摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程成本的管理与控制得到了越来越多的关注。建筑工程中涉及到的问题非常复杂，尤其在其中成本管理与控制方面存在着很大缺陷，极大地阻碍了建筑经济的发展。工程成本控制作为建筑管理中的重要组成部分，对于整体工程的推进和管理具有非常重要的意义。本文针对建筑工程成本管理中存在的问题进行分析，并结合工程的实际发展提出几点建议。
关键词：建筑工程;成本控制;动态管理;运用策略
前言
工程的成本管理与控制作为建筑施工中的重要部分，其发展对于推动建筑行业现代化发展进程也非常重要。建筑行业不斷的进步，涉及到的资金管理越来越多，一旦无法进行精准的控制，在建筑工程中就会导致项目失控的现象出现，因此必须对建筑工程成本的管理和管理起到应有的重视，以便于建筑工程进行成本管理更好的提高项目控制的整体结构和性能，验证成本管理是否符合规定的建筑工程准则。但是在成本管理的过程中，涉及到的因素和数据都非常的复杂。因此，实现全过程的建筑工程成本控制，不仅需要非常精准的数据，而且需要从这些数据中分析出有用的信息，才能更好地实现建筑工程的管理。
1建筑工程成本中存在的问题
1.1缺乏灵活管理
对建筑工程成本进行控制，不仅要从大的方面进行整体监控，更要从各个细节人手，对各项项目的造价进行精准的控制。在目前大多数建筑工程的项目管理中，采用的都是比较传统的进价估算法，按照实际情况进行相应的估算，这就在很大程度上导致项目的资金管理出现问题。究其根本原因就是由于整体工程的成本控制灵活度缺失，相当一部分施工单位为了施工方便，而不对成本进行整体的控制，考虑到其中可能出现的问题。而采用过度简单的定价估算，因此在成本管理的过程中有很多不符合实际情况的现象出现，这就导致难以进行精准的成本控制。除此之外，部分建筑单位为了获得更多的资金谎报项目数量，故意延迟工期。项目工程中所涉及到的造假也需要引起注意，工作人员需要对其中的各部位进行实际勘测，才能保证进行精准的成本管理。建筑工程内容比较多，而且工期比较长，其本身就比较松散，难以进行集中化的管理。如果无法进行灵活性的成本控制，就会在管理的过程中遇到很大阻碍，无法综合考虑社会效益和经济效益，严重的话甚至可能造成极大的经济损失。
1.2管理体系不完善
随着我国改革开放的不断深入，工程成本管理的技术手段也在不断的提高之中。俗话说无规矩不成方圆，科学完善的成本控制必须依赖于完善的建筑管理体系。我国高度重视建筑行业的发展，但是就目前而言，工程成本控制依然存在着众多问题，而且相应的法律法规也非常缺乏。这就导致施工单位在进行施工的过程中，难以为上的进行管理。这不仅会导致成本控制的过程中无章可依，而且会造成工作效率低下的情况，极易导致项目出现停工和返工的现象。项目工程与经济发展密切相关，因此，在进行成本管理的过程中，势必会牵扯到很多利益问题。如果缺乏必要的管理体系，非常容易出现各种违法乱纪行为。而且如果无法进行金子的成本控制，无法将工程项目透明公开的话，也会导致建筑单位之间出现不良竞争，不利于推动项目按时按期完成。只有建立完善的管理体系，才能从各方面督促相关工作人员对项目的成本进行控制。在建筑工程实施的过程中，必须对项目管理中的各项资金出入进行明确的记录，以便于相关部门对于整体资源进行把握，进而对全体部门进行适当的规划和管理。健全制度建设对项目自身监督体系的完善也具有非常重要的意义，严格的规章制度能够避免滋生腐败行为，保证项目的整体发展。
2加强建筑工程管理成本控制的策略
2.1提高成本控制灵活性
大多数建筑成本控制的过程中，大多都是通过对整体进行把控。因此，在进行成本控制的时候必须提高其灵活性，才能对项目进行精准的掌握。对于建筑工程而言，对成本影响的因素非常众多。一般来说，不同单位之间都有固定的材料商，在这个部分中极易出现弄虚作假的现象。因此在进行成本控制的过程中，建筑单位必须熟悉工程的各个部分，才能最大限度的降低成本。在进行造价控制的时候必须留有一定的空间，更好的服务工程，避免出现豆腐渣工程。承包单位和施工单位也必须进行有效的沟通和协调，在双方之间根据实际情况达成合同。因此，在成本控制的时候，既要进行相应的压缩，也要留有足够的压缩空间，这样的话才能对后期的投资决策提供帮助，也有利于降低投资的风险。除此之外也要进行相应的规划，这样的话再以进行管理的过程中发生问题，才能及时的进行相应的调整，避免造成更大的损失。
2.2完善制度管理
完善的制度是进行建筑工程成本管理最为基础的部分，因此必须坚持管理制度的建设，以便于相关工作人员更好的进行工作。成本管控问题势必会涉及到很多人员的分工问题，而且需要与各个部门之间进行有效的沟通和联系。因此，建筑工程单位必须建立统一完善的制度，才能够进行系统化的管理。那么首先就要建立完善的管理机制，是工作人员在执行工作任务的时候，能够有据可依，以便于建立更加完善规范的体系。除此之外，也要加强对于制度的实施，确保对成本进行完善的控制。其次，也要有针对性地建立完善的监督体系。在进行成本控制的过程中，势必要对各个部门的资金进行调控，相关工作人员极有可能在这个过程中产生腐败的思想。完善的监控体系也能够降低腐败的机会，工作人员能够更好的进行工作。另外，提高相关工作人员的成本管理技能，提高他们管理的意识。工程的成本控制贯穿于项目的整个工程之中，必须对每个环节都进行精准的把握。因此，在进行成本管理的过程中比。对各个环节精心把控，确保成本的浮动空间在可接受的范围之内。
2.3相关工作人员的能力
虽然大多数建筑单位的相关工作人员文化程度都比较高，但是其本身并没有十分专业的技能，在从事工作的时候感觉非常吃力。特别是对于成本控制而言，其中涉及到各方面的因素，对于工作人员的能力要求非常高。对于建筑工程的成本控制而言，不仅需要对各个数据进行精准的把控，而且需要保证成本与工程项目相符合，这样才能更好的保证建筑工程的经济效益。建筑工程的整体工期时间比较长，在进行成本控制的时候，必须按照实际情况进行阶段性的划分，这样的话有利于减小工作人员工作的复杂程度，也能够极大地提高工程成本控制的准确度。企业也要不断地引进先进的人才和技术，不断培训相关工作人员，有针对性地提高他们的专业技能。企业必须提高工作人员的积极性，使其工作结果与奖金相挂钩，保证在成本可控的范围内最大程度的提高项目工程的进度。有针对性地提高相关工作人员的能力，也能够降低各种机械的输出，避免返工的情况出现，对于整体项目的发展具有非常重要的意义。
3总语
综上所述，工程成本控制对于建筑工程的管理具有非常重要的意义，虽然目前的工程管理中依然存在很多问题，但只要加强对于工程造价及各方面因素的动态控制，就能够很好的结合社会和企业的经济效益，达到双赢的局面。从而更好地开展工程，为我国建筑行业的发展提供保障。