修旧利废降本增效总结3篇

修旧利废降本增效总结3篇修旧利废降本增效总结　发言稿　尊敬的各位领导、同志们：　今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分下面是小编为大家整理的修旧利废降本增效总结3篇,供大家参考。

篇一：修旧利废降本增效总结

　尊敬的各位领导、同志们：

　今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。

　1. 提高节约意识，思想宣传起好步

　思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。

　2. 加强领导，健全组织机构

　开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料

　 流失浪费，提高修复利用率。每位副组长 所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。

　3. 健全奖惩制度，强化考核严内控

　节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如：

　1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 300 元。

　2.井下 10m 的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。

　3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。

　4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。

　5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。

　6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。

　7. 风巷动压区外 150 米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、

　 水管钩等，如不回收，追究检修班责任。

　8.备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费 8 万元。

　9.节约材料使用。劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组 100 分。单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班 500 分，视情况严重性而定。

　10.检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。

　11.对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。

　等等。通过这一系列制度措施。争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。

　4.

　注重习惯养成，节约行为成自觉

　古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。人们日常活动的 90％源自习惯和惯性。只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，

　 督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。

　修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。

　综采三队 2016.4

　 煤矿开展节支降耗活动演讲材料 2

　尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好！今天，我很高兴代表十矿来参加此次演讲。我演讲的题目是《节支降耗，行动起来》。

　勤俭节约，不是一时的话题，而是永恒的话题！它是中华民族的传统美德，是富国强民的必由之路，也是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择！因此，集团公司将“省下一分钱，就增一分利”作为企业的成本理念无疑是十分正确的！

　面对当前国际国内严峻的经济形势，节支降耗的作用显得尤为突出！事实胜于雄辩。去年，十矿广泛深入地开展管理效益年活动，通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段，坚持向节约药效益，向成本要效益，从节约一滴油、一张纸、一度电做起，严格控制费用支出，加强用电和煤质管理，严格执行绩效考核管理办法，确保了全年成本控制在公司下达的指标之内，在艰难中实现了平稳发展。

　然而，随着采深的增加，矿井压力不断增大，巷道支护强度加强，巷道失修快，瓦斯治理工程多，搬家倒面频繁，安全、维修、支护等投入进一步增加，加上当前面临的严峻的经济形势，今年完成目标成本的难度不断加大。

　面对当前严峻的形势，有人困惑了：我能做什么？我该做什么？答案很简单：一句话，“节支降耗，行动起来！”

　 有人说：一个人的力量，能有多大？如果将这集团公司喻为一座山，十矿只是这座

　 山的一方土，而十矿的每一位员工可视为这方土中的一粒沙，每粒沙的作为决定了这抔土的成就。一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有不可估量的力量！

　古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。想想我们身边的事，想想我们身边的人，也曾经出现过电脑昼夜无眠的现象，也有过人走灯不灭的情况，也有文件一出一大摞的情况„„也许这些事就发生在昨天，也许这些事就曾发生在自己身上„„正是这样的不经意，使你我的辛苦付出所创造的收入悄悄地流走，变成了一些本不该支出的数字，你难道不心疼吗？

　同样，“涓涓细水，汇流成河”。大到主机设备、小到一张纸、一滴水、一度电 ，都是企业的成本，都是企业的效益。下班后拨掉电源插头，洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，打印文件尽量双面打印等等都是节支降耗的具体表现，都体现出作为一名十矿人的主人翁责任感。如果我们人人都能树立这种意识，长期坚持这种不经意的行为，摒弃日常生活中浪费的习惯，从细节入手，从生活习惯入手，我们企业必能取得更大的业绩。

　节能降耗，行动起来，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻的思想，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”错误观念；节能降耗，行动起来，就要树立艰苦奋斗的作风，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝；节能降耗，行动起来，就是要在管理上精益求精，强化学习，刻苦钻研，向精细管

　 理要效益。

　同志们，节支降耗，行动起来的号角已经吹响，让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，为早日建成节约型企业，实现企业健康可持续发展贡献出自己最大的力量！我的演讲完了，谢谢大家。

