部门绩效考核管理办法
第一章
总则 第一条 目的 为逐步建立公司绩效管理体系,持续不断地改进和提高公司、各系统的工作业绩,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本办法。
第二条 绩效考核适用范围 本办法适用于公司技术系统、生产系统、销售系统和管理系统。
第三条 考核基本原则
1、 以提高各系统绩效为导向的原则
2、 坚持重要性原则——各系统绩效考核只针对各系统关键任务设定指标,并不能涵盖所有工作。
3、 定性和定量考核相结合的原则
4、 财务指标和非财务指标相结合的原则
5、 结果导向和过程导向相结合的原则
6、 公平、公正、公开的原则 第二章 考核的组织管理 第四条 考核的组织机构及职责划分
(一) 考核领导小组的构成及职责
考核领导小组由总经理、副总经理、总工程师、总工艺师、财务总监等组成,
主要职责:
1、 根据公司发展战略,制定和修正公司绩效考核政策;
2、 根据公司年度、季度以及月度经营目标和资源配置计划,审批公司 年度经营计划和绩效考核指标方案;
3、 指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系的推广并给予有关部门足 够支持;
4、 最终考核结果的审批;
5、 对绩效考核工作定期进行评估;
6、 对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最终裁决;