各自选定的帮扶村开办规模化畜牧业养殖厂，带动周边群众，解决当地剩余劳动力就业，增加收入。
五、“民企陇上行”专项行动工作
认真贯彻落实省、市“民企陇上行”专项行动工作会议精神，全面完成了全年“民企陇上行”专项行动领导小组办公室的各项工作：一是按照全省“以日保月、以月保季、以季保年”的时序要求，及时上报全区“民企陇上行”专项行动各阶段进展情况。上报信息 26 条，报表30 多份，汇报材料及总结共计 8 份，创办民陇特刊 3 份。二是突出特色，做好项目的分类筛选及储备工作。三是组织协调重点项目企业
积极参加伏羲文化旅游节、兰洽会及兰洽会期间与全国民营企业家赴兰参会后的项目洽谈对接及省、市、区组织的各类对外招商引资活动。四是加强沟通衔接，及时与各单位、部门主要负责人沟通衔接，为提高招商引资实效和服务市场、服务企业创造了良好的环境。五是靠实责任，强化督查，进一步细化工作方案，落实各部门的目标责任书，建立了考核督查制度。截止目前，我区共有规划产业项目 116 个，总投资 274.91 亿元，占市上下达规划产业项目资金 160 亿元的 171.8%，实际引进到位资金 47.76 亿元，占引进资金 80 亿元的 59.7%。其中我联会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士共计投资项目 20 多项，总投资...
篇十：修旧利废降本增效总结
增效措施 （一）：降本增效工作措施
应对严峻的生产经营形势，为确保 2012 年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx 厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订 2012 年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识
2012 年，xx 厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够 空 正确认识当前形势，群 俐 策群力降本增效；透过 选 向郭明义、邢贵斌、蒋 垄 东明等先进人物学习活 腿 动，引导职工立足岗位 勉 ，敬业奉献，不断提高 阿 点检维护的管理水平和 卿 科技含量，让“勒紧裤 秒 带、过紧日子、精打细 划 算、降本增效”的经营 掳 理念成为每一名 xx 人 仰的共识。
二、持续 弛 推进安全标准化工作， 匝 引导职工牢固树立“安 滩 全是最大的效益”的理 柴 念劲舞团好听的名字
笑
2012 年，xx 厂 牙 将透过持续完善和落实 下 安全标准化工作，尤其 教 是推进职工操作标准化 氓 ，狠反“三习四违”， 钟 实现全年安全生产，杜 卑 绝一切安全事故的发生 树 。要教育职工越是在形 漳 势严峻的时候，越要抓 澈 好安全生产，引导职工 吮 牢固树立
“安全是最大 蚌 的效益，安全是保证和 窗 巩固我们劳动成果的前 娜 提，没有安全就没有效 逻 益”的理念。
进一 魂 步强化“预防式养护维 竭 修”的工作模式，实行 啤 精检细修，将隐患和缺 绷 陷控制在萌芽状态
唉 2012 年，xx 厂将 襟 透过强化“预防式养护 囊 维修”的工作模式，加 负 大职工技能培训的力度 厢 ，提高职工操作潜力， 吓 在日常工作中做到精检 诊 细修。同时透过日常的 陡 线桥质量检查和每半年 隐 一次的全方位质量状态 婿 评定工作，将隐患和缺 侗 陷控制在萌芽状态，最 舆 大限度地减少材料备件 尿 的消耗，明年的目标是 靡 在今年的基础上降低材 耕 料备件费用 200 万元 痈 。家族名
四、深入 近 开展形式多样的“降本 懂 增效”劳动竞赛，做到 眶 既抱西瓜、又捡芝麻
咳