　 煤矿节支降耗演讲稿 3 3

　尊敬的各位领导：

　大家好!为了落实我国“十一五”规划纲要提出的在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低 20%左右、主要污染物排放总量减少10%的目标要求。我们围绕贯彻落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会这个伟大目标，积极建设资源节约型、环境友好型社会，推进经济结构调整，转变增长方式，维护中华民族长远生存和发展，提高和改善我们的生活生存环境。下面我针对唐口煤矿的节能减排工作做如下汇报:今年以来，在节能减排工作上我们认真贯彻落实集团公司的决策部署，坚持以科学发展观为指导，加快资源节约型企业建设。按照《集团公司关于建设节约型企业的意见》的指导精神和《集团公司 xx 年年节能工作考核奖惩意见》下达的目标任务，以提高资源利用率为核心，进一步细化管理措施，构建节能工作指标考核体系，推动了唐口矿节能减排工作的不断发展。

　一、节能工作情况根据集团公司和上级有关节能工作的指示和文件精神，唐口煤矿成立了节能工作领导小组，制定下发了《唐口煤矿

　 关于加强电力考核的实施意见》、《唐口煤矿关于加强对煤炭资源回收管理的规定》等一系列文件规定，并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐。现将唐口矿在节能工作中采取的具体措施和主要任务目标完成情况总结汇报如下：

　(一)节能考核指标完成情况原煤生产综合耗电：

　上半年生产原煤 1659690 吨，耗电量 33029040kwh，上半年原煤生产综合耗电 19.9kwh/t，比考核指标 21.6kwh/t 降低 7.8%。

　(二)节电方面的工作情况在用电管理方面，我们结合唐口矿的现场实际，认真分析用电的各个环节，采取多种措施节约电能消耗，减少电费支出，并制定下发了《唐口煤矿关于加强电力考核的实施意见》，细化量化考核指标，并严格进行考核。xx 年年上半年共计节约用电量约 4193952kwh，节约电费近 272.6 万元，具体采取了以下几方面节电措施：

　1、在矿井 110kv 主供电系统上，与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品，将 tcr 高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿 110kv 变电站，使系统功率因数由原来的 0.65 提高到0.95 以上，平均每月节约电量 307692 kwh，节约电费近 20 万元。

　2、充分利用电价政策，合理调整用电负荷，搞好避峰填谷。

　一是井下中央泵房开泵排水时间尽量安排在用电低谷时段， 二是地面选煤厂 xx 年年生产任务较少，安排夜班生产。在保证矿井安全和生产需要的基础上，通过采取以上措施，最大限度地节约了电费支出，平均月节约电量 18200 kwh，节约电费 1.2 万元。

　 3、大力推广使用变频技术，利用高新技术实现节能降耗。

　(1)主、副井提升机房的冷却风机使用了变频器调速设施，根据电机温度自动调节运行速度，实现工频与变频两种运行模式的自动切换，实现风机功率的自动调节，降低电能消耗。通过采取该项技术措施，平均每月节约电量 64800 kwh，节约电费 4.2 万元。

　(2)对采煤面 3 台 250kw 乳化液泵采用了变频调速技术，通过对乳化液泵输出功率的自动调节，达到了节约用电的目的，月均节约电量 216000 kwh，节约电费 14 万元。

　4、强化管理措施，降低大型设备电耗。

　一是严格落实副井集中上下人制度，提高副井提升机运行效率， 二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统，自动控制向井下输送水量，避免因输水量过大延长开泵时间，造成电能的浪费。

　5、积极开展井下管网的整治工作，杜绝跑冒滴漏现象，减少损失。仅此一项降低开机功率 250kw，每天按 8 小时计算，每月节电为250×8×30 天=60000kwh，节约电费近 3.9 万元。

　6、严格用电考核，落实责任，按矿有关规定兑现奖罚，调动了各单位的积极性，节电效果明显。月均节约电量 30000 kwh，节约了电费近 2 万元。

　(三)节约使用燃煤情况一方面使用电茶水炉取代燃煤茶水炉，实现茶水炉供水温度自动调节，消除了烟尘污染。另一方面，对采暖用的三台蒸发量为 6t/h 的无烟燃烧蒸汽锅炉，进行全面检修，确保锅炉运行性能，使燃煤燃烧充分，达到最大的发热效果。最大限度的降

