摘要：在企业资产中，固定资产作为一项重要的经济资源，如何提高固定资产的使用效率，降低生产成本、保护固定资产的安全完整，是每个企业经营管理中最重要的环节。文章从分析印务中心加强固定资产管理的重大意义着手，指出了印务中心固定资产管理中存在的问题，提出了印务中心加强固定资产管理的一些建议。
关键词：印务中心 固定资产 管理
印务中心是重报传媒公司的重要组成部分，其经营状况的好坏、管理水平的高低直接影响着印务中心自身在市场竞争中的实力，也关系到印务中心长远的发展，同时对报业集团的全局发展起着很关键的作用。在企业资产中，固定资产作为一项重要的经济资源，如何提高固定资产的使用效率、降低生产成本、保护固定资产的安全完整，是每个企业经营管理中最重要的环节，这就需要印务中心正确评估资产的整体状况，加强印务中心的资产管理特别是固定资产管理显得尤为重要。
一、印务中心加强固定资产管理的意义
1.固定资产管理的必要性。随着市场经济的深入发展，印务中心报刊印刷业务品种增多，版面扩大，印量增加，原有的机器设备已不能满足企业的发展需要。从90年代初开始，集团投入了大量的资金，先后对印刷机器设备进行更新换代，从卧式胶印机到日本的高斯机再到德国的高宝无轴型胶印轮转机，极大地提高了印刷质量和印刷速度，降低了噪音对环境的影响，也改善了工人的劳动强度。这些都归功于集团对印务中心固定资产的全力投入，维护好固定资产，就是维护产品的印刷质量，因此，加强固定资产管理是非常必要的。
2.固定资产管理的迫切性。印刷质量和印刷速度的提高，依赖于好的设备和专业技术人才，好的设备需要足够的资金支持。上亿元的资金投入，对印务中心来说，在提高了产品竞争优势的同时，也加大了印刷成本，而固定资产在整个印务中心资产中占了很大的比重。因此，科学地提高设备使用效率，降低生产成本，成为固定资产管理过程中迫切需要解决的问题。
3.固定资产管理的重要性。报刊作为信息传播的媒介，传递的是关系国计民生的大事，其质量好坏直接影响印务中心的竞争优势，也关系到报刊的传播效果，社会效益巨大。因此，固定资产的日常维护、科学使用、安全完整在固定资产管理中显得尤为重要。
二、印务中心固定资产管理存在的问题
1.固定资产的部门管理职责不明确。报业集团对固定资产实行集团行政处主管，各部门分管制度。印务中心技术部是印务中心固定资产的主管部门，负责全公司固定资产管理。在实际操作中，一般性固定资产由部门向行政处提出申请购买，经上级同意批准后购买，就直接交付使用部门，在交付时没通过部门主管签字验收，只有到财务报账时才知道，在该类固定资产报废时，使用部门又直接把实物移交给其他部门或未通知本部门固定资产主管直接移交给行政处，形成多头管理，职责不明确的现象。
2.固定资产使用效率低下。印务中心投入大量资金进行设备更新换代，目的就是为了在提高印刷质量和速度的基础上，增强印刷业务的竞争实力。在印务中心的印刷业务中，日报、晚报、晨报及其他集团报占整个公司印刷收入的绝大部分，对外业务相对较少。在出早报、出好报的要求下，公司印刷时间大多在晚上进行，全部机器处于高速运转中，而白天大量机器又处于闲置状态，设备使用效率低下。
三、给印务中心加强固定资产管理的建议
1.谁使用谁管理的固定资产使用原则。印务中心技术部作为公司固定资产的主管部门将在各科室、车间使用的固定资产管理责任落实到具体的人，再安排专人统一管理本部门的固定资产卡片，固定资产修理更换、报废申请、内部转移、清查盘点，做到固定资产账目清楚，随时可查。
2.提高固定资产的使用效率。解决设备的闲置问题最直接的方法就是扩大印务中心的对外印刷业务，大力开发期刊、书籍类客户，合理安排生产任务，减少设备的闲置，避免设备闲置造成的浪费和避免设备的超负荷运转，正确使用设备，延长设备的使用寿命。
3.定期培训工人。让工人熟悉设备的各种性能及操作要求，提高工人在工作实践中遇到问题解决问题的能力。
总之，印务中心在经营管理过程中，固定资产的管理是非常重要的环节，只有依靠科学的管理制度，充分调动人的积极性，有效、合理地使用设备，多角度发展印刷业务，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。