教育职工从节约一滴 酷 水、一度电、一个胶垫 冲 、一根道钉、一块垫板 吝 做起，坚决做好节能降 吨 耗工作，杜绝跑冒滴漏 枚 现象的发生，做到节约 蛰 能源，人人有责。要加 婉 大修旧利废工作力度， 醚 有重点地透过设备改造 迫 、轨型升级等渠道，将 填 可再用材料备件转用于 焚 料场、腐蚀严重区域的 耸 设备改造上。2012 剑 年计划透过以置换钢轨 湘 升级既有线路等形式创 涨 效500 万元。
充 葛 分调动职工安全保产的 筑 用心性，在完成正常维 烫 修保产任务的前提下， 毅 用心组织自修工程
折 目前，xx 厂一线线路 胰 维修工仅有不足 240 瀑 名，稍有难度大些的补 吻 修作业，单个点检区便 穴 难以为系。为此，20 紊 12年，我厂将透过就 缎 近划片，强弱联合的方 呐 式，大力实施点检区联 鼎 合作业。同时，充分调 嘿 动职工的用心性，在完 趴 成正常维修保产任务的 然 前提下，提高自修工程 矢 份额，在今年克服费用 创 紧张困难完成自修产值 耀 近 200 万元的基础上 拳 ，明年计划完成 400 揣 万元。
大力实施立 芋 题攻关，提高铁路设备 茵 运行潜力，努力实现本 笑 质上的降本增效
为 剪 破解重载铁路道口这一 魏 长期困扰我厂维修保产 峪 的难题，今年以来，我 航 厂用心组织立题攻关， 偶 完成了六处重点道口的 枯 结构改造，思考人工费 债 单价上涨的因素，直接 丸 降低维修成本达 67。
烯 2 万元，道口改造的投 睬 入三年之内就能够收回 否 。另外，辙叉线上焊补 蛾 及我厂年初组织的砼岔 犀 枕道岔的研发等项目的 寅 逐步实施，也必将为长 锡 远的降本增效工作奠定 涵 坚实的基础。
充分 渔 协调利用好公司材料备 丛 件库存及我厂生产周转 峙 物资，努力实现仓储物 踏 资的良性流动
首先 织 要结合维修保产实际抓 爷 好盘活库存工作，努力 肤 减少生产周转物资，尽 烟 快消灭“死库存”；其 帆 次要充分依托公司库存 浮 ，做到合理匹配和耗用 温 ，使公司库存物资与厂 睬 管生产周转物资相互调 扮 剂、相互补充，实现物 把 流效益最大化；
第三要 眨 继续协调好废钢置换 6 眩 0kg/m 钢轨工作， 槛 充分挖掘xx 内部资源 征 ，实现潜创效，以弥补 昏 材料、备件费用的不足 银 。
严格实施全面预 验 算管理，实现安全保产 荚 与成本控制的最佳结合 洞
待 2012 年预算 喊 经公司批准后，及时分 汉 解到各车间、部室、班 涂 组，构成“千斤重担大 巨 家挑，人人身上有指标 宝 ”的降本增效格局；厂 邑 部也将实施成本计划与 芽 生产任务一同下达、执 噎 行状况及时通报、对存 档 在的问题及时分析，并 守 责成相关车间、部门及 替 时整改，确保难题及时 撤 破解，实现安全保产与 阐 成本控制的最佳结合。
绚
九、充分发挥党组 星 织的引领作用，大力开 凛 展“降本增效、创先争 德 优”活动
要求各车 珊 间党支部围绕降本增效 食 ，用心开展立题攻关活 毅 动；厂纪委将透过组织 九 纪检巡视员对各车间、 违 部室落实成本预算状况 榨 进行督导检查，搞好降 贷 本增效的效能监察，堵 用 塞管理漏洞；全体党员 嫂 要透过“降本增效、对 癸 标领航”活动，查找降 卧 本增效的差距和不足， 晕 进一步提高工作潜力和 句 业务水平，为职工群众 稀 做出表率。
（二）：
降 麦 本增效阶段性工作总结 囚
按照国务院国资委 读 、中材集团、中材国际 拼 管理提升活动工作部署 脓 ，中材国际（南京）全 川 面开展管理提升活动， 突
公司领导高度重视，全 顺 员参与，以科学发展为 狄 主题，以提升管理水平 亚 、提高生产效益为主线 监 ，齐心合力用心应对复 客杂严峻的经济形势，加 郭 强基础管理，强管控挖 郭 潜力，围绕管理提升活 械 动，在控制成本、提高 饿 效率、增加效益上下大 期功夫，公司紧扣主业， 痕 将管理提升与开源节流 碑 ，实现精细化管理相结 照 合，给力，成效显著。