　 低燃煤消耗。(四)能耗设备的技术改造工作改造了井下防尘水主供水泵，通过调整水泵叶轮级数，降低了输出功率。运行实践表明，改造后 280kw 的水泵扬程和流量满足生产需要，同时达到了节电的效果，经测量，改造前水泵电机运行电流为 28a，改造后运行电流为 20a，月均节约电量 2300 kwh，节约电费 0.15 万元。(五)进一步加强节约型机关建设认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关的实施意见》，进一步强化机关干部和工作人员的节约意识，牢固树立“节约是美德，是生产力也是竞争力”的观念，带头厉行节约，树形象做表率，真正把资源节约的各项举措落到实处。围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等方面，制定完善节约用电、用水、用油、办公用品的管理制度;落实办公用品指标，运用竞价比价机制，优先采购节电、节水等节能产品;严格招待费用管理，严格招待标准，杜绝铺张浪费现象。制定能耗、水耗等定额，严格管理考核。(六)高耗低效机电设备淘汰情况唐口煤矿属新建矿井，所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标，不存在淘汰高耗低效机电设备的情况。(七)节能规划编制情况已制定唐口煤矿节能规划并在工作实践中不断完善。(八)能源管理制度编制情况为做好节能管理工作，落实责任，细化分工，唐口煤矿先后编制了《节约能源管理制度》、《能源消费统计制度》、《能源计量管理制度》、《主要耗能设备管理制度》、《能源消费定额管理制度》、《能源利用分析报告制度》、《用电管理制度》、《能源管理岗位责任制》、《能源设施操作人员岗位责任制》等规章制度，并装订成册。

　 二、减排工作情况

　(一)矿井水重复利用为进一步提高我矿矿井水处理效果，加大矿井水复用率，最大限度的节约成本，经报集团公司审批唐口煤矿投资400多万对地面矿井水处理系统进行改造。由于矿井水处理效果较好，对原设计使用矿井水的地点加大矿井水处理后回用量。

　一是在煤场设置了防尘管路，对煤场进行冲尘;

　...

篇二：修旧利废降本增效总结

　一、活动基本情况：

　活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。

　组

　长：

　副组长：

　此次活动共分三个阶段：

　第一阶段：宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：

　1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划； 2、搜集整理各部门降低成本的合理化建议；

　3、初步评估合理化建议项目。

　第三阶段：活动总结及评比。

　活动要求

　所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

　与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 11月 21 日前将合理化建议报至矿办。

　活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。

　二、活动开展情况 本次活动自 10 月 11 日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：

　增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。

　在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。

　加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。

　在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。

　公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，

　集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。

　在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。

　普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。

　加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。

　除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。

　提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益” 。

　树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。

　节省了资金，带来了利益，在 10 月，11 月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。

　9-11 月部分费用支出情况 9-11 月份部分费用合计折线图 从中可以明显看出，对比 9 月份的费用，我单位在活动

　开展的这两个多月的费用支出情况是 10 月份降低了%，11月份比 10 月份降低了%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。

　增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11 月份产量图 动力车间 2016 年节能降本增效工作总结 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大

　员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

　现将车间节能降本增效工作总结如下：

　一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。

　面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化建议 20 余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达 98%，设备维修成本降低了 30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。

　二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。

　自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集

　和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件 100 余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。

　三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动 为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。

　1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。

　我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方

　式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由 于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对 13 台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约 15 万度电，节约资金 7 万余元。

　2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。

　在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于 150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就 150W，

　全 厂 大 约 有 1000 多 盏 ， 改 造 前 全 年 平 均 用 电 为150×1000×10×365＝万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝万度电，平均每年节约－＝31 万度电，年平均节约资金 15 万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的 1/2，全厂一共改造 1000 多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。

　3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖 去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。

　四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在

　前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。

　根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组责任区完成了修旧利废 5 万元的任务目标；电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用 5000 元。车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。

　通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。

　四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。

　在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗 螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。

　几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。

　目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。

　动力车间

　“开源节流、降本增效”工作总结 2016 年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

　年初部门例会上宣传”开源节流、降本增效”工作的意义

　和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

　办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

　2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　严格控制计划外事项。

　具体措施如下：

　部门内部管理方面：

　1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

　2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等 耗材的使用。

　3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于 26 度等。

　项目管理方面：

　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的

　计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

　...

