摘要:人才的竞争是现代企业竞争的焦点所在，而当前在我国电力企业人力资源管理环节依然存在有待改进之处，这也对电力企业的发展形成了一定的制约。这就要求电力企业加强人力资源管理工作，通过人力资源管理工作的不断完善，推动电力企业劳动生产力水平的提高，为企业经济发展打下坚实基础。
关键词:电力企业 人力资源管理 重要性 加强措施
随着我国经济的高速发展,仅仅拥有丰厚的资源和能源己无法满足电力企业经济发展需求了。电力企业竞争不再只拘泥于企业规模、技术手段和资金实力等传统资源的竞争,而逐渐演变成为以人力资源为基础的创造性能力的竞争。正因如此,不断加强和改善电力企业人力资源管理工作,成为亟需电力企业正视的重要课题。
1、电力企业人力资源管理的重要性
伴随着经济的高速发展,我国经济结构已步入转型阶段,资源与能源的相对缺乏已难以满足经济发展形势的需要,并正逐渐成为制约经济发展的重要要因素之一。与此同时,人力资源的紧缺和人才流失已成为摆在我国电力企业面前最为棘手的问题,这也进一步制约了电力企业经济的发展。
当前,电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源,而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前,人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化,这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力,实现持续健康发展的内在要求。而电力企业要实现人力资源向人力资本的转变,关键还是要转变观念,紧紧围绕人才强企的发展战略,抓住培养、吸引和用好人才等重点环节,努力提高人才队伍的文化素质和技术水平,优化人才队伍结构,大力改善人才环境,才能更好地吸引人才、留住人才。从而建设一支数量充足、素质优良、作风端正、奉献进取、结构合理的人才队伍。
2、加强电力企业人力资源管理的具体措施探讨
加强人力资源管理的目标是为了获取竞争优势,因此,电力企业应通过人力资源管理工作,促使企业在激烈的市场竞争中获得优势,应从以下几个环节着手予以改善:
2.1 加强人力资源管理的一个重要环节是人本管理
人力资本的投资是一个企业保持持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性的因素。在现代企业管理中,员工不仅仅是企业实现经济目标的基本要素,也是具有自身需求和追求社会价值的个体,因此,电力企业必须树立起“以为人本”的管理思想,如可以实施一些柔性化的管理、能够公平公正地对待每一个员工、要鼓励员工创新,同时能够关注到员工的家庭和社会生活,设计出多系列的职业生涯通道,创造出人性化的软硬件管理环境等。一个企业其实是一个大的家,企业的内部环境就象家庭环境一样,在很大程度上能够影响着员工的满意指数。当今时代,人们的物质水平相对较高,一个企业尤其要强调软环境的营造。企业软环境的营造重点要抓人心,企业给予员工以足够的尊重会让员工产生一种归属感和温暖感,让其感受到家的感觉,有了这种感觉必然会大大激发起职工的工作热情和干劲。因此,企业的管理者应通过加强各个层次人员的沟通和人与人之间的互相互相尊重来改善企业的环境,从而提高职工的工作热情和工作满意度,这样才能留住人才,也能用好人才。总之,人本管理思想体现了科学与艺术相结合的人文关怀,它需要管理者用真心诚意来践行。
2.2 加强电力企业人力资源管理应从战略高度制定长期的规划
人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且还能指导人力资源活动。在新形势下,电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升,只有科学地进行人力资源规划,才能适应时代发展要求。必须以企业战略为指导,从人才战略高度制定人力资源发展规划,并落实到劳动组织和岗位编制、招聘及人才引进、员工职业生涯规划中。具体应做好以下几方面的工作:
(1)把好用人关。即必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平、公正、公开的原则,进一步完善干部考核评价体系,实行能者上、平者让、庸者下,不拘一格、量才使用,提高选人、用人的公信度。
(2)把好育人关。即通过培训来提高员工的综合能力,这样才能提升电力企业的综合能力,才能为电力企业的发展提供有力保证。电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。
(3)做好员工发展规划。电力企业应根据业务、人员的实际情况,建立职业发展通道,提供两条或多条平等的升迁通道,一条是管理通道,另外几条是专业技术通道（包括技术或电力营销等等）。这种系统几条通道层级结构是平等的,每一个技术等级都有其对应的管理等级,这样使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的发展路径,使员工拥有只要努力就能升迁的机会。
2.3 提高绩效管理的科学性
绩效管理是是为实现发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的全面监测、考核、分析和评价,旨在不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率。为建立科学的绩效管理体系,应当逐步提升人力资源管理在企业管理中的战略地位,及时制定相应的企业管理目标,并将目标层层分解,落实到部门、岗位,以保证绩效管理和企业的发展目标紧紧结合,实现绩效管理的战略导向作用。
2.4 建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度
电力企业员工对相对薪酬的关注在某些情况下超过了对绝对薪酬水平的关注,因此,必须通过建立完善的岗位评价机制保证薪酬的内部公正性才不会影响员工的积极性。在兼顾效率与公平及一定社会责任的情况下,实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的方法是多数电力企业的选择。即通过固定薪酬保障员工及其家庭的基本生活需求,而通过浮动薪酬（包括绩效工资与奖金）鼓励和激发工作积极性。为保障薪酬福利制度的落实,还必须建立适用于电力企业绩效考核的评价指标体系,以科学的绩效标准对员工的业绩进行考核,增强薪酬激励的作用强度。
3、结语
随着我国电力企业市场竞争机制的发展与完善,做好电力企业人力资源管理已成为现代电力企业竞争中制胜的法宝。因此,探讨加强电力企业人力资源管理的有效措施,以实现通过人力资源管理提高电力企业市场竞争力的目的具有十分重要的现实意义。
参考文献
[1]邓霞.《关于加强电力企业人力资源管理的思考》[J].重庆电力高等专科学校学报,2010(1).
[2]吕红梅.《浅谈电力企业人力资源管理》[J].现代经济信息,2011(16).