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学习，月底之后考核，工作人员要不断提高自身业务能力;⑦工作人员自觉遵守相关的规章制度，下班之前仔细检查各个区域内部的安全状况。
1.3 观察指标
对组间的补充物品时间、取物品时间、物品准备完好率予以指标观察对比。
1.4 统计学分析
SPSS21.0数据包是处理此次研究数据的实验统计学软件系统，计数资料用（率）表示，计量资料用（均数）表示，检验方式分别用卡方检验、T检验，数据指标存在P<0.05则代表组间数据对比存在统计学意义。
2.结果
研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著。
见表1
3.讨论
消毒供应中心是医院的重要组成科室，能够直接对院内感染率造成直接或间接的影响;对消毒供应中心进行管理重视十分有必要;传统的管理模式应用于消毒供应中心之中缺乏针对性，无法将医疗质量有效提高，但是，6S管理则不同，该种管理模式十分实用和高效，能够让工作人员有章可循，可以按照相关的标准进行对应操作，大大提高了工作质量和有效降低了事故差错率，能够维持消毒供应中心的工作质量[2-3]。
6S管理主要是通过对物品进行“整理”、“整顿”的方式对其进行整齐摆放和存放，能够避免物品发生损坏和变形等情况发生，大大降低了物品耗损率;6S管理还能够有效提高管理人员的管理方式和态度，能够促使其管理人员采用更为热情的态度面对工作，将被动工作转变为主动工作的模式，以此创建良好的管理氛围，同时大大节省了物品补充与检查的时间[4-5]。
结合数据：研究组的补充物品时间（15.55±2.22 s）、取物品时间（18.88±2.32 s）更短于对照组（补充物品时间、取物品时间分别：67.77±1.11 s、69.99±2.33 s），且研究组的物品准备完好率（100.00%）高于对照组（70.00%），P<0.05，差异性显著;由此可见，6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果显著，可以缩短补充物品时间和取物品时间，且物品准备完好率极高。
参考文献：
[1]王美贤.6S管理在消毒供应中心无菌物品管理中的应用[J].中国医疗器械信息，2018，24（24）：63-64.
[2] 王翠肖.5M1E分析法的全面质量管理在医院消毒供应中心的应用[J].护理实践与研究，2018，15（10）：115-116.
[3]杨爱青.消毒供应中心供应管理存在的问题与对策[J].深圳中西医结合杂志，2018，28（18）：190-191.
[4]王宝清.细节管理在医院消毒供应中心的应用效果观察[J].中国卫生标准管理，2018，9（9）：146-147.
[5]刘芳.细节管理在消毒供应中心管理中的应用效果[J].当代医药论丛，2018，16（2）：215-216.