篇三：修旧利废降本增效总结

　降本增效工作措施

　 应对严峻的生产经营形势，为确保 2012 年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx 厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订 2012 年降本增效工作措施如下：

　 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识

　 2012 年，xx 厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够 空 正确认识当前形势，群 俐 策群力降本增效；透过 选 向郭明义、邢贵斌、蒋 垄 东明等先进人物学习活 腿 动，引导职工立足岗位 勉 ，敬业奉献，不断提高 阿 点检维护的管理水平和 卿 科技含量，让“勒紧裤 秒 带、过紧日子、精打细 划 算、降本增效”的经营 掳 理念成为每一名 xx 人 仰的共识。

　 二、持续 弛 推进安全标准化工作， 匝 引导职工牢固树立“安 滩 全是最大的效益”的理 柴 念劲舞团好听的名字

　笑

　2012 年，xx 厂 牙 将透过持续完善和落实 下 安全标准化工作，尤其 教 是推进职工操作标准化 氓 ，狠反“三习四违”， 钟 实现全年安全生产，杜 卑 绝一切安全事故的发生 树 。要教育职工越是在形 漳 势严峻的时候，越要抓 澈 好安全生产，引导职工 吮 牢固树立

　“安全是最大 蚌 的效益，安全是保证和 窗 巩固我们劳动成果的前 娜 提，没有安全就没有效 逻 益”的理念。

　 进一 魂 步强化“预防式养护维 竭 修”的工作模式，实行 啤 精检细修，将隐患和缺 绷 陷控制在萌芽状态

　 唉 2012 年，xx 厂将 襟 透过强化“预防式养护 囊 维修”的工作模式，加 负 大职工技能培训的力度 厢 ，提高职工操作潜力， 吓 在日常工作中做到精检 诊 细修。同时透过日常的 陡 线桥质量检查和每半年 隐 一次的全方位质量状态 婿 评定工作，将隐患和缺 侗 陷控制在萌芽状态，最 舆 大限度地减少材料备件 尿 的消耗，明年的目标是 靡 在今年的基础上降低材 耕 料备件费用 200 万元 痈 。家族名

　 四、深入 近 开展形式多样的“降本 懂 增效”劳动竞赛，做到 眶 既抱西瓜、又捡芝麻

　咳

　教育职工从节约一滴 酷 水、一度电、一个胶垫 冲 、一根道钉、一块垫板 吝 做起，坚决做好节能降 吨 耗工作，杜绝跑冒滴漏 枚 现象的发生，做到节约 蛰 能源，人人有责。要加 婉 大修旧利废工作力度， 醚 有重点地透过设备改造 迫 、轨型升级等渠道，将 填 可再用材料备件转用于 焚 料场、腐蚀严重区域的 耸 设备改造上。2012 剑 年计划透过以置换钢轨 湘 升级既有线路等形式创 涨 效500 万元。

　 充 葛 分调动职工安全保产的 筑 用心性，在完成正常维 烫 修保产任务的前提下， 毅 用心组织自修工程

　折 目前，xx 厂一线线路 胰 维修工仅有不足 240 瀑 名，稍有难度大些的补 吻 修作业，单个点检区便 穴 难以为系。为此，20 紊 12年，我厂将透过就 缎 近划片，强弱联合的方 呐 式，大力实施点检区联 鼎 合作业。同时，充分调 嘿 动职工的用心性，在完 趴 成正常维修保产任务的 然 前提下，提高自修工程 矢 份额，在今年克服费用 创 紧张困难完成自修产值 耀 近 200 万元的基础上 拳 ，明年计划完成 400 揣 万元。