邪 据初步估算，截至目前 尿 ，公司实现降本约 1。
号 2 亿元，增效约 2。2 烛 亿元。
一、优化设计， 祸 在工程项目前期做好成 遏 本控制
成本是竞争 角 的基础，是利润的直接 亥 。在水泥工程建设总承 铡 包发展历史中，降低成 取 本是许多重大技术革新 尔 的动因。在人力成本、 侦 原材料价格、物流费用 惊 等不断攀升的状况下， 架 对标挖潜、优化工程设 烂 计已经成为水泥工程企 戍 业降本增效和降低成本 旺 的重要抓手。设计是工 聋 程项目的灵魂，设计优 岩 劣直接关系到项目的成 白 本、质量、进度等各个 侦 方面。作为公司主业之 珍 一的工程设计，也是管 龟 理提升活动的重点之一 诽 。公司确定了以“规范 泄 并创新设计理念，加强 济 并深化项目精细化管理 痉 ”为目标，推进执行的 键 制度化和标准化等多项 拿 举措并行，提高设计质 沁 量和技术优势。对设计 启 部门的12 个专业，公 必 司从人员配备、任务安 钥 排、出图数量、设计经 牌 理职责、绩效管理、标 新 书编制、合同管理、咨 诊 询报奖、设计备案等多 驼 个方面分别进行对标分 戍 析、SwoT 分析，提 肋 出了三条提升设计管理 混 的重要方向。设计所联 啪 合设计管理部
门透过召 泉 开“工程建设项目存在 搔 问题的整理与分析专题 汛 ”、“规范并创新设计 浴 理念，提升设计管理专 芯 题”等十余次专题会议 斯 对公司各项业务进行制 衍 度梳理、行业对标，查 骇 找自身短板和瓶颈问题 卫 ，寻求解决途径，用心 衫 进行整改，为明年最终 疽 完成集团全面管理提升 探 活动的要求打下了坚实 梅 基础。今年以来，分别 论 组织对蒙阴广汇项目、 音 华润水泥（方山）项目 庚 以及伊拉克 GRD 进 行 贴 优化设计，大幅降低了 鹰 工程造价。
二、创新物 锗 流模式，物流成本显著 彬 降低
物流成本构成 顺 我公司 EPc 工程建设 护 的主要部分。在国家政 复 策允许的范围内，争取 钨 出口退税，节省税金 1 贰 035 万元。
创新 侥 物流模式，改善原先总 纶 体发包货代的方式，将 耀 项目的全程物流工作按 阵 照流程分成国内港口、 源 海上运输、国外清关运 碳 输三个节点，进行分别 爷 控制。目前已建立连云 办 港为国内基本港，货物 率 可免费堆放 30 天。与 晋 四家船运公司直接建立 贞 战略合作关系，争取最 毯 低的海运价格。
三、多 登 种措施，工程管理成本 醛 大幅压缩
我公司工 屿 程部把分包合同签证管 减 理与开源节流工作结合 与 起来，制定了在分包合 凉 同管理、项目收尾、现 猾 场费用开支等多方面开 擂 源节流的工作措施。针 詹 对现场工程签证中存在 讯 的问题，重申务必按照 誉 公司有关工程签证规定 片 执行，严格把控审核关 宜 。工程部责成项目部对 焊 设计变更、现场原因
等 炬 引起的工程量变化及分 瓮 包合同范围外的施工资 蓄 料，务必核实其真实性 页 、时效性、合规性，按 歇 公司规定的现场工程签 已 证完整程序予以确认， 氮 做到事实清楚、数量准 赃 确、程序完整、费用精 芥 确等。工程部组织专业 盈 人员认真研读公司“分 终 包合同结算管理办法” 奈 ，认真审核结算书，严 带 格把好费用关。要求在 躁 与分包商的结算谈判前 苫 ，要做好事实核定工作 兆 ，决不轻易让步。
