下面是小编为大家整理的对新时期加强民主管理工作几点思考（全文）,供大家参考。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考
刘杨 【摘要】改革开放以来，基层民主作用的发挥显得越来越重要，加强民主管 理更有助于现代企业的改革和发展，本文旨在对新时期加强民主管理工作进行几 点思考。
【关键词】民主管理 现代 加强 随着市场竞争的日益激烈和市场经济的快速发展，在新的历史时期下对企业 发展和改革提出了更高的要求，需要企业将民主管理与企业改革创新和生产经营 活动更加有效的紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，加强民主管理制度的 实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。本文旨在 对新时期加强民主管理工作进行几点思考。
一、民主管理的概念 所谓民主管理即企业职工通过职工大会、职工代表大会或其他形式，审议企 业重大决策，监督企业行政领导，维护企业职工合法权益，体现劳动者当家作主 的企业管理制度。
企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会 应当依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、 民主管理和民主监督，维护职工合法权益;动员和组织职工参与经济建设，完成 生产任务和工作任务。
二、民主管理的作用 一是协调功能，有效协调企业内部利益和矛盾关系，主要通过推进院务公开、 开展劳动争议调解等工作手段。
二是法制化功能，建立健全企业各项规章制度，坚持依法办事，提高企业的 执法能力。
三是创效功能，民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学、持续发展。
四是凝聚功能，民主管理通过上述三个功能的发挥，催生出工会和企业的凝 聚力，这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在，
通过民主管理，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职 工团结和谐，由此可见，民主管理是构建和谐企业的强大动力。
三、新时期做好企业民主管理工作的意义 企业民主管理是企业实现和谐稳定的重要前提。在当前企业转型不断深化的 形势下，围绕改革发展和稳定的大局，探索企业民主管理工作的新方法、开辟新 途径，是新时代和新形势的必然要求，更是摆在各级企业管理者面前的一项重要 课题。企業，特别是中央企业是国民经济的支柱，是和谐社会建设的重要组成部 分。在新的时代背景下，不断完善和创新企业民主管理形式，在企业中建立起团 结稳定的新型劳动关系，具有重要的现实意义。
四、新时代下企业民主管理所面临的问题 改革开放四十余年以来，企业民主管理已逐步发展成为我国基层民主政治建 设的一项重要制度，取得了一系列的成就，值得我们学习和借鉴。新时代的背景 下，深化国有企业改革，对国有企业提出了更高的要求，也为国有企业的民主管 理带来了一些新的机遇和挑战。国有企业的民主管理虽然取得了一些成绩，但仍 然存在一些问题。
第一、民主管理制度不够健全，作用发挥不够。根据我国现行法律法规的规 定，各企业普遍建立了职工代表大会制度，对企业行使民主管理和民主监督职能。
但有些企业领导对民主管理的现实意义和长远意义认识不足，民主管理意识较为 淡薄，民主管理的理念未真正形成，因此造成了部分企业职工代表大会制度形同 虚设的情况，使得职工的知情权、审议权等方面的权利无法落实到位。
第二、部分职工代表参与企业管理的能力还有待提高。一是职工群众对职工 代表应有的地位、作用及自身权利、义务认识不清;二是职工代表整体素质有待 提高，个别职工代表责任意识浅薄，民主管理意识不强、职责认识模糊不清。
第三、部分企业“厂务公开”制度不规范，职工满意程度不高。某些企业对 公开工作重视程度不够，公开质量不高，工作有布置无落实;或者只公开部分事 项，未做到对职工关注的热点问题全部公开;只重视公开事情的结果，而忽视公 开事情办理的程序和过程;只重视公开职工群众的意见和建议，而忽视对职工意 见和建议的处理结果等。
第四、职工代表提案不够规范，针对性不强、可行性不高，提案办理重视不
够。由于职工代表工作环境和工作岗位不同，自身对有关政策、制度了解不甚清 楚，造成提案内容与企业改革发展方向不适应;或是反应微观事情较多，考虑宏 观事情较少，议事没有议到关键处。个别承办部门对办理提案的人适合自觉性有 待提高，办理进度较迟缓，缺乏工作的主动性，没有充分认识到提案办理工作的 重要性，因而思想上不够重视，影响了提案办理工作的进度。
五、推进企业民主管理工作的措施 第一，完善落实职代会制度。职工代表大会制度是实现职工民主参与企业管 理的基本形式，但是由于某些企业对职代会制度的认识上存在偏差，职代会制度 制度也随之暴露出一些问题，例如：思想认识上有偏差，行动落实上有差距。完 善落实职代会制度，首先要在舆论宣传和政策导向上突出职工的主体地位;其次 要抓好落实，坚持职代会制度，发挥职代会作用，严格履行职代会程序，需要党 政工各司其职，各负其责，齐抓共管，形成合力。
第二，提高职工代表履职能力。职工代表作为职工代表大会的主体和实践者， 既是全体职工的代言人，又是企业重要决策的参谋者，同时更是企业与职工之间 的联络人，肩负着重要的职责。职工代表不仅仅代表着职工的利益，同时也代表 着职工群众的共同智慧。职工代表综合素质的高低直接决定职工代表的履职能力。
因此，加强职工代表队伍素质即是提高企业民主管理水平的需要，更是企业自己 高效快速发展的需要。要提高职工代表的履职能力，要注意以下几点：
一是民主选举职工代表。要坚持原则，严格按照法律法规，遵守有关代表条 件和结构要求，采取民主决策、管理，按民主选举程序把具有较好群众基础、较 强参政议政能力、较高政治思想素质和能够认真履行代表义务的职工选为代表， 把好职工代表队伍入口关。而民主推荐与职工自荐相结合的“竞选推荐制”应当 作为今后选取职工代表的选举方式。笔者认为，原子能院也应当结合职工代表换 届选举的时机，通过积极创新和引进竞争机制的方式，对职工代表选举方法进行 更新。
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