　 大力实施立 芋 题攻关，提高铁路设备 茵 运行潜力，努力实现本 笑 质上的降本增效

　 为 剪 破解重载铁路道口这一 魏 长期困扰我厂维修保产 峪 的难题，今年以来，我 航 厂用心组织立题攻关， 偶 完成了六处重点道口的 枯 结构改造，思考人工费 债 单价上涨的因素，直接 丸 降低维修成本达 67。

　烯 2 万元，道口改造的投 睬 入三年之内就能够收回 否 。另外，辙叉线上焊补 蛾 及我厂年初组织的砼岔 犀 枕道岔的研发等项目的 寅 逐步实施，也必将为长 锡 远的降本增效工作奠定 涵 坚实的基础。

　 充分 渔 协调利用好公司材料备 丛 件库存及我厂生产周转 峙 物资，努力实现仓储物 踏 资的良性流动

　 首先 织 要结合维修保产实际抓 爷 好盘活库存工作，努力 肤 减少生产周转物资，尽 烟 快消灭“死库存”；其 帆 次要充分依托公司库存 浮 ，做到合理匹配和耗用 温 ，使公司库存物资与厂 睬 管生产周转物资相互调 扮 剂、相互补充，实现物 把 流效益最大化；

　第三要 眨 继续协调好废钢置换 6 眩 0kg/m 钢轨工作， 槛 充分挖掘xx 内部资源 征 ，实现潜创效，以弥补 昏 材料、备件费用的不足 银 。

　 严格实施全面预 验 算管理，实现安全保产 荚 与成本控制的最佳结合 洞

　待 2012 年预算 喊 经公司批准后，及时分 汉 解到各车间、部室、班 涂 组，构成“千斤重担大 巨 家挑，人人身上有指标 宝 ”的降本增效格局；厂 邑 部也将实施成本计划与 芽 生产任务一同下达、执 噎 行状况及时通报、对存 档 在的问题及时分析，并 守 责成相关车间、部门及 替 时整改，确保难题及时 撤 破解，实现安全保产与 阐 成本控制的最佳结合。

　绚

　九、充分发挥党组 星 织的引领作用，大力开 凛 展“降本增效、创先争 德 优”活动

　 要求各车 珊 间党支部围绕降本增效 食 ，用心开展立题攻关活 毅 动；厂纪委将透过组织 九 纪检巡视员对各车间、 违 部室落实成本预算状况 榨 进行督导检查，搞好降 贷 本增效的效能监察，堵 用 塞管理漏洞；全体党员 嫂 要透过“降本增效、对 癸 标领航”活动，查找降 卧 本增效的差距和不足， 晕 进一步提高工作潜力和 句 业务水平，为职工群众 稀 做出表率。

　（二）：

　降 麦 本增效阶段性工作总结 囚

　按照国务院国资委 读 、中材集团、中材国际 拼 管理提升活动工作部署 脓 ，中材国际（南京）全 川 面开展管理提升活动， 突

　公司领导高度重视，全 顺 员参与，以科学发展为 狄 主题，以提升管理水平 亚 、提高生产效益为主线 监 ，齐心合力用心应对复 客杂严峻的经济形势，加 郭 强基础管理，强管控挖 郭 潜力，围绕管理提升活 械 动，在控制成本、提高 饿 效率、增加效益上下大 期功夫，公司紧扣主业， 痕 将管理提升与开源节流 碑 ，实现精细化管理相结 照 合，给力，成效显著。

　邪 据初步估算，截至目前 尿 ，公司实现降本约 1。

　号 2 亿元，增效约 2。2 烛 亿元。

　一、优化设计， 祸 在工程项目前期做好成 遏 本控制

　 成本是竞争 角 的基础，是利润的直接 亥 。在水泥工程建设总承 铡 包发展历史中，降低成 取 本是许多重大技术革新 尔 的动因。在人力成本、 侦 原材料价格、物流费用 惊 等不断攀升的状况下， 架 对标挖潜、优化工程设 烂 计已经成为水泥工程企 戍 业降本增效和降低成本 旺 的重要抓手。设计是工 聋 程项目的灵魂，设计优 岩 劣直接关系到项目的成 白 本、质量、进度等各个 侦 方面。作为公司主业之 珍 一的工程设计，也是管 龟 理提升活动的重点之一 诽 。公司确定了以“规范 泄 并创新设计理念，加强 济 并深化项目精细化管理 痉 ”为目标，推进执行的 键 制度化和标准化等多项 拿 举措并行，提高设计质 沁 量和技术优势。对设计 启 部门的12 个专业，公 必 司从人员配备、任务安 钥 排、出图数量、设计经 牌 理职责、绩效管理、标 新 书编制、合同管理、咨 诊 询报奖、设计备案等多 驼 个方面分别进行对标分 戍 析、SwoT 分析，提 肋 出了三条提升设计管理 混 的重要方向。设计所联 啪 合设计管理部