栋 ycc 项目上报铝合金 眶 门窗费用为 227 万里 芳 亚尔，经工程管理部仔 蚜 细排查梳理，按照新增 悲 子项增加门窗、设计变 隶 更增加门窗、业主要求 在 导致及已经安装但后期 禹 损坏增加，审批费用为 堑 24 万里亚尔。汇率按 壹 照 1。68，核减费用 增 341。04万人民币 览 。工程部责成现场项目 讼 部每月定期上报固定资 恍 产台账，责成项目部对 许 现场固定资产进行清点 结 、保养和入账，规定项 悍 目部撤场时，做好剩余 碧 机具材料转运工作。为 牺 了进一步加速项目收尾 镀 工作，工程部对进入工 眠 程收尾阶段的项目，在 昭 人、材、物等方面的后 放 期资源投入进行详细核 亿 实、合理控制。为防止 尺 项目无限制滞后或延期 阵 无期限的现象发生，工 秉 程部有重点规定了结束 欲 期限，支持在项目所在 万 区域进行资源整合调配 谋 。对项目部现场办公费 眷 （包括水、电、气、油 芭 等费用），责成项目部 省 制定节能（包括节水、 锯 节电、节油等）节流的 佣 计划，按照项目部指标 蹈 额度进行把关。
四、深 铭 挖潜力，采购成本大幅 央 下降
为深入贯彻落 烧 实公司关于全面开展管 面 理提升活动的相关要求 葬 和部署，及根据 5 月 2 哑 8 日公司管理提升活动 肇 第四次会议的具体安排 涵 ，采购部全面启动“全 茫 面开展管理提升活动” 甥 。在全部门组织开展“ 徽 找差距、转观念、促提 惠 升”的活动，客观、准 故 确地找出本部门在采购 等 管理中存在的突出问题 真 和薄弱环节，解决部门 刨 管理的短板和瓶颈问题 握 。在第一阶段有效提高 默 采购工作效率，降低采 赂 购成本，控制采购质量 裔 。
透过对采购工作 搓 方式方法的改善和提高 至 ，采取纵向、横向对标 眶 和不一样项目的同类设 蛔 备集中采购等手段，使 稚 采购质量有了提高，采 墟 购成本有所下降。提高 震 了工作效率，满足工程 织 进度计划更有效的实施 潭 ；增强了采购专业化水 旨 平。
透过管理提升 学 活动，我公司采购成本 以 大幅下降，例如：蒙阴 宣 广汇 2×5000t/ 铸 d 总承包项目，公司在 膝 项目执行中，透过采购 矩 经理负责制与专业采购 壶 组相结合的方式，结合 斤 管理提升活动，只用 7 强 个月就完成了采购工作 骸 ，大大地提高了工作效 闯 率。而且在保证所采购 咏 设备质量的前提下，与 馒 采购指标相比节约采购 调 费用 13%。
在国 课 外设备的采购中，尽量 茧 进行集中采购。透过对 簿 莱歇立磨的集中采购和 炬 专业化采购，使 Dan 脖 gote 新项目的立磨 钡 采购费用相对于老项目 谋 下降 7。89%，节约 姓 费用约 560 万欧元。
瞧
在 Ibese34 扎 线的石灰石堆取料机采 夸 购中，比较以往的项目 硷 采购数据，结合今年国 珊 内外的市场状况，透过 屿 细致和耐心的工作和谈 验 判，使该设备采购价格 挟 比老线下降 12%。
揩
五、从点滴抓起，后 猜 勤管理突出“省”和“ 警 降”
（一）加强宣 侦 传，用心动员，降本从 魏 点滴做起。
公司领 拒 导重视，各部门用心响 骡 应，降本增效工作始终 衍紧扣主题、重点突出， 超 广大干部职工用心参与 亡 、反响热烈，对我公司 据 降本增效工作起到了很 崖 好的教育宣传和实际推 漳 动作用。我公司灵活运 赂 用各种宣传方式，如电 学 子屏幕宣传、公司内网 包 宣传等宣传载体，普及 诊 节约理念，营造舆论氛 宴 围，充分发挥舆论的导 胰 向作用。进行主题宣传 拆 ，营造节约氛围。
强 公司后勤保障部用心发 菊 挥监督作用，定期通报 柬 下班不关电脑和空调的 策 行为；发挥办公自动化 阵 设备的作用，网络办公 蛛 ，电子方式传输文件， 垒 减少纸质文件的传递， 燥 提倡纸张双面打印或复 炉 印；严格执行派车制度 颈 ，加强车辆使用管理， 比 鼓励多部门联合用车， 粉 降低车辆使用费用；对 亚 空占的通讯电话及时清 行 理，暂停付费；降低礼 疥 品、接待酒水等标准。
桑
（二）减少电子设 垣 备浪费及空置，提高信 蹋 息化设备使用效率。
威
我公司信息档案部群 尤 策群力，将公司降本增 章 效工作充分体此刻公司 途 信息化的管理方面。例 惜 如：进行机房虚拟化
建 笼 设，虚拟化让计算资源 丑 得到充分利用，让企业 跑 更加绿色。透过虚...
推荐访问:修旧利废降本增效总结 修旧利废 增效