摘 要 电力建筑安装工程造价控制工作的开设，可以贯穿在整个工程建设的始终，并对工程建设产生极为重要的影响。本文主要从电力建筑安装的不同阶段为着眼点进行考虑，并以工程造价方法为主要切入点，详细的阐述具体的实施要点，有望对企业今后的电力控制工作开展积极的推进，并为电力施工企业的造价控制提供文字参考。
关键词 电力安装 工程造价 控制
提升我国电力安装工程造价控制工作效率能让电力建筑工程质量得到切实的保障，若从成本控制的角度考虑问题，可以更好地维护公司的利益，让公司现有的资金得到最为合理的应用。过去相当长的一段时间内，造价控制计划制定时人员受到固有控制理念影响，多使用定额控制的方法控制造价。虽然在当时没有任何后续问题出现，但随着市场经济产生变化以后，这种定额控制的方法就显得不是很适用，故此本文就要探寻新的电力安装工程造价控制方法，以提升电力安装造价工程的控制效果。
一、电力建筑安装工程造价控制开展的意义
电力工程是一项较为复杂的工程项目，可以被划分为决策、设计、施工、竣工等几个阶段。在所有的工程施工阶段中，不同的阶段和不同的环节彼此之间都有着紧密的内在联系，所以要处理好彼此之间的联系，才能让安装工程造价得到最好的优化。我们知道电力建筑安装控制的关键点是工程造价控制阶段，由于整个工程中造价控制是工程施工的灵魂阶段，能起到节约现有施工成本的作用，也能更好地提升工程的全部投资效益。故此，工程造价阶段具有决定性意义。在整个建筑安装管理施工活动中，造价工程的作用是减少工程施工中的难度，在统观全部工程项目的前提下考察影响工程项目和环境的因素。另外，多方造价控制的选择能让经济方案更优，也能在全面投资预算评估中，让工程的总投资量得到合理的规划。
二、电力造价安装工程施工控制的现状
电力控制工作能否顺利和高效的开展，是当前电力建筑安装工程建设中应面临的主要问题之一，同时也是电力安装质量能达标的关键点。从电力建筑安装工程造价控制的角度探寻问题，电力安装工程的造价控制能贯穿到整个安装活动的始终，且与电力企业的盈利状况有着緊密联系，若造价控制得当能让企业的盈利增大，若控制不当即使整体施工环节都没有纰漏，但是依旧很难获得收益。故此，造价控制的重要性就凸显出来，但从当前的电力建筑安装工程造价控制的角度思考，控制现有安装成本、提高单位时间内的工作效率、扩大现有利润空间等还有诸多难度，这就致使造价安装工程施工效果不佳。
结合前文论述能够获悉，我国的电力安装企业在一段时间的发展中已经形成自己独有的造价控制策略，且将该方法一直延续到现在，而没有在时代变革中进行有效的调整。当前，无论是工作的任务抑或是工程的造价控制方面，仍然使用统一定额的方式进行技术方法的选定。这一控制方法在短期内曾经取得过成效，也能达成高效益的管理，但在时间逐步推移以及市场发生多样化性以后，电力企业为迎合市场需求开始对造价控制有新的要求，若依旧沿用传统控制方法，相关的弊端也就日益凸显出来。基于此，需要做好以下几点让电力造价工程活动能顺利开展：要切实考虑到行业主管单位的收入状况，根据具体的支付额度确定投入的成本和收入状况，这是定额统一控制的常用方法。但使用该方法时需考虑到实际条件对定额控制的制约和影响，若不能全方位的进行综合考虑，极易出现安装过程被忽略的现状。最终会使造价控制缺乏弹性，难以控制，滞缓工程建设的效率和进度。
三、电力建筑安装工程造价控制的途径和方法
（一）建立全面结算结构
安装工作开展时，就要考虑到结算工作开展的重要意义。先要对工程的整体决算进行系统规划，并通过结算组织机构的建立，让决算活动的开展更具科学性。另外，在建立系统化体系的前提下设立决算体系工作小组，由主要的领导担任小组组长，该小组的主要工作任务是定期根据工程施工状况开展决算会议，并根据工作情况进行工作汇报，提交结算计划和结算运行情况，尤其是对小组讨论中的争议问题进行最后的解决和敲定；决算工作小组日常工作内容包括日常管理工作的开展、遭遇特殊状况向领导申请召开临时会议、协助领导解决相关的问题、确保问题能及时得到解决等。
（二）制定结算计划
制定对应的结算计划，这是当前结算工作开展的基本实施策略。制定结算计划时，需要考虑的主要因素有结算工作的具体工作量、机构人员设置的合理性、工作的具体进度等。这些因素的考量能让工作开展更具效率，也能在控制现有成效的前提下，为相关项目预留部分空间。计划制定时不但要从整体着眼，还应重视制定局部计划，另外月结余计划的重视也必不可少。从电力建筑工程安装建设的过程角度思考，所有的项目均是由不同的项目构成的，每个项目都有固定的施工期限，因而做好月度结算工作，每月科学合理的审查工期项目，能为造价工作提供更好的保障。
（三）控制设计变更费用
结算部门在满足造价控制要求的前提下，应尽量合理的控制设计变革状况，否则在变更频发的情况下，索赔就不可避免，进而造成工程设计费用出现不必要支出。所以任何一项变动活动开展之前，都要经过实际的考证，谨慎地进行变革，尽量不要打破原有的设计计划，变革本着的原则是在原有计划上尽量不变更和少变更。另外相关的结算部门需要在前期准备充足的情况，对费用合理的开展估算，以使变更能控制在合理的范围内。
（四）强化各部门的联系
造价控制工作的成果维持若要财务一个部门执行将极难完成，需要各个相关的工程部门进行合理配合，发挥各个部门的组织协调关系，从而满足全程控制的要求。在日常工作中，要求财务部门尽量与其他各个部门搞好关系，保持密切的联系，尤其要与工程部门有密切的互动，了解具体的工程施工情况，以及施工中可能发生的突发状况，使财务部门能了解具体的工程施工进展，并根据实际情况进行造价控制，从而减少现场突发状况带来的不必要索赔费用，进而保护造价控制的执行成果。
四、结语
电力建筑安装企业工作的有效开展，能在一定程度上提升建筑工程质量，且从成本控制这一角度出发，也能为电力企业的发展提供后续支持力量。当前电力企业成本控制存有的主要问题包括施工安装方法单一、造价控制效果不够显著。基于此，就要结合现有的工程造价施工状况，控制好每一个施工环节和施工要点，通过严格的把控相关财务阶段，强化不同的部门联系，做好组织优化，最终提升财务部门的工作效率，以期让电力建筑工程造价的工作质量得到切实保障。另外，电力企业在发展中不但要重视自身的方法控制，也应在不懈的努力中借助政府的政策支持，力争为国家电力企业的发展贡献出自己的一分力量。
（作者单位为中国能源建设集团辽宁电力勘测设计院有限公司）
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