　门透过召 泉 开“工程建设项目存在 搔 问题的整理与分析专题 汛 ”、“规范并创新设计 浴 理念，提升设计管理专 芯 题”等十余次专题会议 斯 对公司各项业务进行制 衍 度梳理、行业对标，查 骇 找自身短板和瓶颈问题 卫 ，寻求解决途径，用心 衫 进行整改，为明年最终 疽 完成集团全面管理提升 探 活动的要求打下了坚实 梅 基础。今年以来，分别 论 组织对蒙阴广汇项目、 音 华润水泥（方山）项目 庚 以及伊拉克 GRD 进 行 贴 优化设计，大幅降低了 鹰 工程造价。

　二、创新物 锗 流模式，物流成本显著 彬 降低

　 物流成本构成 顺 我公司 EPc 工程建设 护 的主要部分。在国家政 复 策允许的范围内，争取 钨 出口退税，节省税金 1 贰 035 万元。

　 创新 侥 物流模式，改善原先总 纶 体发包货代的方式，将 耀 项目的全程物流工作按 阵 照流程分成国内港口、 源 海上运输、国外清关运 碳 输三个节点，进行分别 爷 控制。目前已建立连云 办 港为国内基本港，货物 率 可免费堆放 30 天。与 晋 四家船运公司直接建立 贞 战略合作关系，争取最 毯 低的海运价格。

　三、多 登 种措施，工程管理成本 醛 大幅压缩

　 我公司工 屿 程部把分包合同签证管 减 理与开源节流工作结合 与 起来，制定了在分包合 凉 同管理、项目收尾、现 猾 场费用开支等多方面开 擂 源节流的工作措施。针 詹 对现场工程签证中存在 讯 的问题，重申务必按照 誉 公司有关工程签证规定 片 执行，严格把控审核关 宜 。工程部责成项目部对 焊 设计变更、现场原因

　等 炬 引起的工程量变化及分 瓮 包合同范围外的施工资 蓄 料，务必核实其真实性 页 、时效性、合规性，按 歇 公司规定的现场工程签 已 证完整程序予以确认， 氮 做到事实清楚、数量准 赃 确、程序完整、费用精 芥 确等。工程部组织专业 盈 人员认真研读公司“分 终 包合同结算管理办法” 奈 ，认真审核结算书，严 带 格把好费用关。要求在 躁 与分包商的结算谈判前 苫 ，要做好事实核定工作 兆 ，决不轻易让步。

　 栋 ycc 项目上报铝合金 眶 门窗费用为 227 万里 芳 亚尔，经工程管理部仔 蚜 细排查梳理，按照新增 悲 子项增加门窗、设计变 隶 更增加门窗、业主要求 在 导致及已经安装但后期 禹 损坏增加，审批费用为 堑 24 万里亚尔。汇率按 壹 照 1。68，核减费用 增 341。04万人民币 览 。工程部责成现场项目 讼 部每月定期上报固定资 恍 产台账，责成项目部对 许 现场固定资产进行清点 结 、保养和入账，规定项 悍 目部撤场时，做好剩余 碧 机具材料转运工作。为 牺 了进一步加速项目收尾 镀 工作，工程部对进入工 眠 程收尾阶段的项目，在 昭 人、材、物等方面的后 放 期资源投入进行详细核 亿 实、合理控制。为防止 尺 项目无限制滞后或延期 阵 无期限的现象发生，工 秉 程部有重点规定了结束 欲 期限，支持在项目所在 万 区域进行资源整合调配 谋 。对项目部现场办公费 眷 （包括水、电、气、油 芭 等费用），责成项目部 省 制定节能（包括节水、 锯 节电、节油等）节流的 佣 计划，按照项目部指标 蹈 额度进行把关。

　四、深 铭 挖潜力，采购成本大幅 央 下降

　为深入贯彻落 烧 实公司关于全面开展管 面 理提升活动的相关要求 葬 和部署，及根据 5 月 2 哑 8 日公司管理提升活动 肇 第四次会议的具体安排 涵 ，采购部全面启动“全 茫 面开展管理提升活动” 甥 。在全部门组织开展“ 徽 找差距、转观念、促提 惠 升”的活动，客观、准 故 确地找出本部门在采购 等 管理中存在的突出问题 真 和薄弱环节，解决部门 刨 管理的短板和瓶颈问题 握 。在第一阶段有效提高 默 采购工作效率，降低采 赂 购成本，控制采购质量 裔 。

　 透过对采购工作 搓 方式方法的改善和提高 至 ，采取纵向、横向对标 眶 和不一样项目的同类设 蛔 备集中采购等手段，使 稚 采购质量有了提高，采 墟 购成本有所下降。提高 震 了工作效率，满足工程 织 进度计划更有效的实施 潭 ；增强了采购专业化水 旨 平。

　 透过管理提升 学 活动，我公司采购成本 以 大幅下降，例如：蒙阴 宣 广汇 2×5000t/ 铸 d 总承包项目，公司在 膝 项目执行中，透过采购 矩 经理负责制与专业采购 壶 组相结合的方式，结合 斤 管理提升活动，只用 7 强 个月就完成了采购工作 骸 ，大大地提高了工作效 闯 率。而且在保证所采购 咏 设备质量的前提下，与 馒 采购指标相比节约采购 调 费用 13%。

　 在国 课 外设备的采购中，尽量 茧 进行集中采购。透过对 簿 莱歇立磨的集中采购和 炬 专业化采购，使 Dan 脖 gote 新项目的立磨 钡 采购费用相对于老项目 谋 下降 7。89%，节约 姓 费用约 560 万欧元。

　瞧

　在 Ibese34 扎 线的石灰石堆取料机采 夸 购中，比较以往的项目 硷 采购数据，结合今年国 珊 内外的市场状况，透过 屿 细致和耐心的工作和谈 验 判，使该设备采购价格 挟 比老线下降 12%。

　揩

　五、从点滴抓起，后 猜 勤管理突出“省”和“ 警 降”

　 （一）加强宣 侦 传，用心动员，降本从 魏 点滴做起。

　 公司领 拒 导重视，各部门用心响 骡 应，降本增效工作始终 衍紧扣主题、重点突出， 超 广大干部职工用心参与 亡 、反响热烈，对我公司 据 降本增效工作起到了很 崖 好的教育宣传和实际推 漳 动作用。我公司灵活运 赂 用各种宣传方式，如电 学 子屏幕宣传、公司内网 包 宣传等宣传载体，普及 诊 节约理念，营造舆论氛 宴 围，充分发挥舆论的导 胰 向作用。进行主题宣传 拆 ，营造节约氛围。

　 强 公司后勤保障部用心发 菊 挥监督作用，定期通报 柬 下班不关电脑和空调的 策 行为；发挥办公自动化 阵 设备的作用，网络办公 蛛 ，电子方式传输文件， 垒 减少纸质文件的传递， 燥 提倡纸张双面打印或复 炉 印；严格执行派车制度 颈 ，加强车辆使用管理， 比 鼓励多部门联合用车， 粉 降低车辆使用费用；对 亚 空占的通讯电话及时清 行 理，暂停付费；降低礼 疥 品、接待酒水等标准。

　桑

　（二）减少电子设 垣 备浪费及空置，提高信 蹋 息化设备使用效率。

　威

　我公司信息档案部群 尤 策群力，将公司降本增 章 效工作充分体此刻公司 途 信息化的管理方面。例 惜 如：进行机房虚拟化

　建 笼 设，虚拟化让计算资源 丑 得到充分利用，让企业 跑 更加绿色。透过虚...

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